用打車軟件，發(fā)布長(zhǎng)距離的出行，通常幾秒鐘就被搶單了；在高峰期近距離想要叫到一輛車確是難上加難。雷鋒網(wǎng)編輯也在想，什么時(shí)候這種現(xiàn)象才能得到改善。

事實(shí)上，滴滴打車已經(jīng)在利用大數(shù)據(jù)先行一步了。  

圣誕節(jié)前后，滴滴打車正式推出了新的調(diào)度系統(tǒng)—“滴米”。滴米的主要作用在于避免司機(jī)挑活?！暗蚊住贬槍?duì)司機(jī)發(fā)行虛擬積分：一個(gè)用戶的訂單發(fā)布后，滴米系統(tǒng)會(huì)根據(jù)路程遠(yuǎn)近、是否堵車等判斷它對(duì)司機(jī)的吸引力，如果滴米判定它是一個(gè)“好單”，搶單的司機(jī)將會(huì)被扣除一定的“滴米”。下一次如果有好單出現(xiàn)，誰的滴米多，誰就能獲得訂單。同時(shí)，司機(jī)可以通過接差單來賺取滴米，以此改變行業(yè)“挑肥揀瘦”行為。

打車軟件要解決的是匹配效率的問題。前期，軟件燒錢搶市場(chǎng)，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣效果明顯，但是匹配效率整體提升了嗎？補(bǔ)貼不是長(zhǎng)久之計(jì)，如果能提升用戶的出行體驗(yàn)，真正解決“打車難”的問題，即使停止發(fā)紅包，用戶也會(huì)不自覺的選擇用軟件打車出行。滴滴推出的滴米系統(tǒng)，是在從營銷層面向生態(tài)驅(qū)動(dòng)層面提升，決策進(jìn)步是明顯的，但效果如何還需要市場(chǎng)檢驗(yàn)。

                 

只是，在媒體的一片叫好聲中，雷鋒網(wǎng)卻忍不住要發(fā)出質(zhì)疑，這樣做真的能夠凈化市場(chǎng)么？如今打車軟件市場(chǎng)被滴滴和快的兩分天下，據(jù)了解，滴滴的市場(chǎng)份額占到70%以上，快的約為61%，出租車司機(jī)通常會(huì)同時(shí)使用兩款軟件。最大的問題在于，司機(jī)是高度的利益驅(qū)動(dòng)體，當(dāng)初選擇打車軟件是因?yàn)槟軌驕p少空車游蕩，更好的拉到活，但是滴滴卻單方面制定出這樣的規(guī)則，降低司機(jī)接到好單的概率，高壓之下，司機(jī)只能投向快的的懷抱。長(zhǎng)此以往，用滴滴的司機(jī)不愿意接差單，又迫于“滴米”不夠接不到好單，滴滴打車的活躍度會(huì)直線下降，使用滴滴的用戶恐怕更是打不到車了。

對(duì)比滴滴從用戶出發(fā)的“高尚”發(fā)力點(diǎn)，快的顯得實(shí)在很多。最近快的推出了一款“打車神器”，一款可以固定在方向盤上的智能硬件，幫助司機(jī)一鍵搶單和撥號(hào)，顯示了快的誓與滴滴爭(zhēng)奪市場(chǎng)的野心。

其實(shí)，不論是推出調(diào)度系統(tǒng)也好，智能硬件也好，都是在提升用戶的叫車體驗(yàn)，區(qū)別在于提升的是一部分還是全部的用戶罷了。如果快的也能夠“高尚”起來，攜手共同凈化打車軟件市場(chǎng)的話，“差單”打不到車的現(xiàn)象恐怕就能解決一大半了。

那么問題來了，你是快的的話，你肯嗎？

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