今早看到一條消息，還是對筆者有些震撼的：可穿戴設備廠商Misfit宣布獲得4000萬美元的C輪融資，本次融資由紀源資本（GGV Capital）領投其中小米、京東以戰(zhàn)略投資的形式參與其中。

Misfit的CEO兼創(chuàng)始人Sonny Vu接受了TechCrunch的采訪，表示本輪融資與資金關系不大，他們上輪的1500萬美金依然放在銀行，單靠硬件銷售就能完成收支平衡。他們接受接受京東和小米的投資更多是從戰(zhàn)略層面考慮的，希望能夠借助他們在生產管理、中國銷售渠道方面獲得幫助。

隨后我們雷鋒網的記者在微信上咨詢華米CEO黃汪對此事件的看法，而他的反饋是：“請關注明天下午的媒體溝通會?！?/p>

Misfit大約有三分之一的業(yè)務來自于中國；而華米制造的小米手環(huán)是從7月份開始對外銷售的，需要快速地搶占國內市場。雖然二者在定位、價格等方面都有所不同，但是其功能相當，難免有些沖突。令人詫異的是，面對媒體的詢問，不管是Sonny Vu還是黃汪，在“競爭”這個詞眼面前都表現得比較溫和。

對于此，筆者的猜測是，Misfit有可能會把部分生產業(yè)務交給華米。

大概在7月份的時候，芬蘭睡眠追蹤器制造商Beddit推出了一款由Misfit定制的產品。雖然“聯合品牌”在硬件圈并不算新鮮事，但是如果未來有越來越多這樣的合作伙伴，Misfit無疑要在生產方面加大力度，產能方能跟上。

Misfit在9月份發(fā)布了僅售50美金的第二款穿戴設備Flash。雖然它在小米手環(huán)面前并沒有多大的價格優(yōu)勢，但是對于Jawbone Up、 Fitbit來說，在歐美市場還是有不少殺傷力的。從身邊佩戴Misfit Shine的用戶的反饋來看，其佩戴時間要比Jawbone Up、 Fitbit更長久，價格更便宜的Flash也許能夠獲得更高的銷量。

不管是“聯合品牌”還是打造更便宜的Flash，Misfit需要在生產管理方面進一步提高，估計這也是他們接受小米投資的重要原因之一。小米手環(huán)在短短的四個月內已經賣出100萬個，這個數據其實也從側面印證了產品背后的華米科技在手環(huán)的生產管理方面是有能力的。

如果你現在瀏覽小米官網的話，你會發(fā)現小米手環(huán)早已擺脫了“預約”這個階段。這說明小米手環(huán)在短期內，產能已經跟上，能夠滿足市場的需求。對于他們來說，如果華米的合作伙伴的產能有剩余，利用剩余資源幫助“親家”生產產品，進而提升業(yè)績，也是一個不錯的選擇。此外，華米跟Mifit這樣的國際品牌進行合作，也能為小米手環(huán)的研發(fā)迭代帶來積極的一面，比如說篩選更好的工藝伙伴。

基于上述情況，如果二者能在生產方面進行合作，并不算非常唐突，畢竟各有各的需求。

當然這只是一個推測，這里并沒有排除其他形式的合作。明天下午我們雷鋒網會派記者參與華米媒體溝通會，為讀者帶來更新的消息。

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