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谷歌是如何實現(xiàn)“組織全球信息”化

本文作者: 金紅 2014-11-04 18:08
導語:當一個人足夠強大時,會想要改變世界;當一個公司足夠強大時,亦想改變世界。不過很少有人從一開始就喊著“我要改變世界”,拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)就是這少數(shù)人,而他們改變世界的目標是:組織全球信息。

谷歌是如何實現(xiàn)“組織全球信息”化

當一個人足夠強大時,會想要改變世界;當一個公司足夠強大時,亦想改變世界。不過很少有人從一開始就喊著“我要改變世界”,拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)就是這少數(shù)人,而他們改變世界的目標是:組織全球信息。

那一年,他們25歲,他們一手創(chuàng)辦的谷歌還只是一個小公司,雅虎已成立4年并如日中天。不過當今天佩奇說出谷歌“組織全球信息”使命已經(jīng)完成的時候,他們已足夠強大。

“組織全球信息”,即將分散在全球各地的,所有可以數(shù)字化的,不同語言、不同格式、不同類型、不同版本的信息,進行分析處理后,通過一個簡單的“插頭”提供給用戶。

這個目標從1998年被提出到如今被宣告完成,共歷經(jīng)16年,從Google搜索到Google Maps再到熱氣球網(wǎng)絡計劃,谷歌又是如何一步一步完成全球信息化的布局。

互聯(lián)網(wǎng)搜索——Google搜索

谷歌是如何實現(xiàn)“組織全球信息”化

Google以搜索引擎起家,主要的搜索服務有:網(wǎng)頁,圖片,音樂,視頻,地圖,新聞,問答。其中網(wǎng)頁搜索是Google的核心產(chǎn)品,也是Google的第一個產(chǎn)品,1999年9月21日結(jié)束公測正式上線,目前仍然是Google最著名和使用最多的產(chǎn)品,它每天接收10億次查詢,是互聯(lián)網(wǎng)上使用最多的搜索引擎。

另外,自2001年起Google陸續(xù)收購了一些搜索引擎公司,包括:Outride、Kaltix、Akwan Information Technologies、Orion、PlinkArt、Like.com、Apture等。

近年來,Google美國搜索市場份額一直高居榜首,超過65%與第二名差距甚遠。

地圖搜索——Google Maps

谷歌是如何實現(xiàn)“組織全球信息”化

Google Maps的前身是Keyhole公司自身研創(chuàng)的一款旗艦軟件,KeyHole是美國偵查衛(wèi)星系列,主要用于軍事方面,公司在2004年10月27日被谷歌收購,隨后谷歌于2005年6月推出Google Maps。

Google Maps提供各種地圖服務,包括局部詳細的衛(wèi)星照片。2005年6月20日,Google Maps的覆蓋范圍從原先的美國、英國及加拿大擴大為全球。在2006年底更加入香港街道。 Google Maps Android版最新6.1版的地圖更新,可以顯示單一公共交通工具的路線,新版Google Maps還對站點頁面進行了重新設計,可以顯示發(fā)車時間、到達服務站的線路以及到附近其他車站的距離。目前高達100萬個交通地點已經(jīng)被加入到Google Maps中,覆蓋了全世界500個城市。

因某些條款的限制,中國版Google本地搜索提供地圖的是一家國內(nèi)的公司“mapabc”而不是Google的數(shù)據(jù)。

2013年6月11日,谷歌收購以色列導航和交通應用Waze。Waze的最大價值,就在于能將與位置相關的搜索與實時地圖數(shù)據(jù)結(jié)合起來,并添加社交色彩。另外通過收購ZipDash、Where2、Endoxon、Quiksee等產(chǎn)品讓Google Maps已經(jīng)不僅僅只是一個地圖。

無線互聯(lián)網(wǎng)服務——“Project Loon”計劃

谷歌是如何實現(xiàn)“組織全球信息”化

“Project Loon”計劃是谷歌浪漫主義色彩最為濃烈的一個項目,谷歌希望利用熱氣球為農(nóng)村、偏遠和不發(fā)達地區(qū)提供廉價的互聯(lián)網(wǎng)接入服務,目前谷歌的這一計劃尚處于初級階段,實驗中所用到的30個熱氣球也僅僅是“原型機”。而他們試驗的下一階段,是希望能讓多達300個熱氣球從新西蘭連接到澳大利亞、智利、烏拉圭、巴拉圭、阿根廷,在南緯40度線形成一個圓圈。至于谷歌的最終目標,則是打算發(fā)射數(shù)千個熱氣球至平流層,為全球48億無網(wǎng)絡人口提供服務。

潛鳥計劃

2013年6月15日,谷歌名為“潛鳥計劃”(Project Loon)項目的30個氣球于15日在新西蘭的南島發(fā)射升空。項目主任邁克·卡西迪表示這些形狀像巨型南瓜的氣球可以解決全世界的網(wǎng)絡接入問題。氣球網(wǎng)絡也可以在自然災害后使用,例如地震或者海嘯,在這種情況下通信系統(tǒng)通常關閉了。

X團隊計劃

谷歌的X團隊計劃為全球2/3無法訪問網(wǎng)絡的人口帶來網(wǎng)絡。在新西蘭基督城發(fā)射升空的氣球是計劃中的第一批,它們將從新西蘭的西部飛向東部,然后繼續(xù)經(jīng)過智利、阿根廷、澳大利亞,最終經(jīng)過南非和烏拉圭。谷歌計劃建立一個由氣球組成的環(huán)在全球上空飛行,用以給地面提供3G速度的網(wǎng)絡。

打造亞非無線網(wǎng)

谷歌公司計劃籌措資金,打造并協(xié)助管理撒哈拉以南非洲和東南亞的巨大網(wǎng)絡,來幫助大約10億人連接到無線網(wǎng)絡。為了使這個項目能夠?qū)崿F(xiàn),谷歌公司已經(jīng)組裝了一款廉價的智能手機,這款手機能夠以低功率的微處理器運行安卓程序。

小規(guī)模的測試目前正在南非的開普敦進行當中,工作人員通過一座基站向數(shù)公里外高校中的無線接收器發(fā)送信號,通過使用軟件測試哪些頻譜范圍無法用于電視廣播,以及哪些能夠在任何時候都用于無線網(wǎng)絡。

云服務——Google 101計劃

谷歌是如何實現(xiàn)“組織全球信息”化

“如果有1000多倍的數(shù)據(jù)量,你將怎么辦?”這是谷歌高級軟件工程師克里斯托夫·比希利亞向當時的應聘者提出的問題。

隨后他描述了Google全球運行的計算機網(wǎng)絡。絕大部分硬件設備并非安放在Google公司園區(qū),而是在園區(qū)之外,沒準就在地球上某個大型冷卻數(shù)據(jù)中心里高速運轉(zhuǎn)著。Google內(nèi)部把這種大規(guī)模計算機集群稱作“云”。這些設備可以實現(xiàn)對搜索需求的即時回饋,而當形成集群,它們則能更快地處理浩如煙海的數(shù)據(jù),其檢索答案或指令的速度將超過世界上任何一臺單機。

這個項目最早在2006年由克里斯托夫·比希利亞提出,命名為Google 101。在得到時任CEO埃里克·施密特的欣賞后,Google 101計劃不斷發(fā)展和深化,最終促成了Google與IBM在2007年10月開展了一次雄心勃勃的合作---把全球多所大學納入類似Google的計算“云”中。

隨著“云”概念影響的擴大,Google在產(chǎn)業(yè)中的足跡必然會遠遠超出搜索、媒體和廣告領域,從而使這家IT巨頭得以涉足科學研究甚至更新的業(yè)務領域。

其他

谷歌是如何實現(xiàn)“組織全球信息”化

谷歌一直都是富有激情,什么都喜歡嘗試也都敢嘗試,就連喬布斯也告誡過佩奇他們做的產(chǎn)品太多了,不過谷歌畢竟不是蘋果,谷歌的目標不僅僅是創(chuàng)新,更是信息全球化,它需要的是信息的連接,通過不同業(yè)務直接的連接,使得信息更加系統(tǒng)全面。也正因如此,它才有了如今稱霸移動操作系統(tǒng)的Android。

Android

Android最初由Andy Rubin開發(fā)的一款針對手機的操作系統(tǒng),2005年8月由Google全資收購。第一部Android智能手機發(fā)布于2008年10月。隨后Android逐漸擴展到平板電腦及其他領域上,如電視、數(shù)碼相機、游戲機等。2011年第一季度,Android在全球的市場份額首次超過塞班系統(tǒng),躍居全球第一。 2013年的第四季度,Android平臺手機的全球市場份額已經(jīng)達到78.1%。2013年09月24日谷歌開發(fā)的操作系統(tǒng)Android在迎來了5歲生日,全世界采用這款系統(tǒng)的設備數(shù)量已經(jīng)達到10億臺。

根據(jù)研究公司Strategy Analytics透露,今年三季度,全球發(fā)貨的智能手機中,有84%運行的是Android,相比于二季度85%的比率有所下降。

YouTube

Google搜索讓谷歌全球第一大搜索引擎,Google Maps讓谷歌成為最大地圖服務商,Android讓谷歌成為手機操作系統(tǒng)霸主,那么YouTube則讓谷歌真正完成社交布局。

YouTube是全球最大的網(wǎng)絡視頻分享站點,深受各界人士喜愛,每天有各種人通過YouTube上傳視頻和觀看視頻,眾多名人也會YouTube上上傳自己的作品和視頻。YouTube在2005年2月由3名PayPal前雇員赫爾利和陳士駿創(chuàng)辦。Google于2006年10月宣布以價值16.5億美元的Google股票收購YouTube,并于2006年11月13日完成收購。

目前YouTube市場占有率超過四成,每月有超過8億人次使用,月度活躍用戶超過了10億人。

當然,目前的谷歌,已經(jīng)不僅僅局限于全球信息化了,人工智能、機器人、醫(yī)療、生物科技都在其計劃列表中,Google X實驗室也已經(jīng)在開發(fā)無人駕駛汽車、智能眼鏡、納米藥丸等新技術。下一個目標,谷歌顯然定的更大。

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