蒂莫西·泰勒（Timothy Taylor）在《斯坦福極簡經(jīng)濟學(xué)》當(dāng)中將競爭分為四類，第一類是完全競爭。很多小企業(yè)在生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，或者是提供同一種服務(wù)；第二類是壟斷。單一生產(chǎn)者占有某個市場的全部營收；第三類是壟斷競爭。很多企業(yè)爭相銷售稍有不同的產(chǎn)品。餐廳是壟斷競爭的典型，都賣食物，差異性或多或少；第四類是寡頭壟斷。這種情況接近于壟斷，只是并非由一個玩家囊括所有營收，而是由少數(shù)企業(yè)完成。

移動運營是寡頭壟斷。在中國，是移動、聯(lián)通、電信，在美國是AT&T、 Verzion、Sprint和T-Mobile。

寡頭壟斷市場存在一個問題：他們是否共謀使得價格維持在高位，從而賺取超額利潤。眾所周知，競爭是消費者的朋友，會讓消費者受益，是對消費者有益的事情。但是，對于企業(yè)來說就不是這樣了。競爭是他們的敵人，他們排斥競爭。競爭會讓他們過得王小二過年一年不如一年。在這種情況下，Sprint和T-Mobile似乎不應(yīng)該引入谷歌，答應(yīng)谷歌使用它們的基礎(chǔ)設(shè)施，谷歌的進(jìn)入以及谷歌的策略（谷歌的服務(wù)內(nèi)容是這樣的：用戶只需支付20美元（約合人民幣124元）的包月費即可使用該服務(wù)，但每使用1GB數(shù)據(jù)都需額外支付10美元（約合人民幣62元）。谷歌將在美國大多數(shù)城市推出這項新服務(wù)。據(jù)《華爾街日報》報道，大多數(shù)美國個人用戶仍在支付75美元左右的包月費）無疑加劇了競爭，還是最不能容忍的價格競爭，這對既有體系沒有好處。

Sprint和T-Mobile為什么這么做？

兩個原因。

第一個原因是Sprint和T-Mobile是這個市場的最后兩名，市場占有率不高，如果用正統(tǒng)的方式改變市場格局幾無可能，頻譜資源、基礎(chǔ)設(shè)施等等劣勢很難突破。它們需要盤外招。價格戰(zhàn)是最好的盤外招。

那么，為什么Sprint和T-Mobile不親自動手，一定要引來一個外人。我想，根本原因是，價格這個東西降下去容易，再漲起來就難了。而且，降價不一定就能達(dá)到提升市場份額打敗領(lǐng)頭羊的目的。如果Sprint和T-Mobile降價了，卻沒有獲得足夠的市場份額，結(jié)果就是雞飛蛋打。風(fēng)險太大了。執(zhí)掌大公司，穩(wěn)，是第一位的。引進(jìn)谷歌，這兩家就可以舒舒服服地坐在岸上看風(fēng)景。反正谷歌用了我的設(shè)施，要付錢的，而且，谷歌不差錢，玩得起。即便因此損失一點用戶，也是可以接受的?？偙茸约撼嗖采详嚭?。

然后問題就來了，既然穩(wěn)是第一位的，他們?yōu)槭裁催€要引入谷歌？穩(wěn)，不等于固步自封。

第二原因，軟銀在2013年收購了sprint，2013年底曾有消息稱軟銀收購Tmobile進(jìn)入收官階段，2014年7月有日本媒體報道交易幾近達(dá)成，不到一個月，軟銀宣布放棄收購Tmobile。有一點需要注意，如果Sprint和T-Mobile合并，那么將擁有一億左右的用戶，這個數(shù)量與AT&T和Verzion的用戶數(shù)處于同一水平。軟銀宣布放棄的背后有沒有AT&T和Verzion的影子？我不知道，所以不做評價。但是，有一點是明了的，軟銀不甘心一直呆在老三的位置上，如果有機會做點什么，它肯定會抓住這個機會。這個時候，谷歌叩響了它的大門，sprint自然盡心盡意的接待。

以上兩個原因是移動運營商方面。

在谷歌方面，谷歌遇到了麻煩，而且是大麻煩。一方面，谷歌在搜索市場的份額繼續(xù)下滑。研究公司ComScore的最新數(shù)據(jù)顯示，3月，谷歌的美國搜索市場份額是64.4，微軟和雅虎分別有20.1%，12.7%。這是微軟首次突破20%。如果谷歌在搜索市場的份額降到60%以下，它會失去定價權(quán)——在60%以上，谷歌可以氣勢洶洶的面對廣告商，可以告訴他們，你別無選擇，使勁競價吧。低于60%，廣告商會告訴自己，花這么多錢競爭不到60%的市場占有率，這不值得，可以到微軟或者雅虎那里試一試。與此同時，時代變遷與大數(shù)據(jù)的完善完美讓Facebook獲得了廣告界的VIP地位，廣告商有了更多的選擇，搜索廣告的地位在下降，谷歌不再是唯一有效的選擇。德意志銀行(DBK)分析師羅斯-桑德勒(Ross Sandler)最近發(fā)布研究報告稱，投資者對谷歌的信心一直都在下降，原因是擔(dān)心短期內(nèi)其“付費點擊”將會下降。在前一個季度，谷歌的付費點擊次數(shù)增長11%，不及分析師預(yù)期的17%。事實上，谷歌一直都面臨著營收難以超出分析師預(yù)期的窘境，根本原因是來自于Facebook等移動廣告競爭對手的壓力日益加大，而廣告的重心又正在從PC端轉(zhuǎn)移到移動端。PC端搜索的上限已經(jīng)在視線范圍之內(nèi)。

而且，谷歌還有兩個抱成一團的直接競爭對手，雅虎和微軟。在過去，谷歌在搜索體驗上能夠甩他們八條街，可隨著微軟的進(jìn)步，在使用體驗上，它們幾乎不存在差距，用戶仍舊使用谷歌更多的原因是慣性使然，而非體驗更好。谷歌需要下一個亮點，讓自己保持資本市場上科技類別或者是互聯(lián)網(wǎng)類別當(dāng)中最性感的屬性。過去，谷歌選擇了可穿戴設(shè)備，智能手機操作系統(tǒng)，智能家居，無人駕駛，視頻網(wǎng)站，社交網(wǎng)絡(luò)等等。沒有一個貢獻(xiàn)了能讓投資人眼前一亮的營收，成為童叟無欺的下一個支點。最靠近成功的是安卓。但是，谷歌并未抓住安卓，好不容易三星不蹦跶了，又出來了一個Cyanogen。三星看起來張牙舞爪，其實并不可怕，它只是一個，而Cyanogen絕對是釜底抽薪的角色，因為它有不少盟友以及潛在盟友。

在這種情況下，谷歌需要做點什么，它也做了點什么：成為虛擬移動運營商，以及更改算法，進(jìn)一步支持“對移動端友好”的網(wǎng)站。

成為移動運營商，提供廉價的流量服務(wù)，鼓勵用戶更多的使用移動互聯(lián)網(wǎng)，這是“組織全球信息”的移動版本，目的是讓更多的移動用戶使用互聯(lián)網(wǎng)，增加移動互聯(lián)網(wǎng)的體量，提升自己在移動端的競爭力。一旦假一賠十的移動起來，谷歌的局面會有改觀。

綜上，谷歌成為虛擬運營商，是雙向選擇的結(jié)果。Sprint和T-Mobile需要一個攪局者，谷歌需要自己更加契合移動互聯(lián)網(wǎng)，提升自己在移動互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的競爭力。

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