今日凌晨，網(wǎng)易沒有預(yù)告的對(duì)外發(fā)布了一則聲明，指責(zé)網(wǎng)易前總編輯，現(xiàn)陌陌創(chuàng)始人、CEO唐巖在其于網(wǎng)易工作期間存在不法行為，具體則為利用職務(wù)之便為其妻子所在公司輸送上百萬人民幣的利益，還曾因個(gè)人作風(fēng)問題于2007年被中國警方拘留10日，并且唐巖在2011年7月還未離職網(wǎng)易的前提下（唐巖正式從網(wǎng)易離職是當(dāng)年的9月份），擅自在外開設(shè)陌陌，竊取網(wǎng)易公司商業(yè)利益，其行為違反《勞動(dòng)合同》及對(duì)公司做出的在職期間競(jìng)業(yè)限制的承諾，嚴(yán)重違背職業(yè)道德。

值得一提的是，陌陌周一剛剛向美國證券交易委員會(huì)(SEC)提交了招股書增補(bǔ)文件(F-1/A)，將上市時(shí)間確定為12月11日，而網(wǎng)易這時(shí)候捅刀子，無疑是掐準(zhǔn)了陌陌的“緘默期”（所謂緘默期，是指SEC所規(guī)定的，在企業(yè)提交上市申請(qǐng)，到SEC批準(zhǔn)上市之前，該公司的高層人員和擔(dān)任承銷工作的投資銀行就上市問題發(fā)表言論將受到嚴(yán)格限制，上市公司只能通過募股書向公眾發(fā)布信息）。而網(wǎng)易的聲明不僅措辭嚴(yán)厲，而且似乎早有準(zhǔn)備，這一切恐將為陌陌上市帶來巨大波折。

如果說之前的“少年不可欺”事件中，陌陌扮演著無辜形象得以幸免于難的話，那么這一次，網(wǎng)易直接針對(duì)陌陌創(chuàng)始人發(fā)難，且事件涉及中國大陸的現(xiàn)行法律，無疑就是另一個(gè)層面的事情了。雖然在網(wǎng)上，大部分人針對(duì)此事的看法都是網(wǎng)易不厚道、落井下石等等看法，不過從實(shí)事求是的角度上來說，網(wǎng)易拿出事實(shí)，進(jìn)行警告，甚至未來要訴諸于法律，都無可厚非。只是選擇這個(gè)時(shí)機(jī)不免讓人覺得其有些城府太深，甚至?xí)屢恍┩瑯邮浅鲎呔W(wǎng)易，如今在創(chuàng)業(yè)邦里也小有所成的春雨醫(yī)生、大可樂手機(jī)、雪球財(cái)經(jīng)，以及那些目前還身在網(wǎng)易，但有一些創(chuàng)業(yè)圖謀的人等感到不寒而栗。

而在商言商，這種行為也實(shí)屬正常，在此之前，阿里巴巴就有不投資從阿里出走的創(chuàng)業(yè)者的規(guī)矩，而作為四大門戶網(wǎng)站的另一隊(duì)友，搜狐也正在經(jīng)歷著人事動(dòng)蕩的危機(jī)，包括搜狐視頻總編輯尚娜、旗下暢游CEO王滔在內(nèi)的數(shù)位高管離職，也讓輿論再度掀起有關(guān)搜狐恐將徹底從中國互聯(lián)網(wǎng)前幾梯隊(duì)中掉落的危機(jī)。而網(wǎng)易就此事只是發(fā)布聲明，沒有真的上訴法律，無非就是想要?dú)㈦u儆猴，提醒那些已經(jīng)出走的人不要太過放肆，也提醒那些當(dāng)下有創(chuàng)業(yè)圖謀的人不要妄想，這一點(diǎn)，既體現(xiàn)了網(wǎng)易的態(tài)度，也體現(xiàn)了丁磊執(zhí)掌帥印期間，一次又一次“失控”所造成的傷痛。

前不久網(wǎng)易關(guān)閉網(wǎng)易微博時(shí)，筆者曾攥文分析過網(wǎng)易在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)力，目前，門戶、游戲、在線教育和社交四大板塊組成了網(wǎng)易的版圖，其中，門戶網(wǎng)站的衰敗已成不爭(zhēng)的事實(shí)；游戲雖然仍是一頭現(xiàn)金大牛，可也壓不起網(wǎng)易全部的前景；在線教育當(dāng)前還是賠本賺人氣的階段，剩下來，最讓人頭痛尷尬的無疑就是社交了，無論是網(wǎng)易自家的花田，還是拉上運(yùn)營商做背書的易信，都遠(yuǎn)遜于微信之流，而幾次發(fā)布重大版本更新，在看似富有競(jìng)爭(zhēng)力的籌碼之下，最終也沒有拿出什么實(shí)至名歸的成績，但反觀陌陌，這家企業(yè)在招股書中將自己稱為僅次于微信和QQ的中國第三大社交網(wǎng)絡(luò)，而且又是在自己眼皮子底下成立和茁壯的，這無疑對(duì)網(wǎng)易是一個(gè)莫大的仇恨。

但話雖如此，網(wǎng)易此舉也不能給自己帶來什么好名聲，可謂是殺敵一千自損八百的行徑，而且考慮到，就連阿里巴巴也在前不久對(duì)外松口，其高管彭蕾也在接受采訪時(shí)稱原本那項(xiàng)不投資從阿里出走的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)矩可以“改一改”，而一直標(biāo)榜“有態(tài)度”的網(wǎng)易，是不是應(yīng)該學(xué)一學(xué)阿里呢？又或者，應(yīng)該學(xué)一學(xué)如何正面看待這些原本在網(wǎng)易內(nèi)部相對(duì)平淡，但出走之后一個(gè)個(gè)都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)駕馭有術(shù)的前員工們，他們身上，是否也有值得網(wǎng)易學(xué)習(xí)的地方呢？

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