盡管醫(yī)療系統(tǒng)越來越以病人為中心，但移動技術似乎很意外地缺席這一過程。但如果真正要做到以病人為中心，這一狀況需要改變。

臨床醫(yī)師每天都需要處理最新醫(yī)療信息，制定數(shù)據(jù)驅動的個性化治療方案。在移動健康系統(tǒng)逐漸發(fā)展的現(xiàn)在，如果能重新配置工作流程，轉變醫(yī)師和護士實施治療的方式又會怎么樣呢？

目前的挑戰(zhàn)不僅是如何讓移動設備與醫(yī)療的IT系統(tǒng)安全無縫連接，更重要的是設計適合特定工作的應用，及時處理關鍵數(shù)據(jù)，提升醫(yī)療水平。

美國有許多醫(yī)師已經(jīng)在使用智能移動設備，68%的醫(yī)師會使用iPhone，59%會使用iPad。但這些設備與醫(yī)療系統(tǒng)的整合并不成功，也很少用來獲取病人的醫(yī)療記錄及最新治療信息。同時，許多醫(yī)院的軟件系統(tǒng)也沒有對移動平臺進行重新設計。

如果臨床應用在設計中考慮醫(yī)師和病人的使用體驗，移動設備對醫(yī)療系統(tǒng)的價值會更大。它能真正把病人置于系統(tǒng)中心，允許整個醫(yī)療團隊即時分享信息，實施先進的分析方法。當然，為此手機和平板也需要接入高度安全的網(wǎng)絡，數(shù)據(jù)必須存儲在私有云端，敏感數(shù)據(jù)僅授權醫(yī)師與病人使用。

在解決安全問題后，下一步是醫(yī)療方案的個性化發(fā)展。將病人移動設備的數(shù)據(jù)與醫(yī)療系統(tǒng)相融合，病人使用的可穿戴設備，如健康手環(huán)、葡萄糖監(jiān)測器及血壓計，能及時上傳數(shù)據(jù)，并在病人存在風險時發(fā)出警報。

對移動醫(yī)療前景的預期也是蘋果與IBM合作的基礎。蘋果重點在個人消費市場，它構建了一個以硬件為核心的商業(yè)體系，選擇IBM這樣一個合作伙伴，是希望利用IBM在企業(yè)級市場的客戶關系、大數(shù)據(jù)技術等專業(yè)性資源，將蘋果移動設備拓展至企業(yè)。

蘋果前不久發(fā)布的Apple Watch，其機身背部配有兩個傳感器和LED，能測量用戶的脈搏。而IBM是一個以軟件為核心的龐大帝國，除了移動解決方案以外，存儲、云計算等企業(yè)級的軟件都做得非常棒。此外，蘋果與IBM均與電子病歷提供商有良好的關系，如Epic Systems，該公司的電子醫(yī)療記錄系統(tǒng)遍及半數(shù)美國人。

兩家公司如果設計出體驗良好的應用，會提高生產(chǎn)力，將醫(yī)護人員的移動設備與現(xiàn)有的系統(tǒng)相結合，讓醫(yī)師更好地管理病人的健康問題。

最終，手機與平板的使用將繼續(xù)改變醫(yī)療專家與病人的互動方式。在擁有安全及全面的數(shù)據(jù)后，病人才真正成為醫(yī)療的中心。

via tc

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