【編者按】12月2日，貝佐斯在接受采訪過程中承認(rèn)自己已打算退休，并在心中定好了接班人選，外界猜測(cè)最有可能的人選為Jeff Wilke。想要了解更多，推薦閱讀雷鋒網(wǎng)原創(chuàng)文章《亞馬遜的后貝佐斯時(shí)代會(huì)走向哪里？》、《霸道總裁貝佐斯給他的繼承者們留下了哪些難題》。

貝佐斯要退休了？貝佐斯是誰？杰夫.貝佐斯就是美國(guó)最大的在線零售網(wǎng)站亞馬遜的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官啊，但是他退休關(guān)我們什么事啊？可能在國(guó)內(nèi)許多非電子商務(wù)從業(yè)人員或者剛剛?cè)胄械男率盅劾?，貝佐斯的知名度和影響力還不及馬大帥的一個(gè)小指頭，但是對(duì)于一個(gè)有著7年電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的筆者而言，貝佐斯就像一座山峰一個(gè)理想，只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)仰望，明白自己永遠(yuǎn)無法達(dá)到那樣的高度。

這絕不是刻意的恭維，當(dāng)你了解亞馬遜的發(fā)展歷程，當(dāng)你閱讀關(guān)于貝佐斯的奇聞?shì)W事的時(shí)候，就能體會(huì)到筆者的感受了。然而筆者并不想在這里復(fù)述那些關(guān)于亞馬遜或者貝佐斯的傳奇故事，我只想試著從另外一個(gè)角度來講述貝佐斯對(duì)于行業(yè)對(duì)于我的意義和價(jià)值。

亞馬遜和貝佐斯之所以備受關(guān)注，與其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念有莫大關(guān)系，而他的理念并不容易被別人所接受。亞馬遜從95年成立伊始直到如今已經(jīng)走過了將近20個(gè)年頭，但是它“總是在成長(zhǎng)，一直未盈利”的經(jīng)營(yíng)模式曾經(jīng)讓許多人困惑不已，你既不能因?yàn)樗形从J(rèn)為它是不成功的，你也不能講清楚它到底成功在什么地方。

將近20年了，亞馬遜在成立不到兩年之后就已經(jīng)上市，投資者們雖然不能“完全理解”亞馬遜的經(jīng)營(yíng)模式以及貝佐斯本人的經(jīng)營(yíng)理念，但還是折服于貝佐斯的個(gè)人魅力，義無反顧的支持這家“在賬面上只賠不賺”的電商企業(yè)（實(shí)際上股票價(jià)值已經(jīng)翻了幾百倍），而這正是亞馬遜或者說貝佐斯為人津津樂道的傳奇之處。

講到這里，可能有人會(huì)忍不住想問：“Why ?”貝佐斯為什么要這么做？他為什么要用“每年保持固定規(guī)模增長(zhǎng)+固定賬面虧損”的方式來經(jīng)營(yíng)一家上市公司？ 就我個(gè)人理解，每個(gè)人都有證明自己的方式，與喬布斯老爺子的“瘋狂賺錢模式”不同，貝佐斯用自己堪稱完美的“掌控力”來彰顯自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的獨(dú)特理念——“企業(yè)為什么只有實(shí)現(xiàn)大額盈利才能被稱為成功呢？”貝佐斯顯然給出了與眾不同的答案，單就這一點(diǎn)來說，當(dāng)今世上恐怕無人能出其左右。

如果你僅僅把貝佐斯在個(gè)人層面獲得的成功當(dāng)作是亞馬遜及貝佐斯本人的全部?jī)r(jià)值，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了：以亞馬遜的崛起與發(fā)展為契機(jī)，電子商務(wù)真正地走上了“成為整個(gè)社會(huì)零售經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要組成部分并間接影響整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式”的康莊大道上。毫不夸張的說，是亞馬遜推動(dòng)并成就了電子商務(wù)在當(dāng)今社會(huì)的強(qiáng)大地位（電子商務(wù)是不可阻擋的零售經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨勢(shì)）。

然而任何人都不是完美的，強(qiáng)大如喬布斯老爺子也得向“利益”低頭，不得不在被驅(qū)逐之后又“很沒面子”的接受邀請(qǐng)重新回到蘋果公司。亞馬遜的投資者們?cè)诒回愖羲沟摹皥?jiān)持理念綁架”了這么多年以后，也終于快要爆發(fā)了，前不久在亞馬遜發(fā)布季度財(cái)報(bào)之后，股票應(yīng)聲下跌，這就是資本市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，你總不能一直拿“理念愿景”之類的東西來滿足新加入或者比較沒耐心的投資者。

貝佐斯當(dāng)然也要向“資本需求”低頭，做出某種程度的妥協(xié)。還是在我看來，亞馬遜迎合市場(chǎng)熱點(diǎn)，推出平板電腦和智能手機(jī)的動(dòng)作就是這種妥協(xié)的具體表現(xiàn)。電子商務(wù)和消費(fèi)數(shù)碼之間的鴻溝還是比較大的（神通如阿里集團(tuán)也還是無法在智能手機(jī)領(lǐng)域取得良好業(yè)績(jī)），亞馬遜在那個(gè)階段介入這個(gè)領(lǐng)域，是沒有什么必勝把握的，貝佐斯“顯然”能夠意識(shí)到這一點(diǎn)，但是他不得不“做做樣子”來應(yīng)付投資者們的抱怨：瞧，我們也不是頑固不化只懂得維持增長(zhǎng)持續(xù)賠錢，我們也可以拓展其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但不是我們不夠努力，而是因?yàn)閷?duì)手實(shí)在太強(qiáng)大了。

貝佐斯的堅(jiān)持與妥協(xié)還體現(xiàn)在“他在剛剛50歲的時(shí)候就宣布退休”這件事情上。貝佐斯個(gè)人無疑是成功的，以兩千多億人民幣的財(cái)富值在世界富豪榜中名列前茅，但是對(duì)他的繼任者來說，貝佐斯留下的卻是一個(gè)“爛攤子”，別人有能力維持亞馬遜的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)規(guī)模嗎？別人要不要讓亞馬遜實(shí)現(xiàn)大額盈利？如果別人真的實(shí)現(xiàn)了讓亞馬遜大額盈利，會(huì)不會(huì)遭來貝佐斯鐵桿粉絲們的“那樣的亞馬遜已經(jīng)不是亞馬遜”的罵聲？對(duì)于貝佐斯的繼任者來說，這真是個(gè)“費(fèi)力不討好”的差事。

在貝佐斯親口宣布要退休之前，我們也很難想象“強(qiáng)悍如斯”的貝佐斯竟然能做出這樣的決定，誰都知道亞馬遜尚未取得普世意義上的成功，他怎么能就這樣“撂挑子”不管了呢？我對(duì)此想到兩個(gè)能夠接受的理由：

一是因?yàn)榻】翟?，他也患上了某種可怕疾病，而比起喬布斯老爺子直到生命最后階段依然為公司業(yè)務(wù)操碎心的楷模形象，貝佐斯的急流勇退也比較符合他的行為特征；

二是因?yàn)樗膱?jiān)持，他不想向“資本需求”徹底低頭，如果亞馬遜無法避免走向“以盈利為主要目的”的發(fā)展模式，那么這種事情就讓別人來做好了，他寧愿背上別人對(duì)他“半途而廢”的質(zhì)疑，也不愿背叛自己心中的理念。

當(dāng)然這只是我的“合理猜測(cè)”而已，對(duì)于亞馬遜沒有在消費(fèi)數(shù)碼領(lǐng)域取得成功以及他選擇在50歲的時(shí)候就“早早退場(chǎng)”的真實(shí)原因，恐怕只有貝佐斯自己心里清楚。

也許有人又會(huì)說了：“你把他捧得那么厲害，為什么亞馬遜在我國(guó)干不過阿里巴巴的淘寶網(wǎng)呢？”這個(gè)問題真是提到（筆者的G）點(diǎn)子上了，你以為我真的是來捧貝佐斯的“臭腳”的么？那你也太小看筆者的境（jie）界（cao）了，筆者寫這篇東西的初衷就是想對(duì) “為什么亞馬遜在我國(guó)干不過淘寶網(wǎng)”的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，至于那個(gè)文章標(biāo)題什么的，你就當(dāng)鵝是浮夸吧（當(dāng)里個(gè)當(dāng)）。

亞馬遜為什么在中國(guó)干不過“神通”的淘寶網(wǎng)？這個(gè)問題實(shí)在是太“簡(jiǎn)單”了，這是因?yàn)樘詫毦W(wǎng)可以對(duì)“售假作弊行為”睜一只眼閉只眼，而亞馬遜卻做不到這一點(diǎn)，不止是亞馬遜做不到，新蛋/Ebay等“外來戶”都做不到這一點(diǎn)，所以它們也都干不過“神通”的淘寶網(wǎng)。顯然在這些“外來戶”的眼中，把“只銷售正品的職業(yè)操守”放在了“賺錢盈利的辦企業(yè)初衷”之上。這是多么的“僵化迂腐”啊，這么大的消費(fèi)市場(chǎng)你不搶占，只是為了堅(jiān)持所謂的“道德理念”嗎？無法理解，不可原諒，活該干不過馬大帥領(lǐng)導(dǎo)之下的“神通”淘寶網(wǎng)。

但是我想問問那些只顧捧馬大帥“臭腳”的人群，你除了知道“神通”的淘寶上“大多數(shù)商家都不賺不到錢是一種優(yōu)勝劣汰商業(yè)規(guī)則的正常體現(xiàn)”這個(gè)客觀事實(shí)之外，淘寶網(wǎng)的發(fā)展壯大還對(duì)整個(gè)國(guó)家的零售消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生怎樣的負(fù)面影響嗎？

筆者清楚的記得在淘寶網(wǎng)尚未形成氣候的07-10年階段，在針對(duì)年輕消費(fèi)群體的服裝消費(fèi)市場(chǎng)中，以美邦/唐獅/以純/真維斯等等為代表的中端服飾消費(fèi)品牌正有全面開花欣欣向榮之像。但是當(dāng)淘寶網(wǎng)真正崛起的時(shí)候，首當(dāng)其沖受到網(wǎng)上購(gòu)物強(qiáng)烈沖擊的就是“以學(xué)生和剛剛步入社會(huì)的年輕群體”為代表的中端服飾消費(fèi)領(lǐng)域。

電子商務(wù)時(shí)代的到來讓這些剛剛進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段尚未站穩(wěn)腳跟的“新消費(fèi)品牌們”有點(diǎn)措手不及，他們雖然也曾努力的想要擁抱這種變化，但無奈于“無法在短時(shí)間內(nèi)找到線下線上同步經(jīng)營(yíng)的平衡點(diǎn)”問題，終于在“外來洋品牌”和一大批借助于電商渠道“網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)”新品牌們面前變得沉默不語了。于是我們的消費(fèi)者一邊“暢快的享受著洋品牌的加價(jià)產(chǎn)品以及原創(chuàng)品牌的粗制濫造產(chǎn)品”，一邊說著“電子商務(wù)真是好東西讓我瞬間變得高大上了”。

什么？你認(rèn)為我在強(qiáng)詞奪理？那些傳統(tǒng)的中端消費(fèi)品牌就該被時(shí)代所淘汰？也許它們是該被淘汰，但是這個(gè)淘汰過程太過激烈了，太。。不公正了。如果你對(duì)此還是有所懷疑，不妨自己去實(shí)際對(duì)比一下它們的“性價(jià)比”，美邦/唐獅之類的產(chǎn)品在品質(zhì)上是否比ZARA/H.M差，在價(jià)格方面是否比那些原創(chuàng)品牌低。

我還可以在另外一個(gè)層面證明自己的觀點(diǎn)，即：為什么電子商務(wù)在國(guó)外如米國(guó)市場(chǎng)上并未對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)品牌產(chǎn)生太大的負(fù)面沖擊？那些傳統(tǒng)的針對(duì)年輕消費(fèi)群體的服飾品牌如A/F，replay，G-Star在自己的市場(chǎng)領(lǐng)域依然活躍如初，且有借著電商?hào)|風(fēng)順勢(shì)向外擴(kuò)張的大好趨勢(shì)？

對(duì)此我實(shí)在找不到“只是因?yàn)閲?guó)外的消費(fèi)市場(chǎng)以及消費(fèi)者都比國(guó)內(nèi)要成熟許多”之外的理由來解釋這種現(xiàn)象——國(guó)外的電子商務(wù)是真正的迎合了“網(wǎng)絡(luò)普及化影響到社會(huì)方方面面”的時(shí)代趨勢(shì)，而國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)則是更多地成全了那些“投機(jī)取巧的企業(yè)以不公平競(jìng)爭(zhēng)手段來獲得利益”的行為，國(guó)內(nèi)年輕的消費(fèi)者剛剛被美邦/唐獅們培養(yǎng)起來的“品質(zhì)消費(fèi)價(jià)值觀”在電子商務(wù)的沖擊下已經(jīng)蕩然無存，何其幸焉，何乎哀哉！

好了，就寫這么多了，如果你們無法相信我寫這些也是“對(duì)事不對(duì)人”，那么就讓“阿里黑”的唾沫來得更猛烈些吧，我在這里“靜候佳音”。。

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