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| 本文作者： 余快 | 2020-12-26 10:04 |
有人曾嘆2019年實(shí)屬行業(yè)寒冬：內(nèi)碰經(jīng)濟(jì)下行，外遇經(jīng)貿(mào)摩擦。
2020年開篇即給寒冬再次降溫：突如其來的疫情，打亂了正常的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭到巨大的沖擊，制裁升級(jí)，外部環(huán)境的不確定性超過以往任何一年。
在如今這個(gè)快速更新的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)和人，都是大浪淘沙的過程。
正如戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，當(dāng)禮治的春秋結(jié)束，以實(shí)力論英雄的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代拉開了序幕。
Hard模式下，身處其中的創(chuàng)業(yè)者們有何思？有何為？經(jīng)何事？
我們是否應(yīng)重新審視安防行業(yè)的光榮與夢(mèng)想，停下腳步肅清安防行業(yè)的遺憾與領(lǐng)悟。
藉由此，在即將過去的2020年，雷鋒網(wǎng)AI掘金志整理了十位AI安防話題人物，為讀者呈現(xiàn)過去一年AI安防領(lǐng)域的重要記憶。
中國(guó)工程院院士高文
今年，中國(guó)工程院院士、鵬城實(shí)驗(yàn)室主任高文院士的一篇學(xué)術(shù)分享文章，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了熱烈討論。
高文院士曾任中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、第七屆國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)副主任，中國(guó)科學(xué)院研究生院常務(wù)副院長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)副校長(zhǎng)。
其研究領(lǐng)域?yàn)槿斯ぶ悄?、模式識(shí)別與多媒體計(jì)算。近幾年主要研究集中在視頻編碼與分析、計(jì)算機(jī)視覺等。主持973（首席）、863、國(guó)家自然科學(xué)基金等國(guó)家級(jí)項(xiàng)目二十余項(xiàng)。
2020年8月7日，高文院士在雷鋒網(wǎng)第五屆全球人工智能與機(jī)器人峰會(huì)（CCF-GAIR 2020）上就“城市大腦的痛點(diǎn)與突破”話題進(jìn)行了開場(chǎng)報(bào)告。
高文院士認(rèn)為，城市大腦是現(xiàn)有智慧城市中的一個(gè)核心系統(tǒng)，它將算力及數(shù)據(jù)匯聚到一起，加上算法能迸發(fā)出很大能量。
譬如，集中互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)、政務(wù)的數(shù)據(jù)、社會(huì)的數(shù)據(jù)，提供一個(gè)云計(jì)算服務(wù)，可以提升政府效率、加速企業(yè)創(chuàng)新。
智慧城市系統(tǒng)之中，匯集了各類各樣的數(shù)據(jù)，其中有90%左右的數(shù)據(jù)都與圖像、視頻相關(guān)聯(lián)，如何處理好圖像和視頻數(shù)據(jù)，在城市大腦系統(tǒng)中是非常關(guān)鍵的要素。
現(xiàn)有的城市大腦1.0是一個(gè)以云計(jì)算為核心的系統(tǒng)，由于系統(tǒng)各部分之間沒有很好的分工協(xié)調(diào)機(jī)制，使得系統(tǒng)成本高、響應(yīng)速度慢、數(shù)據(jù)的可利用性低。
比如現(xiàn)有的系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)基本以圖像與視頻兩種形式進(jìn)入:
一種模式是攝像頭采集數(shù)據(jù)后，編碼壓縮，傳輸?shù)皆贫?，云端進(jìn)行存儲(chǔ)，或者解碼后識(shí)別出各類數(shù)據(jù)，這是信息或數(shù)據(jù)感知模式。
另一種模式是智能終端，在攝像頭識(shí)別出信心，而后傳輸?shù)皆贫?，云端直接分析?shí)驗(yàn)。
目前兩種主流模式要么造價(jià)高，要么耗電高。高文院士認(rèn)為這是由于現(xiàn)有城市大腦中的數(shù)據(jù)表達(dá)不到位所致，也因此智能代價(jià)較高。
他認(rèn)為我們需要一個(gè)更好的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)不僅云上算力資源需求不多且可以完成一些未經(jīng)規(guī)定的動(dòng)作。
高文院士借鑒人的視覺系統(tǒng)，基于人的視網(wǎng)膜、視覺通道、大腦分工之間的協(xié)調(diào)性，提出了城市大腦2.0架構(gòu)。
城市大腦2.0必須是一個(gè)邊、端、云合理分工的系統(tǒng)，核心在于數(shù)字視網(wǎng)膜及其標(biāo)準(zhǔn)化。它需要將原來的傳感網(wǎng)絡(luò)和云合并的機(jī)器變成邊端云協(xié)同的機(jī)器，云上只需要配備最低的算力，一部分計(jì)算放置于邊緣，一部分計(jì)算分配給終端，如此組合使得整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)化。
它相較城市大腦1.0具備四大方面的性能提升：
1、它有先進(jìn)視頻編碼技術(shù)：節(jié)省存儲(chǔ)和帶寬50%以上；
2、它可以定制ASIC邊緣計(jì)算：節(jié)省云計(jì)算資源90%以上；
3、它能在原始圖像上特征提取：低延時(shí)和高精度；
4、它還可以做標(biāo)準(zhǔn)化特征的提取，存儲(chǔ)和復(fù)用：顯著提升信息密度和價(jià)值。
高文院士同樣提到，要想完善城市大腦2.0，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)以及實(shí)際落地中進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，當(dāng)技術(shù)成熟、標(biāo)準(zhǔn)到位后，城市大腦2.0真正運(yùn)營(yíng)后，對(duì)中國(guó)的智能城市將產(chǎn)生不小的貢獻(xiàn)。
?？低暩呒?jí)副總裁徐習(xí)明
徐習(xí)明（?？低暩呒?jí)副總裁）帶領(lǐng)下的?？礒BG業(yè)務(wù)，今年戰(zhàn)果斐然。
2020年受疫情影響，?？礟BG業(yè)務(wù)因場(chǎng)所封閉、投資推遲等原因，未能完全展開。
SMBG業(yè)務(wù)受疫情影響更為直接，他們抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，問題出現(xiàn)后難以快速恢復(fù)。
EBG業(yè)務(wù)卻上演了一場(chǎng)逆勢(shì)突襲，業(yè)務(wù)增速保持領(lǐng)先。
值得一提的是，這已是海康EBG業(yè)務(wù)連續(xù)三年穩(wěn)步提升。
“海康的非安防業(yè)務(wù)在逐年增加，海康已經(jīng)不再僅僅是一家安防公司。”
?？挡恢挂淮蔚卦谕顿Y者調(diào)研會(huì)上如此表示。
“To P、To B和To SMB市場(chǎng)變化太快，未來成長(zhǎng)前景受很多因素影響，短期不好判斷。長(zhǎng)期來看，更看好企業(yè)級(jí)市場(chǎng)?！?/p>
今年，雷鋒網(wǎng)AI掘金志就EBG相關(guān)話題，與?？低暩呒?jí)副總裁徐習(xí)明進(jìn)行了一次深度對(duì)話。
在徐習(xí)明看來，他們的初心很簡(jiǎn)單，用技術(shù)和數(shù)據(jù)推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各行業(yè)的降本增效。
四年來，?？礒BG在數(shù)字化領(lǐng)域也的確取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。
譬如其主打產(chǎn)品云眸，截至今年10月，服務(wù)的連鎖門店超15萬家、社區(qū)業(yè)主160萬人、學(xué)校家長(zhǎng)130萬人、辦公點(diǎn)1萬個(gè)、物流節(jié)點(diǎn)45萬個(gè)。
在零售連鎖行業(yè)，云眸將AI技術(shù)應(yīng)用于門店的日常巡查，在門店缺貨提醒、貨架排面檢查等方面廣泛應(yīng)用；
在普教校園，云眸應(yīng)用于課堂考勤、巡課督導(dǎo)、家?；?dòng)等場(chǎng)景，為學(xué)校的教學(xué)管理降低成本，為家?；ネù罱蛄?；
在無接觸式考勤場(chǎng)景，云眸結(jié)合明眸系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)非接觸式通行和考勤，幫助企業(yè)提升數(shù)字化管理水平；
在物流快遞行業(yè)，云眸物流提供全鏈路可視化管理，從物流車輛監(jiān)管到快遞柜安全，助力物流行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
目前已有超過2000家開發(fā)者通過云眸開發(fā)者服務(wù)在各自專注的領(lǐng)域提供細(xì)分場(chǎng)景的SaaS應(yīng)用，接口日均調(diào)用頻次超過3000萬次。
即便如此，徐習(xí)明依然認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍存諸多痛點(diǎn)，譬如消費(fèi)者差異化需求交付、不斷攀升的末端人力成本、未能發(fā)掘的需求空間等等。
種種問題的解決還有待于?？翟跀?shù)字化上做更進(jìn)一步的探索。
大華股份執(zhí)行總裁張興明
今年的大華經(jīng)歷了一場(chǎng)史無前例的高管離職潮：兩個(gè)月內(nèi)，四名高管相繼離職。
其中，擔(dān)當(dāng)1031天改革操盤者的李柯，于2月27日卸任大華股份董事與總裁職務(wù)。
同日，大華股份公告顯示，原副總裁張興明接棒，成為公司執(zhí)行總裁。
頻繁的人事變動(dòng)并未對(duì)大華造成太大影響，緊急受命下，張興明領(lǐng)導(dǎo)的大華今年業(yè)績(jī)表現(xiàn)不俗：
10月12日，大華前三季度凈利潤(rùn)為28.25億元，同比增長(zhǎng)50.48%。其中三季度凈利潤(rùn)為14.56億元，同比增長(zhǎng)128.07%。 從數(shù)據(jù)來看，大華股份Q3單季度收入實(shí)現(xiàn)了12.5%的同比增幅。
在內(nèi)碰經(jīng)濟(jì)下行，外遇經(jīng)貿(mào)摩擦，疫情貫穿全年的2020年，還能逆勢(shì)增長(zhǎng)，此番成績(jī)實(shí)屬不易。
大華為何能在大風(fēng)大浪中不偏離航線？
對(duì)大華而言，從來就沒有止步于所謂的舒適區(qū)，也從來未停止過迎接各方挑戰(zhàn)。
超強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力是大華股份常年位居安防市場(chǎng)頭部的秘訣之一：
現(xiàn)有的16000多名員工中，研發(fā)人員比例超50%。
風(fēng)雨18年，從推出內(nèi)業(yè)首臺(tái)自主研發(fā)8路嵌入式DVR以來，從未放棄過技術(shù)創(chuàng)新，近年來每年以10%左右的銷售收入投入研發(fā)。并以杭州總部為中心，在西安、成都、波蘭、墨西 哥建立研發(fā)分中心，布局全球研發(fā)力量。
各類研究院不勝枚舉，在先進(jìn)技術(shù)研究院、大數(shù)據(jù)研究院、中央研究院、網(wǎng)絡(luò)安全研究院、智慧城市研究院五大研究院支撐下，研發(fā)實(shí)力可見一斑。
除此之外，大華還擁有國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、浙江省企業(yè)研究院等科研站，參與制定國(guó)家及人工智能標(biāo)準(zhǔn)達(dá)15項(xiàng)。
AI過境安防之際，大華從容轉(zhuǎn)身，在人工智能的投入上，搭建千人團(tuán)隊(duì)，其中碩博占比超98%，面向?qū)χ腔劢煌ā⑷四樧R(shí)別、OCR、行為分析、機(jī)器人等眾多領(lǐng)域的算法研發(fā)，申請(qǐng)AI相關(guān)的發(fā)明專利已近千余項(xiàng)。
如今的大華，業(yè)務(wù)不斷伸展：
基于視頻，開拓了機(jī)器視覺、視頻會(huì)議系統(tǒng)、專業(yè)無人機(jī)、智慧消防、汽車技術(shù)、智慧存儲(chǔ)及機(jī)器人等新興視頻物聯(lián)業(yè)務(wù)，幫助政府、企業(yè)和消費(fèi)者生活實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)。
大華以“全感知、全智能、全計(jì)算、全生態(tài)”為能力支撐，在人工智能、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)上持續(xù)投入，深耕以視頻為核心的智慧物聯(lián)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建全面的生態(tài)合作體系，加速人工智能和大數(shù)據(jù)應(yīng)用在各行各業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景落地。
并且，大華以提升管理效率、降低綜合成本和重塑業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，幫助政府、企業(yè)和消費(fèi)者生活實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)。
宇視總裁張鵬國(guó)
入場(chǎng)稍晚的宇視，用了小十年時(shí)間，坐上了中國(guó)安防探花的位置。（根據(jù)IHS調(diào)研數(shù)據(jù)）
對(duì)于宇視和個(gè)人過去近十年取得的創(chuàng)業(yè)成績(jī)，張鵬國(guó)用這四個(gè)字進(jìn)行了排序總結(jié)。
“命、運(yùn)、情、智?！?/p>
他說，勢(shì)如破竹的時(shí)候，只是運(yùn)氣好迎合了大勢(shì)，而不是比較出色。沒有卓越的公司，只有趕上大勢(shì)的公司。
張鵬國(guó)口中的“運(yùn)氣好”背后是什么？
戰(zhàn)略布局之思。
細(xì)觀宇視近十年的創(chuàng)業(yè)歷程，五個(gè)黃金關(guān)鍵點(diǎn)撐起了他們的高速發(fā)展不脫軌。
一搭平臺(tái)；二建存儲(chǔ)；三做IPC/NVR；四布渠道；五要出海。
平臺(tái)求卡位；存儲(chǔ)高利潤(rùn)；硬件鑄品牌；規(guī)模推渠道；出海成霸業(yè)且有助戰(zhàn)略安全。步步未錯(cuò)，且順序極為講究。
基因之重。
宇視的基因主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是狼性基因；二是硬件基因。
狼性基因自不用多說，出生新華三自帶華為屬性。宇視的硬件基因，也可以稱之為產(chǎn)品基因。
張鵬國(guó)說，做產(chǎn)品要有夢(mèng)想，也要有機(jī)緣，機(jī)緣體現(xiàn)在三點(diǎn)：天時(shí)、地利、人和。
天時(shí)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)；地利是產(chǎn)業(yè)鏈成熟度；人和是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
今年3月中旬，新冠肆掠，祖國(guó)大地瘋狂尋找熱影測(cè)溫儀等產(chǎn)品。
武漢封城的前一天，宇視就緊急成立了一個(gè)戰(zhàn)役專項(xiàng)工作組，商討測(cè)溫等產(chǎn)品研發(fā)事宜。雖說并非白手起家，但在紅外測(cè)溫這塊，宇視之前的經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
但宇視還是做到了：第一個(gè)月完成研發(fā)；第二個(gè)月完成迭代（額溫→腕溫→額溫/腕溫+測(cè)距）。
短短兩個(gè)月時(shí)間，且尚處春節(jié)小長(zhǎng)假，從無到有、從有到優(yōu)，宇視熱影等產(chǎn)品在超300個(gè)城市，3000個(gè)項(xiàng)目大規(guī)模應(yīng)用，涉及工廠復(fù)工、學(xué)校復(fù)課、居民小區(qū)等60多個(gè)場(chǎng)景。
潛伏之要。
“學(xué)會(huì)潛伏是做企業(yè)最要緊的事，狼多肉少的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想活得好，先要活下去，到最后其實(shí)比的就是誰命長(zhǎng)?！?/p>
宇視和千方的結(jié)合，外界褒貶不一。張鵬國(guó)說，人們總是傾向性高估自己的能力，其實(shí)自己沒有想象中的那么強(qiáng)大，能否跳出自身之外客觀看待自己的水平，對(duì)一個(gè)人來說非常重要。
在他看來，于2017年時(shí)期的宇視，最合適的選擇便是千方了。今天來看，宇視這一步落子，又選對(duì)了。
2018年千方業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)中，宇視營(yíng)收40.7億元，同比增31.3％；凈利潤(rùn)4.7億元，同比增長(zhǎng)20.5％；2019年千方營(yíng)業(yè)收入89.92億元，同比增長(zhǎng)24%，利潤(rùn)10.04億元，同比增長(zhǎng)31.6%。
加入千方后，宇視的行業(yè)排名也從全球第六上升至全球第四。（數(shù)據(jù)來自IHS）
棄子之道。
戰(zhàn)略上，必須創(chuàng)造出新的市場(chǎng)。
何為新？張鵬國(guó)認(rèn)為，新市場(chǎng)需具備五大特點(diǎn)，缺一不可：
可量化（要能量化考核）、可積累（核心競(jìng)爭(zhēng)力的沉淀）、可迭代（有后來居上的可能性）、空間足夠大（有犯錯(cuò)及改正的空間）、符合社會(huì)及組織進(jìn)化的方向（有未來）。
在雙戰(zhàn)方針的指引下，宇視的成長(zhǎng)一直以來都在遵循兩大信念：
一、宇視是一家企業(yè)，并非科研機(jī)構(gòu)更不是探路者，做出來的產(chǎn)品一定要為客戶帶來價(jià)值；
二、創(chuàng)業(yè)過程中，無時(shí)無刻都會(huì)聽到很多概念，這些概念看似簡(jiǎn)單，但做起來很難，在這其中，取舍最為重要。
“創(chuàng)業(yè)殘酷，有幸活到最后的企業(yè)一定都是會(huì)棄子的企業(yè)?！?/p>
張鵬國(guó)認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展過程中，一定要避開某些大坑，不能做、做不了的事堅(jiān)決不要碰。
作為創(chuàng)業(yè)者，需要學(xué)會(huì)躲開路上的坑，需要分辨甚囂塵上的概念，把產(chǎn)品迭代好、把算法迭代好的企業(yè)才能真正走得遠(yuǎn)。
華為機(jī)器視覺領(lǐng)域總裁段愛國(guó)
2020年華為安防領(lǐng)域可謂動(dòng)作不斷。
名字突變：
今年2月，華為安防官宣改名：從“華為安防”變更為“華為機(jī)器視覺”。
打法突變：
今年三月，華為在安防分銷市場(chǎng)投下四枚重磅炸彈：D系列軟件定義攝像機(jī)、智能網(wǎng)絡(luò)視頻錄像機(jī)、好望APP和好望商城。
其中，D10系列攝像機(jī)的發(fā)布像是一顆原子彈，它以439元的價(jià)格直接炸穿行業(yè)的最后一層防線。1T算力、200萬紅外槍機(jī)，市面上同類型產(chǎn)品的平均售價(jià)在千元左右。
此次發(fā)布會(huì)，華為安防對(duì)其渠道生態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了顛覆性調(diào)整。比如，讓合作伙伴從壓貨渠道變成解決方案商。
華為安防這一次選擇將行業(yè)原有的關(guān)系構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)直接撕破：最大可能地讓利他人，以往的集成商被拽來做代理商，自己不碰甲方。換言之：
傳統(tǒng)安防商們過去最大、實(shí)力最雄厚的敵人們，未來多有可能會(huì)成為華為安防最親人。
隨之，出現(xiàn)在各地公安、政務(wù)大廳的銷售精英們，除了來自海大宇等廠商的翹楚，還有更多拿著華為安防產(chǎn)品的且關(guān)系不俗的集成商們。
華為安防在AI算法上的策略同樣令人側(cè)目。
新推的“智能視頻算法商城，為合作伙伴提供多種入駐模式和商業(yè)模式組合，實(shí)現(xiàn)用戶“隨意挑、快熟換、放心用”的效果。
這會(huì)給依靠AI算法（算法接口調(diào)用收費(fèi)）的公司帶來生存挑戰(zhàn)。
另外，2020年華為還將撒錢10億，啟動(dòng)“燎原計(jì)劃”：建設(shè)覆蓋區(qū)域市場(chǎng)旗艦店、體驗(yàn)店；建設(shè)覆蓋全國(guó)的售后維修體系；舉辦200余場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)；組建數(shù)百人的城市分銷經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。
“爭(zhēng)取2025年打造安防分銷行業(yè)的No.1?！?/p>
面對(duì)分銷這根硬骨頭，段愛國(guó)依然信誓旦旦。
今年，雷鋒網(wǎng)與華為機(jī)器視覺領(lǐng)域總裁段愛國(guó)進(jìn)行了對(duì)話，這一次深度訪談，段愛國(guó)幾乎回答了關(guān)于華為安防的所有疑問。
段愛國(guó)表示，華為安防改名出于戰(zhàn)略升級(jí)，放眼未來的智能世界，就要跳出安防看安防。
在華為看來，4G時(shí)代，智能手機(jī)推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，帶動(dòng)了人與人之間的聯(lián)接；5G時(shí)代，感知帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，深化物與物的聯(lián)接。而機(jī)器視覺正是萬物感知的入口，是智能世界的眼睛。
段愛國(guó)還認(rèn)為，安防碎片化是個(gè)偽命題。
“大數(shù)據(jù)時(shí)代，行業(yè)客戶本身一定不希望碎片化，只是習(xí)慣了碎片化。碎片化就意味著多系統(tǒng)、多硬件，很多地方建了不少煙囪式系統(tǒng)，全是數(shù)據(jù)孤島，很難產(chǎn)生聯(lián)網(wǎng)共享的價(jià)值，更別說通過大數(shù)據(jù)來賦能了。”
對(duì)于軟件定義攝像機(jī)，段愛國(guó)認(rèn)為，過去5年，AI的成本在下降，AI已經(jīng)進(jìn)入到普惠的時(shí)代，他預(yù)測(cè)未來兩年智能攝像機(jī)一定會(huì)超過網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。
普惠AI不是價(jià)格戰(zhàn)，而是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。華為機(jī)器視覺就是要像智能手機(jī)一樣打造一個(gè)行業(yè)數(shù)字化的智能生態(tài)系統(tǒng)。釋放開放平臺(tái)的力量，最快匯集社會(huì)最佳資源，為用戶解決各類問題。
安防行業(yè)徹底擁抱技術(shù)創(chuàng)新，在于四個(gè)“大”：大聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)、大生態(tài)。
在今年第三屆中國(guó)人工智能安防峰會(huì)上，段愛國(guó)還提到，改名后的華為機(jī)器視覺將聚焦打造兩個(gè)核心能力：一是前端的全息感知能力，二是在后端用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，反作用于物理世界，驅(qū)動(dòng)于智能世界。
同時(shí)聚焦打造4個(gè)核心戰(zhàn)略產(chǎn)品和平臺(tái)：前端的軟件定義攝像機(jī)，后端的智能視頻存儲(chǔ)，類似于智能手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)的智能算法應(yīng)用商城，以及華為機(jī)器視覺云服務(wù)。
在此基礎(chǔ)上提出四大戰(zhàn)略策略：戰(zhàn)略一，積極投入全棧全場(chǎng)景的AI研究；戰(zhàn)略二，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，加速智能化升級(jí)；戰(zhàn)略三，平臺(tái)+生態(tài)，賦能千行百業(yè)；戰(zhàn)略四：端邊云協(xié)同，深度數(shù)據(jù)挖掘。
紫光華智董事長(zhǎng)張江鳴
后起之秀紫光華智，自誕生之日起就不太一樣。
有人把它比喻成富二代，“華智”前面因?yàn)閹Я恕白瞎狻保质敲嫦蛐滦畔⒓夹g(shù)和高利潤(rùn)的行業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)，集萬千寵愛于一身，集團(tuán)的相關(guān)資源可以隨需使用。
也有人說它脫胎于新華三，天生自帶IT、ICT、AI、智能視覺等強(qiáng)大基因，稍微整合，就能大殺四方，關(guān)鍵時(shí)刻還可以打出紫光和新華三這對(duì)王炸，讓對(duì)手猝不及防。
兩年多時(shí)間，從0到1起高樓，紫光華智或已證明，它不是大戶人家的紈绔子弟，而是高干家庭的有為少年。
今年11月，紫光華智聯(lián)合新華三于重慶召開了一場(chǎng)近千人規(guī)模的生態(tài)峰會(huì)，會(huì)上紫光華智董事長(zhǎng)張江鳴意氣風(fēng)發(fā)，透露了過去兩年他們的不少動(dòng)向與收獲。
在產(chǎn)品方案方面，紫光華智像是掌握了產(chǎn)品模塊化組合的密碼。
圍繞AI視覺中樞全棧解決方案，全方位建立了算法產(chǎn)品、前端產(chǎn)品、視圖云存儲(chǔ)、微云服務(wù)器、顯示與控制、邊緣計(jì)算、融合產(chǎn)品、軟件應(yīng)用8大產(chǎn)品系列，全面覆蓋云、邊、端。
在技術(shù)研發(fā)方面，紫光華智平均每3個(gè)工作日就有一件專利申請(qǐng)?zhí)峤弧?/p>
2020年5月，他們更是以業(yè)內(nèi)最快速度通過國(guó)際CMMI5級(jí)認(rèn)證，同時(shí)場(chǎng)景解析技術(shù)斬獲麻省理工專業(yè)測(cè)評(píng)第一，成為全球最佳。
在市場(chǎng)和供應(yīng)鏈方面，紫光華智項(xiàng)目落地100多個(gè)城市，在公共安全、智慧城市、交通、醫(yī)療、電力能源等諸多領(lǐng)域遍地開發(fā)，不僅不偏科，還成為了班里新晉的尖子生。
張江鳴表示：“紫光華智踐行的是‘技術(shù)+需求’的雙重驅(qū)動(dòng)，除用戶需求以外，技術(shù)層面的殺手锏是我們采用全面云化架構(gòu)，這是足以抗衡主流豪強(qiáng)的最寬護(hù)城河?！?/p>
如今架構(gòu)全面云化是百行百業(yè)的大勢(shì)所趨，紫光華智的全面云化架構(gòu)，特別是存儲(chǔ)和計(jì)算方面，毫不避諱地講，源自于紫光集團(tuán)多年在ICT、IT等領(lǐng)域的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)。
譬如，在安防存儲(chǔ)方面，紫光華智行業(yè)專用視圖云存儲(chǔ)，就是基于紫光集團(tuán)在計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全等方面領(lǐng)先的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施整體能力，采用全對(duì)稱分布式架構(gòu)設(shè)計(jì)，在行業(yè)市場(chǎng)獨(dú)樹一幟。
對(duì)于當(dāng)前智能化利用率不足5%，海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值沒有被挖掘出來的痛點(diǎn)，視頻數(shù)據(jù)解析是數(shù)據(jù)價(jià)值開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
紫光華智的創(chuàng)新技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)萬倍速解析，150小時(shí)的視頻數(shù)據(jù)，僅需60秒即可解析完成，領(lǐng)先業(yè)界35倍以上，大幅增加視頻數(shù)據(jù)的利用效率。
同時(shí)，通過軟件定義模式，紫光華智相關(guān)產(chǎn)品可將效率發(fā)揮到極致，單臺(tái)設(shè)備實(shí)現(xiàn)存、算、管、檢、用一體化，最高800路實(shí)時(shí)解析實(shí)現(xiàn)其TCO業(yè)界第一。
而支撐他們又快又省的秘訣是其技術(shù)之準(zhǔn)，眼下紫光華智已經(jīng)拿到了包括msmt17（CVPR2018會(huì)議開源）在內(nèi)的多項(xiàng)測(cè)試集排名第一。
據(jù)悉，紫光華智眼下已經(jīng)拿到的項(xiàng)目遍布全國(guó)100多個(gè)城市，涉足公共安全、智慧城市、政府、交通、金融、教育、醫(yī)療、電力能源、企業(yè)等諸多領(lǐng)域。
除去2018年成立時(shí)組織架構(gòu)搭建的時(shí)間，在不到2年的時(shí)間里，創(chuàng)造了傳統(tǒng)安防市場(chǎng)的不俗速度。
對(duì)于“華智速度”背后的秘密，張江鳴給出了這樣的答案：一切來源于需求導(dǎo)向。
從成立到現(xiàn)在，他們始終踐行三個(gè)唯一，即用戶需求是紫光華智存在的唯一理由、緊貼用戶需求是紫光華智生存發(fā)展的唯一機(jī)會(huì)、傾力打造獨(dú)一無二的產(chǎn)品是紫光華智贏得勝利的唯一路徑。
“對(duì)于用戶需求的無限專注，紫光華智已經(jīng)深入骨髓?！睆埥Q說道。
東方網(wǎng)力創(chuàng)始人劉光
今年7月，東方網(wǎng)力發(fā)布重要人事變動(dòng)公告，其現(xiàn)任總經(jīng)理趙永軍因個(gè)人原因，申請(qǐng)辭去公司董事、總經(jīng)理、法定代表人等職務(wù)。
今年1月16日，東方網(wǎng)力聘任他為公司總經(jīng)理時(shí)，形容它為一個(gè)燙手山芋不足為過。
過去幾年，東方網(wǎng)力內(nèi)部不和、總裁易主；外部不順、持續(xù)虧損。
今年4月15日，東方網(wǎng)力因涉嫌信息披露違法違規(guī)，公司及原控股股東劉光均被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。
自9 月15日起，公司簡(jiǎn)稱也由“東方網(wǎng)力”變更為“ST網(wǎng)力”。（編輯注：ST股票，意為“特別處理”，指給市場(chǎng)警示該股票存在投資風(fēng)險(xiǎn)，若連續(xù)3年虧損，則面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。）
11月30日，北京證監(jiān)局對(duì)東方網(wǎng)力的罰單落地，包括對(duì)東方網(wǎng)力給予警告，并處以 40 萬元罰款；對(duì)劉光給予警告，并處以 75 萬元罰款；對(duì)趙永軍等給予警告和罰款等。
這是自去年三月，東方網(wǎng)力易主，川投信產(chǎn)成新主以來，劉光第二次出現(xiàn)在大眾視野。
時(shí)至今日，從來沒有人說劉光錯(cuò)了，有人評(píng)價(jià)，他的每一步都沿著時(shí)代的軌跡甚至先于時(shí)代一步。
20年前硬件為王時(shí)代，各安防廠商各自為戰(zhàn)，搶占市場(chǎng)。東方網(wǎng)力沒有占山為王，而是從軟件層下手。
此舉不僅避免與群雄正面硬剛，還跟他們做起了朋友，解決了硬件廠商割據(jù)局面中，不同品牌攝像頭聯(lián)網(wǎng)兼容之桎。
在技術(shù)實(shí)力加持下，東方網(wǎng)力在VMS領(lǐng)域如入無人區(qū)，一騎絕塵。2014年開始，東方網(wǎng)力多年位居VMS市場(chǎng)占有率第一。
彼時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)軟件的認(rèn)可度并不高，VMS廠商始終低人一等，行業(yè)領(lǐng)頭羊被國(guó)外企業(yè)盤踞。東方網(wǎng)力這一仗揚(yáng)眉吐氣，甚是漂亮。
如今，市場(chǎng)上“軟件定義硬件”“軟件定義一切”的聲音此起彼伏，更覺東方網(wǎng)力的前瞻遠(yuǎn)囑。
2015年開始，劉光主導(dǎo)下，東方網(wǎng)力大舉投資并購(gòu)，招兵買馬，補(bǔ)齊帝國(guó)短板。其布局的每個(gè)領(lǐng)域都是現(xiàn)今資本和市場(chǎng)追捧、重倉(cāng)的熱門賽道。
國(guó)內(nèi)對(duì)AI或猶疑未定、或尚未覺醒，東方網(wǎng)力已經(jīng)大步流星地奔跑起來了。
但，走在時(shí)代的前面，結(jié)局不外乎兩種：引領(lǐng)時(shí)代或被時(shí)代拋棄。
彼時(shí)的技術(shù)、落地、商業(yè)化、市場(chǎng)成熟度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你跑對(duì)了方向，卻因沒在正確的時(shí)候出發(fā)，被詭譎的時(shí)代判下場(chǎng)。
在技術(shù)、市場(chǎng)、商業(yè)化落地都尚未成熟的背景下，每一次大的戰(zhàn)略調(diào)整，都極其考驗(yàn)掌舵人的判斷力、掌控力。
大舉并購(gòu)中，稍有不慎，易引發(fā)現(xiàn)金流斷裂，收購(gòu)的企業(yè)沒來得及消化，就背上沉重的債務(wù)，東方網(wǎng)力也沒能幸免。
現(xiàn)今國(guó)資接盤，能力挽狂瀾嗎？暫且沒有答案。
我們站在今天的視角，可以堂而皇之地去“總結(jié)”、去“結(jié)論”，他們或因超越時(shí)代或落后時(shí)代而被落下，可身處所處時(shí)代洪流的他們和我們，又哪能看得清時(shí)代的方向、潮流和規(guī)律是什么，甚至為這個(gè)誰也不確定的未來買單呢？
對(duì)于企業(yè)崛起與倒塌，我們除了應(yīng)對(duì)其抱以歷史之同情和尊敬，更應(yīng)該反思、復(fù)盤。
云天勵(lì)飛CEO陳寧
一向少有言語(yǔ)的陳寧今年吸引了不少市場(chǎng)目光。
前不久，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年之際，經(jīng)廣東省委、省政府批準(zhǔn)，深圳市委、市政府決定對(duì)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)作出突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人物和先進(jìn)模范人物進(jìn)行表彰。
經(jīng)層層推薦、征求意見、綜合評(píng)審、統(tǒng)籌考慮，40人為深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人物和先進(jìn)模范人物表彰人選。
陳寧也名列其中，其他入選人物包括馬化騰、馬明哲、馬蔚華等。
陳寧表示：深圳是全國(guó)最適合海歸創(chuàng)業(yè)的城市，沒有之一；回國(guó)創(chuàng)新、來深創(chuàng)業(yè)，是這輩子最正確的決定，沒有之一；粵港澳大灣區(qū)是全球最有潛力的人工智能創(chuàng)新先行區(qū)，沒有之一。
陳寧于2014年在深圳創(chuàng)辦云天勵(lì)飛。
他畢業(yè)于佐治亞理工學(xué)院，獲電子工程博士學(xué)位。
這所大學(xué)在培育領(lǐng)導(dǎo)型人才方面頗具方法論，包括美國(guó)第39任總統(tǒng)吉米·卡特、攜程創(chuàng)始人梁建章等。
今天的陳寧，有望在這項(xiàng)基因的延續(xù)上再描一筆。
他是中國(guó)第一款商用矢量處理器芯片設(shè)計(jì)者，手握近30項(xiàng)已授權(quán)國(guó)際專利，其中13項(xiàng)已被蘋果收購(gòu)。
從算法到芯片、從安防到城市，他帶著云天勵(lì)飛用了6年時(shí)間親歷了一個(gè)新興技術(shù)從孱弱到璀璨的過程。
與大多創(chuàng)業(yè)公司稍稍激進(jìn)的發(fā)展策略有所不同，云天勵(lì)飛的成長(zhǎng)路徑酷似陳寧低調(diào)且穩(wěn)健的性格氣質(zhì)。
當(dāng)深度學(xué)習(xí)等技術(shù)尚未成熟便被匆匆推向市場(chǎng)時(shí)，他們不急不躁、潛心沉淀。
當(dāng)AI技術(shù)觸達(dá)成熟度閾值亟需變現(xiàn)時(shí)，他們已落地良久、賦能各界。
當(dāng)眾人還在為算法適配場(chǎng)景疲于奔命時(shí)，他們已經(jīng)判斷算法、芯片的深度融合會(huì)在未來的城市領(lǐng)域大有作為并付諸實(shí)踐。
于無聲處，先人一步進(jìn)行前瞻性思考，所謂運(yùn)籌帷幄，大抵正是如此。
陳寧帶領(lǐng)下的云天勵(lì)飛：不吵不鬧、足夠安靜。
雖說圍繞它的討論不多，但它一發(fā)聲就是熱點(diǎn)、一出頭就是頭條。
譬如，受疫情等因素疊加影響，過去一年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不友好，企業(yè)裁員、公司斷糧之音紛至沓來。
但今年，云天勵(lì)飛在不到半年時(shí)間內(nèi)，完成了超過20億元的融資，并且已經(jīng)進(jìn)入上市備案輔導(dǎo)階段。
當(dāng)獨(dú)角獸們皆手持AI之劍較勁碎片化市場(chǎng)時(shí)，云天勵(lì)飛卻又一次劍走偏鋒，自組生態(tài)。
11月14日，它劍指城市級(jí)市場(chǎng)，于高交會(huì)期間在深圳發(fā)布“自進(jìn)化城市智能體”，同時(shí)還宣布成立“自進(jìn)化城市智能體生態(tài)聯(lián)盟”。
發(fā)布會(huì)之上，國(guó)家超級(jí)計(jì)算深圳中心、中國(guó)系統(tǒng)、中國(guó)長(zhǎng)城、海康威視、深圳移動(dòng)、深圳聯(lián)通等企業(yè)和機(jī)構(gòu)均列隊(duì)出席，為之站臺(tái)。
拉三五好友、赴生態(tài)之約本不為奇，但于一家成立僅6年的公司而言，這套陣容已堪稱豪華。
自進(jìn)化城市智能體的誕生，被認(rèn)為是云天勵(lì)飛面向城市級(jí)場(chǎng)景的里程碑事件，也是其自我革新的又一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。
陳寧透露，云天勵(lì)飛之所以能夠在芯片領(lǐng)域較快取得一些成果，在于他和他的團(tuán)隊(duì)們過去十幾年在這個(gè)領(lǐng)域的積累和摸爬。
陳寧認(rèn)為，技術(shù)的進(jìn)程其實(shí)就是人類功能的延續(xù)，快捷方便、降本增效一定是社會(huì)發(fā)展的主旋律。
“保持耐心。AI賦能一定是場(chǎng)馬拉松，短期的勝利不是勝利，長(zhǎng)期的勝利才叫成功?！?/p>
陳寧在用實(shí)際行動(dòng)告訴所有人：從來就沒有黑馬，云天勵(lì)飛也不是什么黑馬，只是他們努力時(shí)，沒有對(duì)外說而已。
360城市智能集團(tuán)執(zhí)行總裁、360視覺總經(jīng)理邱召?gòu)?qiáng)
今年最火熱的話題之一，莫過于人臉識(shí)別隱私泄露相關(guān)了。
從2元就能買到1000張人臉，到人臉識(shí)別成售樓處標(biāo)配，背后一系列灰色產(chǎn)業(yè)鏈被扒出。
當(dāng)AI安全問題成為當(dāng)下AI有序發(fā)展的重中之重，以“安全”為命脈的360視覺科技在今年顯得尤為突出。
雷鋒網(wǎng)AI掘金志此前與360城市智能集團(tuán)執(zhí)行總裁、360視覺總經(jīng)理邱召?gòu)?qiáng)進(jìn)行了一次對(duì)話。
邱召?gòu)?qiáng)介紹，早在2015年5月，360就成立了 AI 研究院，從事人臉識(shí)別、聲紋 識(shí)別、行為識(shí)別相關(guān)算法的研究。
“當(dāng)時(shí)算法為王，鮮有成熟產(chǎn)品，落地應(yīng)用更是少之又少，市場(chǎng)還處于對(duì) AI 的盲目崇拜，安全被遺忘在角落?！?/p>
2018 年，人臉識(shí)別市場(chǎng)逐漸規(guī)模化落地，硬件的鋪陳并未讓市場(chǎng)更加成熟，360 發(fā)現(xiàn)市面上少有滿足其安全要求的產(chǎn)品，權(quán)衡之下，360意識(shí)到該他上場(chǎng)了。
出于戰(zhàn)略考慮也好，出于民眾對(duì)隱私的抵抗也罷，越來越多的AI 企業(yè)避免自己定義為人臉識(shí)別公司。以安全為命門的360視覺逆流而上，一次次為人臉識(shí)別安全正名。
“當(dāng)然是安全，這是一切的基礎(chǔ)?！碑?dāng)問到360視覺的人臉識(shí)別最看重的一點(diǎn)時(shí)， 邱召?gòu)?qiáng)語(yǔ)氣堅(jiān)定。
“數(shù)據(jù)、隱私泄露并不是人臉識(shí)別之后存在的，”邱召?gòu)?qiáng)提醒到，之所以如此便宜，是因?yàn)楂@取成本更低。
360 視覺曾對(duì)市面上的人臉識(shí)別設(shè)備測(cè)試，發(fā)現(xiàn) 70-80%沒有任何安全防護(hù)，基本處于裸奔狀態(tài)。
“攻擊它們甚至不需要黑客，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程師就能通過 wifi、藍(lán)牙或者網(wǎng)線等方式遠(yuǎn)程接入端口，除了‘竊取’數(shù)據(jù)，還能植入定向傳輸?shù)哪抉R程序，讓設(shè)備自動(dòng)傳輸數(shù)據(jù)到指定 IP。”邱召?gòu)?qiáng)語(yǔ)氣擔(dān)憂。
在 360 看來，安全并非只針對(duì)軟件，而是涉及到整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)：
硬件終端、硬件與服務(wù)器的連接和傳輸、管理平臺(tái)、應(yīng)用。
凡是人編的程序，每千行代碼中就有 4-6 個(gè)漏洞，這些漏洞往往是網(wǎng)絡(luò)安全的命門，極易被攻擊。
智能硬件中，具備算力的終端中有操作系統(tǒng)和大量的電子元器件，比如當(dāng)內(nèi)存的算法明文保存，黑客就可遠(yuǎn)程登錄并調(diào)試硬件，內(nèi)存條芯片接口就成為被攻擊的入口。
云管端管邊的物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)造就了萬物互聯(lián)的美好設(shè)想，但卻忽略了智能硬件在與服務(wù)器或云連接與傳輸過程中，黑客可以通過網(wǎng)絡(luò)截取數(shù)據(jù)包，進(jìn)而破解其中的所有內(nèi)容。
在管理平臺(tái)中，黑客同樣可以通過軟件的反編譯查看到軟件漏洞并侵入。
物聯(lián)網(wǎng)的打通，模糊了虛擬和現(xiàn)實(shí)的邊界，虛擬世界中的漏洞可能給物理世界帶來巨大的災(zāi)難。
例如，如果一輛無人駕駛汽車出現(xiàn)一個(gè)安全漏洞，在高速公路上突然停車，會(huì)造成車毀人亡的慘案。
AI 世界的安全，從來都不能怠慢。
360 視覺如何融合心中那桿安全秤，為裸奔的世界加件衣服，將岌岌可危的 AI 拉回來？
15 年安全攻防實(shí)戰(zhàn)，360 在為10億消費(fèi)者和數(shù)千萬中小企業(yè)的服務(wù)中，練就出一套安全的集大成者——360 安全大腦。360 所有的產(chǎn)品、所有的平臺(tái)，都在 360 安全大腦防護(hù)體系之內(nèi)。
在日漸豐富的軟硬件家族及360安全大腦的加持下， 360視覺科技在過去一年多里，已在全國(guó)二十多個(gè)省市落地了 50 多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，有超過 800 多個(gè)成功案例。
360視覺的足跡還遍布智慧校園、智慧辦事大廳、智慧酒店等等。在這一個(gè)個(gè)鮮活成功的案例中，360視覺始終堅(jiān)持“AI+安全”的理念，將智能化、安全化融入每一個(gè)應(yīng)用案例的細(xì)節(jié)中。
“做業(yè)界最安全的人臉識(shí)別，2-3 年內(nèi)做到人臉識(shí)別通行市場(chǎng)第一?！?/p>
對(duì)于 360 視覺的未來目標(biāo)，邱召?gòu)?qiáng)顯現(xiàn)出 360 不小的野心。
馮柳
10月26日，A股兩市雙雙下探，海康卻逆勢(shì)高開，上演罕見漲停，市值一度攻破4000億，創(chuàng)歷史新高。
伴隨著?？档臐q停，一個(gè)長(zhǎng)相頗似林永健的投資經(jīng)理，被不少本不太關(guān)注二級(jí)市場(chǎng)的安防從業(yè)者所熟知。
他叫馮柳，趕在三季報(bào)公布之前，他瘋狂重倉(cāng)?？?.31億股（價(jià)值90億元），昨天已豪賺9個(gè)億。
不少人直呼，?？底蛱鞚q停更多是因?yàn)轳T柳概念，基本面改善的變量其實(shí)沒那么大。
也有人認(rèn)為，業(yè)績(jī)才是海康漲停的根本要素，馮柳的作用只是輔助因素。
馮柳何人？
他起家于白酒，發(fā)家于醫(yī)藥，成名于科技。
他是中國(guó)投資界的傳奇人物，也是一位草根逆襲故事的雞湯典范。
馮柳早年間在娃哈哈干快消品銷售，這份工作最大的特點(diǎn)就是錢少事還多。
2003年他辭職回家，做起了一個(gè)全職股民，和所有韭菜們一樣，夢(mèng)想著一朝發(fā)達(dá)。
這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的選擇也比較有趣，2002年是中國(guó)證券市場(chǎng)成立以來，極具歷史意義的一年。
那一年，管理層加大了上市公司的治理，加快建設(shè)和完善上市公司的企業(yè)制度，規(guī)范上市公司的運(yùn)作。
而就在前一年，受高科技上市公司業(yè)績(jī)大幅下滑和上市公司國(guó)有股減持政策的拖累，國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)全線暴跌。
入場(chǎng)之后，馮柳“重倉(cāng)”了一支大家再也熟悉不過的股票：貴州茅臺(tái)。
與普通股民們稍有不同，買買買之外，他還經(jīng)常寫寫寫，在相關(guān)平臺(tái)上發(fā)表見解。
為了方便和群友們交流，他還給自己取了個(gè)筆名“茅臺(tái)03”。
而他的開掛人生，也因茅臺(tái)而開啟了。
從2003年到2006年間，他的茅臺(tái)收益高達(dá)300%之巨，挖到了人生的第一桶金。
他重倉(cāng)了茅臺(tái)卻沒有將自己完全托付于茅臺(tái)。
2006年6月8日，他對(duì)茅臺(tái)來了一次斷舍離，選擇高價(jià)買入山西汾酒。
道理很簡(jiǎn)單，他發(fā)現(xiàn)山西汾酒當(dāng)時(shí)2.5倍的市銷率遠(yuǎn)低于茅臺(tái)的12倍和五糧液的5倍，而利潤(rùn)率及相關(guān)盈利指標(biāo)并未有多遜色。
一拿就是三年。此后的山西汾酒像似著了魔，股價(jià)一路上漲，2011年8月達(dá)到最高89.97，漲幅近80倍。
在所有人都認(rèn)為白酒股的春天來了的時(shí)候，2011年底他又清倉(cāng)了白酒股轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)藥股。
對(duì)于這個(gè)投資轉(zhuǎn)折節(jié)點(diǎn)，2012年他還專門發(fā)文闡釋原因。
在這篇2000字的長(zhǎng)文里，他坦言自己放棄白酒股的原因是“感覺白酒的主導(dǎo)邏輯在發(fā)生改變，從整體來看，未來一段時(shí)間內(nèi)的成長(zhǎng)速度和確定性都會(huì)有下降風(fēng)險(xiǎn)”。
一系列超神操作下，他花了十年時(shí)間，累積了超過900倍的收益（坊間傳言）。
之后，他被私募機(jī)構(gòu)看中，成為了一名職業(yè)私募投資經(jīng)理，而這個(gè)機(jī)構(gòu)就是今天重倉(cāng)?？档母咭阗Y產(chǎn)。
在高毅資產(chǎn)內(nèi)部，馮柳管理的產(chǎn)品年化收益也始終高居首位。
自2015年加入高毅資產(chǎn)擔(dān)任基金經(jīng)理以來，無一年虧損。
據(jù)私募排排網(wǎng)數(shù)據(jù)，2015年11月馮柳開始管理高毅產(chǎn)品（高毅鄰山遠(yuǎn)望基金），凈值不斷創(chuàng)出新高。
截至2020年7月31日，最新凈值突破5元，成立以來年化收益為41.01%。
值得注意的是，歷史最大回撤僅為18.8%，出現(xiàn)于2018年12月，也就是A股市場(chǎng)的底部。
這個(gè)成績(jī)不夸張地說，是絕大部分A股投資者永遠(yuǎn)無法企及的神話。
他真的做到了沒有多少流量，憑著實(shí)力名利雙收的男人。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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