阿里首次展示“Buy+” VR購物原型

淘寶曾在今年 4 月份推出一條 Buy+ 的宣傳片，隨后在各大社交平臺瘋傳。而在昨日的 2016 淘寶造物節(jié)啟動儀式上，阿里巴巴又放出了一則實例演示，闡述其“Buy+”計劃目前的進展。

演示基于HTC Vive頭顯進行，阿里利用3D建模技術搭建了一個裝修豪華的虛擬女士箱包店，陳列有各種款式的女士箱包。當用戶帶上 VR 頭盔進入相應購物場景時，會出現一個名為“小雨”的機器人導購（非 AI)，協助用戶選購商品；用戶也可以將包拿在手中 360 度無死角欣賞，打開包還會飛出許多蝴蝶；而點擊查看詳情，則會出現超模 T 臺秀展示相應的穿戴搭配。

可以看出“Buy+”的現階段原型還比較簡單，此前提到的阿里計劃在VR購物環(huán)境中添加的地虛擬試衣功能并沒有出現在這次的演示中。更重要的是，“Buy+”計劃的核心“造物神計劃”也沒有在演示中得到體現，也就是說現在還不清楚阿里是否已經實現了商品及VR店鋪的快速3D建模，這關系到“Buy+”計劃能否在短時間內真正地投放到市場之中進行初步嘗試。

特斯拉Model S出致命車禍 自動駕駛功能遭調查

7月1日消息，美國汽車安全監(jiān)管機構周四聲稱，該機構正在對特斯拉公司的Model S汽車展開初步調查。此前，一輛Model S汽車在使用“自動駕駛（Autopilot）”功能時發(fā)生了致命車禍。

美國國家公路交通安全管理局聲稱，當時的Model S使用了自動駕駛模式前行。美國國家公路交通安全管理局呼吁對Model S發(fā)生車禍時車輛所使用的一切駕駛援助設施的設計和性能進行調查。這也將是此次調查過程的第一步，如果經查發(fā)現的確存在不安全因素，那么美國國家公路交通管理局將責令特斯拉召回相應的Model S汽車。

樂視進入兒童智能手表紅海，推Kido Watch

昨日樂視 Kido 在北京發(fā)布兒童智能手表 Kido Watch ，售價 698 元，7 月 20 日上市。據介紹， Kido Watch 的功能主要包括打電話、家長遠程調節(jié)，并支持夜間模式自動調節(jié)。此外， Kido Watch 還有一個智能問答系統，它跟普通智能手機的語音助手類似，另外還有針對兒童進行優(yōu)化的問答庫、故事、兒歌、國學等等云端資源，并會持續(xù)更新。

Kido Watch 搭載博通定位芯片， LTO 星歷算法，樂視官方稱，定位數據可以精確到米。其電池可以達到一周兩充的續(xù)航標準。

專利申請文件被曝光，豐田正在研究飛行汽車！

7月1日凌晨消息，從豐田汽車提交的一份專利申請文件來看，飛行汽車迎來了一線曙光。豐田汽車申請的這項專利是用于汽車的可調節(jié)車體外板，這種外板光滑圓潤，形狀幾乎可以說是淚珠狀，車尾配有小小的螺旋槳。但在這種外表之下掩蓋的則是一種創(chuàng)新的機翼隱藏設計，這種設計跟Terrafugia將機翼折疊在車身上不同，而是將其置于車體外板下方。在進入飛行狀態(tài)時，機翼彈出并提供側滾控制，而位于前軸前方的前翼則可提供俯仰，并有可能提供偏航操縱。

安卓版Chrome瀏覽器將支持VR模式

最新消息顯示，Android版Chrome瀏覽器將提供一個選項，將網頁中的任何內容變?yōu)樘摂M現實內容。目前，Android版Chrome中有個選項可以激活WebVR。這一試驗性的開源JavaScript API（應用程序接口）可以使瀏覽器中的任何內容變成兼容虛擬現實的模式。如果希望觀看這些內容，那么用戶需要使用Cardboard或Oculus的虛擬現實設備。

哦對了，今天被黑的是Oculus CEO的Twitter賬號。入侵的黑客嘲諷道：“該公司的CEO竟然4年都在使用同一個密碼呢？我都笑哭了……”

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#  硬件產品經理：別談情懷，我只是個生意人 #

 大家對產品經理的認知差不多變成了互聯網公司里每天用Axure畫原型圖，成天和研發(fā)撕逼的那個人。

實際上產品經理這個崗位存在已久，包括快消品、硬件PM等。今天咱們就主要講講硬件產品經理的那些事兒。

首先以目前比較火熱的智能硬件為例，看看別人家的產品經理需要懂得哪些知識：

這只是基礎，同時硬件產品經理需要掌握以下三大特異功能：

1.產品統籌能力

產品統籌包括：產品線規(guī)劃、版本管理、定價、渠道等等。

產品線規(guī)劃：產品系列劃分，產品劃分等。以及對現存產品的行銷策略：例如上市、退市等等。

版本管理：硬件、軟件（驅動）、BOM，當然還有對應的SOP、測試架等版本的管理及維護。

產品定價：每市場公開報價、渠道價、貼牌價等。其中要維護好價格體系，保護好經銷商利益。

2.市場判斷力

PM需要保證公司出產的產品能否被市場接受，并包攬一定的份額。因此在判斷市場潛力時需要熟悉消費和行業(yè)趨勢、競品、新技術方案、新物料、供應鏈、銷售報表等等。

根據上述的幾個點，在選擇方案時，大腦中能迅速做出以下流程反饋：

要做怎樣的產品？

該選擇市場上哪種新方案，為什么選它

估算下它的成本以及利潤空間

它的市場反應和生命周期應該是什么樣

是否存在更優(yōu)選擇

3.成本把控能力

互聯網產品經理在這方面沒有什么大的壓力，硬件產品經理則需要顧忌多方面的成本。

采購成本：

物料需要花錢采購，那么買多少就是一大問題，量少單價貴，量多單價便宜。單筆訂單還是forecast訂單？要兼顧付款壓力和物料計劃的問題。同時PM要得懂得外殼ID、模具MD、PCB layout、各種材料的加工工藝，做好產品設計與批量生產之間的妥協。PM要有技術成果產品化的能力，這樣才能從開發(fā)設計的源頭上提高流水線效率，保證品控。

庫存成本：

當產品變多時，PCB、外殼、配件、線材等物料堆砌在所難免，一方面要盡量減少錯誤銷售決策，另一方面要盡快盤活，而盤活方式除了銷售部門的常用手段以外，產品經理也應該熟悉產品設計中的物料復用。

時間成本：

產品經理需要了解各環(huán)節(jié)的時間周期，以保證所有環(huán)節(jié)進度的有序開展，特別是生產進度。協調好備料、采購周期和生產周期之間的關系。

互聯網PM與硬件PM的區(qū)別

“一個軟，一個硬”

“.............”

1.用戶體驗 VS 商業(yè)變現

互聯網PM更關注用戶體驗。

硬件PM在注重用戶體驗的同時，更要衡量每一點改善的投入產出比，如果不能帶來銷量的提升就盡可能砍掉。傳統電視機廠家為何不把遙控器做好用一些的原因是這對銷售幫助極小，所以別黑遙控器那么多按鈕了，人家也有苦。

2.精益創(chuàng)業(yè) VS 精益求精

上次我們提到互聯網產品的開發(fā)過程一般遵從精益創(chuàng)業(yè)中的MVP，快速上線、快速投入市場，快速改進，等到效果不錯后就加大投入，上線后有嚴重BUG等到下一版升級就好了。

而發(fā)布硬件產品，則需要從市場到設計、研發(fā)、生產、銷售、售后全部團隊的重度參與，一旦量產就不能容許有嚴重BUG。所以在立項起各階段的檢查就需要極為嚴格，在方案達標后必須及時關閉迭代，保證產品的高完成度。

3.用戶考核 VS 收入考核

大部分互聯網產品免費使用，所以產品經理會有著一定的用戶增長、流量等考核。

所以硬件PM的KPI非常簡單粗暴，就是產品有沒有賣出去，收入和利潤是否達標。

4.輕成本 VS 成本為王

互聯網產品一般初期投入成本很低，每獲得一個用戶的成本也并不高（此時應有 O2O的反對聲）。

而硬件產品最終都是一筆交易，所以控制成本就極為重要。因此從元器件采購到確定BOM都需要PM深度參與。

純互聯網公司做硬件的槽點

部分互聯網公司往往按照做互聯網的邏輯做產品，對硬件產出缺乏一定的認知。以為代碼以外的東西統統稱為硬件，只做出外型設計圖和功能需求就讓硬件團隊進行研發(fā)和后續(xù)的產出。而且設計圖和功能需求太過浮夸，感覺做硬件就跟3D打印機里弄出來一樣簡單。

我們知道，成熟的硬件公司知道哪里可以解決ID、機構、材料、制造、采購等諸多環(huán)節(jié)。然后對供應商已有的東西進行可控性小改動，從而一塊塊堆積出產品。但是一旦這些改動是不可控的大改動，就會出現連鎖反應，以致后續(xù)整個產品的不可控。為了可控，只有不斷妥協，最終出來的東西也可能偏離了初衷。

因此，一個好的硬件產品經理就顯得尤為重要：當他看到某個智能手表的ID設計的時候，需要考慮的是材質、鉆孔工藝、精度要求、成本、防水與透光、對信號的屏蔽程度，而不是只是看到了設計本身而已。

墨跡天氣的VP姜洋曾經講過自己的真實體驗：

一定要對材料要無比敏感，質感是無法被數字化的，你指定一個pixel是255,255,255，它老老實實的就是白色，而你無法指定手指觸摸到一種材質時傳遞給大腦的觸感。不同材料所使用的顏色，表現出來會完全不同。曾經在做搜狗手機輸入法和友錄通訊錄時，用上兩三天的優(yōu)化RGB值來配一個顏色就會覺得自己很有精益求精的精神，到了硬件領域以后發(fā)現這完全不叫事兒，軟件上改一改顏色成本幾乎為0，產品經理和設計師對程序員吐點口水就完了。硬件改顏色字體是災難，一次少則幾百塊錢，多則上萬塊錢，最重要的幾天時間就出去了。

最后奉上幾個梗，也是做硬件的真實寫照。

老板與供應商的故事

老板：請問為什么這個器件要100啊，我聽別人說，××拿貨才30。
供應商：人家100萬的訂單，你算誰啊，一句話，要不要！
老板：要，要，要。

改需求

軟件產品經理：我們需要增加兩個核心功能。對現有產品做一些修改。
技術中心：又要加班，宵夜你請啊，產品狗！

硬件產品經理：我們需要增加兩個核心功能。對現有產品做一些修改。
ID：你**
MD：你**
硬件部：你**
軟件部：你**
采購部：你**
財務部：你**
CEO：我特么模都開下去了，你跟我說這個。
銷售部：集體辭職中

老板與工廠

工廠：我們這邊大客戶臨時增加了訂單，你們的東西估計要排到下個月了。
老板：&*&*&%&%@%￥#@￥
工廠：不（ai）好（za）意（za）的（di），下個月30號，你看行么？
老板：行，行，行。

工廠：快過節(jié)了，工廠人手不足啊，你的產品得等到年后了。
老板：我去，現在才10月份啊，要不要這么喪心病狂啊。
工廠：我們也沒辦法啊，要不這樣，你移模吧。
CEO：..........

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