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| 本文作者： 師北宸 | 2016-07-08 11:31 |
雷鋒網(wǎng)按：本文作者師北宸（微信公號：digital_meme），曾就職豌豆莢，后進(jìn)入領(lǐng)英，離開領(lǐng)英后任正陽新媒體首席內(nèi)容官。
豌豆莢應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)被阿里巴巴收購的消息終于證實(shí)，事情總算告一段落。我一直在寫科技專欄，談?wù)撨^很多公司，其實(shí)要談自己曾經(jīng)供職的公司，并不容易。豌豆莢在中國是一家非常特別的公司，還是有必要寫一寫我看到的豌豆莢，因?yàn)槊襟w和外界對它的了解實(shí)在太有限，不如趁著這個(gè)機(jī)會好好談?wù)勥@家公司。這篇文章有我自己的視角、我認(rèn)識的豌豆的看法也有來自合作伙伴的比較典型的觀點(diǎn)。
在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里，豌豆莢是一個(gè)另類，外界最容易感知到它另類的地方，是它的品牌。關(guān)于品牌另類的地方非常多，比如：
在一個(gè)競爭極其激烈的應(yīng)用商店或者其實(shí)更合適的形容是「Android手機(jī)中的軟件下載站」行業(yè)里，它大概是唯一一家堅(jiān)信依靠產(chǎn)品就能獲得市場認(rèn)可的公司，事實(shí)上在2014年以前它也做到了，這樣的品牌調(diào)性在一部分人群中很受認(rèn)可；
我曾在LinkedIn中國工作，別人問我在外企工作感覺怎么樣？我說LinkedIn本土化做得好，其實(shí)豌豆莢比LinkedIn要「外企」多了；
在融資1.2億美金之前，品牌與市場傳播基本靠貓和阿姨，很多人因?yàn)橄矚g豌豆莢辦公室里的幾只貓或者因?yàn)榭戳税⒁桃曨l(fn)，而加入了豌豆莢。
這三段話里都有一點(diǎn)點(diǎn)玩笑的成分，比如「Android手機(jī)中的軟件下載站」這樣的說法，很多豌豆們都不會接受的。其實(shí)客觀來看，豌豆莢做的業(yè)務(wù)，放在十幾年前PC時(shí)代，其實(shí)就是類似華軍軟件園的角色：很多剛使用PC的小白不知道下載什么軟件，那就到下載站上的下一堆軟件來用吧。
與其它應(yīng)用商店或軟件下載站所不同的是，豌豆莢有一個(gè)非常好的名字（91助手、百度手機(jī)助手）、更注重設(shè)計(jì)與體驗(yàn)、廣告更少，當(dāng)它出了一個(gè)叫「豌豆洗白白」，聲稱「幫助用戶把山寨應(yīng)用、廣告應(yīng)用」更換成官方版本的App時(shí)，它的初衷真的是幫用戶洗掉山寨和廣告應(yīng)用，而競爭對手推出類似產(chǎn)品的時(shí)候，洗掉的是從其它應(yīng)用商店的應(yīng)用，而替換成自己商店的版本——替換成自己商店的版本完全基于商業(yè)利益考量：這樣，其它商店可以將某款應(yīng)用的分發(fā)量以及游戲分成都計(jì)算到自己產(chǎn)品中來，然后再反向向開發(fā)者表明自己的分發(fā)能力和收入能力是多么的牛。
最能體現(xiàn)豌豆莢氣質(zhì)還有一個(gè)小故事，來自鳳凰科技的采訪：
豌豆莢一開始是創(chuàng)新工場內(nèi)部孵化項(xiàng)目，在做的過程中發(fā)現(xiàn)自身商業(yè)價(jià)值潛力很大，2010年4月獨(dú)立出來。起初，它不叫豌豆莢，叫豌豆。但是豌豆的域名已經(jīng)被搶注，需要花費(fèi)10萬元購買。創(chuàng)新工場管理合伙人汪華說，這太貴了。王俊煜和崔瑾都說，豌豆多好聽啊。汪華反問他們：你拿了100萬的天使投資，花10萬元買個(gè)域名，你干不干？他們仔細(xì)想過后，才改名為「豌豆莢」。后來，王俊煜對我說，10萬元的域名的確太貴了。
融了100萬之后，準(zhǔn)備拿其中的10萬去搶注域名，這樣的事情讓我想起了剛剛離開蘋果之后，為了給NeXT設(shè)計(jì)一個(gè)Logo，喬布斯花了10萬美元邀請?jiān)?jīng)為安然公司、美國廣播公司、IBM、聯(lián)邦快遞、西屋電氣等公司設(shè)計(jì)Logo的保羅·蘭德出馬。在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司里，像豌豆莢這樣對于品牌的執(zhí)著是極為少見的。據(jù)說在Y Combinator的墻上貼了一張海報(bào)：這件事情是否能幫你達(dá)到7%/周的增長？言外之意就是：如果不能達(dá)到7%的增長，你TM就別去做它。
喬布斯雖然做NeXT不太成功，YC大概是最成功的創(chuàng)業(yè)孵化期之一，你不能說喬布斯撥10萬美元預(yù)算去畫一個(gè)Logo就是浪費(fèi)，YC只強(qiáng)調(diào)增長就是真理。后來的事實(shí)證明，喬布斯最終在設(shè)計(jì)、體驗(yàn)和商業(yè)上都證明了自己，只不過那是十幾年后的事情了。
豌豆莢的內(nèi)部福利是我見過國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司中最好的，沒有之一。和硅谷公司可能有差距，但至少是國內(nèi)公司里非常接近硅谷公司的一家。僅舉幾例：
如果你得了年度最佳員工獎（內(nèi)部把這個(gè)獎叫「超級豌豆」），獎品是任意挑一場國外的行業(yè)會議，與科技相關(guān)就可以。比如你可以去參加WWDC、Google I/O、SXSW……只要你搶得著票，來回機(jī)票、酒店、票價(jià)都可以報(bào)銷。注意：這項(xiàng)福利是永久性的，不僅僅是當(dāng)選超級豌豆之后一年。只要你當(dāng)選過超級豌豆，并且你還在豌豆莢工作，這項(xiàng)福利就存在（聽說 2014 年以后政策已經(jīng)調(diào)整，改為僅一次。）。
水果飲料零食免費(fèi)吃就不說了，在搬到東升科技園之前，三餐全免費(fèi)，而且還有同事專門開發(fā)了點(diǎn)餐系統(tǒng)，專供內(nèi)部員工訂餐。你可以在合作的飯店里點(diǎn)任何你想吃的，理論上你想點(diǎn)多少都可以，不過這種福利的壞處是容易產(chǎn)生浪費(fèi)。
為了鼓勵大家買書、買正版軟件，一定額度可以報(bào)銷。用盜版軟件會被同事鄙視（幸好我都買的正版）。
推薦一名正式員工入職給的獎金額度非常大，具體數(shù)字就不說了。有一些同事拿獎金拿到手軟，當(dāng)人販子拿到手的錢比工資還高。
還有不少，不一一列舉了。從福利可以看出來，豌豆莢發(fā)自內(nèi)心想對員工好，也盡可能努力做到對員工好。
豌豆莢創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)許多來自Google，王俊煜從實(shí)習(xí)到畢業(yè)一直都在Google，豌豆莢是Google文化的擁躉，因?yàn)閷oogle文化的幾乎全盤擁抱，豌豆莢內(nèi)部文化極其自由開放、透明及扁平化。
很多創(chuàng)業(yè)公司都號稱自己自由開放與透明，但豌豆莢的自由開放與透明體現(xiàn)在真正相信和尊重每一位員工，并落實(shí)在行動上：
1、在對外宣布獲得軟銀、DCM 及創(chuàng)新工場1.2 億美元融資之前，王俊煜會在內(nèi)部的All Hands （全體大會）向所有員工披露融資消息，披露的細(xì)節(jié)包括融資額、公司估值以及與軟銀、DCM 接觸的細(xì)節(jié)，事實(shí)上目前外界絕大部分對豌豆莢B輪融資時(shí)的估值的報(bào)道都是錯的，因?yàn)橥愣骨v對外公布的新聞稿和接受采訪的時(shí)候并沒有提過估值；后來高盛追加了一筆幾百萬的投資，俊煜在全體大會上與大家分享他如何碰到高盛的投資人以及為什么在融資敲定之后還愿意接受高盛的追加。?
2、公司內(nèi)部碰到的重大問題，管理層會非常坦承回答員工的問題，重大項(xiàng)目完成之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會與所有人分享，并回答相應(yīng)問題。所以如果項(xiàng)目做得不太好，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面臨的壓力也非常大，因?yàn)槌死习鍟|(zhì)疑你，你有可能要面對其它所有人的挑戰(zhàn)。??類似的情景在硅谷的公司經(jīng)常出現(xiàn)：Peter Thiel在Facebook上市之后沒多久便拋售手上幾乎所有Facebook股票，引起Facebook員工不滿，扎克伯格專門邀請Peter Thiel到Facebook內(nèi)部去回應(yīng)他為什么拋售Facebook的問題。非常尖銳，但是他們抱著非常開放的心態(tài)去回應(yīng)。?
3、豌豆莢工程師文化非常強(qiáng)，在公司內(nèi)部，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和工程師是項(xiàng)目主導(dǎo)；運(yùn)營、市場、商務(wù)的地位都排在第二位。雖然豌豆莢把產(chǎn)品經(jīng)理叫做「產(chǎn)品設(shè)計(jì)師」，但豌豆莢的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師是幾乎不支持運(yùn)營、市場或商務(wù)活動的，這類設(shè)計(jì)需求全部外包。外包一方面成本很高，另一方面周期比較長，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師不在旁邊，溝通成本要高許多。??工程師文化主導(dǎo)產(chǎn)生的第二個(gè)問題是，很難招到優(yōu)秀的運(yùn)營人才。應(yīng)用商店大部分收入來自游戲業(yè)務(wù)，游戲業(yè)務(wù)是重運(yùn)營業(yè)務(wù)，豌豆莢的薪酬設(shè)計(jì)、內(nèi)部協(xié)作和資源配置對運(yùn)營人才都不友好，相比于騰訊和小米這樣的公司以及游戲公司而言，對運(yùn)營人才的競爭力非常有限。而就國內(nèi)目前的環(huán)境，還遠(yuǎn)沒有「進(jìn)化」到僅靠產(chǎn)品技術(shù)本身，就能持續(xù)（豌豆莢曾經(jīng)在行業(yè)排第一第二，但那是巨頭們以及智能手機(jī)廠商們還沒開始重視應(yīng)用市場的時(shí)候）將業(yè)務(wù)做到第一梯隊(duì)、甚至第一的位置。??工程師文化還能延伸到公司內(nèi)部工具上，豌豆莢內(nèi)部配置了Google Drive套件：大家的文件都放在Google Docs/Slides/Sheets并默認(rèn)對公司所有人共享，比如我經(jīng)常在內(nèi)網(wǎng)搜俊煜在Google Docs上放了什么文檔或幻燈片……項(xiàng)目管理使用Asana，與同事約會通過Google Calendar直接預(yù)約，每個(gè)人都可以看到別人的日程，直接找有空的時(shí)間段預(yù)約……習(xí)慣了這么好用的內(nèi)部工作環(huán)境之后，幾乎每一個(gè)從豌豆莢離職的同事，都會非常難受。因?yàn)榧词箖?nèi)部溝通傳文件的時(shí)候，每次都要下載、保存、打開、修訂、回給對方，對方再經(jīng)歷一遍下載、保存、打開、修訂以及再回過去，反復(fù)好多回，時(shí)間都耗在下載、保存等等操作上了。我離開豌豆莢之后，起碼花了大半個(gè)月才適應(yīng)Outlook和微軟Office。即使適應(yīng)了，到現(xiàn)在也懷念以前內(nèi)部如此順暢的協(xié)作工具。?
4、豌豆莢內(nèi)部架構(gòu)非常扁平化，公司即使在二三百人的時(shí)候，依然保持三個(gè)層級。基層員工離 co-founder們只隔著一個(gè)人。??Google內(nèi)部的一些管理方式豌豆莢也沿用了過來，比如：內(nèi)部考核使用OKR而非KPI；每個(gè)月召開全體大會（All Hands）；員工和老板定期約會做一對一溝通（1：1）。甚至還有一個(gè)叫TGIF的小節(jié)日，意為Thank God It's Friday，在每周五下午（后來改成了周六），弄點(diǎn)好吃的好玩的，大家放松放松，交流交流感情。HR 們則花盡心思去想有吸引力的話題吸引大家參加。其實(shí)每周都搞的話，能交流的東西有限。我后來到LinkedIn，也都有這些文化，這是從英特爾上沿襲過來的文化，基本上成為硅谷公司的標(biāo)配。
因?yàn)闅赓|(zhì)如此獨(dú)特，它吸引了非常多優(yōu)秀的人才。甚至毫不夸張地說，豌豆莢內(nèi)部優(yōu)秀人才濃度是明顯高于類似同類規(guī)模公司的。也難怪，有一次在三里屯老書蟲書店，我和一家做移動廣告平臺的朋友聊到豌豆莢的時(shí)候，她評價(jià)說：「豌豆莢太『無恥』了，把同類水平人才的價(jià)格抬高了兩三倍。」??內(nèi)部的扁平化讓大家感受到平等和被尊重，而扁平化也帶來了副作用，那就是決策效率減弱。豌豆莢倡導(dǎo)每個(gè)人都要能成為項(xiàng)目owner，可是很多情況下項(xiàng)目owner決定權(quán)有限，也沒有調(diào)配資源的權(quán)利，這時(shí)候你需要去磨其它部門的同事來配合你，礙于面子或因?yàn)殛P(guān)系不錯其它同事會和你開會、討論，可是大家手頭上的工作也多，尤其涉及到內(nèi)部資源調(diào)用的時(shí)候，對資源使用的理解不一致，導(dǎo)致大家需要花非常多的時(shí)間去互相說服，推進(jìn)效率慢了許多。
豌豆莢是一家智商爆棚，可某種程度上情商堪憂的公司。很多離開豌豆莢之后的員工在加入其它公司或自己創(chuàng)業(yè)之后，相信對這句話會有更多體會。
如果把豌豆莢看做一個(gè)人的話，它還真的很適合「Nerd」這個(gè)詞。當(dāng)然，比爾·蓋茨、Paul Graham上學(xué)的時(shí)候都是被別人稱作「Nerd」的人，對這個(gè)詞是褒是貶，每個(gè)人有自己的看法。在和其它合作伙伴打交道的過程中，豌豆莢的「Nerd」氣質(zhì)非常明顯。
開發(fā)者的抱怨
某款知名應(yīng)用曾在豌豆莢收到不少用戶負(fù)面評論。有些評論在該款應(yīng)用發(fā)布之前就有了（時(shí)間戳顯然有問題），有些是在1.0版本非常粗糙的時(shí)候用戶留下的吐槽。因?yàn)轳R太效應(yīng)，即使2-3年過去，這款應(yīng)用發(fā)布了2.0、3.0版本，用戶吐槽的功能點(diǎn)早已修復(fù)，但該產(chǎn)品1.0版時(shí)的負(fù)面評論就像牛皮蘚一樣一直牢牢占據(jù)著評論第一名。
開發(fā)者寫信過去，請求豌豆莢對這條評論進(jìn)行處理。
豌豆莢的客服回答說：“豌豆莢的評論機(jī)制有強(qiáng)大的算法，系統(tǒng)會自動選擇最匹配的評論展示”，回了類似的一套說辭。
開發(fā)者很氣憤：“這明明是1.0版本的評論，用戶評論的這個(gè)功能點(diǎn)我們早就修復(fù)了，從當(dāng)下這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來看，用戶的評論已經(jīng)不符合事實(shí)了?！?/span>
豌豆莢回復(fù)說：“你說的我們已經(jīng)給產(chǎn)品部門反饋，我們未來會考慮改進(jìn)?！?/span>
開發(fā)者：“你們可以將這條評論匹配相應(yīng)的版本號，就像 App Store 一樣，評論與版本進(jìn)行匹配，這樣更能反映事實(shí)。我們并不要求你們刪掉它，只希望你們合理呈現(xiàn)更客觀的事實(shí)給用戶?！?/p>
……
然后就沒有然后了。每一個(gè)平臺都有自己的不足，這其實(shí)不是什么多大的事。但豌豆莢的客服在面對開發(fā)者投訴的時(shí)候，內(nèi)心活動是堅(jiān)信自己有強(qiáng)大的算法，“我們做的事兒就是要用技術(shù)改變生態(tài)，不會因?yàn)槟銓懸环庑磐对V我就去人工干預(yù)規(guī)則”。
「相信技術(shù)的力量」是很美好的愿景和口號，豌豆莢內(nèi)部很多人主動擁抱這個(gè)價(jià)值觀。可現(xiàn)實(shí)情況是，總有優(yōu)先級更高、更重要的功能等著技術(shù)去開發(fā)，而優(yōu)化這個(gè)功能的投資回報(bào)率太低了，這條評論一直留在那里。后來，這款應(yīng)用的工程師在年會錄DV的時(shí)候表達(dá)自己的新年愿望是：希望明年豌豆莢上那個(gè)莫名其妙的評論能消失。
還有許多開發(fā)者也抱怨過審核的問題，比如上傳的手機(jī)截圖太像iPhone，認(rèn)為banner素材不符合標(biāo)準(zhǔn)可是又很難講清楚自己對素材的審核標(biāo)準(zhǔn)是什么，這類事情看起來所有平臺都存在，可是和豌豆莢打交道溝通成本過高，許多開發(fā)者覺得麻煩就轉(zhuǎn)而找其它平臺合作去了。在通人情上，豌豆莢就顯得有些格格不入。
為什么2013年的時(shí)候豌豆莢不賣掉？為什么B輪融資時(shí)拿的全是財(cái)務(wù)投資而非BAT們的戰(zhàn)略投資？要獨(dú)立，不站隊(duì)，我和這個(gè)世界不兼容，是這個(gè)世界出了問題。這是豌豆莢的思考方式，這樣的思考方式做到極致或許能讓它偉大，這樣的行為方式也會讓很多人不那么舒服。
在老書蟲書店的朋友接著評價(jià)豌豆莢說：“豌豆莢太nice了，聽說你們那里從不開人的？”我想了想，我在的時(shí)候似乎真沒開過人，不過，“聽說豌豆莢今年年初重組，應(yīng)該是‘請’了不少人離開的”。
無論主動還是被動離開，只要在豌豆莢正式工作超過一年，員工都可以拿到期權(quán)。不過離職的時(shí)候要保留期權(quán)的話，需要交一筆保證金，對于工作時(shí)間比較長、對豌豆莢貢獻(xiàn)比較多的員工來說，期權(quán)拿得也比較多，相應(yīng)地，保證金也需要交得更多一些。
離開豌豆莢的同事，我都不免八卦問一問：你交保證金了嗎？大部分的答復(fù)都是：沒有。幾乎每一位離職員工加入離職群的時(shí)候，大家也同樣八卦去問新入群的同事：你交保證金了沒？
對一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司而言，期權(quán)可能是最為寶貴但又最不值錢的東西了。寶貴在于，一旦上市，不少人可以財(cái)富自由、或起碼在個(gè)人財(cái)富上彎道超出同齡人不少；最不值錢在于：如果公司沒做起來，就是廢紙一張。
雖然我寫了六年的科技評論，大大小小創(chuàng)業(yè)公司也見過不少，但在期權(quán)/股權(quán)方面我真遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上專業(yè)。我相信豌豆莢內(nèi)部一定是做過充分的研究和審慎的思考，才會做出需要離職員工需要交保證金才可以持有期權(quán)這樣的決定。而對于耗費(fèi)了幾年心血全身心投注在這個(gè)公司的許多員工而言，離開的時(shí)候帶著的心情是：心累；如果再看下一次機(jī)會，他們更希望的是落袋為安，而不是給人帶來不知希望在何處的期權(quán)。
我2014年8月份從豌豆莢離職的時(shí)候，一位已經(jīng)離職的同事好心提醒我：“一定要記得盯著 HR 把社保從豌豆莢內(nèi)部移除，這樣你到新公司才能續(xù)上?！蔽液闷?，這也需要提醒？似乎看出我想問的，同事補(bǔ)充了一句：“HR 太忙了，你要是不提醒，ta 沒準(zhǔn)就會忘了。ta 也不是故意會把你的社保漏掉，就是手里事兒太多，忙不完?！边@場對話，似乎預(yù)示著豌豆莢幾個(gè)月后將出現(xiàn)的社保風(fēng)波。
我一向?qū)ι绫２魂P(guān)心，沒有去盯HR。
我的社保沒有斷繳。但幾個(gè)月后，幾位豌豆莢的同事說，自己的社保斷繳了，有人開始私下打聽，有人在內(nèi)部討論組開始詢問，比較著急的甚至跑到匿名社交應(yīng)用上開始公開談?wù)摵屯虏?。隨后，在2014年11月，陸續(xù)有媒體開始報(bào)道員工斷繳社保、離職員工需要交押金以及吐槽內(nèi)部管理的消息，在行業(yè)內(nèi)也引發(fā)了一場不大不小的風(fēng)波。
豌豆莢的確斷繳了部分員工社保，這是豌豆莢當(dāng)時(shí)給媒體做的官方回應(yīng)：
就社保問題，由于公司操作疏忽，確實(shí)導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)社保漏繳 1 個(gè)月的情況。目前公司已經(jīng)及時(shí)補(bǔ)繳了社保，并積極全力幫助員工消除由此帶來的影響。
在北京工作的外地人都知道，社保斷繳意味著什么。
每一方都有自己的立場。對員工這么真誠有愛的豌豆莢，福利也是最好的豌豆莢，怎么可以把大家的社保都斷了呢？——這也太低級錯誤了，而豌豆莢又是一群多么地自視甚高、平日里只有鄙視別人的份從不可能被別人看輕的一群超高智商的群體呀？這太不「豌豆莢」了?？墒?，這樣的事情發(fā)生了。社保斷繳的員工，生氣、憤怒、委屈都是自然會產(chǎn)生的情緒，這種情緒蔓延到外部也并不令人意外。
俊煜應(yīng)該也是很受傷的。在2014年11月21日發(fā)表的博客文章中，俊煜寫下了這么一段話：
有時(shí)候在匿名應(yīng)用看到一些來自豌豆莢員工的評論，感覺很陌生，也很難過。我很難相信這些是來自我一個(gè)一個(gè)自己挑選、加入豌豆莢的人。如果努力的結(jié)果只能是如此——和抱著這些想法的人絕對不是我自己想要的工作，更糟糕的是反而讓那些我愛的人受到傷害或委屈——那我們這幾年的付出和堅(jiān)持是否值得？
員工開始覺得豌豆莢變得陌生，俊煜也覺得自己招進(jìn)來的員工開始陌生了。
半年前在一次和豌豆莢前同事的飯局上，一位豌豆問大家：你覺得在豌豆莢有什么收獲？
輪到我的時(shí)候，我記得我的答案大概是這樣的：在豌豆莢的一年是我最長見識、成長最快、也最認(rèn)清自己到底是幾斤幾兩的一年。雖然我自己沒有做出什么成績，但這段經(jīng)歷讓我終身難忘，我非常感謝它。
同事笑，說：“你不是對豌豆莢意見很多嗎？”有意見，是因?yàn)檎嬲谝狻２辉谝?，其?shí)也就懶得去提了。
如果讓我用一句話評價(jià)豌豆莢，我可能會這么說：我相信它改變世界的雄心和真誠，它想對每個(gè)人好，可是它有點(diǎn)太年輕了，還沒有足夠強(qiáng)壯到照顧好每一個(gè)人，這個(gè)世界也或許沒有被它改變那么多，但它讓這個(gè)世界意識到多一種可能。
最后，引述一段這次收購事件中最打動我的一段評價(jià)，來自豌豆莢曾經(jīng)的合作伙伴Yorf：
張小龍賣掉Foxmail的時(shí)候我在廣深混，圈里說他只會陽春白雪結(jié)果賤賣棲身于他人屋檐之下，賣的錢就夠買套房。今天大伙又說王俊煜們，一副你是秀才所以活該打不過匪兵?？梢钥陀^地評價(jià)他的戰(zhàn)略選擇，但批評他陽春白雪就很無聊。只不過是人家當(dāng)年愿賭，今天市場不好而已。甭管哪行，下里巴人、陽春白雪都需要，大家分工合作最好。中國不缺下里巴人，但缺更多的張小龍和王俊煜，有點(diǎn)理想主義，一門心思做好產(chǎn)品，走幾步彎路最后彎路只是路過的風(fēng)景，又比如王興。最后，俊煜還年輕著呢，過個(gè)十年八載的，說不定他又到處被跪舔……這個(gè)世界大抵就是這樣跟風(fēng)和健忘，不過總歸是會越來越有腦和理性的。
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