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互聯(lián)網(wǎng)汽車什么鬼?先從榮威RX5開始扒

本文作者: 小芹菜 2016-07-07 11:22
導語:汽車品牌傲嬌是有資本的,毛病也是改不掉的。

雷鋒網(wǎng)按:本文作者李林果,汽車行業(yè)從業(yè)者,由作者授權發(fā)布雷鋒網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)汽車什么鬼?先從榮威RX5開始扒

今天,朋友圈和媒體圈都被新一代“網(wǎng)紅”——榮威RX5刷屏了。一向在正式場合西裝革履的上汽集團老大陳虹,竟然穿著T恤就上臺了。而馬云上臺之前,直播畫面的彈幕再次炸了:“你們看好了,我爸爸要上臺了~”

互聯(lián)網(wǎng)汽車什么鬼?先從榮威RX5開始扒

這就是互聯(lián)網(wǎng)和汽車企業(yè)在品牌方面的差異,各位自己判斷。

而我呢,剛好兩個行業(yè)都混過,作為一名內(nèi)心無比八卦的老司機,我先做點背景介紹,兩個行業(yè)都介紹點。

移動互聯(lián)網(wǎng)

中國的互聯(lián)網(wǎng)才二十年歷史,但中國已經(jīng)是全球最大網(wǎng)癮癥患者集中營了。。。而移動互聯(lián)網(wǎng)時代則徹底把互聯(lián)網(wǎng)“去中心化”做到了極致。以前大家看新聞都新浪,撩妹都QQ聊天室,現(xiàn)在呢?吃飯用大眾點評,撩妹用世紀佳緣(sorry,是陌陌),看郭mini用斗魚(還我郭mini~)

任何一個可能被商業(yè)化的領域,都被人發(fā)掘了,然后激烈砸錢最后誕生一家壟斷某行業(yè)的。不管掙不掙錢,BAT等集團使勁買買買……不是BAT人傻錢多,他們陰險著呢,隨后會說明。

全球移動互聯(lián)網(wǎng)只有兩個玩家——中國和美國。你去別的國家問問有那些日活躍用戶超過10萬的APP?完美錯過移動互聯(lián)網(wǎng)的歐洲,以后要追趕也基本沒戲了。所以,一個德國人看到你在手機上點幾下就會有人給你送飯過來……你在電影院排隊買票人別上掃個二維碼就拿到票據(jù)……

先扯到這。記住一句話:用戶需要的是移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容/服務。(過去的百度僅憑把持搜索框然后把用戶賣給不同的出價者,就躋身BAT三巨頭之一)

車聯(lián)網(wǎng)

可能出乎很多人的意料,車聯(lián)網(wǎng)歷史要比移動互聯(lián)網(wǎng)更長,幾乎可以和中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史有一拼。

安吉星,1995年誕生的哦。幾年后,我猜第一次用win98,還偷偷溜到網(wǎng)吧用調(diào)制解調(diào)器刷“商都信息港”。

為什么車聯(lián)網(wǎng)搞了那么久,一直沒什么突破呢?

原因是:那時候你連到網(wǎng)上能干嗎?配置那么低的車載電腦,打開網(wǎng)頁就不要想了。那時候也沒有大眾點評,沒有微信搖一搖,沒有墨跡天氣……

移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來之后,大家才有了繞過百度、自己躲過莆田醫(yī)院、自己躲過釣魚網(wǎng)站,直接訪問垂直領域服務/內(nèi)容的可能性。

先扯到這。記住一句話:車聯(lián)網(wǎng)被智能手機(及其背后的移動互聯(lián)網(wǎng))虐成渣。

汽車行業(yè)

除了航空航天,汽車大概最能體現(xiàn)人類工業(yè)水平的行業(yè)。

100多年的歷史里,大的品牌就那幾家一直撐下來。風吹不動,雨潑不進,新來者再有錢也是玩不起的。所謂的“行業(yè)壁壘”。

一個發(fā)動機的ECU控制代碼比windows都多,控制噴油的實時性要求到了幾個毫秒的變態(tài)級別。你自己ping一下自己家里網(wǎng)關,需要的時間肯定更長。程序員們是新時代的寵兒,可目前對汽車行業(yè)還是無能為力的。

是,汽車行業(yè)用的代碼都是十幾年前的,硬件配置也很落后……可人家就是能穩(wěn)定運行5年和10萬公里。我知道這句話會有爭議,以后有機會再仔細展開。

下面一個事實肯定又會讓碼農(nóng)們吃驚:

汽車品牌自己是不會造車的!

汽車品牌自己是不會造車的!

汽車品牌自己是不會造車的!

沒錯,汽車行業(yè)涉及的只是太多,分工非常復雜,導致每個品牌不可能自己什么都做,那樣效率很低。寶馬變速器很牛叉吧,那是ZF的,奔馳的1000 bar共軌噴射很牛逼吧,那是Bosch的。

汽車品牌的車是怎么來的呢?一句話:買買買。

汽車品牌最核心的價值是品牌,最核心的能力是積累的經(jīng)驗、制度和流程,對質(zhì)量的控制能力。很多經(jīng)驗都是少了很多錢買的教訓,甚至有很多是生命代價換來的。

正因為有了這么深的壁壘,幾乎所有汽車品牌在開發(fā)新產(chǎn)品時候都是傲慢和盲目的。你憑什么認為一個6~7年前開始規(guī)劃一款車的人能預測到6~7年后的用戶需求?

別跟我扯用戶調(diào)研……呵呵,改天專門寫一篇文章介紹汽車品牌是怎么為用戶從頭到尾開發(fā)一款車的。

先扯到這。記住一句話:汽車品牌傲嬌是有資本的,毛病也是改不掉的。

結束前戲,開始扒榮威RX5

先說結論:

1. RX5是目前在汽車和互聯(lián)網(wǎng)領域整合力度最深的一款產(chǎn)品,付出了大量的勞動和努力。

2. 不要期待它的互聯(lián)網(wǎng)體驗能達到你手機的1/3

  • 先看定價

互聯(lián)網(wǎng)汽車什么鬼?先從榮威RX5開始扒

9.98萬元很低,可那個配置不要太“丐中丐”……

這就牽扯到了汽車行業(yè)的“痼疾”之一:配置捆綁。

想要ESP?對不起,那得12.98萬元起。

想要無鑰匙啟動?對不起,那得13.88萬元起。

想要自動大燈或者電動天窗?對不起,那得14.88萬元起。

至于發(fā)布會上高大上的車道偏離、全景攝像頭……那只有頂配18.68萬元的才有。

對比智能手機行業(yè),你能想象低配沒有耳機插孔、攝像頭和微信功能的手機嗎?

如果iPhone只有128G才有siri……64G才有攝像頭……難以想象

你想要定速巡航?雖然硬件上幾乎不增加成本,但不好意思你得順便把座椅加熱買了。

  • 再說服務和流量終生免費

互聯(lián)網(wǎng)汽車什么鬼?先從榮威RX5開始扒

這個可以說是汽車行業(yè)要嘗試互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)玩法的一次嘗試,通過賣內(nèi)容、賣服務來掙錢。這種關系有點像蓋房子的和做物業(yè)的。

的確邁出了實質(zhì)性的一步,不過未來路線、怎么掙錢、怎么運營估計都是一頭霧水呢。

為什么?因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自己都沒想清楚呢。那么多的“獨角獸”們,你問他們以后怎么盈利,很多的回答是“我們目標是贏得未來,贏得用戶”。

RX5又不能像BAT一樣養(yǎng)一堆光花錢不掙錢的“干兒子”,你造個“互聯(lián)網(wǎng)汽車”,最后沒給用戶帶來便利,又造成自己額外每個月多花錢運營的話,那不是被互聯(lián)網(wǎng)公司帶到坑里了嘛。

這個坑比較大,我們都搬來板凳看下一步怎么搞吧。

  • 汽車、用戶和數(shù)據(jù)的關系

互聯(lián)網(wǎng)汽車什么鬼?先從榮威RX5開始扒

現(xiàn)有體制下,用戶買車和用車都很痛苦,很多情況下是被逼近4S伸脖子讓人宰的,沒辦法,汽車品牌和4S店是穿一條褲子的。

在目前社會里,汽車大概是少有的另類產(chǎn)品——你花了錢買它,然后還罵賣給你產(chǎn)品的公司,然后你還沒有任何解決問題的可能性。

Sorry,忘了房地產(chǎn)。

這類商業(yè)模式的核心是“用戶你好,我是你爹~”

汽車品牌賣了車,就失去了和用戶的聯(lián)系,再想了解又得花錢調(diào)研,至于調(diào)研嘛。。。友情提醒一下,4S店的最后一個S可是Survey哦。呵呵……

真正有價值、準確的數(shù)據(jù)來自用戶行為,來自汽車之家和易車網(wǎng)上的用戶行為數(shù)據(jù),每次點擊、查價格、對比車型、看哪個顏色的圖片多,都可以進行大量的分析,更別提他們知道哪款車的哪個配置在哪個城市賣給了哪個年齡的人……

以前說大數(shù)據(jù)不掙錢的,來認識下低頭數(shù)錢的汽車之家和易車網(wǎng)(后者在這方面更成功)。

站在用戶這頭呢,我需要的是服務我,幫我解決問題。我剎車片壞了,你得告訴我哪里可以買到正常價格的正品。我去修個空調(diào),你告訴我需要5天時間。我想去新天地吃飯,你最好提前告訴我哪里停車最劃算。在這個領域,用戶的痛點是很多的,而很多問題又是汽車品牌自己造成的。

現(xiàn)在,把關系理清楚了。

用戶要的是移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容和服務,汽車品牌是讓汽車具備了連接以上內(nèi)容/服務的可能性,實際的內(nèi)容/服務提供者是各個互聯(lián)網(wǎng)的垂直領域。

BAT不是人傻錢多,占位并確保不錯過下一個時代潮流,是僅次于活下去的迫切需要。

還記得漫長前戲里的幾句話嗎?

用戶需要的是移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容/服務。

車聯(lián)網(wǎng)被智能手機(及其背后的移動互聯(lián)網(wǎng))虐成渣。

汽車品牌傲嬌是有資本的,毛病也是改不掉的。

綜合來看:

榮威RX5是個很大的進步,但要達到群眾普遍認識的“互聯(lián)網(wǎng)汽車”水平,那還有不少距離。你說起互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在用戶都是拿智能手機作為衡量基準的哦。

好的市場掩蓋了很多要命的問題,等汽車銷量下降了,基本就開始洗牌了。中國不需要那么多汽車品牌,美國就剩通用福特了,英國汽車品牌已經(jīng)全體淪陷,品牌最多的也就德國和日本了,也基本都不超過5家。

中國的汽車品牌太多了,以后一定需要整合。

汽車是個很復雜的產(chǎn)品,本身有多種屬性融合在一起。不過它的“工具屬性”一定會慢慢弱化。等你開車好幾年之后,你還在乎是每天是朗逸還是榮威送你上班的?我巴不得躺在后排睡大覺呢。滴滴已經(jīng)證明了這點。

從這個趨勢推測:互聯(lián)網(wǎng)對汽車的入侵會越來越深度

段子時間

上汽的人問阿里的人:“到時候你們馬總發(fā)言嗎?發(fā)言稿準備好了沒?”

阿里:“我們哪兒知道他要講什么,我們又不是他領導……”

上汽:“那到時候合影怎么站?”

阿里:“他愛站那兒站那兒,我們怎么管得著?”

為什么有人要黑榮威RX5?

號稱第一款互聯(lián)網(wǎng)汽車,潛意識里打了所有汽車品牌的臉??窗桑液婉R云爸爸先搞出來了。

類似案例就是劉超,水平高低咱不了解,出來吹牛B就是主動拉仇恨。

另一點信息

發(fā)布會上,彈幕里提到最多的競爭車型有兩個:博越和cx4。

那兩個號稱自己是“互聯(lián)網(wǎng)汽車”了嗎?

群眾的眼睛是雪亮的。

雷鋒網(wǎng)注:本文首發(fā)其知乎,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權并保留出處和作者,不得刪減內(nèi)容。

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