這年，奇虎還沒有上市，今天我們所看到它旗下的產(chǎn)品矩陣還只有安全衛(wèi)士、殺毒等寥寥幾款。這是2009年。

據(jù)現(xiàn)UU安全創(chuàng)始人王偉的說法，當(dāng)時奇虎的兩顆首腦，老周和老齊，很早就看到了PC安全之外的機(jī)會，尤其是移動端。09年，奇虎360完成了兩筆在日后看起來非常重要的項目/公司收購。一個是王偉做的上一家公司，信安易手機(jī)衛(wèi)士；另一個則是由謝震宇創(chuàng)立的世界之窗瀏覽器。

當(dāng)時還是Symbian的鼎盛時期，Android和iOS起步不久，優(yōu)質(zhì)的移動應(yīng)用稀缺，但信安易已經(jīng)貴為國內(nèi)第二大的手機(jī)安全廠商（第一名是網(wǎng)秦）。世界之窗在09年9月30日被360收購的時候，也不過是十來個人。在11年奇虎360的SEC文件里披露，世界之窗瀏覽器享有超過3億次的下載量和超過300萬的裝機(jī)量。當(dāng)然，在收購以前王偉和謝震宇團(tuán)隊都拿不出什么錢來做推廣，而兩家依靠純粹的口碑傳播至今在用戶中仍有不錯的品牌影響力。

360這年還做了一個重要的決定，10月份它高調(diào)地發(fā)布免費(fèi)殺毒1.0正式版，這款產(chǎn)品在次年沖到了1億的用戶規(guī)模。10月以后，360內(nèi)部的業(yè)務(wù)線也從單純的PC演化成PC、瀏覽器和移動三頭并進(jìn)（搜索業(yè)務(wù)等后續(xù)才加入）。

有人講，就是上面兩個收購的產(chǎn)品撐起了360后續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展；也有人不同意兩支團(tuán)隊能有如此大的價值，比如前世界之窗的創(chuàng)始人謝震宇就說：我相信當(dāng)時360收購任何一個瀏覽器都能做到今天的程度；王偉則說，信安易只是打個基礎(chǔ)，360做大了這個業(yè)務(wù)。

在王、謝以及這個系列后續(xù)的受訪者里，幾乎每個人都無一例外提到了360的產(chǎn)品和產(chǎn)品觀。這種被前后描述為“簡潔”、“直觀”、“苛刻”、“傻瓜”或者“用戶永遠(yuǎn)排第一位”的理念可能最初來自老周、老齊這樣的超級產(chǎn)品經(jīng)理，但后來者們都沒有意識到（或者不好意思承認(rèn)）正是他們自己對此的繼承和鞏固才讓這種風(fēng)格變得成熟以及可以復(fù)制，也讓360在后續(xù)過分“囂張”的公關(guān)戰(zhàn)和無法甩掉的3721陰影里依然有穩(wěn)穩(wěn)站住腳的產(chǎn)品。

這年開始，擁有免費(fèi)換回的巨大核心產(chǎn)品流量并持續(xù)投入持續(xù)擴(kuò)張，且還未上市的360（是否像今天的另一家公司）成為不少優(yōu)秀技術(shù)產(chǎn)品人的聚集地。

這個系列中的“解禁之年”，狹義來講，是09年開始通過收購進(jìn)入360的一波人，在度過3年綁定+2年競業(yè)之后第一個完整的一年。而廣義來講，則是前述的技術(shù)產(chǎn)品人通過幾年的打磨積累了足夠的財富、教訓(xùn)和商業(yè)智慧，并在新一輪的浪潮中剛剛開始創(chuàng)業(yè)。

他們都是這個系列中雷鋒網(wǎng)嘗試記錄和跟蹤報道的主體。

手機(jī)安全的“技術(shù)引擎”——王偉

北大畢業(yè)生王偉從沒想過他哪天會考上北大，正如06年的摩托羅拉安全架構(gòu)師王偉從沒想過哪一天他會帶人做一款用戶上億的手機(jī)應(yīng)用。

至少當(dāng)他買完一部諾基亞7610并開始一個人研究Symbian時沒有，至少在1年以后信安易還是他一個人單干時沒有，但當(dāng)09年團(tuán)隊有十幾號人，用戶上千萬人的時候，王偉心里應(yīng)該有了這樣的憧憬，但已經(jīng)太晚，信安易在年底轉(zhuǎn)眼被賣給了360。

他在采訪里這樣對我們坦白：進(jìn)入摩托羅拉，他曾經(jīng)也滿足于一份“外企的工作”；而作為信安易第一個主程，只是因為摩托羅拉這些經(jīng)驗告訴他，手機(jī)安全是一個不錯的方向。

他把信安易的流行歸結(jié)為：做得早，他們是國內(nèi)最早做手機(jī)應(yīng)用的公司之一；做得全面，09年已經(jīng)適配Symbian S60、iOS等大部分主流操作系統(tǒng)；還有就是免費(fèi)和純粹。

投資人希望在信安易內(nèi)置廣告，遭到王偉的抵觸；

UC當(dāng)時收購的天網(wǎng)，流量很大，想跟信安易聯(lián)合推廣，信安易幫忙做一個瀏覽器內(nèi)置（添加書簽的動作），天網(wǎng)在突出位置推薦信安易，王偉他們拒絕了；

在被收購以前，他們每月唯一的收入來自海外，iOS的app store上他們的一個版本每個用戶收13美金，每月大概有幾十萬的收入，但他們還是希望在國內(nèi)免費(fèi)。

類似的事情，投資人的壓力很大，再施加給團(tuán)隊的壓力也很大。09年底，資金陷入緊張，加之初始融資時團(tuán)隊沒有經(jīng)驗，出讓的股權(quán)太多已經(jīng)很難讓后來的VC再合理地進(jìn)入。團(tuán)隊在并沒有太多選擇的情況下，選擇被360收購。

這是工程師王偉在商業(yè)上比較重要的一次掙扎，但后來的故事表明，這可能還不是最難過的一次。

09年底進(jìn)入360，王偉開始操盤組建360的手機(jī)技術(shù)團(tuán)隊，雷鋒網(wǎng)編輯糾正他是“手機(jī)安全技術(shù)團(tuán)隊”，王偉說”不，那時候的手機(jī)技術(shù)團(tuán)隊=手機(jī)安全團(tuán)隊，360手機(jī)那時候還沒有別的業(yè)務(wù)?！?/span>

另一方面，原來的用戶聽聞信安易被收購，產(chǎn)品更新開始放緩，起初有人問，后來還有激烈的人開始罵。王偉直到今天在表達(dá)用戶當(dāng)初對信安易的滿意度時，有時還會忍不住輕拍兩下自己的胸口，可以想象一下那時候放棄信安易他的心境落差。

從09年開始的3年時間，他搭建了360手機(jī)的技術(shù)團(tuán)隊，他離開的時候，這個團(tuán)隊已經(jīng)逾百人，手機(jī)安全衛(wèi)士的用戶過億。

但無論是王偉極耿直的性格還是他空降開辟移動業(yè)務(wù)的身份，王偉說他這3年總在不斷反思過去的得失和教訓(xùn)，并且在大公司的文化和業(yè)務(wù)中磨礪。

12年10月，他正式從360離職，“脫胎換骨”是他給的其中一個總結(jié)，此時前工程師以及前技術(shù)負(fù)責(zé)人王偉已經(jīng)決定要再創(chuàng)業(yè)了。

12年 - 13年8月給自己放了個長假之后，王偉開始重新思考做手機(jī)安全的一些方向。他回憶說“做信安易的時候我們的太嫩了，現(xiàn)在都已經(jīng)“很老了””。另一個不同是09年收購時換得的股票增值已經(jīng)讓他們不用擔(dān)心資金的問題，13 - 14年也總有過去相熟的投資人要投錢進(jìn)來。

他開始重提07年做信安易時就提出的移動安全趨勢：

一階是通訊安全；

二階是系統(tǒng)安全；

三階是數(shù)據(jù)安全。

做過了前兩個階段的產(chǎn)品，他現(xiàn)在的新產(chǎn)品UU安全要以一種類似沙箱的機(jī)制在非Root的情況下，管理不安全或者不合理的應(yīng)用，保護(hù)數(shù)據(jù)安全，同時優(yōu)化系統(tǒng)資源。簡單地說就是一款管好所有其他應(yīng)用的應(yīng)用。

但可以預(yù)見，這樣一款應(yīng)用在早期很難受到其他廠商的歡迎，甚至Google Play在去年就下架過他們。王偉說，這款產(chǎn)品最好的存在形式不是獨(dú)立應(yīng)用，而是跟應(yīng)用商店合作提供技術(shù)解決方案?，F(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)有應(yīng)用商店在跟他們接洽，并且可能會有更深的合作。

不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在國內(nèi)大部分的應(yīng)用商店都已經(jīng)掌握在大廠商手里，記者問王偉：有沒有想過哪一天會因為這款產(chǎn)品重新回到大公司？

王偉答道：“我還是比較適合創(chuàng)業(yè)公司?！?/span>一會兒又補(bǔ)充道，“但因為今天產(chǎn)品的特殊性，我們也會考慮與巨頭深度合作?！?/span>

此時的王偉，一樣有很多問題等著他解決，但他已經(jīng)有了更多選擇。

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