在沒見到劉超本人之前，先鋒志（vangzine）先在網(wǎng)絡(luò)上看到這張照片（來自獵云網(wǎng)），柔和靦腆的笑容讓先鋒志先入為主地以為劉超是一個很溫和的人，其實不然。

雖然“工程師思維”被廣泛詬病，但如果讓樂動力的創(chuàng)始人劉超在“創(chuàng)業(yè)者”、“CEO”、“工程師”這些標(biāo)簽里選擇唯一一個，他可能還是會選“工程師”這個身份。

樂動力的頭三號員工都是工程師，雖然現(xiàn)在已經(jīng)引入了各種運(yùn)營、市場出身的員工，但初創(chuàng)員工的氣質(zhì)基本上奠定了整個團(tuán)隊的工程師文化氛圍。劉超顯然對這種工程師文化感到很自豪?！叭耸黔h(huán)境的產(chǎn)物，文化和價值觀會潛移默化影響每個人（進(jìn)而影響到結(jié)果），所以公司的勝利到最后都是文化和價值觀的勝利。”

“工程師主導(dǎo)一個公司的發(fā)展，有沒有局限性？”先鋒志（vangzine）。

“Google就是工程師主導(dǎo)的公司，F(xiàn)acebook也是?！眲⒊?。

聽到這個答案，先鋒志略微愣了神，心想的確是這樣。這才想起來劉超在Google工作了4年，像先鋒志接觸過的大部分前Google員工一樣，他也非常崇尚Google文化。

“但那是硅谷，國內(nèi)呢，有什么典型的由工程師打造的公司或者產(chǎn)品？”

“微信，去哪兒，酷我，甚至包括360都算是一個產(chǎn)品經(jīng)理驅(qū)動的公司?！?/p>

劉超用了“踏實”、“認(rèn)真”、“有用”、“最優(yōu)”四個關(guān)鍵字來描述他對工程師文化的理解，他甚至堅信未來在每一個領(lǐng)域“封王拜相”的都會都是工程師文化驅(qū)動的。

樂動力的應(yīng)用，如果你體驗過，也許會和先鋒志有一樣的感受（尤其是和一些重運(yùn)營的產(chǎn)品相比）：安靜、優(yōu)雅，出自一個對自己產(chǎn)品相當(dāng)有自信的團(tuán)隊之手?！艾F(xiàn)在的環(huán)境和以前不同了，以前往往是走投無路才被迫創(chuàng)業(yè)，但按照現(xiàn)在的資本市場和媒體環(huán)境，自信的人才更適合創(chuàng)業(yè)?！?/p>

先鋒志能感受到劉超身上流露出的對自己能力的自信以及他說的“我是一個agressive的人，只是可以偽裝得很好“。話說到激動處，他手部動作豐富得像一個辯論隊員一樣，不過也只是短短十幾秒，又恢復(fù)成他“偽裝”的樣子。

劉超講了一個工程師口味的笑話，先鋒志要求他講了兩遍才聽出笑點(diǎn)：

一個工程師的老婆對老公說：“上街去買幾個桃子回來，如果看到賣西瓜的就買一個?！?/p>

片刻之后工程師帶著一個桃子回來了。

按照一般人的理解，這個老婆要的是“幾個桃子和一個西瓜（如果有的話）”，但是工程師的理解是“賣西瓜的”是限定條件，如果觸發(fā)了這個條件就會產(chǎn)生“買一個桃子”的結(jié)果。

“因為程序沒有歧義，寫出來是什么運(yùn)行下來就是什么，所以在工程師的概念里話語體系也是一樣，說什么就是什么?！?/p>

在劉超看來，工程師可能會缺乏職業(yè)sense，但是比較單純，會接受規(guī)則，只要用他們能理解和接受的方式去溝通，管理上可能更容易。

樂動力有一項財務(wù)制度是“低于200的費(fèi)用可以報銷”，很多剛剛畢業(yè)就來了公司、沒有經(jīng)受過職業(yè)訓(xùn)練的員工會認(rèn)準(zhǔn)這一條，買個雪糕要報銷、打車要報銷、訂了個球場的費(fèi)用要報銷，因為制度白紙黑字就是這么寫的。后來財務(wù)在制度上加上了諸如“須和工作相關(guān)的花銷才可以報銷”、“最終解釋權(quán)歸財務(wù)所有”等等條款，這個制度才能執(zhí)行下去。

“他們的理解里，這項制度就好像一個程序，你沒有考慮到我的需求，證明你的程序出了bug；后面通過修復(fù)補(bǔ)好了bug，這個程序就能順利運(yùn)行了。”

樂動力現(xiàn)在還只有小20多人，并不太存在管理上的問題，公司也奉行一種扁平的組織結(jié)構(gòu)?！袄碚撋厦恳粋€人都要有拍板的權(quán)力和意識；如果你給ABC三個備選方案給我看，你要告訴我你的選擇是哪一個?！?/p>

劉超開玩笑說有一次他出差一個月，回來發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)得更好。“我可以不用干活了。”

“More revenues solves all problem?！?/strong>劉超兩次強(qiáng)調(diào)了Eric Schmidt的這句話。對于現(xiàn)階段的樂動力而言，如何獲取更多用戶才是王道，因此他雖然在學(xué)習(xí)怎么更好地管理團(tuán)隊，但是并不熱衷此道。

先鋒志和劉超就這么信馬由韁地聊了一個多小時，無論是跟公司有關(guān)還是無關(guān)，他對任何問題都表現(xiàn)得很配合，只是在最后輕描淡寫問了一句：“每一篇文章會都有一個核心論點(diǎn)，我們聊得挺發(fā)散，你準(zhǔn)備寫什么主題？”這時候先鋒志意識到，其實整場談話一直是他在控場?！?/p>

P.S.：雖然離題有些遠(yuǎn)，但這次采訪的初衷是因為在朋友圈看到一篇題為《拯救創(chuàng)業(yè)工程師》的文章，內(nèi)容是樂動力的技術(shù)核心員工周漢突發(fā)肝衰竭，需要一筆大約100萬的手術(shù)費(fèi)用。先鋒志是帶著一絲疑慮過去的——因為懷疑樂動力有借勢營銷的動機(jī)，但經(jīng)初步確認(rèn)，周漢手術(shù)費(fèi)用的確還有一些缺口。這篇《拯救創(chuàng)業(yè)工程師》里也有關(guān)于他肝移植手術(shù)的最新進(jìn)展和捐助消息。有心人可以打開文章看詳情并給予資助。

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