2015年2月10日，釘釘在北京舉行了1.0版本的溝通會。當時某創(chuàng)業(yè)公司的負責人F在使用過之后告訴雷鋒網(wǎng)編輯：我覺得這就是個強迫版本的QQ，我想要的協(xié)作軟件，是把原本需要我推動的工作變成流暢的工作流。

5月26日，在阿里巴巴的西溪園區(qū)，釘釘召開了2.0版本的發(fā)布會。這一次的釘釘，除了殺手锏“釘”一下，還升級了C-OA、 C-Mail、C-Space三個功能；

8月的最后一天，還是在杭州。釘釘進行了又一次的更新，會場燈光打得很亮，放映的一如既往的是各大企業(yè)員工試用之后描述心得體會的VCR。

這一次的更新被釘釘形容為：從產品到平臺化生態(tài)的第一步。

沒有懸念，主講人依舊是釘釘?shù)膭?chuàng)始人無招，穿著充滿了濃厚的江湖氣息。先回顧了釘釘227天來的發(fā)展歷程，同時，釘釘公布了新的運營數(shù)據(jù)：60萬家企業(yè)入駐和每月10萬家的穩(wěn)定新增，沒有具體的使用人數(shù)，也沒有明確的付費比例。目前釘釘每天要接收到6000條用戶提出的使用需求。

一張圖明確這一次發(fā)布會的主角：釘釘?shù)腃++戰(zhàn)略——簡而言之，目標之一：合作伙伴接入釘釘后實現(xiàn)云和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的能力提升、服務升級和渠道拓展。無招稱，阿里巴巴將為此拿出10億的釘釘生態(tài)發(fā)展。基金，為企業(yè)提供直達客戶的能力，核心在于幫助中小開發(fā)者實現(xiàn)快速的開發(fā)。

目標之二：釘釘將與ISV開發(fā)者合作，一同為中小企業(yè)帶來協(xié)作效率的提升。

接下來上場的是國內老牌OA制造商藍凌的CEO許霞，安利藍凌的情懷和片段略過，描述了自己面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的焦慮和對轉型的思考。許霞將釘釘比作”小鮮肉“和”高富帥“，釘釘和藍凌的結合主要的目標有兩個：藍凌傳統(tǒng)產品怎么和釘釘快速連接，以及怎么實現(xiàn)藍凌的快速轉型。

舉個栗子，藍凌和釘釘?shù)慕Y合，為跨境電商“海帶寶”研發(fā)了一套這樣的釘釘個性化界面。

接下來上場的是和創(chuàng)紅圈營銷的CEO劉學臣，我該怎么跟你們形容他安利自己公司時的激情？做營銷的果然不一樣。

釘釘和紅圈的合作誕生了釘釘紅圈，主要是幫助營銷類的公司實現(xiàn)銷售人員工作過程和效果的管理。注意：是銷售人員，飲用水的銷售、房屋中介等等。

其他安利片段省過。最后說說，釘釘?shù)腃++戰(zhàn)略究竟是什么？

國內沉淀了一批老牌SaaS服務商，他們擁有技術積累，但是面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉型困難；另一方面，國內移動辦公市場可挖的潛力巨大，但是大量中小企業(yè)沒有能力搭建自己的移動辦公平臺。

于是，釘釘搭個平臺，讓各種SaaS軟件服務商都進來，看看企業(yè)除了目前釘釘?shù)幕竟δ苤膺€有什么需求，然后聯(lián)合這些服務商一起滿足這些需求。以上的幾個公司和釘釘?shù)暮献鞣绞绞牵鹤屵@些公司的人過來和釘釘?shù)膱F隊一起工作。不過平臺大了之后，該如何保持這么親密的關系？

感受比較深刻的是，從安利的程度來看，以前釘釘開產品發(fā)布會的時候，畫風真的不是這樣的。

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