對(duì)于硅谷很多人來說，Secret的迅速崛起和急速隕落，很可能會(huì)成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的反面教材。Google風(fēng)投是Secret的早期投資方。Secret的失敗也給Google風(fēng)投等風(fēng)投公司提了個(gè)大醒。

Secret是由兩名Google前員David Byttow和Chrys Bader開發(fā)的應(yīng)用，功能是讓用戶在朋友圈內(nèi)匿名分享“秘密”，這一模式迅速得到了創(chuàng)始人、投資者和硅谷媒體的注意，隨后Secret獲得了Google風(fēng)投、Kleiner Perkins Caufield & Byers兩大風(fēng)投公司的早期投資。

在迅速走紅僅僅幾個(gè)月后，Secret選擇再次融資，這次他們希望籌集2500萬美元。

但Google風(fēng)投的合伙人 Bill Maris并不認(rèn)可Secret的融資想法，沒有參與該公司的這一輪融資。他在接受采訪的時(shí)候說：“我們建議Secret創(chuàng)始人不要融資，他們公司并不需要這筆資金，這么快的籌集一大筆資金不可能達(dá)到未來的預(yù)期。”

俗話說，藝術(shù)來源于生活，美劇《硅谷》在最新劇集里講述了一個(gè)故事：多家風(fēng)投公司提出以較高估值投資一家早期創(chuàng)業(yè)公司，但是該公司創(chuàng)始人被建議選擇以較低的估值融資，以便于未來完成更多融資，制定一個(gè)合理的增長(zhǎng)目標(biāo)。

然而，Secret創(chuàng)始人并未選擇這么做。該公司完成了一輪2500萬美元融資，該輪融資由Index Ventures、Redpoint Ventures領(lǐng)投，多個(gè)天使投資者跟投。而且，Secret兩位創(chuàng)始人還希望從此輪融資各分得300萬美元。這種做法在更為成熟的公司中非常普遍，但是在極早期的創(chuàng)業(yè)公司中并不常見。

Bill Maris聲稱，這種方式與其說是創(chuàng)業(yè)不如說是搶銀行。而兩位創(chuàng)始人面對(duì)Bill Maris的言論并沒有出面回應(yīng)。對(duì)于Google風(fēng)投來說，沒有參與Secret的2500萬美元融資是明智的選擇。

應(yīng)用分析服務(wù)App Annie的數(shù)據(jù)顯示，Secret的下載量在去年出現(xiàn)下降。Secret對(duì)整個(gè)應(yīng)用進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，甚至照搬同為匿名社交軟件Yik Yak的設(shè)計(jì)，但流量并沒有上漲。緊接著，包括Chrys Bader在內(nèi)的多位員工從公司離職。

上周，David Byttow宣布關(guān)閉Secret，并將剩余的資金返還給風(fēng)投公司。不過兩位創(chuàng)始人都未表示返還的資金中是否包含他們兩人從中拿走的那600萬美元。Bill Maris表示，他并不知道Secret兩位創(chuàng)始人現(xiàn)在正用這些錢做什么，無論繳稅了還是買了法拉利，但兩人應(yīng)該將錢還給投資者。

Secret兩位創(chuàng)始人急于利用公司的名氣變現(xiàn)，這種性格和Google所奉行的價(jià)值觀大相徑庭。Google風(fēng)投高層表示，他們只是得到了一些媒體的報(bào)道，但并未開發(fā)出任何可持續(xù)的產(chǎn)品。

不過，Bill Maris也贊揚(yáng)了Secret兩位創(chuàng)始人幾句。他認(rèn)為這兩位創(chuàng)始人本可以繼續(xù)磨時(shí)間，將所有資金耗盡，但是他們沒有。

至少返還資金這個(gè)行為也是需要勇氣的。

via nytimes

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