根據(jù)有關(guān)媒體9月28日的消息，上周阿里旗下所發(fā)布的首款智能手表 Pay Watch 正式亮相 YunOS 官網(wǎng)，同時(shí)它還登錄了淘寶眾籌。截至目前，100 萬(wàn)元的眾籌目標(biāo)超額完成近一倍，100 個(gè) 199 元檔的眾籌名額也已經(jīng)被搶光。

據(jù)了解，Pay Watch 號(hào)稱 " 可線下支付的智能手表 "，它能夠迅速生成支付條碼或二維碼。用戶支付的時(shí)候先雙擊手表側(cè)面按鈕調(diào)取支付碼，商家再用掃描槍掃一下支付碼，即使在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的情況下也能進(jìn)行支付。

Pay Watch到底是什么手表？

從這只手表的名稱上我們就能看出它主要針對(duì)的是支付的功能，也就是最近都在解讀的智能支付手表。如果要從這只手表上找出與當(dāng)前智能手表的差異點(diǎn)，無(wú)外乎是圍繞“支付”功能所形成的一些其他功能。Pay Watch內(nèi)置了支付寶，通過(guò)掃描來(lái)支付。單一就這樣的功能來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不算什么新奇特的功能，甚至可以說(shuō)是一種非常成熟的普遍技術(shù)。

不過(guò)阿里要想更好的占領(lǐng)移動(dòng)支付的入口，必然要為用戶提供更為便捷的操作方式，或者說(shuō)是能夠讓用戶的每一個(gè)沖動(dòng)都不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)性的限制而錯(cuò)過(guò)，那么此時(shí)其必然要解決的一個(gè)問(wèn)題就是離線支付。借助于內(nèi)置的支付寶，阿里的Pay Watch通過(guò)二維碼與掃描槍來(lái)解決了離線支付的問(wèn)題。

此外，為了讓用戶能夠更加放心的購(gòu)買(mǎi)與使用Pay Watch，其必然需要解決另外一個(gè)問(wèn)題，也就是使用的安全性問(wèn)題。根據(jù)Pay Watch的介紹信息來(lái)看，其重點(diǎn)突出了這一功能，在手表上使用了紅外線感應(yīng)裝置，手表脫離手腕1厘米以上就會(huì)自動(dòng)上鎖。

除此之外，其它的一些功能可以說(shuō)既沒(méi)有亮點(diǎn)也沒(méi)什么創(chuàng)新，無(wú)外乎是所有號(hào)稱智能手表標(biāo)配的功能，也就是心率監(jiān)測(cè)、運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)之類?？偟膩?lái)說(shuō)，阿里此次推出的Pay Watch更準(zhǔn)確定義，其實(shí)就是一款金融支付智能終端，一款支付手表。

概念大于實(shí)際的手表

隨著金融互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，基于可穿戴設(shè)備所構(gòu)建的金融支付場(chǎng)景是接下來(lái)重點(diǎn)拓展的趨勢(shì)與方向。而阿里的Pay Watch并非新鮮事物，從本質(zhì)上而言也并非獨(dú)特技術(shù)，在這之前國(guó)外已經(jīng)由基于智能手表所構(gòu)建的可穿戴銀行，國(guó)內(nèi)也有基于智能手環(huán)所構(gòu)建的支付系統(tǒng)。從目前國(guó)內(nèi)一些公司基于智能手環(huán)所建構(gòu)的支付系統(tǒng)來(lái)看，主要是集中在“輕支付”領(lǐng)域，也就是一些金額比較小的領(lǐng)域，比如地鐵、公交之類的支付。

我之所以稱這類支付為“輕支付”，其中最主要的原因就是這類支付產(chǎn)品在我們的日常生活中，產(chǎn)品本身的安全措施都相對(duì)較低，出現(xiàn)遺失、被盜等情況時(shí)，并不會(huì)給用戶的生活造成比較大的損失。這與銀行卡被盜，或者其它一些形式的財(cái)產(chǎn)損失，從對(duì)用戶造成的損失層面來(lái)說(shuō)，顯的并不是非常“重”。

但隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)我們的日常金融方式將圍繞可穿戴設(shè)備構(gòu)建與展開(kāi)，那么安全就成為了一個(gè)非常關(guān)鍵的核心，這也就意味著可穿戴金融能否順利普及的一個(gè)關(guān)鍵要素就是生物識(shí)別技術(shù)。盡管從阿里Pay Watch的營(yíng)銷宣傳層面來(lái)看，是希望解決支付安全這一用戶的心患癥結(jié)，因此重點(diǎn)并突出宣傳了手表脫離手腕1厘米以上就會(huì)自動(dòng)上鎖這一功能。其實(shí)這一功能從根本意義上來(lái)說(shuō)并不具備安全保護(hù)的可能性，更多是只是一種營(yíng)銷概念。

如果只是脫離了手腕就自動(dòng)上鎖，那么另外一方面的問(wèn)題就是他人拿到手環(huán)戴上去之后是否就能解鎖了呢?？梢哉f(shuō)這種功能沒(méi)有太多的價(jià)值與意義，并不具備技術(shù)層面的安全性。至少?gòu)陌⒗锏倪@只Pay Watch上看出阿里對(duì)于可穿戴設(shè)備的理解并不透徹，或者說(shuō)是對(duì)基于可穿戴設(shè)備所構(gòu)建的金融支付體系與載體產(chǎn)品的技術(shù)并沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

基于可穿戴設(shè)備所構(gòu)建的金融支付體系，其關(guān)鍵就在于生物識(shí)別技術(shù)，也就是說(shuō)承載著支付功能的可穿戴設(shè)備一定是融合了生物識(shí)別技術(shù)，不論是心率識(shí)別、脈搏識(shí)別、血液流速識(shí)別、視網(wǎng)膜識(shí)別、聲音識(shí)別，還是其它形式的人體生命體態(tài)特征的一種獨(dú)特的、唯一性的識(shí)別?；谶@種人體唯一性的識(shí)別就將可穿戴設(shè)備與人體深度綁定在一起，而可穿戴設(shè)備也就在真正意義上成為了人體的身份ID。而沒(méi)有融合生物識(shí)別技術(shù)的可穿戴設(shè)備，其所構(gòu)建的人體身份ID只是一種假象。

這種綁定一旦建立，當(dāng)可穿戴設(shè)備離開(kāi)用戶，就從真正意義上鎖定。正如最近火爆的碟中諜5中的一個(gè)橋段，借助于英國(guó)首相的聲音這種生物識(shí)別技術(shù)構(gòu)建了安全體系，只有借助于其本人的聲音才能有效開(kāi)啟。因此，從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，阿里此次所推出來(lái)的Pay Watch并沒(méi)有從安全的根本上進(jìn)行構(gòu)建，而更多的是從一個(gè)概念的角度，借助于營(yíng)銷給缺乏專業(yè)知識(shí)的大眾一種心理的安全感錯(cuò)覺(jué)。

保險(xiǎn)賠付徒有其表

當(dāng)然，為了更好地加強(qiáng)用戶內(nèi)心的這種安全感錯(cuò)覺(jué)，Pay Watch在眾籌宣傳的時(shí)候重點(diǎn)突出了安全險(xiǎn)這一附加服務(wù)。為什么這樣說(shuō)，我們先來(lái)看組數(shù)據(jù)。2015年上半年，根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司億元保費(fèi)投訴量平均值為1.41件/億元。其中，億元保費(fèi)投訴量居前10位的公司依次為：史帶財(cái)險(xiǎn)（35.02件/億元）、眾安在線（17.16件/億元）、眾誠(chéng)保險(xiǎn)（6.05件/億元）、國(guó)泰財(cái)險(xiǎn)（5.97件/億元）、富德財(cái)險(xiǎn)（5.85件/億元）、安盛天平（5.03件/億元）、信達(dá)財(cái)險(xiǎn)（4.53件/億元）、長(zhǎng)安責(zé)任（4.41件/億元）、利寶保險(xiǎn)（4.39件/億元）和永安財(cái)險(xiǎn)（4.2件/億元）。

而支付寶則是由眾安保險(xiǎn)承保，也就是我們所看到的保監(jiān)會(huì)中億元保費(fèi)投訴量居前10中排第2位的保險(xiǎn)公司。在當(dāng)前的保險(xiǎn)監(jiān)管體系下，我們的一些法律法規(guī)在一定程度上還存在著一定的不健全性，大部分經(jīng)歷過(guò)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)與醫(yī)療保險(xiǎn)人都會(huì)有一種體會(huì)，那就是投保的時(shí)候各種“熱情”，理賠的時(shí)候各種“折磨”。

從目前媒體關(guān)于支付寶理賠的報(bào)道中也可以看出一個(gè)問(wèn)題，那就是目前支付寶關(guān)于這種保險(xiǎn)的理賠沒(méi)有一個(gè)清晰的界定，尤其是牽涉到一些金額相對(duì)較小，地方公安部不給予立案的財(cái)產(chǎn)損失案件如何理賠等。再則，其實(shí)這種支付寶的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)并不是為智能手表量身定做的，而只是支付寶本身的一種保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。而此次Pay Watch只是把支付寶的這種保險(xiǎn)方案，做為一種營(yíng)銷概念搬到了智能手表上。那么，這個(gè)投訴量排在第二位的眾安是否能夠讓大眾安心，或許只有遇到了才能知道。

如果有錢(qián)的阿里也是這樣一種價(jià)值觀

如果說(shuō)今天的這只Pay Watch不是打著阿里的旗號(hào)，而是一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者，出這樣的一款產(chǎn)品我倒認(rèn)為是一件很正常的事。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者本身就不具備太多資源，并且資金相對(duì)有限，為了讓自身的項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)活下去，不得不與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)推出各種并不“完美”的產(chǎn)品。

而作為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，如果在進(jìn)入科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也是這樣一種心態(tài)，也是借概念來(lái)討巧，這總給人帶來(lái)一絲不安。應(yīng)該說(shuō)今天的阿里巴巴代表著是一種價(jià)值觀的輸出、傳遞、影響，并且擁有著雄厚的資金，也有能力組建相應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。那么問(wèn)題來(lái)了，既然看到了可穿戴設(shè)備的趨勢(shì)，為什么就不能真正地去研發(fā)屬于自身的核心技術(shù)，為什么不能在今天賺錢(qián)的時(shí)候?yàn)槲覈?guó)的可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)做件有意義的事情。

如果說(shuō)今天的阿里還是這樣一種“投機(jī)”的價(jià)值觀，或許在這一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的那一天，回過(guò)頭來(lái)我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)诳萍紩r(shí)代又一次錯(cuò)失了高端產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)?；蛟S從商業(yè)的角度來(lái)看，我們更能理解阿里推出Pay Watch這一行為。

阿里布局智能手表一方面是為了抓住趨勢(shì)；另外一方面為了抓住移動(dòng)金融的一個(gè)入口；還有更重要的一方面則是為了借助于智能手表的支付方式來(lái)打通O2O的商業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)有效的線下線上導(dǎo)流。

說(shuō)了這么多，最后總結(jié)來(lái)說(shuō)：阿里推出Pay Watch對(duì)于推動(dòng)整個(gè)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其價(jià)值還是有的，至少巨頭的進(jìn)入可以在一定的層面上培育市場(chǎng)，同時(shí)打破一些制約的“體制”約束，給智能手表這個(gè)市場(chǎng)釋放出更大的市場(chǎng)空間。而就阿里這只手表本身而言，盡管當(dāng)前的眾籌超過(guò)了預(yù)期，但相比于蘋(píng)果的Apple Watch而言更像是一只初級(jí)智能手表?；蛟S很快有一天我們就會(huì)看到這只沒(méi)有自己核心技術(shù)與核心特性的Pay Watch，帶給用戶的并不是美好，而是失望。

【作者介紹】陳根，微信公眾平臺(tái)：陳述根本

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