國內(nèi)手機(jī)廠商在經(jīng)歷了2014年的攻城掠地和今年年初旗艦機(jī)的發(fā)布之后，近期又將產(chǎn)品和營銷的重點轉(zhuǎn)向了千元機(jī)。繼TCL推出799元么么噠4G新品之后，錘子千元手機(jī)“小錘子”獲得3C認(rèn)證，小米的紅米系列、魅族的魅藍(lán)系列、華為的榮耀系列等也將在千元以下的入門級市場展開新一輪廝殺。加之樂視、360等的加入，國產(chǎn)手機(jī)廠商大有回爐千元機(jī)市場之勢。這與國內(nèi)廠商紛紛對外表態(tài)為了追求營收和利潤要減少千元機(jī)新品發(fā)布和競爭形成了鮮明對比，甚至背道而馳呢？

首先從國內(nèi)手機(jī)市場看，今年的第一季度，一直高速增長的中國智能手機(jī)市場首次出現(xiàn)季度下滑，這無疑讓目前仍以國內(nèi)市場為主的國內(nèi)手機(jī)感受到了競爭的慘烈和壓力。尤其是蘋果iPhone6和iPhone6 Plus的上市，雖然距今已經(jīng)8個月有余，但在今年的第一季度，其在中國手機(jī)市場的勢頭依然未出現(xiàn)明顯的減弱跡象，位居出貨量首位，與此同時，三星Galaxy S6和Galaxy S6 Edge的表現(xiàn)也超出了其前代Galaxy S5，這些均讓國內(nèi)手機(jī)廠商的中高端機(jī)型要想獲得可觀或者預(yù)期內(nèi)的市場份額以保證營收和利潤的增長變得艱難，此時，以千元機(jī)保住或者促進(jìn)市場份額的增長就顯得尤為重要和現(xiàn)實。

要知道，經(jīng)過去年國內(nèi)手機(jī)市場的血雨腥風(fēng)，傳統(tǒng)的支撐中國手機(jī)市場的“中華酷聯(lián)”已經(jīng)解體，其中聯(lián)想和中興在今年第一季度已然跌出中國手機(jī)市場四強(qiáng)之外。而中興是去年首先提出要走精品和高端路線的手機(jī)廠商，但實際的結(jié)果并不理想，所謂前車之鑒。所以當(dāng)今年競爭形勢變得更為嚴(yán)峻之時，誰都不敢掉以輕心，既然在高端上難以有實質(zhì)性的突破，不如回到千元機(jī)市場先保市場份額。

據(jù)Counterpoint的最新統(tǒng)計，在今年4月份全球智能手機(jī)銷量前10的智能手機(jī)中，中國廠商只有兩款手機(jī)進(jìn)入此榜，分別是位列第5的紅米2和第9的紅米Note，而這兩款手機(jī)均在千元以下。而鑒于該兩款機(jī)型所屬的小米的銷售幾乎是在國內(nèi)市場，且其在今年第一季度中國智能手機(jī)市場以13.1%的市占率僅次于蘋果的15.7%排在第二位。加之排名第三的華為手機(jī)的銷量中也有接近60%左右的機(jī)型為千元機(jī)，可見，千元機(jī)（或者是低價）才是國內(nèi)廠商應(yīng)對蘋果、三星在國內(nèi)市場高端施壓和整個國內(nèi)手機(jī)市場增長放緩的惟一有實質(zhì)性效果（至少保持市場份額增長）的手段。小米、華為尚且如此，其它國內(nèi)廠商有何不跟進(jìn)千元機(jī)的理由嗎？

再看海外市場，正是由于上述國內(nèi)市場的壓力，國內(nèi)廠商紛紛將海外作為緩解國內(nèi)市場增長壓力的第二戰(zhàn)場，那么這個第二戰(zhàn)場的形勢和特點如何？國內(nèi)廠商的突破口或者說增長的動力又在哪里？

同樣是Counterpoint的統(tǒng)計，去年在由亞太（包括中國）、歐洲、拉丁美洲、中東/非洲、北美市場組成的全球智能手機(jī)市場，三星在上述5個市場中的3個市場占據(jù)首位（以銷量計算），分別為歐洲（市場份額為35%）、拉丁美洲（30%）和中東/非洲（46%），另外兩個市場的頭席被蘋果占據(jù)，分別為亞太市場（16%）、北美市場（37%），相比之下，在上述5個市場中，納入市場占有率統(tǒng)計且最高的是，亞太市場為小米（市場份額為9%，為排名第一的蘋果的接近1/2）；歐洲市場為中興（市場份額3%，僅為排名第一的三星市場份額的1/10）；拉丁美洲為中興（市場份額為5%，僅為排名第一的三星的1/10）；中東/非洲市場為華為（市場份額為7%，僅為排名第一的三星的1/6）；北美市場為中興（市場份額為5%，僅為排名第一的蘋果的1/7）。

值得注意的是，從前述Counterpoint今年4月份全球智能手機(jī)銷量前10的智能手機(jī)統(tǒng)計中，蘋果的iPhone6、iPhone6 Plus和三星的Galaxy S6、Galaxy S6 Edge占據(jù)了前4位，而這些均為高端機(jī)型。即便是排名在紅米2之后的蘋果和三星的機(jī)型也均是前代的高端機(jī)，例如蘋果的iPhone5S（排名第7）、三星的Galaxy Note4（排名第6）、三星的Galaxy S5（排名第8），而這些前代旗艦機(jī)的價格與目前我們主流旗艦機(jī)的價格（3000—4000元）相當(dāng)（即便如此，用戶寧可選擇前代蘋果、三星的旗艦機(jī)，也不選我們主流的價位相當(dāng)?shù)钠炫灆C(jī)）可以看出，即便是千元機(jī)，也僅有小米一家國內(nèi)廠商的手機(jī)在銷量上進(jìn)入到了前10的位置。

加之國內(nèi)手機(jī)廠商的品牌知名度和影響力在海外市場遠(yuǎn)不如在國內(nèi)市場，意味著國內(nèi)廠商先不要說營收和利潤，即便是在市場份額的爭奪上都面臨巨大挑戰(zhàn)，尤其是在我們國內(nèi)廠商主攻的拉美、中東/非洲市場。而從中興、華為這些真正在海外市場有所斬獲（至少進(jìn)入了人家市場份額統(tǒng)計榜單），也多是以千元機(jī)為主（包括運(yùn)營商的定制機(jī)）看，隨著更多國內(nèi)廠商加入爭奪海外市場的陣營，毫無疑問，與當(dāng)下的國內(nèi)手機(jī)市場一樣，千元機(jī)才是國內(nèi)廠商立足海外市場的根本，且同樣競爭慘烈。

綜合上述的分析，我們認(rèn)為，近期國內(nèi)廠商之所以重新回爐千元機(jī)，是國內(nèi)市場承壓和海外市場解壓看似主動確是無奈的選擇，背后反映的是國內(nèi)手機(jī)廠商無論是在手機(jī)價值的創(chuàng)新，還是品牌溢價的塑造上仍有相當(dāng)長的路要走。而在國內(nèi)和海外市場同時聚焦或者主攻千元機(jī)，對于國內(nèi)廠商的營收和利潤，尤其是利潤又是嚴(yán)峻的考驗。

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