按：作者董飛，微信公號：董老師在硅谷。

最近這段時(shí)間對科技業(yè)來說是血雨腥風(fēng)，Zenfits CEO，Yelp CFO，Paypal CTO被趕下臺，LinkedIn，Tableau，Salesforce，Tesla，Twitter，Netflix，Amazon股價(jià)暴跌，納斯達(dá)克市場上從社交，云計(jì)算，到Saas，中概股都相當(dāng)難看。

而LinkedIn在2月5日公布財(cái)報(bào)，雖然上季度表現(xiàn)不錯(cuò)，但因?yàn)轭A(yù)期2016年收入增長低于華爾街預(yù)期，大家風(fēng)聲鶴唳，一天之內(nèi)市值暴跌 40%，市場價(jià)值縮水 100 億美元以上。在上周的全員大會上，LinkedIn的 CEO Jeff Weiner 做了一次內(nèi)部溝通。這讓我想到魯迅的話“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血?！?這時(shí)候怎么做危機(jī)公關(guān)，安撫軍心，不管是打雞血也好，還是排除謠言方面，他做了一次很好的示范，讓大家學(xué)習(xí)。

我的感受是他是用一個(gè)透明真誠的溝通方式去跟員工對話。他說了啥呢？對于之前幾年LinkedIn總體表現(xiàn)，現(xiàn)在市場情況，和高成長公司的估值調(diào)整。

這是個(gè)公開的視頻節(jié)選。本人將他的言論再整理一遍。（想看視頻的可以戳這里）

其實(shí)問題不是說有沒有經(jīng)歷過這樣的事情(股價(jià)劇烈動(dòng)蕩)，而是說怎么去面對和克服它，這是非常關(guān)鍵的。

We are the same company we were the day before our earnings announcement. I'm the same CEO I was the day before our earnings announcement. You're the same team you were the day before our earnings announcement. And most importantly, we have the same mission, vision, and sense of purpose in terms of our ability to create economic opportunity. None of that has changed. It hasn't changed one iota.

我們從上市之前到現(xiàn)在就是一個(gè)保持一致的公司，我依舊是之前的那個(gè) CEO，你們依舊是之前的同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。最重要的是，我們有相同的使命、愿景和盡吾所能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會的目標(biāo)。所有的一切都不曾改變，一點(diǎn)都沒改變。

根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇報(bào)告顯示，到 2020年新興技術(shù)將替代 500萬份工作。通過虛擬和創(chuàng)新技術(shù)，總共有700萬工作，也就是說200萬新的工作機(jī)會將產(chǎn)生，而創(chuàng)新腳步還在不斷地加快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過未來培養(yǎng)人才的步伐。

這里提到第四次工業(yè)革命，回顧第一次是蒸汽機(jī)，第二次是電力，第三次是IT和軟件，第四次就是智力的重組，人工智能，萬物互聯(lián)(IoT)等。這些會讓整個(gè)世界大為不同，有了創(chuàng)新，機(jī)會也隨之產(chǎn)生，帶來新生產(chǎn)力，新工作。而之前的歷史，變化速度太慢了，人們可以慢慢地重新培訓(xùn)，掌握好工具去抓機(jī)會。而今天呢，世界以前所未有驚人速度在前進(jìn)，老方法，舊工作都不靈了。這是不是聽起來很熟悉？我們應(yīng)該對此很熟悉，因?yàn)檫@是我們多年來的共識。

這幾年我們在討論創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會，增加社會經(jīng)濟(jì)多樣性，去定義這些問題.而在這個(gè)世界上，還沒有哪一家公司像LinkedIn一樣占據(jù)這種優(yōu)勢去幫助個(gè)體，為我們關(guān)心的人們，工作前景去導(dǎo)航。這是我們職責(zé)，也一直未變。我也很興奮得宣布這是我們七年來最給力的計(jì)劃，我們從幾條產(chǎn)品線總結(jié)抽取出來的商業(yè)戰(zhàn)略。這個(gè)計(jì)劃讓我們團(tuán)結(jié)到最重要的問題，這個(gè)計(jì)劃讓我們?nèi)ネ苿?dòng)執(zhí)行，也是這個(gè)計(jì)劃體現(xiàn)了我們的愿景，使命和世界最需要我們的地方。如果我們做到了，我們的價(jià)值就會自我實(shí)現(xiàn)。（Our valuation will take care of itself.)

反正市場是不相信眼淚的，下面股價(jià)能否重現(xiàn)振作我也不得而知。不過可以換位思考，如果我是CEO，想到很多信息的金礦可以開采，我就列一些吧。

• 知道這份工作在業(yè)界的影響力，是不是容易被淘汰？如果是在downtrend，如何改變？

• 知道職業(yè)走向，可以給我一些合理建議，比如給現(xiàn)在情況打個(gè)分，告訴我下一個(gè)臺階，能否進(jìn)修取得認(rèn)證徽章。

• 通過詢問我的職業(yè)生涯目標(biāo)，幫助和管理到達(dá)目標(biāo)。就跟健身教練一樣，評估之后采取一些針對性訓(xùn)練。

• 知道我工資市場價(jià)的范圍，到底是弱爆了還是戰(zhàn)勝了市場，每個(gè)公司招聘時(shí)候都是說提供了最comptitive的薪水，是不是真的？

• 知道有誰可能想換工作?，F(xiàn)在感覺還是挺被動(dòng)的方式，比如我總是收到一大堆HR的郵件，但不夠優(yōu)質(zhì)，一般我也不理睬。

• 知道我朋友公司哪些正在招人的。結(jié)合上一點(diǎn)做一些匹配和內(nèi)推。

• 知道有誰跟我有類似興趣點(diǎn)，推薦聯(lián)結(jié)。這已經(jīng)做的不錯(cuò)了，People you may know

• 知道一些相關(guān)性高的行業(yè)會議和我感興趣的活動(dòng)。（我看赤兔也組織一些線下活動(dòng)）

• 知道技能空缺，是否需求火爆，給我推薦學(xué)習(xí)課程（剛好收購了Lynda），比如要不要學(xué)個(gè)design thinking，machine learning。

• 知道我的職業(yè)經(jīng)歷，可以建立一些老鄉(xiāng)會，離職同事群，校友會。學(xué)習(xí)微信群的方式，輕量級管理。

具體怎么做還是看戰(zhàn)略定位和執(zhí)行力了。以后有機(jī)會可以展開談?wù)凩inkedIn的發(fā)展，如何增加用戶價(jià)值，增加招聘公司的價(jià)值，增加銷售價(jià)值。但我的文章不構(gòu)成投資建議，希望大家慎重判斷。

還是回到先生的話“茍活者在淡紅的血色中，會依稀看見微茫的希望；真的猛士，將更奮然而前行”。

【參考資料】

www.slideshare.net/linkedin/jeff-at-company-all-hand

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