文/朗空CEO 劉銳

曾經(jīng)有個同是創(chuàng)業(yè)者的小兄弟在微信上請我給他們的一個商學(xué)院班內(nèi)部討論出個題來討論，當(dāng)時我出了這么一個題：

如果大家都有互聯(lián)網(wǎng)思維了，你的創(chuàng)業(yè)項目會以什么致勝？

說明：“大家”包括：1.傳統(tǒng)企業(yè)  2.同樣起點的創(chuàng)業(yè)者  3.已經(jīng)發(fā)展的很好的創(chuàng)業(yè)者 。 就是考慮一個企業(yè)不能以互聯(lián)網(wǎng)思維作為核心競爭力時，企業(yè)以何致勝。  

其實我只是個邏輯上的出題者，出了一個邏輯上的題，我自己似乎也不可能有足以立論的答案。今天360發(fā)布奇酷手機品牌時，周鴻祎董事長（以下簡稱老周)提出了一個新的見解”你可能是被生活、被環(huán)境改變。但是我覺得只有那些真正能保持好奇心的人，他們才能真正做一些創(chuàng)新，才能真正改變這個世界“，進而在其“免費”大旗后，舉起了“好奇心”的新大旗。

然而，這兩個關(guān)鍵詞的出現(xiàn)卻代表了兩個時代或階段: 

互聯(lián)網(wǎng)思維啟蒙時代：老周提出“免費”戰(zhàn)略時，正是互聯(lián)網(wǎng)思維的啟蒙階段，那時候的互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用軟件，特別是安全類軟件都是要收費的，都是現(xiàn)金牛，而老周反其道行之，將360殺毒軟件完全免費，從而完成了360在安全領(lǐng)域的逆襲，這也是將互聯(lián)網(wǎng)思維進行應(yīng)用的力量。

互聯(lián)網(wǎng)思維普及時代：再看看當(dāng)前是個什么階段？當(dāng)前，是居委大媽們都組織大會學(xué)習(xí)微商的互聯(lián)網(wǎng)時代，BAT和Mi及其領(lǐng)袖們已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)思維講的足夠透徹，當(dāng)然更是伴隨著各種進行時的案例；萬科、海爾、格力等傳統(tǒng)大佬也不停的用新的方式詮釋著自己對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解；李冰冰做投資，任志強賣小米，潘石屹賣蘋果幾乎所有知名人士都在用互聯(lián)網(wǎng)思維再次實現(xiàn)自身價值；從產(chǎn)品眾籌到股權(quán)眾籌到克強總理提出大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新；從互聯(lián)網(wǎng)思維是海歸和草根站長的樂趣到國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+", 時代變了，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)從少數(shù)人的前衛(wèi)思想變成了朗朗上口的行動指南。

在這個時代，老周要開始做自己曾經(jīng)做過的手機，而幾乎所有人都認(rèn)為手機已經(jīng)是紅海一片，海外有蘋果、三星，國內(nèi)有華為、小米、中興、還有老羅的錘子手機， 對于大多數(shù)人來說，這么多手機還不夠嗎？手機還有做頭嗎？憑什么大家會用你老周做的手機？感同身受，恰逢今天是朗空1歲生日，回想我們開始設(shè)計朗空超級空氣凈化器，在為朗空融資時，遇到的也是這樣境地：全國有200多個空氣凈化器品牌，各種檔次都有，不就是風(fēng)扇加濾網(wǎng)嗎？能有啥做頭？ 此情此景，何曾相似。 那么，然后呢？朗空做出了最良心的空氣凈化器。為何呢？《0到1》這本書里有這么一個說法：當(dāng)你把一個已有的產(chǎn)品在各方面都進行改進和革新后，就是一個偉大的產(chǎn)品（大概這么個意思）。

專注于思考行業(yè)和產(chǎn)品的人，對行業(yè)和產(chǎn)品持有深度好奇心的人，永遠(yuǎn)在別人的口水中掘地三尺，以手捻土，吹土留金。再回到老周做手機，我覺得老周是個在戰(zhàn)略上坦誠的人，即便今天只是個品牌發(fā)布會，他也坦誠的告訴了大家他的手機戰(zhàn)略以及有備而來的決心，一定是他看到了密密麻麻的手機市場中的某些縫隙，進而穿過這些縫隙后可以看到的巨大Space。這不是老周之前的免費思路可以闡述的，而是在互聯(lián)網(wǎng)思維全面普及的情況下的新的起跳點：好奇心。唯有不被所謂現(xiàn)狀蒙蔽的好奇心，才能引領(lǐng)有夢想的人前行。

        回到開頭的問題，當(dāng)所有人都有互聯(lián)網(wǎng)思維時，創(chuàng)業(yè)者如何勝出？ 周鴻祎說：用好奇心。 沒有好奇心，你們看到的只是山，只是霧，擁有好奇心的創(chuàng)業(yè)者，總是在穿山破霧之后，看到新的香格拉！

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