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深圳白牌平板方案商三巨頭轉(zhuǎn)型的背后,我們應(yīng)該反思些什么?

本文作者: 倪利專 2015-04-12 09:49
導(dǎo)語:過去的2014年,唱衰平板產(chǎn)業(yè)的言論比比皆是,逃離這個產(chǎn)業(yè)的人,也非常多,有人做盒子,有人做車載,也還有人去折騰智能穿戴之類的,大家都想重新找準自己的突破口。 在深圳這么一個殘酷的電子生態(tài)圈里面,生存真不是一件易事,有人逃離,自然,就還有人在堅守???

深圳白牌平板方案商三巨頭轉(zhuǎn)型的背后,我們應(yīng)該反思些什么?

本文作者:倪利專,個人微信:50065149

過去的2014年,唱衰平板產(chǎn)業(yè)的言論比比皆是,逃離這個產(chǎn)業(yè)的人,也非常多,有人做盒子,有人做車載,也還有人去折騰智能穿戴之類的,大家都想重新找準自己的突破口。

 在深圳這么一個殘酷的電子生態(tài)圈里面,生存真不是一件易事,有人逃離,自然,就還有人在堅守??此撇懖惑@的市場,時時刻刻卻都是洶潮起伏,防不勝防。

 熟悉平板這個行業(yè)的人都知道,在2015開年來過去的這一個多月的時間里,除了intel和瑞芯微強力結(jié)盟之外,還發(fā)生了一些標志性的事件,有一些讓人意外,有一些讓人震驚,最典型的莫過于鼎智退出平板板卡業(yè)務(wù),沃特沃德退出平板業(yè)務(wù),芯圖結(jié)盟intel,除了堅守平板業(yè)務(wù),還轉(zhuǎn)型智能硬件領(lǐng)域。

 在平板市場,應(yīng)該沒人不知道這三家公司,因為影響力實在是太大了,在這里,簡要介紹一下。

 首先說鼎智。鼎智集團公司成立于2006年4月,總部位于香港,是一家生產(chǎn)移動終端為主的高科技集團企業(yè),公司擁有獨立的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、品牌經(jīng)營、全球銷售等完整的制造產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)品主要包括:智能手機、平板電腦等,旗下公司包括了深圳市鼎智通訊有限公司、深圳市鼎智時代通訊技術(shù)有限公司、深圳卡美歐通訊有限公司、惠州卡美歐通訊有限公司、惠州鼎智通訊有限公司(有10萬平米工業(yè)園),現(xiàn)集團員工總數(shù)達3000余人,研發(fā)人員在1000余人。

深圳白牌平板方案商三巨頭轉(zhuǎn)型的背后,我們應(yīng)該反思些什么?

深圳白牌平板方案商三巨頭轉(zhuǎn)型的背后,我們應(yīng)該反思些什么?

它的主營業(yè)務(wù)其實是手機,是展訊的重要客戶,但是做手機的巨頭太多,所以這一塊反而不太引人注意。反而是平板這一塊,鼎智曾經(jīng)是深圳整個白牌市場出貨量最大的方案公司,沒有之一。補充一點,現(xiàn)在如日中天的,深圳最有影響力的白牌平板方案商品網(wǎng)(子公司易聯(lián)匯通)的老板,曾經(jīng)也是在鼎智里面做工程的。所以,業(yè)界笑話傳言,說鼎智是平板里面的黃埔軍校,其實一點也不為過。

 我們來看看鼎智的戰(zhàn)績?nèi)绾巍D莻€時候,伴隨著全志的興起,鼎智在2011年推出風靡白牌市場的7寸wifi大公模(721),2012年又推出了7寸通話大公模(760),還有9寸wifi大公模(F900),而在同期,能與之并駕齊驅(qū)的只有品網(wǎng)的大公模(86V),還有另外一家設(shè)計的,但是是由芯圖的兄弟公司普方達推廣成功的大公模(Q88)。在這個時間,鼎智是非常成功的。

 但是,在后面從wifi向3G過渡的這個階段,(3G就繞不過MTK了)一方面由于鼎智和展訊的關(guān)系太過于牢固,所以不可能得到MTK最核心的支持,另外一方面,就是鼎智旗下做MTK方案的子公司智聯(lián)內(nèi)部人事頻繁變動,最終才導(dǎo)致鼎智在一輪斗爭中落敗,否則基于MTK的708板型,是極有可能推成大公模的,后面我們也看到,品網(wǎng)子公司易聯(lián)匯通推出的706板型,大放異彩,成為新一代大公模。(2015年預(yù)估,每個月706板型能出貨2KK左右)

 整個過程跌宕起伏,比故事精彩。其實,在2014年的第四季度,鼎智每個月平板板卡的出貨量,也還是有幾百K的,(包括全志和MTK方案的)只是全志的市場份額在萎縮,MTK方面,鼎智的出貨量又實在不怎么樣,加上板卡毛利率過低,已經(jīng)沒有太多意義了。

 也許,基于以上種種錯綜復(fù)雜的原因,才讓鼎智最終在2015年,全面放棄平板板卡業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)做整機。這與手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,其實是相似的。曾經(jīng),在手機產(chǎn)業(yè),也有很多的方案商,隨著資源不斷的整合,訂單不斷的聚集,最終,過往手機方案商,方案整機一起做了。

縱觀過往發(fā)展的所有電子行業(yè),最終,出板卡的方案公司,能存活下來的,都轉(zhuǎn)做整機了,這個是必由之路。只是現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的時機,是否合適呢?

 再來看沃特沃德。手機行業(yè)的巨無霸,旗下的財富之舟,每個月都能出幾KK的手機。內(nèi)部有幾十個事業(yè)部,相互競爭,優(yōu)勝劣汰,資源整合能力也非常之強,比起深圳所有做平板的方案公司,它的實力是最強的。

但是,就是這么一家公司,折騰平板也好幾年了,一直沒什么起色,最終在2015年放棄平板業(yè)務(wù),這個也是意料之中的事情。為什么會這樣呢?

 初步看來,有幾個原因。第一,盤子太大,操盤起來不靈活。第二,部門太多,各自為政,內(nèi)耗也厲害。第三,用手機板卡模式來推平板市場。以前手機的做法,就是只開板型,模具和外圍物料都讓客戶去弄,但是平板發(fā)展這幾年,一直都是保姆式服務(wù),方案公司整合好所有的資源,客戶直接按照bom去買物料回來組裝就行了,省去了大量的工作和時間成本。這樣看來,是不太接地氣的。第四,也許是大公司的傲慢吧,商務(wù)模式相對也不夠靈活吧。

也許還有很多其它原因,在這里也不做更多探討了。

 這個事情給我們的啟發(fā)就是,不是所有有實力的大公司,來做平板這個市場,就一定能成功的。

 最后,我們來看看芯圖,2013年才成立的,這兩年發(fā)展得很快,去年板卡至少出了10KK,據(jù)傳上個月RK3168的板卡,又出了幾百K,現(xiàn)在和兄弟公司普方達,都隸屬于金色陽光集團旗下。這家公司,可能有些朋友還不太了解,但是提起它的兄弟公司普方達,整個深圳市場,就沒人不知道了。

 行業(yè)中的人都知道,2010~2011年,威盛是白牌平板市場的霸主,而在威盛體系里面,普方達是最有影響力,也是出貨量最大的方案商。隨之,在2012年,借由曾經(jīng)積累的龐大的客戶資源,普方達成功將另外一家全志代理商設(shè)計的板型,推成了市場超級大公模,這個就是Q88,時至今日,市面上還有大量的Q88板型,據(jù)說這款板型總的銷量,可以媲美ipad了。但其實這個時候,芯圖還沒成立呢。

 我們也知道,從事白牌平板方案商,站隊很重要。所以在威盛時代,普方達風生水起,到了全志時代,雖然Q88是普方達推廣開的,但還是必須掛在一家芯片代理商下面,得不到最核心的支持。基于種種的考量,最終從普方達分離出來了一家公司,就是芯圖,官方顯示正式成立的時間是2013年5月29日,對外說是老板分家了,其實是明修棧道暗度陳倉,過程也是相當精彩,個中酸甜苦辣的滋味,也只有老板自己知道了。

 后面的事情,其實大家也都知道了,芯圖逐漸成長為瑞芯微旗下最有影響力的方案公司之一,辦公地點又回歸普方達所在的威盛大廈,看名字上是2家公司,但是其實還是合為金色陽光一家了。

 在過去的2年時間里,普方達主要做全志和MTK,芯圖就專心做瑞芯微了。但是我們也看到,普方達不管是在全志體系,還是在MTK體系,都是得不到最核心的支持的,但是芯圖不同,它通過龐大的出貨量,向瑞芯微證明了自己的實力,從而也贏得了瑞芯微鼎力的支持。而瑞芯微這2年也沒閑著,合縱連橫,大拓疆土,最終贏得了intel的合作機會,共同研發(fā)sofia 3GR,4G的等等一系列的芯片。

 所以,這個也就是為什么在4月7日,芯圖,瑞芯微,intel會聯(lián)合起來,開一場盛大的發(fā)布會了。以前,在MTK體系得不到核心支持,但是現(xiàn)在借由瑞芯微,芯圖是能得到intel鼎力支持的,對于合作的各方,大家其實也都是彼此需要的。況且,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,對于深圳這邊從事電子行業(yè)的公司而言,3G,4G是通向未來世界的唯一船票,失去了,就再也沒機會了。

我們來大致回顧一下當日的情景。在白牌市場苦逼久了,這么美,這么有情調(diào)的畫面,似乎都不敢直視了。

深圳白牌平板方案商三巨頭轉(zhuǎn)型的背后,我們應(yīng)該反思些什么?

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深圳白牌平板方案商三巨頭轉(zhuǎn)型的背后,我們應(yīng)該反思些什么?

以前,在業(yè)界,大家普遍對普方達的評價不高,覺得他們做的產(chǎn)品,品質(zhì)一般,但是現(xiàn)在,對于參加過這次發(fā)布會的朋友而言,我相信會有很大的改觀。而且,現(xiàn)在這家公司,從事的業(yè)務(wù),其實也不僅僅局限于平板了,還有車載,盒子,家居,穿戴等等??赡苡行┊a(chǎn)品會顯得比較粗糙,但是,對于他們的嘗試,他們的突破,他們對其它新興行業(yè)的踐行,我們是不是應(yīng)該多予以一些敬佩與尊重呢?

深圳白牌平板方案商三巨頭轉(zhuǎn)型的背后,我們應(yīng)該反思些什么?

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深圳白牌平板方案商三巨頭轉(zhuǎn)型的背后,我們應(yīng)該反思些什么?

 這三家公司不同的轉(zhuǎn)型,其實也代表著不同的方向,有人放棄,有人堅守,并且積極突破?;仡櫿麄€行業(yè)的發(fā)展,這幾年,淘汰了多少芯片原廠,隨便一數(shù)就有十多家,但是能堅持下來的,最終還是能活下去,只是有人平淡,有人風光而已,對于平板方案商而言,其實也是如此。

有人試圖逃離平板,但是在深圳這個大環(huán)境之下,消費類電子行業(yè),逃無可逃,哪里不是血腥一片? 手機,盒子,車載,穿戴等領(lǐng)域,哪個行業(yè)不是尸橫遍野,哀嚎慟天?

狹路相逢勇者勝,逃避終究不是解決問題的辦法,而傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)的玩法,其實也不適應(yīng)這個時代了,這條路會越走越窄。

在如今這互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉入侵傳統(tǒng)電子行業(yè)的時候,在傳統(tǒng)商業(yè)模式不斷被互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆的時候,在這存亡的危急時刻,我們是時候,該做出些改變了。

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