昨天下午，牛電科技在北京798藝術(shù)區(qū)召開了“小牛電動發(fā)布會”，并且正式推出了名為“小牛N1”的智能電動踏板車（以下簡稱N1）。 

N1的配置雷鋒網(wǎng)已經(jīng)有過前線報(bào)道，因此本篇著重討論的，是關(guān)于N1的亮點(diǎn)與槽點(diǎn)。 

N1有哪些亮點(diǎn)？ 

電動車本身屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，其核心關(guān)鍵就在于電池、電機(jī)、電機(jī)控制器以及車架幾點(diǎn)上。而對此，N1給出的方案都挺出彩——其采用了鋰電池代替了原本行業(yè)主流的鉛酸電池，雖然在此之前，不少知名電動車品牌都推出了鋰電池產(chǎn)品線，但大部分沒有以主流之位相待，同時(shí)由于電芯方案與質(zhì)量都參差不齊，使得當(dāng)前的N1就顯得倍兒有底氣。

N1采用了與特斯拉同級的170節(jié)2600mAh松下18650鋰電池，18650電池是最早、最成熟、最穩(wěn)定的鋰離子電池，價(jià)格不太貴，但是容量、振實(shí)密度和續(xù)航都很好，官方稱N1上的電池本身擁有5年壽命和600次循環(huán)周期；但光電池好只是一方面，N1還采用了安全性強(qiáng)的PTC電芯保險(xiǎn)絲和配套的BMS電池管理系統(tǒng)，能提供過充、過放、溫度、短路、過流等保護(hù)方案；同時(shí)N1還設(shè)計(jì)了提式可拆卸鋰電池模組，重量為12kg，這使得其也無需像之前的鉛酸電池一樣，由于重量上太過負(fù)累，使其只能先將電池運(yùn)到銷售點(diǎn)再進(jìn)行焊裝最后再分銷，而N1則可以在模塊化的基礎(chǔ)上，直接組裝好整車發(fā)貨。

電機(jī)方面，N1采用了德國博世的特別定制方案，官方稱其能量轉(zhuǎn)化率達(dá)到了89%-90%，100rpm轉(zhuǎn)速下最大扭矩達(dá)到100N/m；而電機(jī)控制器則是小牛團(tuán)隊(duì)自己研發(fā)的FOC矢量電機(jī)控制器，采用1:1調(diào)校，三檔控制，能夠省電8%。

車架方面，N1并未選擇第三方代工，而是豪氣的盤下了位于江蘇常州的一家德國電焊機(jī)工廠，然后自己成立了全資子公司，用以生產(chǎn)整車和零部件。

除了這老幾樣之外，N1還有值得一提的是其“活塞液壓雙碟剎+EBS電子剎車+動能回收系統(tǒng)”，據(jù)稱該系統(tǒng)在20km/h的時(shí)速下制動距離僅1.4米，相比傳統(tǒng)的鼓式剎車縮短了21%，同時(shí)剎車動能可以被回收再利用，官方稱其可以提升6%的續(xù)航里程。

至于N1“智能”的點(diǎn)，則主要依靠其配備的封閉式GPS模塊和導(dǎo)航系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，輔以其配套的App，用戶可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程車況檢測、位置記錄、報(bào)警提示等功能，無論什么時(shí)候，都能夠監(jiān)測到電動車的動態(tài)，包括電池被取出之后。

值得一提的是，小牛電動未來銷售將完全以在線渠道為主，不過其也會在線下與渠道商合作建設(shè)3000家體驗(yàn)店，但不是從頭自建，而是和現(xiàn)有的維修店合作，由牛電負(fù)責(zé)培訓(xùn)，店鋪則主要用來展示、試車和售后。 

但思索之后，覺得卻也一般 

上述幾個(gè)方面牛電做的固然好，但并沒有到顛覆行業(yè)的地步，而所謂“鋰電革命”給人的感覺也是營銷噱頭的成分更大一些，此外對于N1，我們還有不少槽點(diǎn)要吐露。

第一點(diǎn)是N1的設(shè)計(jì)，它精致、好看、大方，但你也不得不承認(rèn)它的設(shè)計(jì)很有局限性，偏向于小清新路線以及女孩子們，而少了一些能吸引爺們的動感與粗獷，或者說作為電動車界的特斯拉，它并沒有前者那么酷——而這種局限性在產(chǎn)品線被拓展開之前，會一直存在，相比之下，傳統(tǒng)廠商則提供了豐富的多的產(chǎn)品種類。

第二個(gè)槽點(diǎn)是它的價(jià)格，N1城市版售價(jià)3999元，動力版售價(jià)則為4999元，作為聲稱“要改變2億人交通出行方式”的N1來說，這個(gè)價(jià)不能算便宜，特別是后者，在有限的提升程度（20公里里程）上溢價(jià)了1000元，不免有些太不實(shí)惠——然而從這你也能發(fā)現(xiàn)，牛電要做的并不是電動車界的小米，它更像是錘子。然而考慮到N1并非只瞄準(zhǔn)極客人群，而是2000萬-3000萬的大眾市場的話，就算其不搞饑餓營銷，這個(gè)價(jià)格放在企業(yè)最初，可能最后的銷售結(jié)果也不會特別好看——現(xiàn)在電動車市場由于多層渠道分銷的策略，價(jià)格本身有不少泡沫，但遺憾的是N1顯然并沒有選擇壓實(shí)它們。

第三個(gè)就是其定位，“給充滿牛勁的年輕人”——這句話聽上去毫無新意，甚至讓筆者想到了中興之前推出的互聯(lián)網(wǎng)子品牌“紅牛”，加上其設(shè)計(jì)上的局限性，使你也很難把它和“牛勁”這個(gè)詞聯(lián)系起來，對于普通用戶而言，很難與這個(gè)定位產(chǎn)生共鳴。

第四個(gè)則是其功能性，整個(gè)發(fā)布會，牛電沒有提到N1具備防水功能，然而電動車主一定都深有體會，電動車最大的缺點(diǎn)之一就是怕水，因?yàn)槿绻掠陼r(shí)電動車內(nèi)部進(jìn)水了再直接開動的話，很容易燒壞元器件，而N1在這一點(diǎn)上也沒有改良。

前途光明，現(xiàn)實(shí)還堵著 

隨著交通擁堵和環(huán)境污染成為了最重要的民生課題之一，“科技+新能源”的切入點(diǎn)也就應(yīng)運(yùn)成為了下一個(gè)風(fēng)口，這里面不止有牛電，還有小米、樂行等大大小小的代步工具廠商。但無論產(chǎn)品形態(tài)如何，核心關(guān)鍵點(diǎn)都落在了“電動”一詞所代表的的環(huán)保意義以及這些輕量的交通解決方案，對于改善城市道路擁堵的積極作用。 

但是有人說了，電動車其實(shí)一直都是假環(huán)保，人們只注意到交通工具上使用了清潔能源，但忽略了整體電能需求增大之后，最終還是需要電廠燒更多的煤來發(fā)電——真正意義上的環(huán)保，應(yīng)該是單純的自行車，而且后者不僅兼具上兩個(gè)核心因素，它同時(shí)也響應(yīng)了“全民運(yùn)動”的號召，看上去更加無害而實(shí)惠。 

而且電動車這個(gè)產(chǎn)品本身也有點(diǎn)局限性，比如其人包鐵的特性，就不適合在天寒地凍、刮風(fēng)大霧的環(huán)境里使用，再加上大城市里電動車上路有限制，小城市里走互聯(lián)網(wǎng)營銷銷售路子的話又缺乏土壤，最后N1的價(jià)值如何體現(xiàn)，就更得打上問號。

再者，牛電科技選擇了自產(chǎn)的模式，優(yōu)勢是坐擁流水線和供應(yīng)鏈，對于研發(fā)、生產(chǎn)、銷量和成本的控制都會比較有把握，但自建工廠就走的是重資產(chǎn)的路子了，考慮到 一邊要權(quán)衡互聯(lián)網(wǎng)營銷和銷售，另一邊要吃住傳統(tǒng)生產(chǎn)管理，對于新興企業(yè)來說壓力不會太小。

此外，還有更現(xiàn)實(shí)的問題是產(chǎn)量，如果產(chǎn)量上不去，不僅喂不飽自己工廠，成本也下不來，而如果產(chǎn)量上去了，能不能銷售出去又是問題。特別是考慮到，傳統(tǒng)電動車企業(yè)混到如今這般地步，絕不是像牛電所認(rèn)為的那樣依靠運(yùn)氣或壟斷，如果后者群起而上的話，那么牛電所謂的“鋰電革命”，更有可能演變成的是號召行業(yè)的全面改革，而非是對于消費(fèi)者來說的一次變革。

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會不會成為電動車?yán)锏奶厮估?/span>

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