明星無人機企業(yè)遭巨頭碾壓，骨干流失，創(chuàng)始人直言：把我干死算了

曾經(jīng)風(fēng)光無限的無人機企業(yè)如今處境非常艱難，創(chuàng)始人坦言自從巨頭推出競品之后四五年資金都在走鋼絲狀態(tài)，四處求人借錢給公司續(xù)命，靠接政府項目、編隊表演維持公司運營。這也導(dǎo)致了公司優(yōu)秀骨干大量出走，給業(yè)內(nèi)貢獻了不少人才。

據(jù)悉，該公司上一輪融資就是由某地方政府機構(gòu)出資的。為了獲得政府支持，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立了子公司并接受了很多奇怪的條件。如今再次尋求融資時，所有投資人都會問：“萬一巨頭打你怎么辦？”，有一次被問到情緒崩潰，創(chuàng)始人直言：”那你讓他干我吧，把我干死算了。”

不過，這位創(chuàng)始人心中始終憋著一股勁。此前一直在籌備的第二代自飛產(chǎn)品，就等著巨頭先發(fā)布——他們發(fā)完，自己再發(fā)。他坦言：“對方想要趕超我，至少還得等到下一代?！保S著大疆影石入場，無人機市場競爭將更加精彩，更多未披露故事，歡迎添加 Yukuaikuaier 交流）

曝外骨骼初創(chuàng)公司創(chuàng)始人眾籌成功后背刺友人、反悔贈股，對競對使用非常手段

某外骨骼初創(chuàng)公司創(chuàng)始人對外表示產(chǎn)品眾籌是自己做的，實際上找了另一家公司的CMO，請他免費幫自己做眾籌，并承諾以股份作為回報。當(dāng)時該外骨骼公司處境岌岌可危，希望通過眾籌搏一把。結(jié)果眾籌大火，之后該創(chuàng)始人過河拆橋，索要給出去的股份，并威脅對方“若不愿歸還，就向其公司CEO告發(fā)他接私活”。無奈之下該CMO最終歸還了股份，但仍被CEO知道并遭開除處理。

據(jù)知情人士透露，該創(chuàng)始人擅長包裝人設(shè)，在外是一個風(fēng)度翩翩、為用戶思考、愿為理想all in、熱愛產(chǎn)品的形象，實則缺乏研發(fā)背景和產(chǎn)品經(jīng)驗，被指“只看中錢和利益”。

此外，該創(chuàng)始人為打壓競爭對手，采取了一系列手段。得知競對要進行新一輪融資，該創(chuàng)始人就想方設(shè)法打聽對方接觸了哪些機構(gòu)，去跟機構(gòu)說投自己別投他們。一機構(gòu)有意投資競對，該創(chuàng)始人便寫了抹黑對方創(chuàng)始人的千字長文，手段非常低劣。此外，該創(chuàng)始人還會打聽競對產(chǎn)品上市時間，試圖搶先發(fā)布自家產(chǎn)品。（更多該公司未披露和外骨骼業(yè)內(nèi)信息，可添加微信 Yukuaikuaier 交流）

某消費電子巨頭內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)矛盾，區(qū)域負(fù)責(zé)人“平均不到兩年”

某知名消費電子企業(yè)近期被傳出內(nèi)部存在戰(zhàn)略執(zhí)行層面的分歧。創(chuàng)始人層面強調(diào)“不在乎生意，只在乎品牌”，要求團隊全力投入品牌建設(shè)，但前提是業(yè)務(wù)需保持10%-20%的增長。而下一級管理者則更強調(diào)拉升生意規(guī)模。這種上下目標(biāo)的不統(tǒng)一，讓各區(qū)域一號位陷入執(zhí)行困境，導(dǎo)致該崗位頻繁換人，業(yè)內(nèi)人士直言“幾乎沒有能呆滿兩年的”。

在品牌實踐方面，該公司正推進高端化策略，試圖在海外市場避免價格戰(zhàn)、在國內(nèi)市場應(yīng)對多個競爭對手。但近期一次大型發(fā)布會項目被指“資源投入與產(chǎn)出不匹配”，原計劃的發(fā)布會資源最終僅產(chǎn)出一支TVC廣告。（更多該公司高端化策略內(nèi)幕，添加微信 ydinitialheart 交流）

曝硬件公司事業(yè)部雙負(fù)責(zé)人近期關(guān)系微妙，均欲離職創(chuàng)業(yè)

深圳某大熱硬件公司兩高管近期關(guān)系比較微妙，都曾想要創(chuàng)業(yè)。兩個高管分別負(fù)責(zé)一個事業(yè)部的兩大板塊，但兩人對外均自稱“帶領(lǐng)”對方，職責(zé)表述比較混亂。

據(jù)悉，老板對高管A負(fù)責(zé)的硬件本體業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)是不滿意的，也對其去年和今年上半年在市場上瘋狂討要融資的事情頗有意見。高管A在今年上半年見了一波機構(gòu)，因未經(jīng)授權(quán)對外聲稱“已獲融資”被老板要求“閉嘴”。業(yè)內(nèi)人士表示，高管A要想創(chuàng)業(yè)的話最好近期盡快完成融資，再往后不太行。

高管B曾在大疆呆過，業(yè)內(nèi)人士直指，同一事業(yè)部兩位負(fù)責(zé)人同時各自想著創(chuàng)業(yè)也實屬罕見。值得注意的是，該公司創(chuàng)始人與高管A有著“君子協(xié)議”，對去留持開放態(tài)度。（該公司新產(chǎn)品上市備受矚目，更多未披露信息添加 Yukuaikuaier 交流）

無人機廠商創(chuàng)始人一句無心之言導(dǎo)致整個部門被裁

據(jù)前員工透露，某無人機廠商創(chuàng)始人曾在一次創(chuàng)意部門會議上隨口問了一句“你們這個部門是做什么的”，當(dāng)時的提問并無惡意，但一周后該部門竟被整體裁撤，內(nèi)部員工表示大概率是指令下達(dá)“層層加碼”導(dǎo)致最終決策變形。

事實上，該公司近期持續(xù)推動裁員，并進一步實行外包化改革。此前公司里百人以上的IT團隊管理，現(xiàn)已全部轉(zhuǎn)為外包。前員工直言，之前很喜歡該公司，現(xiàn)在完全祛魅了。（該公司近期有新的高管人員流動，具體可添加 Yukuaikuaier 交流）

某電動牙刷品牌三倍薪資挖競對主播，內(nèi)部設(shè)有“清除競品”會議室

一電動牙刷品牌被競對起訴不正當(dāng)競爭敗訴了，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。值得注意的是，兩品牌背后還有共同投資方。投資機構(gòu)先后投資了爭議雙方，盡管勝訴方起初并不愿意接受其投資。

此外，雙方競爭一度白熱化。被告方被指高薪挖走勝訴方主播，內(nèi)部還設(shè)立專門“清除競品”的會議室，明確以打擊對方為目標(biāo)，更被指邀請博主集中發(fā)聲、引導(dǎo)用戶輿論。業(yè)內(nèi)人士也表示勝訴方當(dāng)前保密能力仍不及行業(yè)一線大廠，需繼續(xù)加強內(nèi)部管理。（雷峰網(wǎng)將推出某電動牙刷企業(yè)深度調(diào)研文章，歡迎添加微信 Ariadusty 交流）

創(chuàng)始人半夜2點微信轟炸所有高管！某硬件公司被指“一人決策”文化嚴(yán)重

某知名硬件公司創(chuàng)始人保持著奇特作息：下午6點睡覺，半夜12點到1點起床工作，并在凌晨2-4點期間微信“轟炸”所有高管。每天都是這種作息，與其共事較久的員工都已經(jīng)習(xí)慣了他的工作節(jié)奏。

但該公司被指存在強烈的“一人決策”文化。創(chuàng)始人ego極大，認(rèn)為外面其他人做的產(chǎn)品都是“垃圾”，內(nèi)部資深產(chǎn)品經(jīng)理與其沖突頻繁。老員工都習(xí)慣了創(chuàng)始人這一套，問就是“愛說啥說啥，你說啥都對”。

業(yè)內(nèi)人士直言，該公司實際上“只有一個產(chǎn)品經(jīng)理”，即創(chuàng)始人自己。所有產(chǎn)品決策無論大小均需層層上報至其本人，下面團隊幾乎無自主權(quán)。這種模式在產(chǎn)品線較少時尚可維持，但隨著業(yè)務(wù)擴展、產(chǎn)品數(shù)量增加，僅憑創(chuàng)始人一人是管不過來的。（其他硬件大廠老板的ego又如何？歡迎添加微信 ydinitialheart 了解）

中國機器人公司A競逐國際品牌代工失利，對方直言不可能和A合作

中國本土機器人公司A此前想給國際傳統(tǒng)泳池機器人巨頭品牌做代工，去年年底跟該巨頭有過接觸，但最后還是黃了。據(jù)悉，巨頭跟A聊完之后就去了另一本土機器人公司B，當(dāng)即表示不可能和A合作，大概率會和B合作，讓B給自己做貼牌。

A公司以量大低價為策略，在華南擁有兩萬方生產(chǎn)基地，但年營收才做到一個億。據(jù)悉A正在和某地方政府談合作，表示“不要錢只要地”，并計劃從泳池機器人擴展至庭院機器人領(lǐng)域。A公司負(fù)責(zé)人被指"擅長講故事"，此前曾有投資方退股情況。（A 公司代工突圍難、“低價策略” 難走通的困境是否是行業(yè)縮影，歡迎添加微信 MOON_ERS 討論）

曝掃地機器人品牌渠道利潤厚、海外華人自發(fā)售后、二手溢價高

某中國清潔品牌在海外市場展現(xiàn)出多項獨特競爭力，使其在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。該品牌為代理商提供了極具吸引力的供貨政策。例如一款終端售價1000美元的產(chǎn)品，代理商拿貨價可低至七五折，為渠道留出充足利潤空間。

尤為特別的是，該品牌憑借產(chǎn)品力和用戶口碑，意外獲得了全球華人用戶群體的自發(fā)支持。這些用戶主動承擔(dān)起海外市場的售后服務(wù)工作，形成了獨特的“零成本售后生態(tài)”。

此外，該品牌產(chǎn)品保值率驚人，甚至催生了活躍的二手翻新市場。有人通過官方渠道購買配件進行翻新，再以接近新機的價格出售。利潤驅(qū)動下，越來越多資源向該品牌傾斜。（中國品牌出海如何打造差異化競爭力？該公司高保值率背后還有哪些運營邏輯？歡迎添加微信 MOON_ERS 一起深挖行業(yè)案例）

激光雕刻機品牌聯(lián)創(chuàng)離職，曾促成小紅書豪擲1200萬美金投智能貓頭鷹

深圳一激光雕刻機品牌聯(lián)合創(chuàng)始人因感覺公司發(fā)展日益“家族化”且自身逐漸被架空，最終選擇離開。該聯(lián)創(chuàng)早期曾投資過這家公司，并有頂流頭部機構(gòu)多年投資經(jīng)歷，投過數(shù)十個項目。離職后，其回歸個人投資。

值得一提的是，該聯(lián)創(chuàng)雖未投資某個智能貓頭鷹項目，但推薦給了小紅書，后者果斷投出1200萬美金。該項目創(chuàng)始人碩士畢業(yè)首次創(chuàng)業(yè)，將無人機設(shè)計成貓頭鷹造型，可掃描家庭環(huán)境實現(xiàn)避障飛行，充當(dāng)移動攝像頭。不過，這一產(chǎn)品也引發(fā)一些調(diào)侃——“家里的貓?zhí)饋硪蛔ψ泳桶窍聛砹恕薄＃ǜ嗉す獾窨虣C行業(yè)內(nèi)幕，添加微信 ydinitialheart 了解）

vivo 前網(wǎng)紅產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)獲千萬融資

vivo 之前有一個網(wǎng)紅產(chǎn)品經(jīng)理離職之后去創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)時有傳要做 AI 眼鏡，但其實不是。據(jù)傳這位創(chuàng)始人組了一個團隊，團隊已經(jīng)搭好了，也已經(jīng)拿了千萬級的投資。

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