某無人機企業(yè)在試用期結束和年終獎發(fā)放前集中裁員，公司風評直線下滑

某無人機公司在試用期結束和年終獎發(fā)放前會集中裁員一波，裁員補償比起年終獎或轉正工資少多了。不僅一線員工，該公司高管團隊變動也很大，產品負責人因老板不滿意經常一年一換，銷售負責人兩年換三任，董秘崗位更為夸張，5年換5人。這種頻繁變動下，員工根本沒法安心工作，更談不上長久發(fā)展，工作超過一年的都成了老員工。

老板性格急躁且決策偏執(zhí)，一些業(yè)務剛盈利就大舉投入AI，但AI項目缺乏明確商業(yè)模式，無人機搭載AI方案至今未實現(xiàn)銷售，導致公司財務對AI投入發(fā)怵，感覺就像無底洞。更嚴重的是出現(xiàn)了 “諸侯割據(jù)、獨立王國” 的情況，海外子公司職能齊全，基本無需依賴總部，總公司對海外子公司失去管控。

持續(xù)的人員、管理動蕩導致公司風評下滑、留不住人、招聘困難。物流履約崗走了兩個人，發(fā)了3個offer全被放鴿子，第四個來了兩天也走了，至今沒補上人。無奈之下公司只得提高薪資待遇吸引人才，用人成本飆升。（該公司風評是否真如“南山小緬北”般？可添加微信 ydinitialheart 交流）

白電巨頭瘋狂大裁員，公司中層曾被要求降級降薪二選一

某白電巨頭因電商沖擊線下市場，加上友商發(fā)展勢頭太猛，以及受到美國關稅的影響，老板覺得打不過友商，從去年底到今年初進行了最大規(guī)模裁員，有的部門直接被裁沒了。本來去年業(yè)績不錯，年初復工時員工們還覺得公司發(fā)展欣欣向榮，但隨之而來的是多個部門被裁撤。

這也是該公司內部常見的“一陣風”式調整。去年夏季，公司不僅將產品事業(yè)部的國內銷售組織合并到中國區(qū)域，還在調整中裁了一大波人。同時針對公司中層也進行了大規(guī)模變動：所有年薪百萬以上的中層，要么接受降級、降薪，要么拿“大禮包”，但大禮包也沒幾個錢。

該公司內部上限的薪資標準約為社會平均工資的三倍，但制造業(yè)社會平均工資本身較低。早年還設有分紅福利，但分紅門檻很高，一個事業(yè)部通常只有個位數(shù)的人能拿到。加上員工規(guī)模過大，五險一金可能僅按社會平均工資甚至更低的基數(shù)繳納，每月僅幾百塊。（巨頭裁員是資本與產業(yè)的博弈，還是大象轉身的必然，可添加微信 Angiee0620 交流。）

個護公司高級品牌總監(jiān)燒錢太厲害了，投資人點名讓其走人

某個護公司此前招了位華為背景的高級品牌總監(jiān)，來的時候公司新品已經發(fā)布了，總監(jiān)想著不是自己經手的產品，做好了理所當然，做不好就是自己的鍋，于是就把寶壓在品牌革新上，為了新的slogon狂砸錢，光品牌部門就招了幾十號人。

本來該公司在品牌推廣上開銷就比較大，大促期間在抖音直播間一天的投流能燒到兩百多萬。加上新品的客單價比較低，經不住這么燒錢，連續(xù)操作下來該公司22年虧損超過2個億。

據(jù)悉，某天晚上這位總監(jiān)照常跟市場部開會，開到晚上八點多大家也沒聽說有什么變動，結果第二天發(fā)現(xiàn)總監(jiān)的辦公室一夜清空。傳聞是投資人直接點名讓這個總監(jiān)走人，一是燒錢燒的太厲害了，二是跟團隊完全沒辦法搭檔，其離職后甚至在某社交平臺引發(fā)員工慶祝。

激光雷達廠商欲借投資要求割草機廠商逐步全面采用自家產品，后者婉拒

激光雷達廠商曾找過某老牌割草機廠商尋求深度合作，甚至已經接近投資階段。前者提出“投資＋技術團隊支持”的合作方案，聲稱割草機廠商這邊不用投入太多資源，但條件是后期逐步全面采用激光雷達。割草機廠商倒是態(tài)度清醒，僅同意在1-2款產品中試水激光雷達，拒絕承諾大規(guī)模應用，擔心該技術會抬高產品價格，削弱其在歐洲市場的價格競爭力。

對于激光雷達廠商而言，不是沒有其它合作對象可以選，但這家老牌割草機廠商才是真正有量的合作伙伴。老板曾直言：“如果我要找一個深度的戰(zhàn)略合作伙伴，這個行業(yè)能合作的只有他家?！?/p>

但郎有情妾無意，老牌割草機廠商認為下半年不太樂觀，每堆一個硬件就是增加成本，產品競爭力必然下降，所以接下來重心會轉向降本，并將更多資源投入商用割草機器人領域。兩家戰(zhàn)略目標的差異，注定沒有合作機緣。（更多激光雷達廠商與割草機廠商之間的故事，歡迎添加微信 MOON_ERS 互通有無）

某硬件公司內部幫派斗爭嚴重，新業(yè)務負責人讓老婆代為持股

深圳某硬件公司這幾年挖了很多對手公司的人，今年又挖了一大批。這些人雖然都是同一個老東家出身，但他們自己也分了幾個階級幫派，互相在斗爭，而且他們也和公司原來的人起了不少矛盾和沖突，現(xiàn)在內部在互相洗掉一些人。

這家公司還有一條新業(yè)務的關鍵負責人也是幾年前花了巨資從對手那里挖來的，當時這位關鍵負責人還從老東家?guī)Я艘慌顺鰜硪黄鹱?。有意思的是，從公司內部配股信息來看，這個人并沒有任何股份，而是讓他的老婆代為持股了。不僅如此，現(xiàn)在他的老婆也進了這家公司當產品經理。（隨著人員快速擴張，該企業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)了很多內部矛盾，歡迎添加微信：qqw_501 一起交流）

某割草機公司被傳破產，創(chuàng)始人直言賬上還有1000多萬

某割草機公司早些時候對外披露無法繼續(xù)運營下去，但針對網(wǎng)傳破產一事，創(chuàng)始人表示其賬上有1000多萬人民幣，總融資6000多萬，項目叫停是因為方向不對，未找到用戶核心需求，被傳破產顯得很扯。此前該創(chuàng)始人就曾嘗試做AI營銷產品，但因市場競爭激烈且缺乏甲方經驗支撐而快速叫停。

值得注意的是，該割草機公司聯(lián)合創(chuàng)始人已帶領原核心團隊部分成員出走創(chuàng)業(yè)，新項目聚焦AI潛水鏡方向并已成功獲得融資。

儲能廠商跨界割草機屢遭挫折，產品收到大量差評

某儲能廠商跨界布局割草機業(yè)務，但卻屢屢受挫。最開始找了業(yè)內最貴的團隊去做，花了一個億左右。但產品質量不行，一發(fā)動就把草皮給掀起來，割草也割不干凈。產品收到大量差評，拉低了原有店鋪評分，影響了主業(yè)基本盤。無奈之下本想打包賣給某割草機廠商，卻在簽約前被對方放鴿子。

前前后后總計花了3個億左右但沒激起一點水花，這對創(chuàng)始人的打擊非常大。值得注意的是，創(chuàng)始人已通過引入外資，將運營主體和身份轉移至新加坡，而苦等多年的老股東至今仍未等到承諾的上市。（割草機只是該公司IPO前的努力之一，歡迎添加微信 ydinitialheart 了解更多細節(jié)）

某無人機公司新款產品被亞馬遜標成了高退貨率產品

某無人機公司的新款產品已經被亞馬遜標成了高退貨率產品，他們的現(xiàn)金流確實不太好，今年換了一撥人。之前4月份的時候，經銷商和供應商都跑去打聽這家公司能不能正常發(fā)工資，因為已經拖欠了他們不少錢，怕這家公司倒閉了錢收不回來。

這家公司的產品成本比大疆高很多，但老板又是一個產品極致主義者，不愿意犧牲性能，所以產品銷量也不太好。不過，他們現(xiàn)在也在積極拓展市場，因為產品很能打，在日本和美國都賣得不錯。（另一家大火的公司和該企業(yè)談過合作，更多細節(jié)歡迎添加微信：qqw_501 一起交流）

某割草機公司海外營銷ROI超6倍，單季日均廣告投放達5萬美元

某割草機公司近段時間在海外市場發(fā)展勢頭很猛，最近一個季度的谷歌廣告投放算下來平均每天燒五六萬美金，重點覆蓋德國、美國等市場。據(jù)悉，該公司在產品結束眾籌之后就跟谷歌廣告達成合作，一年廣告費就得數(shù)百萬美元。但該公司的ROI非常高，每投入1美元廣告費就可帶來6-10美元的銷售額。

據(jù)業(yè)內人士透露，來找谷歌廣告的割草機器人公司，首先關注的都是競對怎么做的，而所有品牌出海都是先投北美多一些，首先是語言的原因，其次中國人天生就知道怎么把貨賣給美國人。（割草機廠商在海外如何做營銷，歡迎添加微信 MOON_ERS 互通有無）

機器人廠商割草機定價高但產品力不足，廣告投放被迫暫停

某人形機器人廠商推出的割草機產品單價定的很高，但產品力又達不到頭部水平。一般高客單價低產品力的產品都需要大規(guī)模投放廣告才能拉動銷量，但該項目廣告投放預算較低，在效果不達預期后就暫停了廣告推廣。

當前割草機品類在美國已經非常紅海，任何一個廠商來做，如果不是高舉高打，很大的預算去做品牌曝光，很難占領市場。（割草機廠商在定價和產品力上該如何平衡，歡迎添加微信 MOON_ERS 互通有無）

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