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聽(tīng)王川講小米電視的邊界,復(fù)盤Pebble興衰史|唯物周刊

本文作者: 張丹 2016-12-10 13:51
導(dǎo)語(yǔ):唯物一周精選文章回顧。

本周唯物采訪了小米電視的負(fù)責(zé)人王川,與北京智趣車聯(lián)科技創(chuàng)始人錢進(jìn),聽(tīng)他們講了各自做產(chǎn)品背后的故事。年底又要到了,復(fù)盤大餐也要來(lái)了,本周先與唯物一起回顧 Amazon 的語(yǔ)音技術(shù)迭代之路、Pebble 的興衰史與谷歌的物聯(lián)網(wǎng)布局。

王川:小米電視的邊界

2013 年,王川要做小米電視的時(shí)候,雷軍問(wèn)他:“10 億美金你能做個(gè)愛(ài)奇藝嗎?”王川說(shuō):“沒(méi)戲。找個(gè)龔宇(愛(ài)奇藝創(chuàng)始人)這樣的人還能行,問(wèn)題是肯定找不到?!崩总娬f(shuō),“那咱就求人吧?!?br/>

于是,拿著 10 億美金到處求人便成了王川的工作常態(tài)。

聽(tīng)王川講小米電視的邊界,復(fù)盤Pebble興衰史|唯物周刊

幾乎所有的內(nèi)容廠商都想過(guò)自己做硬件,在王川看來(lái),這是特別自然的想法,“比如樂(lè)視,有內(nèi)容就自己出硬件,不會(huì)跟任何一家硬件廠商玩。”

“如果真有一百億美金,你會(huì)去自己做內(nèi)容嗎?”「 唯物」問(wèn)道。

“不會(huì),無(wú)為才能無(wú)所不為?!蓖醮ㄕf(shuō),“你能做的東西非常有限,一定要聚焦在自己能做好的那一部分。騰訊其實(shí)錢最多,但是他不碰硬件,我覺(jué)得這很聰明,那反過(guò)來(lái)我們是不是也應(yīng)該聰明一點(diǎn),假如我真有騰訊的錢了就一定要做內(nèi)容嗎?這不是我擅長(zhǎng)的,人家拿一百億美金可能比我做得更好,就應(yīng)該請(qǐng)人家做,我們跟人混就好了。”

極路客錢進(jìn):17年運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者與運(yùn)動(dòng)相機(jī)CrazyPanda的對(duì)賭

見(jiàn)到錢進(jìn)時(shí),他剛見(jiàn)完投資人回來(lái),兜里還揣著前一天剛拿到的新一版測(cè)試樣品,看到市場(chǎng)部同事正在向「 唯物」介紹新產(chǎn)品——運(yùn)動(dòng)相機(jī) CrazyPanda,他隨即從兜里掏出測(cè)試樣品,對(duì)「 唯物」說(shuō):

“你知道運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品的痛點(diǎn)是什么嗎?”

“運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品需要防水,所以電池是不可拆卸的,續(xù)航能力就會(huì)受到限制?!?/p>

錢進(jìn)從桌上拿起一個(gè)接近正方形的模塊,與運(yùn)動(dòng)相機(jī)吸附在了一起,接著說(shuō)道,這就是我們的解決方法,模塊化電池設(shè)計(jì)。 「 唯物」追問(wèn),這個(gè)解決辦法是怎么想出來(lái)的?錢進(jìn)答:“被逼出來(lái)的。我跟團(tuán)隊(duì)講,要是做不出一款真正可以解決運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者痛點(diǎn)的產(chǎn)品,那我們就不要做了。”

聽(tīng)王川講小米電視的邊界,復(fù)盤Pebble興衰史|唯物周刊

極路客創(chuàng)立于 2014 年,現(xiàn)在共有 95 名員工,研發(fā)人員占一半,但只有 4 個(gè)硬件工程師。顯然,硬件設(shè)計(jì)不是極路客的擅長(zhǎng)。接到“死命令”的硬件工程師告訴錢進(jìn),“那只能死磕。”

于是整個(gè)團(tuán)隊(duì)就死磕了 8 個(gè)月,才有了「 唯物」見(jiàn)到的第 3 版測(cè)試樣品。錢進(jìn)有點(diǎn)戲謔地說(shuō),“這段日子,天天都難忘?!?/p>

在創(chuàng)辦極路客之前,錢進(jìn)在愛(ài)立信做了12年的程序員,03 年回國(guó)創(chuàng)業(yè),至今已過(guò)去了 13年。提起回國(guó) 13 年,他頓了一下,對(duì)于曾開(kāi)了國(guó)內(nèi)第一家永和大王加盟店,以及創(chuàng)立導(dǎo)航犬時(shí)的“輝煌”經(jīng)歷,他已不愿提及。「 唯物」問(wèn)他是否有過(guò)不甘心,他說(shuō),之前的創(chuàng)業(yè)是自己“啃過(guò)的”9 個(gè)饅頭,希望 CrazyPanda 可以是第 10 個(gè),“十全十美”。

Amazon開(kāi)放Polly和Lex,為何語(yǔ)音交互技術(shù)的迭代如此之快?

11月30號(hào),亞馬遜的 AWS 發(fā)布了三項(xiàng)人工智能技術(shù)服務(wù):Amazon Rekognition,Amazon Polly 和 Amazon Lex。其中,除了 Amazon Rekognition 屬于圖像識(shí)別技術(shù),其他兩項(xiàng)服務(wù)都是語(yǔ)音交互的鏈條。Amazon Polly 利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),能夠快速實(shí)現(xiàn)從文本到語(yǔ)音的轉(zhuǎn)換。Amazon Lex 就是亞馬遜的人工智能助手 Alexa 的內(nèi)核,而 Alexa 已經(jīng)被應(yīng)用于亞馬遜的 Echo 系列智能音箱。

聽(tīng)王川講小米電視的邊界,復(fù)盤Pebble興衰史|唯物周刊

根據(jù)AWS服務(wù)網(wǎng)頁(yè)的示例展示和實(shí)際調(diào)用,Polly 的發(fā)音與人聲已經(jīng)非常相像,很多時(shí)候已經(jīng)很難分辨機(jī)器與人聲的界限。不僅如此,Polly 還能夠按照語(yǔ)境對(duì)同形異義詞的發(fā)音進(jìn)行區(qū)分,比如說(shuō),在 “I live in Seattle” 和 “Live from New York” 這兩個(gè)不同的語(yǔ)境下,單詞 “Live” 的發(fā)音是不同的,而 Polly 在發(fā)音過(guò)程中就能夠很好把握它們之間的區(qū)別。Amazon Polly 共擁有 47 種男性或女性的發(fā)音,支持 24 種語(yǔ)言,遺憾的是目前還不支持漢語(yǔ)。

從軟件到硬件,谷歌在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了什么?

物聯(lián)網(wǎng)一直被認(rèn)為是繼計(jì)算機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后顛覆人們生活的第三次革命。

聽(tīng)王川講小米電視的邊界,復(fù)盤Pebble興衰史|唯物周刊

根據(jù)今年秋天外國(guó)數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)BI Intelligence發(fā)布的一份報(bào)告預(yù)測(cè),到2020年,全球通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)鏈接的設(shè)備總數(shù)將達(dá)到240億臺(tái),占到全球總體聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)的70%。在今后的5年中,全球物聯(lián)網(wǎng)解決方案的總開(kāi)支預(yù)計(jì)將達(dá)到6萬(wàn)億美元。

面對(duì)如此龐大的市場(chǎng),作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的科技巨頭之一,谷歌自然不會(huì)視而不見(jiàn)。實(shí)際上,從2011年開(kāi)始,谷歌在物聯(lián)網(wǎng)方面的布局就首次進(jìn)入了人們的視野。

Pebble 四年興衰史:如果不和Apple Watch狹路相逢,它原本能走得更遠(yuǎn)

Pebble,這個(gè)智能手表鼻祖和曾經(jīng)的市場(chǎng)老大,正要被分拆出售。它的核心資產(chǎn)(軟件、技術(shù)、開(kāi)發(fā)人員)將打包給 Fitbit ,以另一個(gè)身份繼續(xù)死磕 Apple Watch 的長(zhǎng)征路。Pebble 的歷史只有短短四年,但在這四年里,它卻見(jiàn)證了智能手表市場(chǎng)的滄海桑田。對(duì)其由盛而衰的經(jīng)過(guò),雷鋒網(wǎng)將進(jìn)行系統(tǒng)回顧。

聽(tīng)王川講小米電視的邊界,復(fù)盤Pebble興衰史|唯物周刊

Pebble 是眾籌發(fā)家的。最開(kāi)始,創(chuàng)始人 Eric Migicovsky 拿著能顯示短信的智能手表概念到處游說(shuō)投資者,但那時(shí)沒(méi)人看好智能手表。他在 Y Combinator 創(chuàng)業(yè)孵化器融到一些錢,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。于是在 2012 年 4 月,他在 Kickstarter 發(fā)起了第一代 Pebble 手表的眾籌項(xiàng)目,立刻引發(fā)瘋狂關(guān)注,融資超 1000 萬(wàn)美元。

事實(shí)證明,即便是功能簡(jiǎn)單的初代 Pebble 手表,生產(chǎn)它也比融資要難得多。經(jīng)歷了設(shè)計(jì)和制造環(huán)節(jié)的多次跳票,Pebble 終于在 2013 年 1 月開(kāi)始發(fā)貨。

初代 Pebble 手表的成功,激勵(lì)了他們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。2014 年,該公司發(fā)布了 Pebble Steel。它與安卓兼容性更好,運(yùn)行更快。更重要的是,它高大上的設(shè)計(jì)顛覆了初代 Pebble 土得掉渣的印象。

直到 2015 年,Pebble 智能手表產(chǎn)品線才出現(xiàn)了彩色顯示屏。

2016年,Pebble 感到重振核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要。它把最擅長(zhǎng)的眾籌作為救命稻草,在 Kickstarter 一口氣發(fā)起三款重磅產(chǎn)品的眾籌: Pebble 2,Time 2 和 Pebble Core。而 Fitbit 的收購(gòu)則意味著  Pebble Time 和 Core 胎死腹中。

Fitbit:“你還有什么遺愿?”

Pebble:“你發(fā)誓,干掉 Apple Watch,不然我死不瞑目。。?!?/p>

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