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本周唯物采訪了小米電視的負責人王川，與北京智趣車聯(lián)科技創(chuàng)始人錢進，聽他們講了各自做產(chǎn)品背后的故事。年底又要到了，復(fù)盤大餐也要來了，本周先與唯物一起回顧 Amazon 的語音技術(shù)迭代之路、Pebble 的興衰史與谷歌的物聯(lián)網(wǎng)布局。
2013 年，王川要做小米電視的時候，雷軍問他：“10 億美金你能做個愛奇藝嗎？”王川說：“沒戲。找個龔宇（愛奇藝創(chuàng)始人）這樣的人還能行，問題是肯定找不到?！崩总娬f，“那咱就求人吧?！?br/>
于是，拿著 10 億美金到處求人便成了王川的工作常態(tài)。
幾乎所有的內(nèi)容廠商都想過自己做硬件，在王川看來，這是特別自然的想法，“比如樂視，有內(nèi)容就自己出硬件，不會跟任何一家硬件廠商玩。”
“如果真有一百億美金，你會去自己做內(nèi)容嗎？”「 唯物」問道。
“不會，無為才能無所不為。”王川說，“你能做的東西非常有限，一定要聚焦在自己能做好的那一部分。騰訊其實錢最多，但是他不碰硬件，我覺得這很聰明，那反過來我們是不是也應(yīng)該聰明一點，假如我真有騰訊的錢了就一定要做內(nèi)容嗎？這不是我擅長的，人家拿一百億美金可能比我做得更好，就應(yīng)該請人家做，我們跟人混就好了?！?/p>
極路客錢進：17年運動愛好者與運動相機CrazyPanda的對賭
見到錢進時，他剛見完投資人回來，兜里還揣著前一天剛拿到的新一版測試樣品，看到市場部同事正在向「 唯物」介紹新產(chǎn)品——運動相機 CrazyPanda，他隨即從兜里掏出測試樣品，對「 唯物」說：
“你知道運動類產(chǎn)品的痛點是什么嗎？”
“運動類產(chǎn)品需要防水，所以電池是不可拆卸的，續(xù)航能力就會受到限制?！?/p>
錢進從桌上拿起一個接近正方形的模塊，與運動相機吸附在了一起，接著說道，這就是我們的解決方法，模塊化電池設(shè)計。 「 唯物」追問，這個解決辦法是怎么想出來的？錢進答：“被逼出來的。我跟團隊講，要是做不出一款真正可以解決運動愛好者痛點的產(chǎn)品，那我們就不要做了?！?/p>
極路客創(chuàng)立于 2014 年，現(xiàn)在共有 95 名員工，研發(fā)人員占一半，但只有 4 個硬件工程師。顯然，硬件設(shè)計不是極路客的擅長。接到“死命令”的硬件工程師告訴錢進，“那只能死磕?！?/p>
于是整個團隊就死磕了 8 個月，才有了「 唯物」見到的第 3 版測試樣品。錢進有點戲謔地說，“這段日子，天天都難忘?！?/p>
在創(chuàng)辦極路客之前，錢進在愛立信做了12年的程序員，03 年回國創(chuàng)業(yè)，至今已過去了 13年。提起回國 13 年，他頓了一下，對于曾開了國內(nèi)第一家永和大王加盟店，以及創(chuàng)立導(dǎo)航犬時的“輝煌”經(jīng)歷，他已不愿提及?！?唯物」問他是否有過不甘心，他說，之前的創(chuàng)業(yè)是自己“啃過的”9 個饅頭，希望 CrazyPanda 可以是第 10 個，“十全十美”。
Amazon開放Polly和Lex，為何語音交互技術(shù)的迭代如此之快？
11月30號，亞馬遜的 AWS 發(fā)布了三項人工智能技術(shù)服務(wù)：Amazon Rekognition，Amazon Polly 和 Amazon Lex。其中，除了 Amazon Rekognition 屬于圖像識別技術(shù)，其他兩項服務(wù)都是語音交互的鏈條。Amazon Polly 利用機器學(xué)習技術(shù)，能夠快速實現(xiàn)從文本到語音的轉(zhuǎn)換。Amazon Lex 就是亞馬遜的人工智能助手 Alexa 的內(nèi)核，而 Alexa 已經(jīng)被應(yīng)用于亞馬遜的 Echo 系列智能音箱。
根據(jù)AWS服務(wù)網(wǎng)頁的示例展示和實際調(diào)用，Polly 的發(fā)音與人聲已經(jīng)非常相像，很多時候已經(jīng)很難分辨機器與人聲的界限。不僅如此，Polly 還能夠按照語境對同形異義詞的發(fā)音進行區(qū)分，比如說，在 “I live in Seattle” 和 “Live from New York” 這兩個不同的語境下，單詞 “Live” 的發(fā)音是不同的，而 Polly 在發(fā)音過程中就能夠很好把握它們之間的區(qū)別。Amazon Polly 共擁有 47 種男性或女性的發(fā)音，支持 24 種語言，遺憾的是目前還不支持漢語。
從軟件到硬件，谷歌在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了什么？
物聯(lián)網(wǎng)一直被認為是繼計算機和移動互聯(lián)網(wǎng)之后顛覆人們生活的第三次革命。
根據(jù)今年秋天外國數(shù)據(jù)研究機構(gòu)BI Intelligence發(fā)布的一份報告預(yù)測，到2020年，全球通過物聯(lián)網(wǎng)鏈接的設(shè)備總數(shù)將達到240億臺，占到全球總體聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)的70%。在今后的5年中，全球物聯(lián)網(wǎng)解決方案的總開支預(yù)計將達到6萬億美元。
面對如此龐大的市場，作為互聯(lián)網(wǎng)時代的科技巨頭之一，谷歌自然不會視而不見。實際上，從2011年開始，谷歌在物聯(lián)網(wǎng)方面的布局就首次進入了人們的視野。
Pebble 四年興衰史：如果不和Apple Watch狹路相逢，它原本能走得更遠
Pebble，這個智能手表鼻祖和曾經(jīng)的市場老大，正要被分拆出售。它的核心資產(chǎn)（軟件、技術(shù)、開發(fā)人員）將打包給 Fitbit ，以另一個身份繼續(xù)死磕 Apple Watch 的長征路。Pebble 的歷史只有短短四年，但在這四年里，它卻見證了智能手表市場的滄海桑田。對其由盛而衰的經(jīng)過，雷鋒網(wǎng)將進行系統(tǒng)回顧。
Pebble 是眾籌發(fā)家的。最開始，創(chuàng)始人 Eric Migicovsky 拿著能顯示短信的智能手表概念到處游說投資者，但那時沒人看好智能手表。他在 Y Combinator 創(chuàng)業(yè)孵化器融到一些錢，但遠遠不夠。于是在 2012 年 4 月，他在 Kickstarter 發(fā)起了第一代 Pebble 手表的眾籌項目，立刻引發(fā)瘋狂關(guān)注，融資超 1000 萬美元。
事實證明，即便是功能簡單的初代 Pebble 手表，生產(chǎn)它也比融資要難得多。經(jīng)歷了設(shè)計和制造環(huán)節(jié)的多次跳票，Pebble 終于在 2013 年 1 月開始發(fā)貨。
初代 Pebble 手表的成功，激勵了他們開發(fā)新產(chǎn)品。2014 年，該公司發(fā)布了 Pebble Steel。它與安卓兼容性更好，運行更快。更重要的是，它高大上的設(shè)計顛覆了初代 Pebble 土得掉渣的印象。
直到 2015 年，Pebble 智能手表產(chǎn)品線才出現(xiàn)了彩色顯示屏。
2016年，Pebble 感到重振核心競爭力的必要。它把最擅長的眾籌作為救命稻草，在 Kickstarter 一口氣發(fā)起三款重磅產(chǎn)品的眾籌： Pebble 2，Time 2 和 Pebble Core。而 Fitbit 的收購則意味著 Pebble Time 和 Core 胎死腹中。
Fitbit：“你還有什么遺愿？”
Pebble：“你發(fā)誓，干掉 Apple Watch，不然我死不瞑目。。。”
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