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電視→電腦→手機(jī)
過去30年，屏幕介質(zhì)發(fā)生了3次重大迭代，每一次迭代，都圍繞 “交互效率” 與 “場(chǎng)景覆蓋” 展開，邏輯都是更沉浸、更移動(dòng)、更個(gè)人化，都帶來 10 倍以上的信息密度提升。
當(dāng)下的手機(jī)已經(jīng)是體驗(yàn)的天花板，但受限于 6～7 英寸物理尺寸，手機(jī)已經(jīng)無法承載三維空間交互。無論是影音娛樂、游戲還是社交，用戶永遠(yuǎn)渴望更大的視野和更沉浸的感受。
在信息爆炸、屏幕太小的背景下，MR似乎在承接下一個(gè)屏幕交互超級(jí)單品。
8月21日，vivo Vision混合現(xiàn)實(shí)頭顯探索版將在vivo Vision發(fā)布會(huì)暨影像盛典上正式亮相。
“不夸張地說，MR是下一代具有手機(jī)潛力的產(chǎn)品。”vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官、vivo中央研究院院長(zhǎng)胡柏山說道。（本文作者關(guān)注智能硬件，更多業(yè)內(nèi)消息可添加 Yukuaikuaier 溝通）
MR為什么具備這個(gè)潛力？
如果說手機(jī)是聯(lián)接“人與信息”的橋梁，那MR就是聯(lián)接“物理世界和數(shù)字世界”的橋梁，而且后者是更高級(jí)的形態(tài)。
手機(jī)的核心價(jià)值在于將信息世界“移動(dòng)化”和“隨身化”，通過一方小小的屏幕，我們將全球的信息和服務(wù)接入掌心。然而，手機(jī)的本質(zhì)是將用戶的注意力從物理世界吸引到二維屏幕中，這是一種“隔離”。
MR不僅僅是比手機(jī)屏幕更大，其革命性在于，它實(shí)現(xiàn)了從“隔離”到“融合”，重構(gòu)了數(shù)字世界與物理世界的交互規(guī)則。
它不像VR那樣完全隔絕現(xiàn)實(shí)，也不像AR那樣僅將簡(jiǎn)單信息疊加于現(xiàn)實(shí)。而是將屏幕從“手中”擴(kuò)展到“整個(gè)視野”，從“觀看”升級(jí)為“進(jìn)入”。這打破了手機(jī)在娛樂和社交場(chǎng)景下的體驗(yàn)限制。
這種遷移不僅是硬件形態(tài)的變化，更是人類與數(shù)字世界關(guān)系的重構(gòu)——未來，我們不再 “使用” 設(shè)備，而是 “生活” 在數(shù)字與物理交織的空間中，這是真正的“分野”。
換句話說，MR的沉浸式體驗(yàn)也將造就一款時(shí)間殺手和主流娛樂終端。
2024 年發(fā)布的 17 款 VR/MR 產(chǎn)品中，MR 占比已達(dá) 50%，Meta、索尼等廠商均明確表示未來產(chǎn)品將全面轉(zhuǎn)向 MR。
而行業(yè)集體轉(zhuǎn)向的背后，更需看到：任何一款具有“下一代潛力”的產(chǎn)品，都必須有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)和用戶增長(zhǎng)數(shù)據(jù)作為支撐。
2024 年全球 MR 市場(chǎng)規(guī)模達(dá) 724 億美元，預(yù)計(jì) 2028 年將突破 2908 億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率超 40%。
2024年全球VR/MR出貨量960萬(wàn)臺(tái)，2030年預(yù)計(jì)5500萬(wàn)臺(tái)，將超過當(dāng)前智能手機(jī)年出貨量的 1/3。
2024年國(guó)內(nèi)MR活躍用戶3200萬(wàn)，2025年預(yù)計(jì)增速達(dá)21.9%。其中消費(fèi)級(jí)用戶占比從 35% 提升至 58%。
這與2007-2010年智能手機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)驚人的一致。
Z 世代對(duì)沉浸式娛樂和個(gè)性化體驗(yàn)的追求，推動(dòng) MR 在游戲、直播、電商等領(lǐng)域快速落地。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)需求、用戶規(guī)模，MR設(shè)備均處于典型的“爆發(fā)式增長(zhǎng)”通道中。未來，可預(yù)見的是，MR有望從“極客玩具”蛻變成“大眾產(chǎn)品”。
1、MR是橋，通往更遠(yuǎn)的機(jī)器人未來
胡柏山強(qiáng)調(diào)，vivo的戰(zhàn)略核心是“始終服務(wù)于最廣泛用戶的高頻需求”。
未來的高頻需求是什么？vivo看到了未來重度老齡化和解放家庭勞動(dòng)的巨大需求。這個(gè)需求的終極解決方案是家庭服務(wù)機(jī)器人。
然而，直接造出一個(gè)萬(wàn)能的家庭機(jī)器人極其困難。人形機(jī)器人萬(wàn)億市場(chǎng)技術(shù)成熟預(yù)計(jì)需10-15年。
vivo若直接做機(jī)器人，將面臨“技術(shù)黑箱+商業(yè)冷啟動(dòng)”雙重風(fēng)險(xiǎn)。
vivo需要一個(gè)技術(shù)支點(diǎn)，一個(gè)能夠漸進(jìn)式切入市場(chǎng)、同時(shí)又能為核心目標(biāo)積累絕對(duì)必要能力的產(chǎn)品——MR就是這個(gè)支點(diǎn)。
胡柏山表示，在vivo看來，家庭機(jī)器人必須跨越“環(huán)境理解、交互自然性、復(fù)雜任務(wù)”三大鴻溝，而MR是跨越這三大鴻溝的核心路徑：
環(huán)境理解鴻溝
家庭時(shí)刻變化的環(huán)境下，機(jī)器人需要毫米級(jí)的、實(shí)時(shí)的空間建模和理解能力。
MR技術(shù)的根基就是高精度的空間掃描與建?！仨殞?shí)時(shí)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行3D重建，才能將虛擬物體穩(wěn)定地“釘”在現(xiàn)實(shí)世界中。
vivo在AI大模型上的積淀，正是為了打造能理解這些信息的“大腦”。沒有MR，機(jī)器人就無法練就能看懂復(fù)雜家庭的“火眼金睛”，無法開發(fā)出能真正理解人、與人自然協(xié)作的機(jī)器人“大腦”。
交互自然性鴻溝
家庭機(jī)器人必須看懂“人”——面部表情、肢體語(yǔ)言、口語(yǔ)指令，具備情感判斷能力。
先進(jìn)的MR交互離不開手勢(shì)識(shí)別、眼球追蹤、語(yǔ)音語(yǔ)義理解，甚至是面部表情捕捉。這些技術(shù)是實(shí)現(xiàn)自然、無感交互的關(guān)鍵。
沒有MR的機(jī)器人只能聽懂“把杯子拿過來”，卻聽不懂“把我爸常用的那個(gè)藍(lán)色保溫杯拿來”。而MR能讓機(jī)器人實(shí)現(xiàn)“類人化”的情感判斷與意圖理解。
復(fù)雜任務(wù)鴻溝
家庭場(chǎng)景是非結(jié)構(gòu)化——家庭環(huán)境、物體狀態(tài)、人物需求隨時(shí)變化且充滿不確定性。
同時(shí)，家庭任務(wù)是多目標(biāo)、多步驟、高隨機(jī)的，比如“先收拾玩具，再打掃衛(wèi)生，并且做一道糖醋排骨”，需要機(jī)器人具備任務(wù)拆解、優(yōu)先級(jí)判斷、能力遷移的能力。
非結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景對(duì)機(jī)器人的核心要求是：實(shí)時(shí)環(huán)境感知、精準(zhǔn)人機(jī)交互、復(fù)雜任務(wù)處理。
MR技術(shù)支持多任務(wù)處理與行為學(xué)習(xí)，能讓機(jī)器人從單一任務(wù)（如掃地）擴(kuò)展到復(fù)雜任務(wù)（如綜合家務(wù)、陪護(hù)），實(shí)現(xiàn)能力的泛化遷移。
從技術(shù)角度看，MR與家庭機(jī)器人的核心技術(shù)（大腦+眼睛）的研發(fā)是高度重合、一脈相承的。攻克了MR，就等于攻克了家庭機(jī)器人最大、最核心的技術(shù)命門。
2、漸進(jìn)突圍、沿途下蛋
前文講了技術(shù)必然性，再來講講戰(zhàn)略必然性。
堅(jiān)持做正確的事，一直是vivo秉持的價(jià)值觀。
從MR到家用機(jī)器人，是下一個(gè)10年vivo認(rèn)定的、正確的事。
今天MR解決的每一個(gè)技術(shù)問題（空間建模、物體識(shí)別、手勢(shì)交互），都是明天機(jī)器人不可或缺的核心能力。
vivo做MR，不是跟風(fēng)，而是卡位——卡的是家庭機(jī)器人這條未來萬(wàn)億賽道的咽喉要道。
因此，在vivo看來，MR的潛力不在于單打獨(dú)斗，而是成為機(jī)器人的眼睛，MR和機(jī)器人的結(jié)合，才能真正實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化服務(wù)：
手機(jī)承擔(dān)通信、支付等任務(wù)，MR 則專注于空間交互，家用機(jī)器人負(fù)責(zé)物理世界的執(zhí)行。
如用手指著一個(gè)杯子說“把它拿過來”，MR 頭顯實(shí)時(shí)識(shí)別環(huán)境并生成地圖，為機(jī)器人提供精準(zhǔn)導(dǎo)航；同時(shí)，通過手勢(shì)和語(yǔ)音指令，用戶可遠(yuǎn)程操控機(jī)器人完成復(fù)雜任務(wù)。三端協(xié)同完成復(fù)雜任務(wù)，體驗(yàn)閉環(huán)。
vivo沒有選擇一步到位造機(jī)器人，而是選擇了一條沿途下蛋的漸進(jìn)突圍路徑：
短期：聚焦MR技術(shù)驗(yàn)證和生態(tài)培育。
中期：推出基于成熟技術(shù)的、特定場(chǎng)景的機(jī)器人。
長(zhǎng)期：最終推出走進(jìn)千家萬(wàn)戶的家用機(jī)器人。
MR作為可商業(yè)化的“空間計(jì)算產(chǎn)品”，本身就是一個(gè)擁有巨大潛力的消費(fèi)電子產(chǎn)品，既能產(chǎn)生正向現(xiàn)金流，又能持續(xù)驗(yàn)證空間感知、交互決策等底層技術(shù)。
vivo通過MR產(chǎn)品先行，在市場(chǎng)上迭代技術(shù)、獲取用戶反饋、甚至產(chǎn)生收益，反哺周期更長(zhǎng)的機(jī)器人研發(fā)，形成技術(shù)-產(chǎn)品-場(chǎng)景的正反饋閉環(huán)，降低了直接押注家庭機(jī)器人的風(fēng)險(xiǎn)和成本。
最終，vivo將構(gòu)建起以MR設(shè)備為入口的空間計(jì)算生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“手機(jī)-MR-機(jī)器人”三大智能終端的無縫協(xié)同。
vivo做MR，表面是押注一個(gè)新硬件，本質(zhì)是鎖定未來十年家庭機(jī)器人賽道的“技術(shù)主權(quán)”。
1、在能力圈內(nèi)構(gòu)建MR壁壘
vivo 能把 MR 做成，靠的不是“燒錢賭一把”，而是其核心能力在新時(shí)代的自然延伸與高效復(fù)用。
MR 的核心技術(shù)訴求——環(huán)境感知、多模態(tài)交互、空間計(jì)算，恰恰是 vivo 深耕多年的能力護(hù)城河。
一看影像技術(shù)，可作為MR的“眼睛”。vivo多年來在手機(jī)影像上的深厚積累，如微云臺(tái)防抖、多攝融合算法、高精度傳感器、實(shí)時(shí)圖像處理算法，為其MR設(shè)備的空間感知、環(huán)境掃描與實(shí)時(shí)透視（VST）提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。這確保了MR設(shè)備能高質(zhì)量地完成環(huán)境理解與虛實(shí)融合。
二看AI大模型，可作為MR的“大腦”。vivo自研的藍(lán)心大模型具備強(qiáng)大的認(rèn)知、理解和多模態(tài)交互能力。這在MR中至關(guān)重要，是MR設(shè)備實(shí)現(xiàn)語(yǔ)義理解、手勢(shì)識(shí)別、眼球追蹤等自然交互的核心。
三看工程能力和產(chǎn)業(yè)整合能力。vivo擁有世界級(jí)的供應(yīng)鏈整合能力、工業(yè)設(shè)計(jì)能力和結(jié)構(gòu)堆疊優(yōu)化能力。這使得他們能“把電池、模組等放進(jìn)極薄的空間里”，并選用航空級(jí)鋁合金、更輕薄的Micro-LED屏幕等頂級(jí)材料，最終實(shí)現(xiàn)了398克的全球超輕量級(jí)頭顯，直接攻克了佩戴舒適度的最大痛點(diǎn)。
這種能力圈內(nèi)的技術(shù)復(fù)用使得vivo能以更低的成本、更高的效率和更穩(wěn)健的步伐進(jìn)入MR領(lǐng)域。
而這一切的背后，是vivo在長(zhǎng)賽道的戰(zhàn)術(shù)耐力。MR 作為技術(shù)密集型領(lǐng)域，需要持續(xù)且高強(qiáng)度的資源投入，而 vivo 的“下重注”策略恰好為其提供了底氣。
vivo 2025 年成立的機(jī)器人Lab，就已將 MR 作為核心研發(fā)方向之一。未來，vivo也將基于長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略，持續(xù)為MR行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與方案。
這種 “長(zhǎng)期投入 + 精準(zhǔn)布局” 的模式，確保 vivo 在 MR 技術(shù)迭代中保持領(lǐng)先，避免被短期競(jìng)爭(zhēng)稀釋資源，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健且高效的突破。
2、死磕用戶體驗(yàn)
技術(shù)、戰(zhàn)略和資源都只是入門，vivo深刻理解MR要普及，必須跨越“有用”和“好用”兩重門。
vivo精準(zhǔn)破解了當(dāng)前行業(yè)的兩大現(xiàn)實(shí)性挑戰(zhàn) —— 通過聚焦用戶高頻需求實(shí)現(xiàn) “足夠有用”，通過極致優(yōu)化穿戴與交互體驗(yàn)達(dá)成 “足夠好用”，讓 MR 從 “極客玩具” 走向大眾消費(fèi)市場(chǎng)。
讓MR「足夠有用」
因缺乏足夠多且高頻的應(yīng)用場(chǎng)景，MR此前常被詬病為“極客玩具”。
當(dāng)前 MR 行業(yè)的核心痛點(diǎn)之一是實(shí)用性消費(fèi)級(jí)應(yīng)用的缺失，多數(shù)產(chǎn)品困于商用場(chǎng)景（教育、醫(yī)療占比超 47.5%），而消費(fèi)端因體驗(yàn)與需求脫節(jié)被嚴(yán)重低估（娛樂類僅 18.7%）。
vivo 本就擅長(zhǎng)場(chǎng)景解構(gòu)。
手機(jī)時(shí)代，vivo 把拍照拆成夜景、人像、逆光、運(yùn)動(dòng)四大高頻場(chǎng)景，讓相機(jī)從“技術(shù)參數(shù)”變成“一鍵解決”。
MR 時(shí)代，vivo 沿用了同一套方法：
把抽象的空間計(jì)算拆成沉浸式影音、游戲娛樂和效率辦公三大日活場(chǎng)景。把目前 MR 應(yīng)用僅 18.7% 的娛樂占比，通過“手機(jī)用戶最熟悉的娛樂方式 + 空間放大”直接拉到日活級(jí)別，解決了“有用”的第一步——使用頻次。
沉浸式影音上，主打180度視頻、巨幕觀影、空間照片/視頻，這是目前消費(fèi)者感知最強(qiáng)、也最愿意付費(fèi)的核心體驗(yàn)。
游戲娛樂上，通過定制MR游戲、無縫投屏玩手游/桌游，降低用戶體驗(yàn)門檻，利用現(xiàn)有內(nèi)容生態(tài)。
效率辦公上，強(qiáng)調(diào)空間多任務(wù)處理、環(huán)境主題沉浸辦公，切入生產(chǎn)力場(chǎng)景。
優(yōu)先滿足用戶現(xiàn)有需求，在此基礎(chǔ)上再培育原生MR應(yīng)用，路徑更穩(wěn)妥。
這種基于用戶真實(shí)高頻需求的場(chǎng)景解構(gòu)，讓 vivo MR 跳出技術(shù)炫技的陷阱，以 “有用性” 建立與大眾用戶的聯(lián)接。
讓MR「足夠好用」
當(dāng)前 MR 設(shè)備普遍重量大、壓臉、前傾、悶熱，且不方便移動(dòng)，佩戴不適。
vivo Vision 的研發(fā)，將“輕薄”視為攻克用戶體驗(yàn)的第一道關(guān)卡。
手機(jī)時(shí)代 vivo 把 1 億像素模組塞進(jìn) 7 mm 機(jī)身，鍛煉出“結(jié)構(gòu)堆疊 + 散熱 + 材料”三位一體能力，vivo的工程化能力不必多說。
這次，vivo 在結(jié)構(gòu)與材料上雙重發(fā)力：
將電池、模組等集成在極薄的空間里，同時(shí)采用分體式設(shè)計(jì)（將電池和計(jì)算單元外置），頭部?jī)H保留顯示屏幕、傳感器和必要的光學(xué)組件。
選用航空級(jí)鋁合金材質(zhì)減輕重量、更輕薄的Micro-LED屏幕壓縮體積，結(jié)合分散式力學(xué)設(shè)計(jì)使壓力均勻分布于額頭與腦后區(qū)域。
最終鍛造出僅重 398 克的 vivo Vision——成就全球超輕量級(jí) MR 頭顯的典范之作。
佩戴體驗(yàn)上，不同于行業(yè)通用的 “標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)”，vivo 依托人因?qū)嶒?yàn)室的龐大中國(guó)人頭數(shù)據(jù)庫(kù)，通過專業(yè)面部掃描儀精準(zhǔn)捕捉額頭、顴骨等關(guān)鍵支撐點(diǎn)數(shù)據(jù)，結(jié)合血液儀實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)面罩壓力分布，針對(duì)性開發(fā) 4 款適配不同臉型的面罩與 8 款特性各異的泡棉，打造為中國(guó)人定制的佩戴系統(tǒng)，消除 “悶熱、壓臉” 的不適感。
這種從重量控制到人機(jī)工學(xué)的多維度優(yōu)化，讓 vivo MR 擺脫了反人性的使用體驗(yàn)，降低大眾用戶的嘗試門檻。
通過場(chǎng)景化創(chuàng)新解決 “有用” 問題，讓 MR 融入高頻生活場(chǎng)景；通過輕量化設(shè)計(jì)與人性化優(yōu)化解決 “好用” 問題，減少物理使用障礙。
vivo 用做手機(jī)的系統(tǒng)工程思維，把“有用”與“好用”拆成了可量化、可落地、可復(fù)用的工程問題，并用過去十年在手機(jī)賽道里被驗(yàn)證過的能力逐一擊破。
3、生態(tài)組合拳
vivo深知獨(dú)木難成林，生態(tài)是MR能否成功的關(guān)鍵。
安卓生態(tài)上，vivo Vision支持大部分安卓應(yīng)用，無需適配即可安裝運(yùn)行，這極大地緩解了MR初期原生應(yīng)用匱乏的致命傷，降低用戶使用門檻。
開發(fā)者生態(tài)上，vivo宣布開放機(jī)器人OS接口和MR開發(fā)者套件，計(jì)劃3年扶持1000家生態(tài)伙伴。
供應(yīng)鏈上，vivo 專注自身大腦和眼睛的核心優(yōu)勢(shì)，在機(jī)器人本體等非核心環(huán)節(jié)，vivo 選擇與行業(yè)伙伴深度合作，通過分工協(xié)作降低全鏈條成本。
這種多元開發(fā)路徑激活創(chuàng)造力，吸引開發(fā)者為 MR 場(chǎng)景定制應(yīng)，形成 “設(shè)備 - 內(nèi)容 - 用戶” 的正反饋循環(huán)。
“vivo的殺手锏在于，既能打造硬件生態(tài)的多樣性，又能孵化內(nèi)容生態(tài)的想象力，兩種關(guān)鍵能力都在一個(gè)‘鍋’里?！盙amker攻殼創(chuàng)始人聶俊說道。
這種 “存量生態(tài)復(fù)用 + 增量生態(tài)培育” 的組合拳，讓 vivo MR 能夠提供豐富的應(yīng)用體驗(yàn)，避免陷入技術(shù)先進(jìn)但無人使用的困境。
vivo 做 MR，是把已經(jīng)跑過 10 億臺(tái)設(shè)備驗(yàn)證的輪子，套在一個(gè)更大的未來賽道上繼續(xù)高速滾動(dòng)。
場(chǎng)景進(jìn)化上，跑通「手機(jī)-MR-機(jī)器人」感知協(xié)同鏈；生態(tài)裂變上，推動(dòng)傳感器標(biāo)準(zhǔn)復(fù)用，降本增效，打破設(shè)備孤島，形成生態(tài)的裂變效應(yīng)。
未來，vivo將MR探索中沉淀的MR空間能力反哺機(jī)器人，帶領(lǐng)終端從「工具」進(jìn)化為「自主場(chǎng)景服務(wù)體」，為三十年人與世界共生埋下伏筆。
從智能手機(jī)到MR設(shè)備，再到未來機(jī)器人，隨身大腦、數(shù)字分身、物理替身的融合，共同構(gòu)成了「需求三角」，vivo正在構(gòu)建一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的未來智能生態(tài)體系。
這不是孤立的產(chǎn)品布局，而是一場(chǎng)有備而來的生態(tài)征程。
在vivo身上，我們看到的不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，更是一部智能終端生態(tài)的進(jìn)化史。
持續(xù)解構(gòu)人、數(shù)字世界與物理空間的聯(lián)接密碼，這既是vivo過去穿越周期的生存法則，更是未來30年重構(gòu)智能世界的核心坐標(biāo)。
這條路需要長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持和堅(jiān)守，但vivo已經(jīng)展現(xiàn)出奔赴百年的決心與實(shí)力。
未來已來，vivo正以需求三角為羅盤，以MR為舟楫，駛向智能新世界的星辰大海。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))
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