隨著蘋果3月9號新品發(fā)布會的臨近，Apple Watch再次成為科技圈和時尚圈的共同話題。雖然還未正式上市，根據蘋果零售內部人士提供的銷售指導，Apple Watch的定位和賣點已十分清晰。

無論在國外還是國內，蘋果都不是可穿戴設備的領軍人物，和其他手機廠商比起來蘋果的動作也顯得有些遲緩。反倒是國內的創(chuàng)業(yè)者們借著可穿戴的概念大肆炒作，不到兩年時間市場上便充斥著形形色色的可穿戴產品，從智能手環(huán)到智能手表不一而足，就連諸多的智能手機廠商也頻頻插足可穿戴。而結果卻是，國內鮮有拿得出手的產品出來，從設計到功能少有可取之處，有人把原因歸結于國內可穿戴技術的落后，而如今Apple Watch半路殺出，真的是因為有技術鋪路嗎？

從蘋果的銷售指導來看，Apple Watch主推三大功能，健康和健身、全新溝通方式以及時間查看。而這些功能并沒有超出普通可穿戴產品的功能范圍，但一個是萬眾期待，另一群卻遭人嫌棄。走輕奢路線的Apple Watch沒有把功能當做撒手锏，恰恰比國內的產品多了些精品意識。

Apple Watch的設計和營銷在此不再多說，我們討論一下國產可穿戴設備在產品思路上和蘋果的差別，而這其中對國產智能設備而言又將有何啟示。

在蘋果的銷售策略中有很多讓人震驚的問題，比如“Apple Watch 最吸引你的功能是什么？” “你如何看待自己使用 Apple Watch？”，甚至會要求顧客解釋 Apple Watch 的用途，比如“這是為您自己準備的還是送給其他人的禮物？” 當然還有一些和產品直接相關的問題，“你在尋找一款休閑還是正式的 Apple Watch？”“你更喜歡金屬還是皮質腕帶？”“你想要其他的腕帶滿足不同的場合嗎？”除此之外，蘋果員工還被要求鼓勵用戶升級系統(tǒng)，以及詢問用戶對iPhone的使用習慣。

由此可以看出蘋果的三點意圖。首先Apple Watch要最大程度的滿足用戶要求，Apple Watch的競爭對象是傳統(tǒng)腕表而非同類產品，把產品賣給真正需要的人，才能贏得更好的口碑。其次，智能只是噓頭，蘋果已經砍掉了Apple Watch的健康監(jiān)測功能，反而更加注重手表本身的實用功能，比如時間顯示和全新溝通方式被放在了重要位置。最后要說的是，可穿戴的未來被普遍看好，但如今仍是智能手機的天下，Apple Watch和iPhone之間的黏性很大，蘋果并非是在單純的在Apple Watch身上沖銷量，更多的是建立與手機的相輔相成。

反觀國內的可穿戴設備，創(chuàng)業(yè)團隊把目光放在了產品銷量上，一味的夸大宣傳產品的智能性，實用性反被棄之一邊。比如不少智能手環(huán)類產品為了節(jié)約產品和增加續(xù)航，往往砍掉了顯示屏，一個時間都不能顯示的設備，我為何要戴在手腕上，放在口袋里豈不是更好，況且它還那么丑。手機廠商們也曾試圖在可穿戴設備與自家手機之間建立某種關聯，最終的結果卻是這些可穿戴產品成了自家粉絲的玩具，并沒有在手機的銷量上做出應有的貢獻。

對國內的可穿戴設備來說有兩條路可以走，一是像蘋果一樣走輕奢品路線，滿足用戶炫耀的消費心理。但這種精品路線也有著很大的風險，如果蘋果沒有通過手機、電腦等產品確立自己在市場上的高端地位，Apple Watch恐怕這只是一款普通的時尚產品，從這點來講如果Apple Watch華而不實，恐會重蹈谷歌眼鏡的覆轍。大疆無人機的成功已經打破國產無精品的歷史，對國內智能產品來說走奢侈品路線并非絕無可能，Huawei Watch已經摸索前行，相信未來會有更多的廠商跟進。而另一條路就是打造平民精品，手表還有貴賤之分，智能手表亦是如此。對于一些廠商來講，放棄早已過時的概念牌，從可穿戴設備實用性的角度出發(fā)去優(yōu)化用戶體驗，同時在產品設計熱衷于平民精品，又何嘗不是一種發(fā)展之路呢？

或許國內可穿戴廠商無法復制Apple Watch的產品模式，但精品路線是永遠不會過時，可穿戴設備離智能還遠離生活很近，國產可穿戴市場需要一款能夠打動人心的精品之作。

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