Google在近日向用戶發(fā)出通知，2月16日，Google將停止Google Talk服務(wù)，即時(shí)通訊服務(wù)將悉數(shù)轉(zhuǎn)移到視頻群聊軟件Google Hangouts中——至此，Google Talk這一款曾經(jīng)阻擊Skype多年的IM產(chǎn)品，正式地被拔掉了氧氣管。和預(yù)料中的情況一樣，對于這位老兵的壽終正寢，人們并沒有太多唏噓。

事實(shí)上，任何一個Google的深度用戶，大抵都已習(xí)慣了Google產(chǎn)品“莫名其妙”的消失。從3D角色互動服務(wù)Lively，到GOOG-411語音搜索服務(wù)、在線字典、社交搜索引擎Aardvark、Google Web安全、網(wǎng)頁報(bào)刊閱讀應(yīng)用Fast Flip、PC文件搜索應(yīng)用Google桌面，再到Google Apps for Team，Google Listen和Google Video for Business，iGoogle、Google Mini、Google Talk Chatback、Google Video、Symbian Sarch App、Google Reader、Snapseed桌面版、Quick office應(yīng)用服務(wù)、探索者項(xiàng)目……Google從2008年至今，已廢掉了大大小小的幾十款產(chǎn)品。在這些產(chǎn)品中，既有那些被Google定義為“過時(shí)”的產(chǎn)品，也有許多創(chuàng)新產(chǎn)品模型。

Google式創(chuàng)新的特殊性：縮小盲區(qū)

縱觀Google的產(chǎn)品，很多產(chǎn)品是在其核心體系之外的。這恰好可以聯(lián)系到哥德爾第一定律來做解讀：即任何一個體系凡是自治的，必是不完全的。Google的搜索引擎地位在世界范圍內(nèi)幾乎實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，其背后自然會形成一個龐大的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)來支撐搜索引擎地位的鞏固甚至壟斷，但這個網(wǎng)絡(luò)決定了Google的能力邊界，邊界之外的地區(qū)，恰恰就是Google的盲區(qū)。

Google的創(chuàng)新其實(shí)是在盡可能地縮小這個盲區(qū)，于是采用了一種廣泛播種的方式。Google從不忌諱創(chuàng)新的領(lǐng)域，可以不計(jì)成本地組建團(tuán)隊(duì)為某一個細(xì)小的idea奮斗，所實(shí)驗(yàn)的其實(shí)并不僅僅是這個產(chǎn)品的可行性，而是擴(kuò)大自身的網(wǎng)絡(luò)邊界、縮小自身盲區(qū)的可行性。

借殼，卻未必重生

以這一次的Google Talk為例，其實(shí)在近一年多的時(shí)間里，其核心部件就在不斷地過渡到Google Hangouts中。這是一個類似于器官捐獻(xiàn)的過程，Google Talk的代碼會在Google Hangouts中得到重生。也就是說，Google Talk并不會完全消失，它只是完成了一種使命，比較悅耳的說法是“助推器”，犀利一些的說法，則叫做“墊腳石”。

但Google Hangouts很有可能會走向Google Plus的舊路，在2013年關(guān)閉了Google Reader之后，Google希望將用戶引入Google Plus，但事實(shí)上這種計(jì)劃并沒有成功，Google Plus的用戶數(shù)量并沒有得到增加。這種狀況Google是完全可以預(yù)料到的，但我在上文提到了，Google的創(chuàng)新在于縮小盲區(qū)，用戶數(shù)量是普通產(chǎn)品的重要參考條件，但對Google而言并不是。

借殼卻未必重生的原因在于，Google對舊產(chǎn)品的借鑒是片段性的，它是對新產(chǎn)品某一部分功能的補(bǔ)足，但卻不是新產(chǎn)品的核心支撐，這意味著用戶需要適應(yīng)一款似曾相識的新產(chǎn)品，加上經(jīng)常擅自終止服務(wù)的前科，用戶對Google新產(chǎn)品并沒有過去的那種依賴感。

Google的創(chuàng)新DNA，是一種無情的基因

Google官方曾多次談到終止某些服務(wù)的初衷，核心原因無非是希望能夠集中精力，投入到更有前瞻性和深度意義的產(chǎn)品中。而現(xiàn)如今，谷歌的大清掃越來越頻繁，從“年度清掃”逐漸演變出了“春季清掃”、“冬季清掃”，雖然Google的產(chǎn)品矩陣在不斷擴(kuò)大，同時(shí)，消失的產(chǎn)品也越來越多。這儼然已經(jīng)是谷歌的一種常態(tài)的創(chuàng)新模式，它不是腦力和技術(shù)的比拼，而是來源于決斷殺伐，是一種壯士斷腕的殘忍式創(chuàng)新，因?yàn)槊恳淮谓K止服務(wù)，都代表著資金投入付之東流，而且會有大批用戶對Google產(chǎn)品失去依賴性和信任感。

這種創(chuàng)新方式所消耗的財(cái)力物力和人力成本，不是小團(tuán)隊(duì)所能負(fù)擔(dān)的，但Google的這種模式卻早已經(jīng)被中國的很多互聯(lián)網(wǎng)公司所采用，例如微信前不久試水的微信相框，小米與360都推出過的米鍵和智鍵，都是核心業(yè)務(wù)之外的，對自身邊緣的試探。Google的創(chuàng)新模式對于財(cái)力雄厚的它來說，不失為是一種很有效的實(shí)驗(yàn)方式，自己動手大義滅親也無人可以指摘，只不過這讓人們意識到，所謂的創(chuàng)新DNA，原來是一種無情的基因。

雷峰網(wǎng)特約稿件，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。