2月2日下午，李彥宏向百度全員發(fā)出名為《進攻時刻：業(yè)務聚焦，組織調整》的通知郵件，通報百度即將進行的業(yè)務大重組。重組后百度擁有新三大事業(yè)組：搜索業(yè)務群組，新興業(yè)務事業(yè)群組和移動服務事業(yè)群組。此次，百度業(yè)務重組的核心指導思想是“連接人與服務”，意在構建生態(tài)、創(chuàng)造新的市場，并提供技術支持。而新成立的移動服務事業(yè)群組是是移動云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并而來，是百度搶奪移動互聯(lián)網入口，企圖構建閉環(huán)的智能硬件生態(tài)系統(tǒng)的重要一步。

百度的野心：欲構建一個智能生態(tài)系統(tǒng)

2014年，百度推出了Baidu Inside創(chuàng)新智能硬件合作計劃，開始“勾勒”其智能硬件生態(tài)系統(tǒng)的美好藍圖。該計劃是利用百度的平臺化和接口化優(yōu)勢，為硬件創(chuàng)業(yè)公司提供技術、營銷、數(shù)據(jù)等多方面支持。

百度CEO李彥宏曾提出，“要以平臺化、接口化，讓合作伙伴可以平等快捷接入，實現(xiàn)共贏?！被谶@一策略，百度想打造一個開放性的智能硬件技術全平臺，以此吸納更多的硬件團隊加入到百度的生態(tài)系統(tǒng)當中。

可以說，百度正在以其開放性和平臺化的優(yōu)勢，建構其智能硬件生態(tài)系統(tǒng)，企圖建立起智能硬件領域的核心地位。

百度的方式：利用PC傳統(tǒng)技術向智能硬件延伸

那么，百度是如何切入智能硬件領域，打造這個智能硬件技術全平臺的？

從這段時間百度切入智能硬件領域的方式來看，主要是借助其在PC互聯(lián)網的搜索、語音識別、LBS等傳統(tǒng)技術，加以演進向智能硬件延伸。目前，百度初步以“LBS位置服務”、“語音識別技術”、“圖像識別技術”、“云存儲服務”，這四大智能硬件熱門技術展開布局。其中“LBS位置服務”是百度切入智能硬件最重要的先發(fā)平臺，是其構建智能硬件生態(tài)系統(tǒng)的重要部分，這也是百度重組將其單獨成立移動服務事業(yè)群組的原因。

就在前段時間，百度聯(lián)合芯片廠商聯(lián)發(fā)科，推出了一款位置軌跡服務解決方案——百度鷹眼。該方案是一整套位置軌跡服務，覆蓋位置獲取、位置軌跡存儲、位置軌跡查詢等功能，并向開發(fā)者提供了SDK接口。

百度鷹眼的核心技術位置軌跡存儲和查詢，是依托于百度的LBS位置服務技術。據(jù)了解，百度的LBS云服務也支持億萬量的數(shù)據(jù)存儲，高達99%的搜索服務質量，百度鷹眼正是基于此拓展而來。并且百度鷹眼還為開發(fā)者提供了一個可視化的數(shù)據(jù)管理后臺，開發(fā)者將數(shù)據(jù)傳到百度云端后，直接在后臺不需要任何代碼就可以直接操作，測試數(shù)據(jù)、硬件調試、性能優(yōu)化、功能設計等等。

目前，百度鷹眼的第一款產品已經落地。國內某運動品牌商基于該方案推出了一款智能童鞋。除了簡單的定位功能外，這款童鞋還能提供大量的運動數(shù)據(jù)，通過百度云端進行大數(shù)據(jù)分析，反饋到App應用，為孩子提供健康研究和幫助。

百度從定位功能切入是比較明智的選擇，因為對于智能硬件，特別是可穿戴設備，定位是首要需求。很多智能硬件公司在研發(fā)產品時，投入了大量的資源在定位技術上。而借助百度鷹眼，智能硬件公司能夠快速接入百度的LBS云服務，不但降低了成本、還節(jié)約了研發(fā)時間。在這種有利因素下，如果有越來越多的硬件公司采用百度鷹眼，那么其LBS位置服務平臺也將逐漸壯大。

這是百度智能硬件開放性平臺化的理想模式，而除了“LBS位置服務”平臺，另外還有“語音識別技術”、“圖像識別技術”、“云存儲服務”等等。據(jù)了解，百度已經成立了一個“X實驗室”，主要專注在可穿戴設備硬件的平臺研究，如傳感、大數(shù)據(jù)、機器學習等。目前他們已經開發(fā)了近170多個技術接口，其中有幾十個已經開放給了智能硬件。目前，百度基于這些核心技術的生態(tài)系統(tǒng)布局，已經覆蓋了智能家居、智能醫(yī)療、智能車載、物聯(lián)網等等領域。

百度的難處：互聯(lián)網優(yōu)勢在硬件領域恐難奏效

除了互聯(lián)網PC的技術優(yōu)勢，百度還將利用互聯(lián)網的模式來構建這個智能生態(tài)系統(tǒng)，但互聯(lián)網思維在智能硬件面前，可能只是空談。

互聯(lián)網的打法無非是“免費模式”、“快速迭代”等思維，但智能硬件產品是硬件與軟件的結合體，在產品研發(fā)、運營模式、生產資料、盈利模式上有著天壤之別。

從產品研發(fā)來看，智能硬件產品需要一定的技術研發(fā)門檻，對工藝和品質要求非常高，產品從立項到推出市場，其中周期漫長，甚至不允許有試錯的機會。而百度的平臺模式是提供“快速迭代”的標準化技術方案，廠商大規(guī)模采用統(tǒng)一的方案，不但容易導致產品的同質化現(xiàn)象，還會因為通過快速迭代導致產品質量口碑不斷下降，如果涉及到生產質量環(huán)節(jié)，對整體品牌都會有影響。

從產品的運營模式來看，智能硬件生產背后涉及到供應鏈、產品研發(fā)等方面的問題，百度在硬件銷售渠道的各個環(huán)節(jié)，以及在設計研發(fā)、供應鏈、硬件設計、成本控制、庫管等各核心環(huán)節(jié)，均沒有優(yōu)勢。

最后，從盈利模式來看?；ヂ?lián)網的盈利法則是建立在用戶流量基礎上的商業(yè)模式，比如習以為常的免費模式便需要有用戶支撐整個商業(yè)模式的構建。但這種模式很難遷移到智能硬件，硬件需要成本要面臨庫存的壓力，免費或低價模式，需要在虧錢的基礎上燒錢搶用戶，隨著用戶的增長這種燒錢模式很難持續(xù)。

百度希望通過自身的開放性來建構一套智能硬件生態(tài)系統(tǒng)，從技術到平臺再到智能硬件生態(tài)，逐步建立起核心地位。這是李彥宏的野心，將百度從一家純粹的搜索引擎公司，轉型為互聯(lián)網服務與智能硬件合為一體的科技公司。但百度作為一家互聯(lián)網企業(yè)，仍需要遵循硬件產品的一些思維邏輯，因為硬件產品需要具有滿足用戶需求的核心競爭力，需要通過產品本身的亮點與創(chuàng)新來吸引用戶。如果在百度構建的這個生態(tài)系統(tǒng)下，廠商所推出的都是標準化、同質化的低價產品，可能會影響國內智能硬件行業(yè)的發(fā)展。

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