可穿戴設(shè)備又被吐槽了。

近日，賓夕法尼亞大學(xué)做了一項(xiàng)測(cè)試，邀請(qǐng)14位志愿者分別使用智能手環(huán)和智能手機(jī)進(jìn)行500步和1500步的測(cè)試，以設(shè)備顯示結(jié)果同實(shí)際步數(shù)進(jìn)行比較。其中測(cè)試的手環(huán)分別為Fitbit的Flex、Jawbone的UP24以及耐克的Fuelband，相應(yīng)的應(yīng)用為Fitbit、HealthMate和Moves，而測(cè)試的智能機(jī)則是iPhone 5S和Galaxy S4。

最終結(jié)果令人大吃一驚，智能手機(jī)測(cè)試的步數(shù)誤差在6%上下，而幾款手環(huán)的測(cè)試結(jié)果則非常有失水準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)了22.7%的巨大誤差。

這項(xiàng)測(cè)試讓可穿戴設(shè)備再次成為輿論的焦點(diǎn)。自可穿戴設(shè)備誕生以來(lái)，消費(fèi)者承擔(dān)了高昂的售價(jià)，繁瑣的操作，糟糕的續(xù)航乃至難以稱得上舒適的佩戴體驗(yàn)，可以說(shuō)給足了可穿戴設(shè)備面子，這一切都是出自對(duì)身體健康的關(guān)注以及對(duì)產(chǎn)品核心性能的信賴?？扇缃?，可穿戴設(shè)備連最根本的服務(wù)都無(wú)法做好，甚至與智能手機(jī)相比都一敗涂地，這樣的產(chǎn)品談未來(lái)談革命，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。

由于這項(xiàng)測(cè)試的具體信息和操作過(guò)程尚不清晰，且測(cè)試項(xiàng)目也相對(duì)單一，簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)可穿戴設(shè)備不如智能手機(jī)是有失偏頗的，但可不否認(rèn)的是，可穿戴設(shè)備，尤其是智能手環(huán)，在經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展之后，仍舊不能為消費(fèi)者提供一款物盡其用的產(chǎn)品，市面上的現(xiàn)有產(chǎn)品，要么賠本賺吆喝，以低價(jià)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，要么逼格高高，勢(shì)要將手表手環(huán)打造的高大全，但無(wú)論前者后者，都最終難以避免被束之高閣的命運(yùn)，這不禁讓我們回頭細(xì)細(xì)思考這類產(chǎn)品的未來(lái)——智能可穿戴設(shè)備還有希望嗎？

手環(huán)還是手機(jī)

用內(nèi)外交困來(lái)形容如今可穿戴設(shè)備的所處環(huán)境是再合適不過(guò)了。

對(duì)內(nèi)，可穿戴設(shè)備的幾個(gè)核心問(wèn)題依然沒(méi)有得到解決。

首當(dāng)其沖莫過(guò)于功耗和續(xù)航。這個(gè)智能時(shí)代的老大難問(wèn)題在任何設(shè)備上都是無(wú)解的。可穿戴設(shè)備由于體量的局限，電池容量較小，一旦想要運(yùn)行應(yīng)用，功耗的增加是電池所無(wú)法承載的，而一旦對(duì)功能進(jìn)行限制，那么可穿戴設(shè)備的功能就會(huì)非常局限，消費(fèi)者又會(huì)陷入到需不需要買、手機(jī)也能實(shí)現(xiàn)等選擇糾結(jié)中。

其次是準(zhǔn)確性。這個(gè)準(zhǔn)確性，一方面源自于是消費(fèi)者的長(zhǎng)期攜帶意愿，畢竟沒(méi)有多少人愿意睡覺(jué)還帶著一個(gè)擾人的手環(huán)，而另一方面則是設(shè)備自身的傳感器和算法，尤其是如何判斷身體的移動(dòng)問(wèn)題遲遲難以解決，賓夕法尼亞大學(xué)的這次測(cè)試揭露的就是這個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)然了，安全、價(jià)格、設(shè)計(jì)、品牌、操作體驗(yàn)、設(shè)備與手機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸?shù)鹊鹊鹊龋纱┐髟O(shè)備有太多的問(wèn)題需要解決，但數(shù)年過(guò)去，這些問(wèn)題非但沒(méi)有得到妥善的處理，反而愈發(fā)嚴(yán)重，頗有一騎絕塵而去的勢(shì)頭。

而對(duì)外，可穿戴設(shè)備面臨的則是智能手機(jī)的沖擊。

這個(gè)問(wèn)題在近幾年尤為突出，尤其是隨著智能機(jī)的愈發(fā)完善，低功耗協(xié)處理器的普及和更多傳感器的引入，讓智能手機(jī)可以替代可穿戴設(shè)備的部分功能。這個(gè)現(xiàn)象很有意思，因?yàn)樵谙喈?dāng)多的廠商和消費(fèi)者心中，可穿戴設(shè)備的意義就在于可以部分替代智能手機(jī)，如查看通知、接聽(tīng)電話等等，而如今，自己的任務(wù)沒(méi)有完成，反倒被智能機(jī)將了一軍，豈不是本末倒置。消費(fèi)者已經(jīng)花費(fèi)數(shù)千元購(gòu)買智能機(jī)，還要花費(fèi)上千元購(gòu)買一塊大致功能都能為智能機(jī)所代替的設(shè)備，豈不是當(dāng)了冤大頭？

因此，內(nèi)外因素讓可穿戴設(shè)備的日子愈發(fā)艱難。耐克Fitbit曲高和寡，谷歌眼鏡也基本放棄，MOTO 360演變?yōu)檠b逼利器，蘋(píng)果則走上了時(shí)尚路線。曾試圖顛覆手機(jī)的可穿戴設(shè)備尚未開(kāi)花結(jié)果，就成為了智能機(jī)下一個(gè)吞并的對(duì)象，真是悲哉惜哉。

為何而穿戴

其實(shí)，可穿戴設(shè)備并非沒(méi)有出路，只是被急功近利的廠商們一步步扼殺在了搖籃里。

可穿戴設(shè)備從一開(kāi)始就存在兩個(gè)發(fā)展方向，一是作為智能機(jī)的附件而生，所有數(shù)據(jù)都需通過(guò)手機(jī)來(lái)操作甚至查看，二是作為一款獨(dú)立的設(shè)備存在，有著自己的生態(tài)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)模式。思路的差異孕育出不同的產(chǎn)品，前者自知力有不逮，因而往往以手環(huán)模式存在，價(jià)廉物美，安安靜靜的做個(gè)美設(shè)備，默默的檢測(cè)身體的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，典型代表是小米手環(huán)，以低價(jià)放量的模式先占據(jù)市場(chǎng)，然后根據(jù)搜集來(lái)的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行后續(xù)的服務(wù)，如飲食、健康、醫(yī)療等等，在這種模式下，手環(huán)只是手機(jī)功能和服務(wù)的延伸，是手機(jī)無(wú)法與身體密切接觸的物理彌補(bǔ)，可謂小思維；而后者則恰恰相反，有建功立業(yè)的雄心壯志，基本以具備屏幕的手表形式存在，通過(guò)對(duì)操作和交互模式的創(chuàng)新，針對(duì)性的將部分手機(jī)功能移植到手表上來(lái)，同時(shí)建立獨(dú)立的應(yīng)用商店，增強(qiáng)手表的可玩性，最佳代表莫過(guò)于Moto 360，出色的工業(yè)設(shè)計(jì)，新穎的交互模式，相對(duì)完備的谷歌服務(wù)，這種設(shè)備戴在手上，本身就是一件逼格滿滿的體驗(yàn)，這種自立門(mén)戶的發(fā)展模式，可謂大思維。

單從目前來(lái)看，小思維的智能手環(huán)成本低、掉頭快，其制造和設(shè)計(jì)難度幾乎和其他智能手機(jī)的配件無(wú)二，因而也缺少新意，難成大器，只能作為移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)的一環(huán)而存在，根本難以稱得上智能設(shè)備，只是單純的數(shù)據(jù)采集器；而智能手表的大思維志向高遠(yuǎn)，也著實(shí)解決了部分痛點(diǎn)，但在目前的科技發(fā)展下，功耗等幾個(gè)主流難題的存在，大大限制了設(shè)備實(shí)力，再考慮到智能手機(jī)的反沖擊，相較于手環(huán)，反倒面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)，只能通過(guò)逼格或時(shí)尚等感性因素勉強(qiáng)維持，不可不謂艱辛。

說(shuō)到底，可穿戴設(shè)備至今讓沒(méi)有解決一個(gè)核心問(wèn)題，那就是因何而穿、為何而戴。既然和身體的密切接觸是可穿戴設(shè)備的最大優(yōu)勢(shì)，那么就應(yīng)該從特征出發(fā)，思考產(chǎn)品的使用場(chǎng)景，從而針對(duì)性的提供服務(wù)，只有當(dāng)用戶逐步接受了這款設(shè)備之后，再考慮后續(xù)的功能增減，不然，過(guò)度的繁雜只會(huì)讓消費(fèi)者心生厭煩，超過(guò)能力的功能增加只會(huì)讓狹小的設(shè)備不堪重負(fù)，量力而為、適可而止，可穿戴設(shè)備要千萬(wàn)留心。

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