可穿戴設(shè)備又被吐槽了。

近日，賓夕法尼亞大學(xué)做了一項測試，邀請14位志愿者分別使用智能手環(huán)和智能手機進(jìn)行500步和1500步的測試，以設(shè)備顯示結(jié)果同實際步數(shù)進(jìn)行比較。其中測試的手環(huán)分別為Fitbit的Flex、Jawbone的UP24以及耐克的Fuelband，相應(yīng)的應(yīng)用為Fitbit、HealthMate和Moves，而測試的智能機則是iPhone 5S和Galaxy S4。

最終結(jié)果令人大吃一驚，智能手機測試的步數(shù)誤差在6%上下，而幾款手環(huán)的測試結(jié)果則非常有失水準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)了22.7%的巨大誤差。

這項測試讓可穿戴設(shè)備再次成為輿論的焦點。自可穿戴設(shè)備誕生以來，消費者承擔(dān)了高昂的售價，繁瑣的操作，糟糕的續(xù)航乃至難以稱得上舒適的佩戴體驗，可以說給足了可穿戴設(shè)備面子，這一切都是出自對身體健康的關(guān)注以及對產(chǎn)品核心性能的信賴?？扇缃瘢纱┐髟O(shè)備連最根本的服務(wù)都無法做好，甚至與智能手機相比都一敗涂地，這樣的產(chǎn)品談未來談革命，無異于癡人說夢。

由于這項測試的具體信息和操作過程尚不清晰，且測試項目也相對單一，簡單的評價可穿戴設(shè)備不如智能手機是有失偏頗的，但可不否認(rèn)的是，可穿戴設(shè)備，尤其是智能手環(huán)，在經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展之后，仍舊不能為消費者提供一款物盡其用的產(chǎn)品，市面上的現(xiàn)有產(chǎn)品，要么賠本賺吆喝，以低價迅速占領(lǐng)市場，要么逼格高高，勢要將手表手環(huán)打造的高大全，但無論前者后者，都最終難以避免被束之高閣的命運，這不禁讓我們回頭細(xì)細(xì)思考這類產(chǎn)品的未來——智能可穿戴設(shè)備還有希望嗎？

手環(huán)還是手機

用內(nèi)外交困來形容如今可穿戴設(shè)備的所處環(huán)境是再合適不過了。

對內(nèi)，可穿戴設(shè)備的幾個核心問題依然沒有得到解決。

首當(dāng)其沖莫過于功耗和續(xù)航。這個智能時代的老大難問題在任何設(shè)備上都是無解的?？纱┐髟O(shè)備由于體量的局限，電池容量較小，一旦想要運行應(yīng)用，功耗的增加是電池所無法承載的，而一旦對功能進(jìn)行限制，那么可穿戴設(shè)備的功能就會非常局限，消費者又會陷入到需不需要買、手機也能實現(xiàn)等選擇糾結(jié)中。

其次是準(zhǔn)確性。這個準(zhǔn)確性，一方面源自于是消費者的長期攜帶意愿，畢竟沒有多少人愿意睡覺還帶著一個擾人的手環(huán)，而另一方面則是設(shè)備自身的傳感器和算法，尤其是如何判斷身體的移動問題遲遲難以解決，賓夕法尼亞大學(xué)的這次測試揭露的就是這個問題。

當(dāng)然了，安全、價格、設(shè)計、品牌、操作體驗、設(shè)備與手機的數(shù)據(jù)傳輸?shù)鹊鹊鹊?，可穿戴設(shè)備有太多的問題需要解決，但數(shù)年過去，這些問題非但沒有得到妥善的處理，反而愈發(fā)嚴(yán)重，頗有一騎絕塵而去的勢頭。

而對外，可穿戴設(shè)備面臨的則是智能手機的沖擊。

這個問題在近幾年尤為突出，尤其是隨著智能機的愈發(fā)完善，低功耗協(xié)處理器的普及和更多傳感器的引入，讓智能手機可以替代可穿戴設(shè)備的部分功能。這個現(xiàn)象很有意思，因為在相當(dāng)多的廠商和消費者心中，可穿戴設(shè)備的意義就在于可以部分替代智能手機，如查看通知、接聽電話等等，而如今，自己的任務(wù)沒有完成，反倒被智能機將了一軍，豈不是本末倒置。消費者已經(jīng)花費數(shù)千元購買智能機，還要花費上千元購買一塊大致功能都能為智能機所代替的設(shè)備，豈不是當(dāng)了冤大頭？

因此，內(nèi)外因素讓可穿戴設(shè)備的日子愈發(fā)艱難。耐克Fitbit曲高和寡，谷歌眼鏡也基本放棄，MOTO 360演變?yōu)檠b逼利器，蘋果則走上了時尚路線。曾試圖顛覆手機的可穿戴設(shè)備尚未開花結(jié)果，就成為了智能機下一個吞并的對象，真是悲哉惜哉。

為何而穿戴

其實，可穿戴設(shè)備并非沒有出路，只是被急功近利的廠商們一步步扼殺在了搖籃里。

可穿戴設(shè)備從一開始就存在兩個發(fā)展方向，一是作為智能機的附件而生，所有數(shù)據(jù)都需通過手機來操作甚至查看，二是作為一款獨立的設(shè)備存在，有著自己的生態(tài)系統(tǒng)和運營模式。思路的差異孕育出不同的產(chǎn)品，前者自知力有不逮，因而往往以手環(huán)模式存在，價廉物美，安安靜靜的做個美設(shè)備，默默的檢測身體的各項數(shù)據(jù)，典型代表是小米手環(huán)，以低價放量的模式先占據(jù)市場，然后根據(jù)搜集來的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行后續(xù)的服務(wù)，如飲食、健康、醫(yī)療等等，在這種模式下，手環(huán)只是手機功能和服務(wù)的延伸，是手機無法與身體密切接觸的物理彌補，可謂小思維；而后者則恰恰相反，有建功立業(yè)的雄心壯志，基本以具備屏幕的手表形式存在，通過對操作和交互模式的創(chuàng)新，針對性的將部分手機功能移植到手表上來，同時建立獨立的應(yīng)用商店，增強手表的可玩性，最佳代表莫過于Moto 360，出色的工業(yè)設(shè)計，新穎的交互模式，相對完備的谷歌服務(wù)，這種設(shè)備戴在手上，本身就是一件逼格滿滿的體驗，這種自立門戶的發(fā)展模式，可謂大思維。

單從目前來看，小思維的智能手環(huán)成本低、掉頭快，其制造和設(shè)計難度幾乎和其他智能手機的配件無二，因而也缺少新意，難成大器，只能作為移動互聯(lián)服務(wù)的一環(huán)而存在，根本難以稱得上智能設(shè)備，只是單純的數(shù)據(jù)采集器；而智能手表的大思維志向高遠(yuǎn)，也著實解決了部分痛點，但在目前的科技發(fā)展下，功耗等幾個主流難題的存在，大大限制了設(shè)備實力，再考慮到智能手機的反沖擊，相較于手環(huán)，反倒面臨著嚴(yán)重的生存危機，只能通過逼格或時尚等感性因素勉強維持，不可不謂艱辛。

說到底，可穿戴設(shè)備至今讓沒有解決一個核心問題，那就是因何而穿、為何而戴。既然和身體的密切接觸是可穿戴設(shè)備的最大優(yōu)勢，那么就應(yīng)該從特征出發(fā)，思考產(chǎn)品的使用場景，從而針對性的提供服務(wù)，只有當(dāng)用戶逐步接受了這款設(shè)備之后，再考慮后續(xù)的功能增減，不然，過度的繁雜只會讓消費者心生厭煩，超過能力的功能增加只會讓狹小的設(shè)備不堪重負(fù)，量力而為、適可而止，可穿戴設(shè)備要千萬留心。

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