2013年12月，在央視“2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”上，雷軍主動(dòng)向董明珠發(fā)起賭約，“小米如果5年內(nèi)營(yíng)業(yè)額擊敗格力，董明珠董總輸我1塊錢就行了?！倍髦楫?dāng)即還擊，“1塊錢不要在這提，我跟你賭10個(gè)億”。格力與小米的“10億賭約”，隨即被貼上了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)之間對(duì)決的標(biāo)簽，一直備受社會(huì)關(guān)注。

不過(guò)，2月9日，當(dāng)董明珠在出席廣東省十二屆人大三次會(huì)議被問(wèn)及“10億賭約”的時(shí)候。她表示，“如果查一下小米的變化，他已經(jīng)撤銷了這個(gè)賭約，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他跟我賭的是產(chǎn)品，據(jù)說(shuō)他現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。我覺得，搞房地產(chǎn)就不符合跟我賭約的條件了。

而雷軍隨即對(duì)央視表示，小米并未涉足房地產(chǎn)，也沒(méi)有做房地產(chǎn)的計(jì)劃，公開打臉。

實(shí)際上，自從打賭之后，兩人口水戰(zhàn)不斷。從小米美的是兩個(gè)騙子，到格力做手機(jī)分分鐘超過(guò)小米，董明珠也是夠拼的。

董明珠為啥要找個(gè)站不住腳的借口毀約呢？她打賭的時(shí)候看錯(cuò)了啥?

一、傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)的世界

應(yīng)該承認(rèn)，格力是一家非常優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)。格力的前身是珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司，成立于1985年，是一家老企業(yè)，格力電器成立于1991年，也有很久的歷史了。

從血統(tǒng)上來(lái)看，格力與海爾、海信、長(zhǎng)虹這些企業(yè)有點(diǎn)類似，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)通過(guò)多年的發(fā)展成為家電巨頭。從1991年只有一條生產(chǎn)線的小廠開始，慢慢積累，搞技術(shù)、抓質(zhì)量，做營(yíng)銷，逐步成為家電行業(yè)的巨頭。2014年的1400億是多年積累的結(jié)果。

技術(shù)是一點(diǎn)一點(diǎn)積累的，廠房是一間一間蓋的，工廠是一座一座開的，空調(diào)是一臺(tái)一臺(tái)賣的。這種傳統(tǒng)制造業(yè)的積累方式讓董明珠不相信小米這家成立沒(méi)有幾年，看上去什么都沒(méi)有的公司能超過(guò)自己。

而小米來(lái)自另外一個(gè)世界。小米的雷軍出身自軟件企業(yè)金山，在武漢大學(xué)的時(shí)候據(jù)說(shuō)代碼就寫的很棒。在金山上市的過(guò)程中，雷軍見識(shí)了資本的魔力。而蘋果帶動(dòng)的智能手機(jī)浪潮給了雷軍機(jī)會(huì)。

和傳統(tǒng)制造業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)積累，一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展不同。雷軍進(jìn)軍的智能手機(jī)行業(yè)不需要做這么多。

在產(chǎn)業(yè)鏈分工已經(jīng)非常完善的智能手機(jī)行業(yè)，雷軍可以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

雷軍不需要開工廠，蓋廠房，招聘工人，購(gòu)置機(jī)器設(shè)備。雷軍只要設(shè)計(jì)好產(chǎn)品，搞定供應(yīng)鏈，做好營(yíng)銷和電商銷售。生產(chǎn)的事情，交給富士康就行。

小米的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，銷售額只與營(yíng)銷有關(guān)，只要有需求，供應(yīng)鏈廠商和富士康可以貸款去修建工廠，增加生產(chǎn)線，招募工人。

與格力競(jìng)爭(zhēng)的不是小米，而是小米背后的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從這個(gè)角度看，董明珠的打賭就有些草率了。

二、小米不僅僅是手機(jī)

小米手機(jī)長(zhǎng)期以來(lái)都是性價(jià)比的代表，到了最新的小米Note才有點(diǎn)了精品設(shè)計(jì)制造的意思。

就是說(shuō)，小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在產(chǎn)品，而在體系。在小米的體系下，軟件、硬件、服務(wù)、支付、云服務(wù)、媒體……被組合在一起，形成一套綜合的競(jìng)爭(zhēng)力。

這套競(jìng)爭(zhēng)力用到手機(jī)上，就是小米手機(jī)的奇跡。當(dāng)手機(jī)遇到瓶頸的時(shí)候，這套競(jìng)爭(zhēng)力還可以用到的別的東西上。小米空氣凈化器是萬(wàn)利達(dá)制造的，但是最后要算到小米的銷售額里面。

就是說(shuō)，小米有一套厲害的體系能賣東西，這個(gè)東西可以是任何東西，甚至格力都可以給小米代工空調(diào)，然后算到小米旗下的銷售額。

小米品牌和體系可以推出小米電視、小米平板、小米盒子、小米空氣凈化器，小米智能插座，小米燈泡……

如果小米想擴(kuò)大銷售額，應(yīng)該去做汽車（玩笑）。

格力空調(diào)要PK的對(duì)象不是僅僅是小米手機(jī)，而是掛著小米牌子，由各種各種廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品。5年下去，誰(shuí)知道小米牌子下能有多少東西？

而格力每年200億已經(jīng)是非常快的增長(zhǎng)的，成熟的家電和中央空調(diào)市場(chǎng)有這個(gè)速度已經(jīng)是了不得。

格力的增長(zhǎng)是加法，小米的增長(zhǎng)是乘法，小米如果在隨便一個(gè)領(lǐng)域復(fù)制了小米手機(jī)的成功，格力就輸定了。

所以，董明珠看勢(shì)頭不妙，不惜自毀形象也要?dú)Ъs。

三、格力類企業(yè)是小米的后盾

其實(shí)，小米能夠崛起還是要感謝格力這類一點(diǎn)點(diǎn)積累的傳統(tǒng)制造業(yè)。

沒(méi)有傳統(tǒng)制造業(yè)，小米營(yíng)銷再厲害生產(chǎn)不出來(lái)東西也白搭。正是因?yàn)橛斜姸嘞窀窳σ粯拥钠髽I(yè)，小米才能靠設(shè)計(jì)和營(yíng)銷做輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

在光鮮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后面，是默默無(wú)聞的工業(yè)基礎(chǔ)。如同馬云的輝煌實(shí)際來(lái)自于中國(guó)強(qiáng)大的電信、交通、金融服務(wù)業(yè)一樣（沒(méi)有網(wǎng)，上什么淘寶？銀行手工記賬，你如何支付？沒(méi)有公路鐵路機(jī)場(chǎng)，快遞騎馬江浙滬包郵是不行的）。小米也離不開工業(yè)基礎(chǔ)。

雷軍、董明珠都無(wú)須對(duì)賭局太在意，都是牛人，只是角色不同而已。

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