董明珠和雷軍之間的10億賭局一直被外界所稱道，更被看做是互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)制造模式之間的一種交鋒。

自此之后，董明珠便多次和魅族等科技企業(yè)接觸，試圖阻止小米的用意已十分顯然，當(dāng)然這一賭約也讓雷軍勵(lì)兵秣馬，加速了小米的多元化發(fā)展，努力降低渠道成本，加強(qiáng)小米在供應(yīng)鏈上的影響力。隨著小米公關(guān)不停的拿10億賭約做文章，董明珠的壓力可想而知，在三番五次的暗示退出賭局之后，終于以小米進(jìn)軍房地產(chǎn)為由撤消了10億賭約。從笑談到笑柄，原本名聲鵲起的董姐一下子變得黯然無(wú)光，甚至個(gè)人品格也被一些媒體大做文章。

一場(chǎng)賭局讓原本的女強(qiáng)人飽受爭(zhēng)議，今天我們不談小米和格力，就從這10億賭約說(shuō)起，大佬們?cè)撊绾芜M(jìn)行打賭又將如何完美收?qǐng)瞿兀?/p>

首先姿態(tài)要大，給自家公關(guān)留下足夠的發(fā)揮空間。這要從馬云的游戲論說(shuō)起，2010年6月馬云向時(shí)任國(guó)務(wù)院總理溫家寶匯報(bào)中表示“我們堅(jiān)定地認(rèn)為游戲不能改變中國(guó)，中國(guó)本來(lái)就是獨(dú)生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國(guó)家將來(lái)怎么辦？所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個(gè)原則?！?而后馬云又撂下了“餓死不做游戲”承諾。好一番豪言壯語(yǔ)，阿里巴巴的社會(huì)責(zé)任感和國(guó)家意識(shí)展現(xiàn)的淋漓盡致，馬云的高姿態(tài)無(wú)疑讓自己和阿里巴巴站在了道德的至高點(diǎn)，企業(yè)家氣質(zhì)一覽無(wú)遺。而在阿里公開(kāi)表示進(jìn)軍手游之后，馬云“食言”做游戲的說(shuō)法甚囂塵上，阿里公關(guān)卻以手機(jī)游戲平臺(tái)為由，即給馬云搏回了面子，又讓其手游平臺(tái)為人所知。

其次賭約要無(wú)關(guān)利害。董明珠和雷軍的10億賭約顯然是玩大了，而雙方無(wú)論輸贏得利的只是某家企業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)有勝于無(wú)。而王健林和馬云的賭約要高明的多，2012年底馬云和王健林就“十年內(nèi)電商的零售份額占比能否超過(guò)50%”進(jìn)行了一場(chǎng)為期10年的億元賭約，卻也暗示了電子商務(wù)超過(guò)傳統(tǒng)商業(yè)模式只是時(shí)間問(wèn)題的共識(shí)。在此之后，線下零售企業(yè)紛紛加碼電商，阿里巴巴的發(fā)展更是勢(shì)不可擋，王健林則聯(lián)手百度和騰訊推出了萬(wàn)達(dá)的電商平臺(tái)。對(duì)于這場(chǎng)賭約來(lái)說(shuō)，無(wú)論誰(shuí)輸誰(shuí)贏對(duì)中國(guó)電商行業(yè)的刺激已然成真，而雷軍和董明珠的賭約更像是董姐的任性而為。賭約無(wú)關(guān)利害才有可能制造雙贏的局面。

再次承諾要審時(shí)度勢(shì)。大佬們?cè)诠_(kāi)場(chǎng)合所說(shuō)的話大多是出于企業(yè)利益考慮的，那么審時(shí)度勢(shì)便顯得尤為重要。這要拿以出爾反爾見(jiàn)長(zhǎng)的喬布斯說(shuō)事了。在2003年喬布斯曾多次流露出對(duì)IBM及摩托羅拉芯片的推崇之情，然而在兩年之后的蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)卻宣布Mac將轉(zhuǎn)投英特爾的懷抱，顯然喬布斯也不會(huì)做將個(gè)人情感凌駕于公司利益之上的事情。而在iPad的問(wèn)題上，喬布斯前后的態(tài)度轉(zhuǎn)變更加匪夷所思，2003年以無(wú)鍵盤(pán)的平板電腦會(huì)失敗聲稱蘋(píng)果不會(huì)研發(fā)平板電腦，2008年在Kindle發(fā)布之后，喬老又以人們不再閱讀為觀點(diǎn)諷刺亞馬遜并確認(rèn)蘋(píng)果不會(huì)生產(chǎn)平板，但在2010年喬布斯親自介紹了iPad自有的電子閱讀器和電子書(shū)庫(kù)iBook，并對(duì)kindle大加贊賞。由此觀之，與公司未來(lái)相比，食言所帶來(lái)的代價(jià)實(shí)在不足為提。

最后要說(shuō)的是信誓旦旦卻要留有后路。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)口是心非的例子數(shù)不勝數(shù)，但大佬們面對(duì)的不只是同行還有輿論，那么承諾就要說(shuō)的冠冕堂皇就要顯得信誓旦旦卻也要留足后路。3Q大戰(zhàn)期間，周鴻祎接受媒體采訪稱“360絕對(duì)不會(huì)推IM，除非我們有了新的想法”，既贏得了輿論支持也讓后來(lái)推出的口信業(yè)務(wù)順理成章，當(dāng)然周鴻祎在360不做殺毒軟件的立場(chǎng)上也曾用過(guò)這一招。馬云曾堅(jiān)稱阿里和淘寶絕對(duì)不會(huì)做物流，此后卻以“現(xiàn)在物流又碰上大問(wèn)題了”為由做起了菜鳥(niǎo)。王石一直聲稱萬(wàn)科要做最后一個(gè)住宅開(kāi)發(fā)商，但“從來(lái)沒(méi)說(shuō)萬(wàn)科不做商業(yè)地產(chǎn)”又讓萬(wàn)科的方向有了轉(zhuǎn)機(jī)。

食言并無(wú)對(duì)錯(cuò)，承諾亦有真假，大佬們?cè)诜懦龊姥砸嗷蚴橇⑾沦€約的時(shí)候最好想一下該如何收?qǐng)?。大嘴的馬云和傲嬌的喬布斯并未因些許承諾自毀形象，而今董明珠因一紙賭約言論纏身，可見(jiàn)承諾的方式真的很重要。

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