雖然在Apple Watch發(fā)布后，一如既往是通稿遍天，但和以往蘋果家的產(chǎn)品相比，Apple Watch在備受關(guān)注之余卻多了更多的理性剖析，蘋果的股價(jià)也只是輕微抬升了0.4%，而在外媒進(jìn)行的民意調(diào)查中，也有高達(dá)69%的蘋果用戶表示不會(huì)選擇購買Apple Watch。

但即便是這樣，還是有一家傳統(tǒng)手表廠商感到了巨大危機(jī)，它就是全球最大的鐘表制造商Swatch，其聯(lián)合創(chuàng)始人甚至用“迎來了冰河世紀(jì)”來形容Apple Watch問世后的傳統(tǒng)手表市場，而要知道，目前行業(yè)大部分的調(diào)子都是不看好Apple Watch的。那么，究竟是什么讓他如此恐慌呢？

首先一點(diǎn)，在于量。

很多人認(rèn)為Apple Watch實(shí)質(zhì)性的消費(fèi)電子產(chǎn)品身份，會(huì)讓蘋果為之塑造的時(shí)尚和奢侈路線走的并不順利，因?yàn)橄M(fèi)電子產(chǎn)品是沒有收藏價(jià)值和長久使用的能力的，且隨著產(chǎn)品的迭代更新，其價(jià)值還會(huì)不斷下跌，因此，對于大部分把買表當(dāng)成是種投資或彰顯身份的有效途徑的人來說，Apple Watch不是一個(gè)好選擇。

但反過來說，Apple Watch的消費(fèi)電子產(chǎn)品身份卻可能能幫助其賣出更多的產(chǎn)品，因?yàn)橄M(fèi)電子的起步門檻比高端手表要低的太多，潛在用戶不在一個(gè)量級(jí)上。而目前有消息稱，2015年蘋果將大約出貨1500萬支Apple Watch，值得一提的是，這個(gè)數(shù)字的確定是因?yàn)锳pple Watch的屏幕供應(yīng)商LG Display在今年的供應(yīng)鏈大致為1500萬塊，因此它并不能代表Apple Watch的需求上限。

而Swatch給Apple Watch的預(yù)估銷量則在2000萬—3000萬臺(tái)左右，但要知道的是，去年瑞士手表全球出口數(shù)不過2860萬支，這意味著蘋果在一兩年內(nèi)完全可以以一己之力挑戰(zhàn)這個(gè)占據(jù)全球手表產(chǎn)業(yè)一半產(chǎn)值的瑞士傳統(tǒng)鐘表集團(tuán)。

第二點(diǎn)，在于科技。

和智能家居、車聯(lián)網(wǎng)一樣，智能穿戴也是大勢所趨，這是不可逆的，不過和智能手機(jī)不同，這些后來的領(lǐng)域都存在著兩股勢力的碰撞，一類是傳統(tǒng)公司的向上求索，一類是科技公司的逆向阻截，這兩者基本各有優(yōu)勢，雖然在當(dāng)下還有高下之分，但在快速發(fā)展的行業(yè)與市場中，這卻不是定局。

具體到智能手表上，受到各類科幻電影和小說等硬性灌輸，人們幾乎已經(jīng)認(rèn)定了智能手表就該是個(gè)炫酷的東西，炫在于設(shè)計(jì)、材質(zhì)和工藝，而酷則就完全交由了科技感來加持。拋開傳統(tǒng)手表歷史積淀、手工打造、機(jī)械技術(shù)這么幾個(gè)護(hù)城河，其用料和設(shè)計(jì)其實(shí)都不難復(fù)制，但對于傳統(tǒng)手表廠商來說，想要提供和科技公司一樣酷的體驗(yàn)，卻并不容易。

還是以Swatch為例，其所選擇的方式是提供配備多款整合不同智能功能的手表，例如其搭載NFC功能的手表就先于蘋果拉來了中國銀聯(lián)的合作，不過它并沒有選擇拋棄傳統(tǒng)手表的特征，例如不具備操作系統(tǒng)，也沒有用顯示屏代替表盤，這也是目前多數(shù)傳統(tǒng)手表廠商智能化的主要方式。

這樣做的好處是能夠維持一個(gè)較好的續(xù)航水平，這也是智能手表當(dāng)前的最大頑癥，但壞處是，它會(huì)把原本就很散亂的品牌產(chǎn)品線加入不同功能的樹狀邏輯再一次打散，這對于傳統(tǒng)鐘表企業(yè)來說，可能是一件很難駕馭住方向的事情。

而且，當(dāng)消費(fèi)者真正開始考慮到入手一款智能手表時(shí)，功能多的設(shè)備顯然比功能單一的設(shè)備更具備購買潛力一些，更別說，Apple Watch還背靠著蘋果的生態(tài)體系。

第三點(diǎn)，在于生態(tài)。

蘋果把Apple Watch由內(nèi)及外打造成了一個(gè)全新的品類，但又上下捆綁自家生態(tài)的幾個(gè)大頭產(chǎn)品——iPhone、iPad、Mac，這使得在其本身還不怎么具備開拓性創(chuàng)新的當(dāng)下，上述三個(gè)產(chǎn)品不僅能為其提供潛在的購買客戶，還能從功能上勻給Apple Watch一個(gè)大致的可用與發(fā)揮空間。

換句話來說，就算大家的智能手表都被釘在配件的起跑線上，但Apple Watch背上可是綁著火箭發(fā)射器的——對于Android Wear廠商來說，蘋果的生態(tài)尚且無法媲美，更別說是零零散散的傳統(tǒng)手表廠商了。

第四點(diǎn)，在于概念。

盡管最高定價(jià)達(dá)到12萬人民幣，但Apple Watch最主要的目標(biāo)客戶還是一些經(jīng)濟(jì)能力普通的人群以及之前不戴表的人，在此之前，對于這些人而言，這個(gè)世界上的表一共有兩種，一個(gè)是表，一個(gè)是電子表，前者同時(shí)代表的是一個(gè)高端的領(lǐng)域和生活，而后者則意味著實(shí)用主義。而現(xiàn)在，Apple Watch成為了第三類——以前你可以和土豪一起用iPhone，但無法和土豪戴同樣的手表，但現(xiàn)在你卻可以了，這就是Apple Watch可能熱賣的一大理由。

事實(shí)上，你不要小瞧這種概念所能驅(qū)動(dòng)的感性消費(fèi)力量，數(shù)數(shù)在此之前有多少人奉iPhone為逼格神器，甚至直到現(xiàn)在還趨之若鶩？又有多少人把Mac當(dāng)做是小資生活的標(biāo)配產(chǎn)品？那就更別說還加入了純種的時(shí)尚元素甚至是奢侈概念包裝的Apple Watch了，而說句實(shí)在話，如果Apple Watch能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來足夠的自信心，甚至是打扮自己和充實(shí)生活的欲望的話，誰又會(huì)在意它續(xù)航多久，能否搶紅包呢，恐怕到時(shí)候全世界都是“買買買”的標(biāo)志了吧！

小結(jié)

雖然Apple Watch一飛沖天也不是太現(xiàn)實(shí)，但當(dāng)年iPhone不也是直到3GS才真正走向大眾的嗎？更別說其真正迎來輝煌則還要再晚一年，因此誰又能說Apple Watch面前不會(huì)是這樣一種歷史重現(xiàn)呢，而如果傳統(tǒng)手表廠商還在用Apple Watch的負(fù)面風(fēng)評(píng)安慰自己，固守著從前的優(yōu)勢而毫無進(jìn)取心，那么可能很快就會(huì)成為智能手機(jī)的長河里那數(shù)不清的跌倒就再?zèng)]爬起來的企業(yè)，到時(shí)候，是不是又要站出來指責(zé)蘋果毀了瑞士，就像當(dāng)年指責(zé)蘋果毀掉諾基亞一樣呢？

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