2014年10月31日，W3C頒布了歷時8年之久的H5標準，而微信無疑已經成為中國H5的執(zhí)牛耳者，2014年最重磅的炸彈之一就是微信開放HTML5（簡稱“H5”）。實際上接續(xù)到今年春晚搖一搖搶紅包，微信在企業(yè)應用領域的布局已然呈現(xiàn)，H5成了“去中心化、去APP化的移動互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)”的催生劑。

大家在微信上經?？吹降哪切┢髽I(yè)邀請函、調查問卷、廣告、長篇大論、甚至新年期間的拜年賀卡等等，絕大多數(shù)就是H5的表現(xiàn)，這些都是通過H5編輯器或套用H5模版制作而成，它可以在PC上設計，也可以在手機上制作。如果你覺得這些就已經是H5的精彩那就錯了，一切才剛剛開始。H5是把PC體驗延伸到手機并且完全超越了PC，可以為什么現(xiàn)在才推出H5的標準？那就是因為移動互聯(lián)網(wǎng)度身定制的，在全民智能機的時代，H5瓜熟蒂落應聲而出。

隨即，一場H5工具大戰(zhàn)拉開帷幕。作為中國互聯(lián)網(wǎng)早期建設者之一，筆者對H5還是有清醒的看法，95年時我們用記事本開始寫HTM、HTML，一直到現(xiàn)在的H5（第五代HTML語言）。不同的時代有關不同的變化，比如內容的變化，從文字到圖文到富媒體。比如載體的變化，從PC到手機。比如從記事本到HotDog到FrontPage到現(xiàn)在Dreamweaver等各種強大的工具。但唯一不變的真理是：內容為王，工具是寇。如果工具能夠超越內容而為王，人已然是神！

都說這一二年創(chuàng)業(yè)/投資行業(yè)是瘋狂的一點都沒錯，H5工具就是一個縮影，現(xiàn)在市場上一個基于上述微信應用體驗的H5制作工具竟然可以按近億估值做天使輪融資，如果創(chuàng)業(yè)者太忽悠也就罷了，竟然還有投資人愿意接受，實在是太瘋狂了，完全毀三觀。

H5工具的商業(yè)模式是什么？

首先它就是一個工具，是一個技術門檻不高的工具（千萬不要拿什么融了二千萬美元的什么H5游戲引擎來比較，那是兩個領域的事），要么你開放性讓專業(yè)人士自由發(fā)揮成為一個專業(yè)化工具，要么就提供大量模版讓普通用戶過把癮。其次盈利模式無非就是流量換廣告或無廣告工具收費。你還不能收太貴，因為幾個月內市場上就有幾十家上百家H5工具提供商，所有PC網(wǎng)頁制作服務商、FLASH服務商、工作室、個人都可以在一夜間成為H5服務商，都可以成為你的替代者。如果你覺得內容是存在你的平臺上所以你就值錢那叫胡扯！內容永遠是用戶的，你可以做聚合，可以做發(fā)行，可那本來就不是工具商能干好的事，更何況你還得花錢做推廣買流量呢，你到底是做工具還是做運營？你能把工具和內容運營都做好嗎？身邊都是狼，你是老虎都得低頭慢行呢。

H5開門不到半年，H5工具就是第一個需要被澆冰水的，實際上它和前些年的電子雜志唯一不同的是載體不同，手機與PC體驗的不同。但在商業(yè)形態(tài)上沒有任何區(qū)別，同樣的宿命論。這個領域只有做得最好，沒有做得最大，哪怕你能成為微博的技術提供商、哪怕你能成為微信的技術提供商又如何？Windows上這十幾年不都嵌著FrontPage嗎？So what ？

如果H5工具好好優(yōu)化制作體驗，積極整合資源，想辦法給用戶提供高附加值服務，作為產業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)做一下投資組合還是可以的。如果管中窺豹、一葉障目，那創(chuàng)業(yè)/投資泡沫中最美麗的一個泡泡就有主了。

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作者為“前海英諾天使基金”管理合伙人張春暉（微信：18081）

前海英諾由陳學軍、林森、李竹、張春暉共同創(chuàng)辦，側重于智能類、O2O/P2P類、文化產業(yè)領域的早期投資。英諾團隊為2014中國十大天使投資人，團隊擁有包括游族、德生、握奇、東方道邇、第七大道、美團、E代駕、微盟、納象、樂蛙等眾多成功案例。

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