就在本周三，“基本概念BICI”宣布，已經(jīng)完成了對國內(nèi)最大騎行社區(qū)騎行APP“行者”的收購，交易金額暫未披露，但根據(jù)業(yè)內(nèi)認(rèn)識的預(yù)測，本次交易的金額在300萬左右。在智能自行車行業(yè)，這次硬對軟的收購，無疑是一顆重磅炸彈。

雷鋒網(wǎng)的許多讀者對基本概念應(yīng)該是不太陌生的，從之前的百萬美金融資到后面的產(chǎn)品發(fā)布，雷鋒網(wǎng)一直在關(guān)注這支創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展。繼14年底相繼發(fā)布國內(nèi)第一輛智能自行車與啟孜.專家版后，如今基本概念再度宣布：收購騎行軟件“行者”，實現(xiàn)軟硬件生態(tài)系統(tǒng)的融合。

硬件創(chuàng)業(yè)起家，后期與軟件公司合作，這一現(xiàn)象其實在創(chuàng)業(yè)圈也并不少見，此前智駕君在采訪騎士魔方就曾提到過，他們在這方面的策略是與騎記APP合作，至于收購這種大手筆的事情，沒有一定的布局與資金支持，恐怕難以實行。

硬創(chuàng)項目，為啥需要軟支持？

這里騎士魔方給出了真有一個回答：

軟件與硬件還是有很多的區(qū)別，如果我們自己去開發(fā)、去累積、去推廣會需要更多的時間段，做軟件開發(fā)也不是我們擅長的事情。與其將精力與資金分散開投入到我們不擅長的地方，還不如將全部的精力、時間投入到我們最擅長的事情效果更好。

不少硬創(chuàng)團隊都是實體公司，等到硬件產(chǎn)品發(fā)布之后未能很好的組建優(yōu)秀的IT團隊，所以這個時候，與軟件公司的合作就成為了最佳選擇。

基本概念CEO蔣旻宸表示，收購行者對公司而言意義重大。

社區(qū)才是發(fā)展硬件最重要的。

蔣旻宸在自行車2.0元年(雷鋒網(wǎng)首發(fā)，鏈接直飛)一文中已經(jīng)談及，自行車2.0時代中智能自行車只是序幕，更重要的是新的營銷模式和新的社交方式。而收購行者則是公司在2.0時代生態(tài)布局最重要的一步。未來基本概念團隊將對行者進行針對性改版，強化社交性、游戲性和電商屬性，將其打造成移動端的自行車流量入口。在遠(yuǎn)景上則將與線下車店連接，構(gòu)建自己的O2O生態(tài)。

軟硬結(jié)合，優(yōu)勢在哪？

目前硬件能解決的問題絕大部分都是個人的、獨立的，如何做到硬件產(chǎn)品的智能化與社交化則需要上端應(yīng)用層的開發(fā)來作為支持。人是社會生活的主體，同時也是注重享受與交流的動物，所以智能硬件的發(fā)展之路必然少不了社交與分享的存在。

軟件公司此前能有用數(shù)目巨大的用戶群體，對于硬創(chuàng)公司來說，一方面不必分散精力去做IT團隊的組建，節(jié)約人力成本；另一方面，若自己獨立開發(fā)應(yīng)用平臺后，用戶的累積與維護還需更大的時間成本。當(dāng)然這是對硬創(chuàng)公司而言的，對于相關(guān)軟件公司來說，沒有可依附的硬件產(chǎn)品，使得其用戶穩(wěn)定性不強，流動性高。一款能為自己帶來固定用戶群的硬件產(chǎn)品，沒理由不去接收。所以，軟硬結(jié)合則是他們達成雙贏的最佳選擇。

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