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滴滴「造」車,關(guān)于D1的想象還有哪些?

本文作者: 白鴿 2020-11-25 15:55
導(dǎo)語(yǔ):滴滴聯(lián)手比亞迪,開(kāi)啟了網(wǎng)約車定制化時(shí)代。

雷鋒網(wǎng)按:歷時(shí)三年,滴滴正式發(fā)布和比亞迪共同研發(fā)生產(chǎn)的全球首款定制網(wǎng)約車D1。 

這款車是基于滴滴平臺(tái)上5.5億乘客、上千萬(wàn)司機(jī)需求、百億次出行數(shù)據(jù),針對(duì)網(wǎng)約車出行場(chǎng)景,在車內(nèi)人機(jī)交互、司乘體驗(yàn)、車聯(lián)網(wǎng)等多方面進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)。 

具體是如何展現(xiàn)?

滴滴出行副總裁楊峻在介紹D1時(shí)表示,“這是一款專為共享而生的新物種,包含了三大獨(dú)特設(shè)計(jì)理念:

一是“由內(nèi)而外”設(shè)計(jì),

二是產(chǎn)品即服務(wù),為用戶(司機(jī)和乘客)專屬設(shè)計(jì),

三是通過(guò)數(shù)據(jù)賦能,智能可迭代。D1首次在數(shù)據(jù)層面將整車數(shù)據(jù)與滴滴平臺(tái)數(shù)據(jù)打通,實(shí)現(xiàn)了線下交通工具與線上運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的結(jié)合?!?/p>

與此同時(shí),隨著定制車的出現(xiàn),滴滴變化的不僅僅是對(duì)于汽車的定制理念,而是與之相伴隨的商業(yè)模式的變化,甚至于通盤(pán)的對(duì)于出行行業(yè)的思考。

滴滴「造」車,關(guān)于D1的想象還有哪些?

為什么會(huì)有D1的誕生?

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),程維公布了一組數(shù)據(jù),過(guò)去20年,北京市私家車保有量增長(zhǎng)了9.7倍,但城市道路總長(zhǎng)度僅增長(zhǎng)1.9倍,這也彰顯了城市快速上漲的私家車數(shù)量和道路空間資源供給之間的矛盾。 

面對(duì)這樣的矛盾以及越來(lái)越擁擠的城市交通,程維現(xiàn)場(chǎng)也表示,如果可以有安全穩(wěn)定實(shí)惠的快速到達(dá)服務(wù),還是不是每個(gè)年輕人的每個(gè)家庭都需要去擁有一輛汽車?

因此,滴滴在匯聚和分析了大量的出行場(chǎng)景和數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn),部分出行問(wèn)題需要從交通工具測(cè)的變化來(lái)解決才更有效,也正因此,才有了D1。

外觀上,D1采用清新的“青果色”作為主打色調(diào),有別于目前城市街道上車輛的常規(guī)顏色。現(xiàn)場(chǎng),程維總結(jié)D1三個(gè)優(yōu)勢(shì)地方,一是快車的價(jià)格,奧迪A6的空間,二是30萬(wàn)+的安全系統(tǒng),三是大大降低司機(jī)運(yùn)營(yíng)成本。

具體來(lái)說(shuō),D1整車長(zhǎng)度為4390mm,寬度1850mm,高度1650mm,軸距2800mm,軸長(zhǎng)比為63.8%。在空間上,D1后排腿部空間1000mm,后排頭部空間992mm,后排肩部空間1425mm。用程維的話來(lái)說(shuō),后排能翹腳。

安全系統(tǒng)上,D1搭載了AEB系統(tǒng),急行遇障時(shí)會(huì)自動(dòng)剎車,保障司乘安全。這是在同檔車中首次采用AEB系統(tǒng),也是首款搭載AEB系統(tǒng)的網(wǎng)約車。

與此同時(shí),針對(duì)出行這個(gè)場(chǎng)景,滴滴對(duì)司機(jī)端、乘客端都做出了很多「定制化」的設(shè)計(jì)。 

在乘客端,滴滴做了很多周到的考慮,例如開(kāi)門(mén)方式上,采用了電動(dòng)側(cè)滑門(mén)的方式,上下車體驗(yàn)更好。同時(shí),D1是一款“可遙控”的網(wǎng)約車,乘客上車前可以通過(guò)滴滴App調(diào)節(jié)車內(nèi)空調(diào)溫度、風(fēng)量等。 

當(dāng)乘客呼叫D1時(shí),平臺(tái)會(huì)派發(fā)一個(gè)彩虹顏色與迎駕車輛匹配,“彩虹接駕燈”讓乘客更方便找車。

針對(duì)司機(jī),D1采用了高度定制的超級(jí)座椅、移動(dòng)公文包等,讓司機(jī)在長(zhǎng)時(shí)間駕駛工作中減緩疲勞;同時(shí),D1更改了按照整車付費(fèi)的方式,而是采用按公里付費(fèi)的方式,極大的降低了司機(jī)的營(yíng)運(yùn)成本;另外,在續(xù)航方面,D1采用的是比亞迪刀片電池,續(xù)航里程能達(dá)到400公里。

自2018年安全事件以來(lái),滴滴也深刻的意識(shí)到自身是一家運(yùn)輸生命的公司,并開(kāi)始投入很大的精力解決安全問(wèn)題?,F(xiàn)如今,滴滴平臺(tái)上的交通事故率已經(jīng)下降了34%。

滴滴「造」車,關(guān)于D1的想象還有哪些?

滴滴創(chuàng)始人兼CEO程維

此外,更為重要的是,D1還聯(lián)通了車與滴滴平臺(tái),通過(guò)一塊10.1寸大屏實(shí)現(xiàn)車網(wǎng)一體操作。值得一提的是方向盤(pán)上的“滴滴鍵”,司機(jī)師傅通過(guò)“滴滴鍵”一鍵接單,再也不用在行駛過(guò)程中用手機(jī)接單。

滴滴網(wǎng)約車CEO付強(qiáng)透露,D1將于12月首先在長(zhǎng)沙試運(yùn)營(yíng),陸續(xù)推廣到全國(guó),讓更多用戶可以通過(guò)滴滴App呼叫D1。讓大家都能真正做到“不買車,也能坐上更舒適的好車”。

重新定義汽車市場(chǎng)

滴滴聯(lián)手比亞迪"造"車,開(kāi)啟了網(wǎng)約車定制化時(shí)代。

事實(shí)上,這可追溯到2018年。 

兩年前,滴滴聯(lián)合汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游,共建開(kāi)放、相互賦能的汽車運(yùn)營(yíng)商平臺(tái),成立洪流聯(lián)盟,萌生想要做定制網(wǎng)約車的想法。

滴滴「造」車,關(guān)于D1的想象還有哪些?

之后滴滴也先后與眾多傳統(tǒng)車企制造商成立合資公司,包括2015年5月與比亞迪成立迪滴新能源,現(xiàn)改為亞滴;2018年5月,滴滴與理想成立桔電出行,12月與北汽合資成立京桔新能源;2019年9月,滴滴與廣汽豐田成立豐桔出行等。

程維在現(xiàn)場(chǎng)也坦言,一開(kāi)始沒(méi)有人相信滴滴的理想。甚至一直有傳言顯示滴滴與理想汽車之間的項(xiàng)目已經(jīng)停滯。 

現(xiàn)在和比亞迪合作開(kāi)發(fā)出的D1,可以說(shuō)是其定制化網(wǎng)約車的典范,不難想象滴滴之后可以將這種模式復(fù)制到與其他車企間的合作中。

事實(shí)上,目前傳統(tǒng)汽車廠商一直在尋求變革,去年更是大范圍的布局共享出行領(lǐng)域,想要成為面向未來(lái)的出行科技服務(wù)企業(yè),相信很多汽車廠商也已經(jīng)看到了共享出行市場(chǎng)未來(lái)廣大的發(fā)展前景。但直到現(xiàn)在,傳統(tǒng)車企真正在出行領(lǐng)域有水花的卻是少之又少,出行并不是一個(gè)沒(méi)有壁壘的市場(chǎng)。

此外,傳統(tǒng)車企也一直在講"需求定義汽車",但傳統(tǒng)車企面向的更多的是購(gòu)買私家車的車主,現(xiàn)階段共享出行市場(chǎng)上也并不是沒(méi)有定制網(wǎng)約車,但更多的是在私家車的基礎(chǔ)上進(jìn)行了部分功能的更改,而D1則是一款真正面向共享出行市場(chǎng)的定制車。因此,滴滴可以說(shuō)是真正的開(kāi)啟了共享出行定制網(wǎng)約車時(shí)代。

來(lái)自D1的未來(lái)想象

對(duì)于滴滴而言,D1是其布局自動(dòng)駕駛的重要工具。

程維在現(xiàn)場(chǎng)表示,2025年,迭代版的共享汽車將搭載滴滴自主研發(fā)的自動(dòng)駕駛模塊,到2030年,新版本將全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛功能。

無(wú)人駕駛出租車是自動(dòng)駕駛最佳落地場(chǎng)景之一,而滴滴作為一家出行公司巨頭,其掌握著大量的真實(shí)的數(shù)據(jù)和車輛行為軌跡。 

現(xiàn)階段,滴滴的無(wú)人駕駛出租車正在試運(yùn)營(yíng),而未來(lái)D1是否會(huì)作為滴滴無(wú)人駕駛出租車的載體,滴滴并沒(méi)有明確的表示,但也不排除這個(gè)可能。

滴滴「造」車,關(guān)于D1的想象還有哪些?

另外,滴滴與比亞迪之間越來(lái)越緊密的合作關(guān)系,也開(kāi)啟了汽車市場(chǎng)全新的商業(yè)模式。原本,傳統(tǒng)汽車廠商是汽車市場(chǎng)中的前端,是聯(lián)系用戶的首要選擇。但比亞迪在與滴滴合作中,選擇退居幕后,由滴滴來(lái)根據(jù)用戶的需要來(lái)定義汽車的研發(fā)設(shè)計(jì)需求,比亞迪則成為了滴滴的制作方。

業(yè)內(nèi)皆知,在整個(gè)出行市場(chǎng)上,滴滴的體量巨大,形成了壁壘性優(yōu)勢(shì)。

據(jù)程維介紹,滴滴將在2025年布局100萬(wàn)輛共享汽車,這在日漸飽和的汽車市場(chǎng)中,也是不小的銷售量,對(duì)于車企而言,自然更加重要。

基于此,就像前文所說(shuō),D1一旦在市場(chǎng)上驗(yàn)證成功,那么滴滴就可以將其復(fù)制到自身與其他車企的合作中,未來(lái)滴滴將具有更多的話語(yǔ)權(quán)。

總結(jié):

D1,可以說(shuō)是一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的先鋒存在。 

不管是滴滴,還是比亞迪,都是在這個(gè)合作當(dāng)中受益。但是,D1作為一款產(chǎn)品,其最終是否能夠受到用戶和司機(jī)群體的接受,則還有待考驗(yàn)。


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