號(hào)稱國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站第一大的優(yōu)酷土豆集團(tuán)在上月底發(fā)布了2014全年財(cái)務(wù)報(bào)告。

財(cái)報(bào)顯示，2014年優(yōu)酷土豆的凈虧損為8.86億人民幣，凈虧損同比擴(kuò)大（2013年為5.8億人民幣）。另外，有數(shù)據(jù)顯示，自優(yōu)土2010年上市到去年6月，3年半的時(shí)間里總虧損高達(dá)17.71億元。

視頻網(wǎng)站的虧損和燒錢一樣，都是人盡皆知的故事。坐擁十億用戶的Youtube在2014年總營(yíng)收達(dá)到40億美元，但依舊尚未向Google貢獻(xiàn)任何盈利。用戶一面忍受著超長(zhǎng)的貼片廣告，視頻網(wǎng)站卻又頻頻虧損，賺的錢都花到哪兒去了？

深不見(jiàn)底的版權(quán)費(fèi)用

越來(lái)越長(zhǎng)的廣告

雷鋒網(wǎng)采訪了幾位視頻網(wǎng)站的資深用戶，他們對(duì)視頻網(wǎng)站的吐槽一致的集中在了廣告上：

   “一分多鐘的開(kāi)場(chǎng)廣告，中間插播廣告，結(jié)尾一二十秒的廣告，看完才能點(diǎn)播下一集，像溫水煮青蛙一樣，一點(diǎn)點(diǎn)的增加時(shí)長(zhǎng)挑戰(zhàn)耐心，但是我他媽又不得不用它?！?/p>

目前，視頻網(wǎng)站最主要的收入來(lái)源就是VIP會(huì)員和廣告，所以，為了快速?gòu)浹a(bǔ)版權(quán)支出的高額費(fèi)用，最快速的辦法就是增加廣告時(shí)長(zhǎng)，甚至不惜影響用戶體驗(yàn)。這時(shí)，如果用戶叫喊，視頻網(wǎng)站會(huì)馬上跳出來(lái)無(wú)辜的說(shuō)，“沒(méi)有辦法啊天王老爺們，我這版權(quán)實(shí)在買的太貴”。

那買版權(quán)究竟有多貴？

2014年底，騰訊發(fā)布了一份《騰訊娛樂(lè)白皮書》，在這份白皮書的視頻部分，我們對(duì)“天價(jià)”的版權(quán)費(fèi)用有了更清晰的認(rèn)知。以電視劇為例，電視劇版權(quán)的售賣主要由兩部分構(gòu)成，分別來(lái)自衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站的采購(gòu)，其中，視頻網(wǎng)站的購(gòu)買價(jià)格幾乎消化掉了大劇的制作成本，衛(wèi)視的購(gòu)買成為了純利潤(rùn)。我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)：

              

國(guó)產(chǎn)劇價(jià)格飆升：《武媚娘傳奇》150萬(wàn)一集，總長(zhǎng)96集，總采購(gòu)費(fèi)用1億4千4百萬(wàn)；  美劇相對(duì)親民：獨(dú)播劇3萬(wàn)美元一集，非獨(dú)播劇則每家2千到4千美金一集；韓劇價(jià)格虛高：2013年前，韓劇單集網(wǎng)絡(luò)售價(jià)不到4千元，從2014年開(kāi)始，《來(lái)自星星的你》約18.5萬(wàn)，《匹諾曹》則漲到了173萬(wàn)元每集。

在體育賽事方面，騰訊視頻前不久宣布與NBA官方簽訂一份為期5年的合作協(xié)議，騰訊將擁有大陸地區(qū)NBA獨(dú)家的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，業(yè)內(nèi)認(rèn)可的簽約金額為5億美元/5年。

同樣，購(gòu)買版權(quán)的費(fèi)用，我們也能在各大視頻網(wǎng)站的財(cái)報(bào)中看出一二。優(yōu)酷2014年度的財(cái)報(bào)顯示，內(nèi)容成本（包含自制?。?8億人民幣，占凈收入的46%；搜狐視頻的工作人員向我們透露，以“美劇”為特長(zhǎng)的搜狐視頻每年在版權(quán)上的投入在幾個(gè)億，基本占了總視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本的三分之一。

存儲(chǔ)和帶寬費(fèi)用令人咋舌

帶寬是瓶頸

樂(lè)視網(wǎng)的一名工程師向雷鋒網(wǎng)介紹，直播服務(wù)器的瓶頸一般就是帶寬。

在知乎上，有用戶這樣解釋視頻網(wǎng)站、帶寬和服務(wù)器的關(guān)系：

視頻網(wǎng)站是艘船，帶寬是條河，船上的游客是流量。這艘船要經(jīng)常上下很多游客，晚間的時(shí)候這艘船根本裝不下爆滿游客，怎么辦？視頻網(wǎng)站只能擴(kuò)大船體規(guī)模，同時(shí)，人越多，所產(chǎn)生的流量就越多。

        

視頻網(wǎng)站為了占有率是非常需要流量的，但是如果流量太大，視頻網(wǎng)站也會(huì)撐不住，所以只能不斷增加服務(wù)器增加帶寬。

業(yè)務(wù)越大支出越多

呱呱視頻是一家多人互動(dòng)的視頻直播娛樂(lè)平臺(tái)，在運(yùn)營(yíng)的支出上沒(méi)有版權(quán)的購(gòu)買，只有視頻的存儲(chǔ)和上傳下載的帶寬費(fèi)用。呱呱視頻的產(chǎn)品經(jīng)理大保向我們介紹，如果要同時(shí)容納2000個(gè)人在線觀看，100M的帶寬一年的費(fèi)用在1萬(wàn)左右，對(duì)視頻的清晰度要求越高，在帶寬上的花費(fèi)越高；同時(shí)，為了防止斷電導(dǎo)致的內(nèi)容全線崩潰，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容存儲(chǔ)通常需要租借第三方服務(wù)器，一般視頻網(wǎng)站存儲(chǔ)的內(nèi)容好幾年都不會(huì)刪除，所以需要的空間非常大，1個(gè)服務(wù)器只能放兩個(gè)硬盤，每個(gè)500G或者1T，一年的租借費(fèi)用在2萬(wàn)元左右。

大保還介紹，呱呱視頻的日活在十幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)，每年在存儲(chǔ)和帶寬上的支出在3000萬(wàn)左右。

        

有著B(niǎo)AT背景的三大視頻網(wǎng)站占據(jù)行業(yè)前三，愛(ài)奇藝PPS、騰訊視頻和優(yōu)酷土豆的月度用戶分別達(dá)到3.45億、3.37億和3.3億。騰訊視頻向雷鋒網(wǎng)介紹，騰訊視頻移動(dòng)端日均覆蓋人數(shù)達(dá)到5012萬(wàn)。優(yōu)酷土豆在2014年財(cái)報(bào)中也顯示，帶寬成本為人民幣9.173億元(美元1.478億元)，占公司凈收入的23%，2013年占比也是23%。

可見(jiàn)帶寬成本一直是視頻網(wǎng)站成本中重要的一部分。

掘金自制劇

為了緩解版權(quán)購(gòu)買帶來(lái)的壓力以及提高差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幾乎每個(gè)視頻網(wǎng)站都成立了自己的影視公司，如愛(ài)奇藝的“華策愛(ài)奇藝影視公司”、優(yōu)酷土豆的“合一影業(yè)”等。觀眾熟知的《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》、《屌絲男士》、《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》等劇也都是出自視頻網(wǎng)站的自制。

樂(lè)視網(wǎng)介紹，今年對(duì)自制劇的預(yù)算投入占每年人民幣10億元內(nèi)容投資的30%；搜狐的CEO張朝陽(yáng)更是表示，2015年將投入6個(gè)億在搜狐視頻的自制劇上。那自制劇有多貴？搜狐視頻介紹，《屌絲男士》第一季的成本每集在30萬(wàn)左右，而第二季則飆升到了100-200萬(wàn)。平均下來(lái)，網(wǎng)絡(luò)自制劇的投資成本每集都超過(guò)了100萬(wàn)，而且正在越來(lái)越貴。

                 

在商業(yè)合作方面，優(yōu)酷集團(tuán)的《萬(wàn)萬(wàn)》第一季的廣告收入達(dá)到了千萬(wàn)元級(jí)別，建立了“片頭創(chuàng)意+劇中巧妙露出+片尾彩蛋”的商業(yè)介入形式。數(shù)據(jù)顯示，2014年網(wǎng)絡(luò)自制劇年生產(chǎn)量有望達(dá)到1000集。預(yù)計(jì)2015年，網(wǎng)絡(luò)自制劇能為視頻網(wǎng)站及相關(guān)制作方帶來(lái)廣告收入1.8億元。但是這一部分的收入仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填滿購(gòu)買版權(quán)和維持運(yùn)營(yíng)的支出。

樂(lè)視網(wǎng)在去年的財(cái)報(bào)中顯示，凈利潤(rùn)3.64億元，幾乎是視頻網(wǎng)站中少有的盈利選手。但是仔細(xì)觀察其財(cái)報(bào)，營(yíng)收出現(xiàn)暴增主要由于智能終端產(chǎn)品銷量快速提升：樂(lè)視終端收入則為27.4億元，同比增長(zhǎng)了443.47%。這樣的軟硬結(jié)合盈利之路，或許值得單一廣告收入的視頻網(wǎng)站深入研究。

信息量太大，你們慢慢消化?？傊痪湓挘曨l網(wǎng)站真的很燒錢！

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