據(jù)報(bào)道，去年擊敗Pebble成眾籌冠軍的Coolest Cooler如今再次為了籌集資金，在亞馬遜網(wǎng)站上以499美元的單價(jià)出售其產(chǎn)品。不過(guò)，這個(gè)消息令該產(chǎn)品的Kickstarter支持者大失所望并感到十分不滿。因?yàn)樗麄冊(cè)玫紺oolest Cooler的承諾，將在今年2月份成為第一批拿到Coolest Cooler的用戶，然而日前該公司卻改稱，第一批剩余出貨將推遲至2016年4月交付。

該公司CEO Ryan Grepper日前發(fā)布了一則YouTube視頻表示，Coolest Cooler的延遲是因?yàn)樵摦a(chǎn)品的攪拌機(jī)應(yīng)商發(fā)生罷工事件，一時(shí)無(wú)法找到替代產(chǎn)品。而Coolest Cooler在亞馬遜的銷售是為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并保證產(chǎn)品的性能質(zhì)量。

Coolest Cooler是一款面向戶外派對(duì)用戶的冷藏箱。和同類產(chǎn)品一樣，箱內(nèi)可以存放飲料和食物，并放置冰塊以保持低溫。與眾不同是的，它內(nèi)置電池，并附帶了一個(gè)攪拌機(jī)，使用者在無(wú)需連接外置電源的情況下就可以制作果汁、冰沙；此外箱子還擁有USB充電器、藍(lán)牙音箱等附屬功能。

Coolest稱產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)投入已超過(guò)200萬(wàn)美元

其實(shí)，這并不是Coolest公司在眾籌路上第一次遭遇阻礙。在2013年11月26日，Coolest Cooler的項(xiàng)目發(fā)起人Ryan Grepper就發(fā)起了一個(gè)項(xiàng)目The Cooler。不過(guò)這個(gè)項(xiàng)目因沒(méi)有達(dá)到10.2萬(wàn)的眾籌目標(biāo)而敗北，支持者也少得可憐。

而Coolest Cooler項(xiàng)目是該公司再戰(zhàn)Kickstarter的項(xiàng)目。最初該產(chǎn)品承諾的交付日期為2015年2月，但由于需要添加新功能及產(chǎn)能不足的問(wèn)題，Grepper不得不將產(chǎn)品交付日期延遲至今年7月。而在今年7月，Coolest Cooler成功交付了幾萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品，但由于支持者眾多，沒(méi)拿到產(chǎn)品的仍不在小數(shù)。

在接受采訪過(guò)程中，該公司發(fā)言人表示，Grepper后續(xù)將更新一個(gè)視頻，解釋Coolest是如何支配從Kickstarter獲得的1200萬(wàn)美元資金的。比如生產(chǎn)成本過(guò)高導(dǎo)致資金消耗迅速，其中重約39磅的小冰箱塑料外殼需要從荷蘭進(jìn)口。另外，Coolest聲稱，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)投入已超過(guò)200萬(wàn)美元。

Kickstarter模式受質(zhì)疑

與Coolest Cooler同時(shí)遭遇挫折的眾籌項(xiàng)目的還有曾經(jīng)創(chuàng)造了Kickstarter上歐洲籌款記錄的 Zano無(wú)人機(jī)。據(jù)報(bào)道，到目前為止，Zano只交付了600架，原本15000多訂單的大部分仍無(wú)法完成交付。今天Zano宣布公司倒閉，下周進(jìn)行清算。

鑒于Kickstarter眾籌一直以來(lái)都頗受微詞，比如其過(guò)高的服務(wù)費(fèi)用令許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)連參與眾籌的門檻都?jí)虿恢?，如今也有評(píng)論指出其模式實(shí)際上是錯(cuò)誤的。Kickstarter巧妙地把慷慨的沖動(dòng)包裝在了商業(yè)交易行為當(dāng)中，而幫助出資者掩蓋了他們實(shí)際上是為一個(gè)不切實(shí)際的夢(mèng)想買單。

比如說(shuō)，現(xiàn)實(shí)中很少有人會(huì)為一份尚未出版的雜志掏錢，哪怕是出版商把它描繪得多么與眾不同。而如果變換成出資創(chuàng)辦雜志的想法，那么出于商業(yè)交易的參與心，人們或許會(huì)更容易掏錢。而且，越多人參與就越是刺激?；氐紺oolest Cooler上，那些出資超過(guò)500美元的支持者，顯然是一種刺激，尤其是當(dāng)項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成的時(shí)候，這種刺激就從推進(jìn)變成倒戈。可謂成也蕭何敗蕭何。

本來(lái)，出于對(duì)金點(diǎn)子和優(yōu)秀項(xiàng)目的遴選以及降低創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，眾籌外包是一個(gè)合乎邏輯的途徑。不過(guò)，眾籌是天使也是魔鬼，它能夠幫助你借用投資者的資本來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，但某些時(shí)候失敗也是不可避免的。

籌錢只是個(gè)假象，Coolest Cooler并非個(gè)案

更進(jìn)一步說(shuō)，事實(shí)上在Kickstarter上眾籌獲取資金或許只是假象。此前，Oculus Rift的創(chuàng)始人Palmer Luckey表示：“其實(shí)我們?cè)贙ickstarter項(xiàng)目上虧錢了?！痹蚴堑凸懒碎_(kāi)發(fā)成本和制作成本。

通常來(lái)說(shuō)，為了吸引更多的用戶支持自己的項(xiàng)目，發(fā)起眾籌的項(xiàng)目都會(huì)傾向設(shè)置較豐厚的回報(bào)。舉例來(lái)說(shuō)，計(jì)劃銷售100元的產(chǎn)品，眾籌時(shí)只需要80元就能買到。而這就意味著，支持者越多發(fā)起人虧得就越多。創(chuàng)立在硅谷、發(fā)布的首款產(chǎn)品Nonda HUB+時(shí)在Kickstarter上創(chuàng)下88萬(wàn)美元眾籌成績(jī)的Nonda，其創(chuàng)始人兼CEO李佳曾表示，在Kickstarter賣東西，最后算下來(lái)他們的利潤(rùn)率只有16%。相比之下，Amazon的毛利率是57%。

那么到最后，眾籌更多的也許是解決品牌推廣、聲譽(yù)等問(wèn)題，或者能被大公司發(fā)現(xiàn)并成功收購(gòu)。

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