據(jù)報道，去年擊敗Pebble成眾籌冠軍的Coolest Cooler如今再次為了籌集資金，在亞馬遜網(wǎng)站上以499美元的單價出售其產(chǎn)品。不過，這個消息令該產(chǎn)品的Kickstarter支持者大失所望并感到十分不滿。因?yàn)樗麄冊玫紺oolest Cooler的承諾，將在今年2月份成為第一批拿到Coolest Cooler的用戶，然而日前該公司卻改稱，第一批剩余出貨將推遲至2016年4月交付。

該公司CEO Ryan Grepper日前發(fā)布了一則YouTube視頻表示，Coolest Cooler的延遲是因?yàn)樵摦a(chǎn)品的攪拌機(jī)應(yīng)商發(fā)生罷工事件，一時無法找到替代產(chǎn)品。而Coolest Cooler在亞馬遜的銷售是為了確保項目的順利進(jìn)行，并保證產(chǎn)品的性能質(zhì)量。

Coolest Cooler是一款面向戶外派對用戶的冷藏箱。和同類產(chǎn)品一樣，箱內(nèi)可以存放飲料和食物，并放置冰塊以保持低溫。與眾不同是的，它內(nèi)置電池，并附帶了一個攪拌機(jī)，使用者在無需連接外置電源的情況下就可以制作果汁、冰沙；此外箱子還擁有USB充電器、藍(lán)牙音箱等附屬功能。

Coolest稱產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)投入已超過200萬美元

其實(shí)，這并不是Coolest公司在眾籌路上第一次遭遇阻礙。在2013年11月26日，Coolest Cooler的項目發(fā)起人Ryan Grepper就發(fā)起了一個項目The Cooler。不過這個項目因沒有達(dá)到10.2萬的眾籌目標(biāo)而敗北，支持者也少得可憐。

而Coolest Cooler項目是該公司再戰(zhàn)Kickstarter的項目。最初該產(chǎn)品承諾的交付日期為2015年2月，但由于需要添加新功能及產(chǎn)能不足的問題，Grepper不得不將產(chǎn)品交付日期延遲至今年7月。而在今年7月，Coolest Cooler成功交付了幾萬臺產(chǎn)品，但由于支持者眾多，沒拿到產(chǎn)品的仍不在小數(shù)。

在接受采訪過程中，該公司發(fā)言人表示，Grepper后續(xù)將更新一個視頻，解釋Coolest是如何支配從Kickstarter獲得的1200萬美元資金的。比如生產(chǎn)成本過高導(dǎo)致資金消耗迅速，其中重約39磅的小冰箱塑料外殼需要從荷蘭進(jìn)口。另外，Coolest聲稱，產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)投入已超過200萬美元。

Kickstarter模式受質(zhì)疑

與Coolest Cooler同時遭遇挫折的眾籌項目的還有曾經(jīng)創(chuàng)造了Kickstarter上歐洲籌款記錄的 Zano無人機(jī)。據(jù)報道，到目前為止，Zano只交付了600架，原本15000多訂單的大部分仍無法完成交付。今天Zano宣布公司倒閉，下周進(jìn)行清算。

鑒于Kickstarter眾籌一直以來都頗受微詞，比如其過高的服務(wù)費(fèi)用令許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊連參與眾籌的門檻都夠不著等，如今也有評論指出其模式實(shí)際上是錯誤的。Kickstarter巧妙地把慷慨的沖動包裝在了商業(yè)交易行為當(dāng)中，而幫助出資者掩蓋了他們實(shí)際上是為一個不切實(shí)際的夢想買單。

比如說，現(xiàn)實(shí)中很少有人會為一份尚未出版的雜志掏錢，哪怕是出版商把它描繪得多么與眾不同。而如果變換成出資創(chuàng)辦雜志的想法，那么出于商業(yè)交易的參與心，人們或許會更容易掏錢。而且，越多人參與就越是刺激。回到Coolest Cooler上，那些出資超過500美元的支持者，顯然是一種刺激，尤其是當(dāng)項目無法按時完成的時候，這種刺激就從推進(jìn)變成倒戈?？芍^成也蕭何敗蕭何。

本來，出于對金點(diǎn)子和優(yōu)秀項目的遴選以及降低創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展風(fēng)險，眾籌外包是一個合乎邏輯的途徑。不過，眾籌是天使也是魔鬼，它能夠幫助你借用投資者的資本來開發(fā)項目，但某些時候失敗也是不可避免的。

籌錢只是個假象，Coolest Cooler并非個案

更進(jìn)一步說，事實(shí)上在Kickstarter上眾籌獲取資金或許只是假象。此前，Oculus Rift的創(chuàng)始人Palmer Luckey表示：“其實(shí)我們在Kickstarter項目上虧錢了?！痹蚴堑凸懒碎_發(fā)成本和制作成本。

通常來說，為了吸引更多的用戶支持自己的項目，發(fā)起眾籌的項目都會傾向設(shè)置較豐厚的回報。舉例來說，計劃銷售100元的產(chǎn)品，眾籌時只需要80元就能買到。而這就意味著，支持者越多發(fā)起人虧得就越多。創(chuàng)立在硅谷、發(fā)布的首款產(chǎn)品Nonda HUB+時在Kickstarter上創(chuàng)下88萬美元眾籌成績的Nonda，其創(chuàng)始人兼CEO李佳曾表示，在Kickstarter賣東西，最后算下來他們的利潤率只有16%。相比之下，Amazon的毛利率是57%。

那么到最后，眾籌更多的也許是解決品牌推廣、聲譽(yù)等問題，或者能被大公司發(fā)現(xiàn)并成功收購。

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