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「雷鋒前線」獲雷軍投資的云造團隊,發(fā)布了一款 1999 元的城市電單車

本文作者: 易建成 2015-10-15 18:29
導語:不是一臺小米手機的價格嗎?

「雷鋒前線」獲雷軍投資的云造團隊,發(fā)布了一款 1999 元的城市電單車

10 月中旬的北京,氣溫竟有種回暖的跡象,下午的太陽依舊有些火辣,穿著短 T 依然還能感受到夏天的溫度。所以這大概是為什么來自杭州的云造團隊仍然選擇金秋時節(jié)在北京舉辦一場新品發(fā)布會。

云馬 X1 折疊電動車

熟悉他們產(chǎn)品的人都知道云馬 X1 早就被眾多科技媒體提前曝光了,雷鋒網(wǎng)此前也有相應地報道,所以對于這次發(fā)布會的期待,我們僅限需要知道的信息可能在于它的價格。

云造科技的創(chuàng)始人邱懿武表示在過去 6 個月當中,網(wǎng)友和粉絲從他們的官網(wǎng)盲約了 8500 多臺云馬 X1,但實際的轉(zhuǎn)化率可能有限。和小牛 N1 同樣是 4999 元的價格告訴我們,云馬 X1 終究是一款小眾和試水的產(chǎn)品。

云馬 C1 城市電單車

「雷鋒前線」獲雷軍投資的云造團隊,發(fā)布了一款 1999 元的城市電單車

邱懿武介紹說這就是他們在過去幾個月研發(fā)的「秘密武器」:從去年 10 月左右就開始準備的一款自行車產(chǎn)品——云馬 C1,即今天發(fā)布會真正的主角。

產(chǎn)品配置如下:

  • 尺寸:20寸;

  • 顏色:男款(金色、白色、灰色);女款(白色、綠色、紅色);

  • 動力:自主研發(fā)的五力混合的動力系統(tǒng)可提供五種騎行模式(如下圖);在混合動力情況下能騎行 50 至 70 公里,在純電動助力下能行駛 20 至 30 公里。

    「雷鋒前線」獲雷軍投資的云造團隊,發(fā)布了一款 1999 元的城市電單車

  • 外置電池:采用三星鋰電池,重 1 公斤;外置 USB 電源;

  • Yunbike 無刷電機:空載 0.4A 的電流,最高效率達到 86%;

  • 燈光模式:前大燈有 2 擋模式;電池背面是尾燈,可顯示電量;

  • 模塊化設計:內(nèi)置 OBD 系統(tǒng)配合智行車 APP;

  • 坡度識別:內(nèi)置三軸加速度傳感器、三軸陀螺儀,可根據(jù)坡度自動調(diào)整動力輸出;

  • GPS/GPRS 版本:GPS 定位,可進行軌跡記錄、防盜追蹤;GPRS,遠程與云端服務器進行數(shù)據(jù)交換和同步;

  • 低功耗藍牙4.0:進行藍牙定位和軌跡記錄;遠程與云端服務器進行數(shù)據(jù)交換和同步。

總的來說,這款云馬 C1 與雷鋒網(wǎng)之前報道過的產(chǎn)品輕客智慧電單車屬于同一個品類,即城市助力車。它的 APP 與自行車、手機之間的交互和其他團隊推出的自行車也基本相同。唯一能區(qū)拉開差距的或許就是在價格上的差異了。

「雷鋒前線」獲雷軍投資的云造團隊,發(fā)布了一款 1999 元的城市電單車

「一臺小米手機的價格」,最后邱懿武在現(xiàn)場略為興奮地說道。在公布價格之前,屏幕上放出了一張顯示 2499 元的圖片,「但這個價位并不是年輕人想要的價位,所以最后我們把價格下調(diào)到了 1999 元。」發(fā)布會至此,一種小米的即視感撲面而來。

云馬 X1 和云馬 C1 兩款產(chǎn)品定位有所不同。云馬 C1 定位為「年輕人的第一臺電單車」,側(cè)重于功能性和性價比。而云馬 X1 側(cè)重于時尚消費領(lǐng)域,使用場景為短距離出行。后者的定位和價位也注定它是一款偏小眾的產(chǎn)品。

發(fā)布會上來了哪些投資人

當然云馬 C1 這款產(chǎn)品也很好解釋了云造團隊為什么在上個星期獲得來自了順為、富士康、高通、真格基金、米倉資本等投資機構(gòu)的 A 輪融資。值得一提的是,在今天的發(fā)布會上,順為 CEO 許達來、真格基金 CIO 李劍威、米倉資本創(chuàng)始人沈振等人的站臺,這在一定程度上也說明他們對云造團隊及產(chǎn)品的重視。

順為的許達來和曾經(jīng)在紅衫資本的李劍威都投資過 Ninebot 和 Segway,所以他們再投一個偏向于大眾的短途類出行產(chǎn)品也就非常合理了。

為什么他們看好短途出行類產(chǎn)品?

在發(fā)布會結(jié)束后,順為 CEO 許達來、真格基金 CIO 李劍威、米倉資本創(chuàng)始人沈振以及云造科技創(chuàng)始人邱懿武接受了媒體的群訪。他們談了一些關(guān)于產(chǎn)品的看法,以下是摘錄的部分問題:

問:今年一些創(chuàng)業(yè)團隊都發(fā)布了自行車或者電動自行車,但是從最近一段時間來看,有的產(chǎn)品銷量并不理想,你怎么看待這個市場?

李劍威:我之前也看過很多智能出行的方案,短途出行有很大的發(fā)展空間,尤其是公共交通包括地鐵,公交車非常擁擠的大城市,已經(jīng)比較常見,所以短途出行是一個挺大的需求。

智能自行車很多公司在做,但我們一直在思考,什么樣是對的產(chǎn)品?真正符合用戶需求的產(chǎn)品在哪里?我覺得首先最好是電動的,設計應該更好一點;

第二,有沒有一輛更理想的自行車,既能助力,也能單騎?有沒有車能夠?qū)⑦@些模式結(jié)合在一起?目前市場上很少,包括今天很多創(chuàng)業(yè)團隊做的方案也沒有。

第三,以前我騎電動自行車的時候,電池很重,即便是到現(xiàn)在的鋰電池,體積還是那么大。使用起來很不方便。那么在電池方面有沒有更好的方案?

最后是價格,現(xiàn)在的好一點的電動自行車價格接近三千塊錢,有沒有可能有一個很親民的價格?

我覺得很驚喜的就是云造團隊在這幾個方面找到了一個平衡。所以我感覺到最后不在于有多少團隊在做,而在于誰能做出對的產(chǎn)品。

問:云馬 C1 的競爭優(yōu)勢是什么?智能自行車市場將面臨哪些問題和挑戰(zhàn)?

許達來:這類產(chǎn)品在市場上有一些競品,但是我們?yōu)槭裁纯粗性岂R?首先這個產(chǎn)品是為年輕人所做的產(chǎn)品。年輕的團隊對產(chǎn)品有激情,又能夠沉下心來認真把產(chǎn)品做好,不浮躁,我覺得很難。但產(chǎn)品面向的目標客戶是年輕人,年輕人做的產(chǎn)品給年輕人用,在邏輯上是對的。

這個行業(yè)的一些挑戰(zhàn),第一是我們能不能夠上量,上量之后能不能確保質(zhì)量。我覺得這兩個是至關(guān)重要的。我借用喬布斯說的一句話,他說「一個追求產(chǎn)品驅(qū)動的公司和利潤驅(qū)動的公司,是有細微區(qū)別的」,我覺得云造是產(chǎn)品驅(qū)動的公司,只要把產(chǎn)品做好,那個銷售自然不是問題。我們的挑戰(zhàn)就是不要太過膨脹,要控制好自己的心態(tài)。

李劍威:我們對產(chǎn)品的銷量還是很有信心,我現(xiàn)在比較擔心的是它的生產(chǎn)問題。

后記

從今年年初就盛傳小米會涉足智能自行車,只聞風聲卻一直沒有動作。其實到了今天的發(fā)布會,算是水落石出了。

在今天的發(fā)布會上,邱懿武提出了一個「自行車+」的概念,并把自行車的概念改成了「智行車」。一直以來,自行車的創(chuàng)業(yè)者們對于「智能自行車」的定義并沒有明確的界限,「智能自行車」的概念和形式在目前也出現(xiàn)了分化。

「雷鋒前線」獲雷軍投資的云造團隊,發(fā)布了一款 1999 元的城市電單車

所以「智能自行車」究竟是以樂視自行車、700Bike、曲奇單車這種頭機/顯示器/一體式車把的形式呢,還是以云馬 C1、輕客智慧電單車、斑馬自行車這種自行車+助力的組合呢?

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