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| 本文作者： 六爺 | 2016-04-26 21:40 |
導(dǎo)讀：Fiil耳機CEO彭錦洲最近有兩個不大不小的困擾：業(yè)內(nèi)對Fiil的期望太高，外界對Fiil又知道的太少。
與汪峰面談之前，彭錦洲對耳機并沒有什么研究，花了幾十萬的音響設(shè)備放在家中也很少去聽。但他知道，耳機會是一門不錯的生意。
在手機行業(yè)有一個很有意思的現(xiàn)象。很久以前，每一臺手機都會有標配耳機，但后來廠商們都紛紛放棄了這種做法。直到今天，基本上每個手機廠商又成為了耳機廠商。這種現(xiàn)象在彭錦洲看來很好理解：
“有些配件和手機的屬性天然相近，比如殼、套、膜這一套東西。而且手機本身是一個比較大的流量來源。即使沒有自帶，它們對手機廠商來說，一方面能夠構(gòu)成一定的利潤來源；另一方面也方便了消費者。”
當(dāng)然，捆綁銷售還是單獨銷售并不是關(guān)鍵，提價多少也不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是消費者是否愿意為此買單。這是手機廠商做耳機的邏輯，也是Fiil能夠成立的前提。
“現(xiàn)在很多人一跟我談起，就說這不是一個好項目，耳機是非必需品。”并令人遺憾的是，“現(xiàn)階段又確實如此。”
“你有沒有想過現(xiàn)在買耳機的人有多少？中國有多少年輕人？現(xiàn)在中國市場高端耳機一年的出貨量才多少？”彭錦洲這樣問道，隨即他又自答：“就幾十個億。按高檔耳機均價一千來算，也就是幾百萬的規(guī)模。”
不過這并不妨礙彭錦洲依然認為“耳機是一個風(fēng)口”。因為，“整個消費升級，我們看到已經(jīng)有一些人愿意花幾百塊錢、上千塊錢買耳機，這個人群比以前多多了。所以這肯定算一個風(fēng)口，只是還沒到爆發(fā)的時候?！?/span>
圖片來源：Fong Mong
在出任Fiil CEO之前，彭錦洲在華為工作了22年，離任時的職位是榮耀副總裁，做的一直是幾千萬臺的買賣。所以當(dāng)人們質(zhì)疑Fiil以萬為單位的出貨量，以及2000萬的融資額時，他有些無奈。
“很多人認為應(yīng)該一上來就做到幾十萬、上百萬的銷量。但是你是這個行業(yè)，應(yīng)該比較了解，事實上這有多大可能？”彭錦洲反問道。
其實早在Fiil耳機發(fā)布之初，便有耳機同行告訴雷鋒網(wǎng)，如果Fiil這一代能賣出10000臺，他們便會有非常不錯的毛利。而截至到當(dāng)下，彭錦洲交出的成績單是：4萬臺。另，近2萬臺是在發(fā)布之后的兩個月內(nèi)賣掉的。
成績顯然不斐，但彭錦洲還在等一個引爆點。他確定這個點會來，但他并不知道什么時候來，也不知道如何讓它來得更快，打磨好產(chǎn)品似乎是當(dāng)下為數(shù)不多的選擇之一。
“我自己覺得Fiil更像華為的做事方式。更多的是基礎(chǔ)研發(fā)，在產(chǎn)品層面的投入也很大。Fiil團隊現(xiàn)在差不多70個人，其中有50多個人就是做研發(fā)的?！辈贿^彭錦洲當(dāng)然知道，這種相似只是架構(gòu)上的，不是體量上的。
“在華為，只要把戰(zhàn)略定下來，我們就不用考慮資源的問題。”這對Fiil來說顯然并不現(xiàn)實。因此，由于工作需要，汪峰頻頻出現(xiàn)在了科技圈現(xiàn)場，彭錦洲則從幕后走到了臺前。
Beats似乎證明了一件事情：耳機賣得好不好似乎與音質(zhì)無關(guān)。“這是一個比較奇怪的現(xiàn)象，但是不可否認的是，Beats有它做得特別成功的一面，比如傳播。”彭錦洲表示。
“在Beats內(nèi)部，他們認為耳機不是戴在這的（耳朵），而是掛在這的（脖子）。你可以理解為耳機變成了衣服或首飾，它在某種程度上承載了所謂的文化符號。這跟美國的流行文化和時代背景有關(guān)?！?/p>
圖片來源：福布斯中文網(wǎng)
中國與美國在這方面的確存在差異，不過在彭錦洲看來，這并不影響局面。因為這一切的內(nèi)涵是相通的，文化符號的產(chǎn)生，就是每個人在自問自答自己是誰。而相對于Beats，F(xiàn)iil唯一的劣勢只是文化變革的際遇幾乎為零。
因此，“工匠精神”在年輕人那里討不討巧已經(jīng)無所謂，F(xiàn)iil和其他廠商一樣，愿不愿意都得走這條路。好在彭錦洲認為：“這些東西在人性里是一脈相承的，我本就沒想做一個特別快的生意。再加上汪峰和投資人也是這個理念，所以Fiil做這個事還比較從容?！?/span>
當(dāng)然，除了產(chǎn)品本身，左右銷量的因素還有很多。渠道是之一，營銷是之一，兩者相輔相成。
據(jù)彭錦洲透露，到目前為止，F(xiàn)iil耳機的銷量依然以線上為主，占到了總銷量的70%。但Fiil上半年的計劃是覆蓋300到500家線下店，爭取讓出貨比例回歸到一個正常水準?！癋iil雖然對渠道的覆蓋還比較窄，但這個差距是可以用時間來彌補的。”
在彭錦洲看來，問題的關(guān)鍵在于渠道商認為這個品牌有沒有未來。“因為與你合作在某種程度上是一種投資。他不是簡單地說要馬上賺錢，也不是引進一個品牌后，毛利是15%，20%，還是30%？最重要的是它要判斷這個品牌能不能長期走下去。”
至于具體的進展，彭錦洲表示，在了解了汪峰并不是玩票，并親自試過產(chǎn)品之后，F(xiàn)iil的渠道工作已經(jīng)好做了很多。
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