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本文作者: 余快 | 2021-01-14 17:26 |
近日,在最新一期的調(diào)研會上,??低暩呒壐笨偨?jīng)理、董秘黃方紅等管理層出席并解答相關(guān)疑問。
??当硎荆救藛T增速和公司投入節(jié)奏有關(guān),目前公司人員數(shù)量有增長,速度放慢。
經(jīng)過近四年的前期大量投入,統(tǒng)一軟件架構(gòu)平臺底座已經(jīng)基本成型,但仍然涉及大量應(yīng)用型項(xiàng)目的開發(fā)工作。
未來海康在人效方面的考慮將跟人力資源的策略直接相關(guān),側(cè)重末尾淘汰、能效指標(biāo)牽引等方面。
對于AI賦能,??堤岬?,大家普遍接受一個事實(shí)是:算法不是一蹴而就的,大量的碎片化市場對算法的需求都是個性化的。
為了解決個性化問題,解決如此多碎片化市場的算法需求,就有了海康的AI開發(fā)平臺。
??的壳胺趸?個創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù),包括智能家居、自動化(機(jī)器人)、汽車智能化、智慧消防、安檢等。在??悼磥?,這些業(yè)務(wù)市場空間都很大。
??颠€提到,To B市場很碎片化,可預(yù)見性差,但同時穩(wěn)定性強(qiáng),不至于因?yàn)槟硞€項(xiàng)目影響整體。??档腅BG業(yè)務(wù)完全符合這些特點(diǎn),市場碎片化,投入周期長,訂單可預(yù)見性沒那么好。目前云眸業(yè)務(wù)發(fā)展很快。
EBG業(yè)務(wù),頭部的大中企業(yè)降本增效訴求突出;由于疫情,文教板塊發(fā)展迅速;能源和智慧建筑業(yè)務(wù)在疫情期間有萎縮,三季度明顯恢復(fù)。
??底詈髲?qiáng)調(diào),企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)降本增效,增強(qiáng)競爭力,通過成本費(fèi)用核算后覺得劃算后進(jìn)行投入,是非常商業(yè)化的決策。海康會努力幫用戶把這筆賬算清楚,讓用戶相信這會是一筆劃算的投入。
以下是調(diào)研全文重要內(nèi)容,雷鋒網(wǎng)作了不改變原意的整理與編輯:
Q:近兩年公司人員增速控制?統(tǒng)一軟件架構(gòu)的效用方面,是否有具體的內(nèi)部人效統(tǒng)計?
A:人員增速和公司投入節(jié)奏有關(guān),目前公司人員數(shù)量有增長,速度放慢。
2015年是人工智能浪潮的起步,??祻?013、2014年開始投入智能算法,大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化投入主要在2015、2016年,這構(gòu)成了公司競爭優(yōu)勢。所以人員增速要從兩個方面看。
我們也明白人效發(fā)揮與人員成本息息相關(guān),??狄苍谧鋈诵Ш粚?shí)工作,希望后續(xù)的效能不斷釋放,形成正向循環(huán)。這也是??颠^去20年一直在做的。2019年人員略有收緊,考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)不太景氣,2020年繼續(xù)收緊。
統(tǒng)一軟件架構(gòu)平臺和人力資源平臺策略是兩個層面。因?yàn)榻y(tǒng)一軟件架構(gòu)平臺前期需要大量投入,最近三四年,底座已經(jīng)基本成型,但仍然涉及大量應(yīng)用型項(xiàng)目的開發(fā)工作。
未來海康在人效方面的考慮將跟人力資源的策略直接相關(guān),比如我們會側(cè)重末尾淘汰、能效指標(biāo)牽引等方面。
Q:目前??档腁I賦能,相比兩年前有哪些關(guān)鍵提升?與AI創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭在AI賦能上的成績相比,??档母偁巸?yōu)勢如何?主要從哪些方面拉開距離?
A:AI賦能不是新鮮話題,大家普遍接受一個事實(shí):算法不是一蹴而就的,大量的碎片化市場對算法的需求都是個性化的。
為了解決個性化問題,我們要不斷地把算法訓(xùn)練能力落到碎片化市場里去。否則,單靠公司資源,難以解決如此多碎片化市場的算法需求,所以就有了我們的AI開發(fā)平臺。
就我個人感受而言,海康的AI開發(fā)平臺實(shí)用也易用。因?yàn)锳I開發(fā)算法,包括賦能學(xué)習(xí)需要大量的訓(xùn)練素材和大量技術(shù)人員投入,這兩項(xiàng)要求對行業(yè)規(guī)模較小的用戶門檻較高。
我們能夠做到易用與算法的積累有關(guān),AI開放平臺用的人越多,學(xué)習(xí)的越多,算法訓(xùn)練越多,后續(xù)用戶都是在前面已經(jīng)訓(xùn)練好的算法的基礎(chǔ)上,再增加新的能力。我們的算法不斷迭代和優(yōu)化,會更加好用。
我們有很多細(xì)分行業(yè)的生態(tài)伙伴,喜歡用??档腁I開放平臺做細(xì)分領(lǐng)域的算法訓(xùn)練。幾年下來,海康跟用戶貼得很近,我們理解AI賦能過程中的方方面面的細(xì)節(jié)。
與其他競爭者的差距上,我不太好評價。因?yàn)槲也皇呛芰私馄渌镜腁I平臺狀態(tài),??档钠脚_已經(jīng)進(jìn)入一個相對良性循環(huán)。例如我們的EBG業(yè)務(wù)端,AI開放平臺得到了比較好的推廣。
Q:哪些創(chuàng)新業(yè)務(wù)的機(jī)會點(diǎn)比較大?
A:關(guān)于孵化業(yè)務(wù),創(chuàng)新一直都是??党掷m(xù)發(fā)展的最根本的動力。
我們講的創(chuàng)新業(yè)務(wù)主要指海康威視員工跟投的業(yè)務(wù)。在??低暽鲜泄镜捏w系里,我們也有大量的創(chuàng)新孵化,每年會推出大量的新產(chǎn)品,包括教育裝備展里面涉及到文教衛(wèi)行業(yè)的產(chǎn)品;今年疫情期間,會議平板的產(chǎn)品也做得非常好。所以??当旧砭褪且粋€創(chuàng)新驅(qū)動的公司,孵化隨處可見。
我們目前在跟投機(jī)制下投了8個創(chuàng)新業(yè)務(wù),他們跟海康本身在做的事情有差異,因?yàn)槲覀兺秳?chuàng)新業(yè)務(wù)的要求就是不能跟??低暚F(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)生交叉,要去開拓新市場。
螢石智能家居業(yè)務(wù)做了有7年,原來這個市場培育非常難,現(xiàn)在市場變大,螢石正準(zhǔn)備獨(dú)立上市,發(fā)展空間應(yīng)該不錯。
工業(yè)自動化(機(jī)器人)的發(fā)展空間比較大。因?yàn)殚L期看,工業(yè)的自動化,包括工廠智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型符合當(dāng)下提質(zhì)增效、降本增效的需求。
汽車智能化業(yè)務(wù),長期看,包括輔助駕駛的趨勢也被廣泛認(rèn)同。
智慧消防,消防本身是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),隨著新的技術(shù)、新的理念、新的商業(yè)模式的發(fā)展,既有的傳統(tǒng)市場會產(chǎn)生一些新的變化,我們把很多新的智能化的理念和技術(shù)與傳統(tǒng)的消防技術(shù)融合起來。
我們還做了安檢業(yè)務(wù)。把可見光和非可見光的感知技術(shù)在場景當(dāng)中融合。
這些業(yè)務(wù)市場的空間很大。??祵?chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化,是基于對感知技術(shù)的理解,以及對感知技術(shù)未來發(fā)展空間的想象,二者結(jié)合起來。
Q:EBG的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)可預(yù)見性如何?哪些業(yè)務(wù)能夠持續(xù)性產(chǎn)生收入,占比有多大?
A:??颠^去20年做的都是To B的業(yè)務(wù)模式,以一次性的收入為主。雖然是一次性的,但是我們把客戶服務(wù)做好、產(chǎn)品做好,我們的收入粘性還是很強(qiáng)的。
To B市場很碎片化,碎片化市場一方面可預(yù)見性差,另一方面穩(wěn)定性很強(qiáng),不至于因?yàn)閬G了一個大項(xiàng)目,導(dǎo)致缺口很大。
EBG業(yè)務(wù)完全符合這些特點(diǎn),市場很碎片化,投入周期也長,訂單可預(yù)見性沒那么好。服務(wù)型收入目前有一些,但是規(guī)模體量不大,所以我們也沒有單獨(dú)拿出來說,云眸這塊業(yè)務(wù)現(xiàn)在發(fā)展很快。
Q: 更看好EBG的哪些板塊?
A:這個問題也比較難回答。工商業(yè)企業(yè),頭部的大中型企業(yè),在疫情期間仍然得到了發(fā)展,降本增效的訴求還是突出的。
由于疫情的一些因素,文教板塊也有較快的發(fā)展,我們推出如電子班牌、班班通等產(chǎn)品。但是能源以及智慧建筑在疫情期間有一些萎縮,三季度已有明顯的恢復(fù)。
整體來看跟宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇影響比較緊密。每一家企業(yè)都希望自己未來能夠發(fā)展得更好,有更強(qiáng)的競爭力。所有能夠幫助企業(yè)降本增效、增強(qiáng)競爭力,企業(yè)通過成本費(fèi)用的核算覺得投入劃算,就會進(jìn)行投入,這是非常商業(yè)化的決策。我們努力幫助用戶把這筆賬算清楚,讓用戶相信這會是一筆劃算的投入。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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