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“智慧城市”，并不是一個(gè)新鮮詞匯。
自1953年IBM用電子訂票系統(tǒng)（Sabre）替換了美國(guó)航空的紙質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)而改變了整個(gè)行業(yè)開始，智慧城市的發(fā)展歷史便已經(jīng)變得有跡可循。
可以說，過去的六十幾年里，智慧城市的更迭就像正余弦曲線一樣起起落落，被人們提起又被人們質(zhì)疑甚至遺忘。
而無論第幾次“崛起”，它的作用從來沒有發(fā)生過改變：用認(rèn)知計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI、異構(gòu)計(jì)算等技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決城市擴(kuò)張、人口流動(dòng)而帶來的交通、環(huán)境、管理等難題。
時(shí)間到了今天，智慧城市建設(shè)又一次卷土重來，而且勢(shì)頭比以往來的更加猛烈一些。
從大環(huán)境來看，過去兩年，城市的“智慧化”需求正逐漸成為城市發(fā)展新的動(dòng)力。在國(guó)內(nèi)，有83%的地級(jí)城市、總計(jì)超過500個(gè)城市明確提出或正在建設(shè)智慧城市。
截至目前，中國(guó)智慧城市賽道也已經(jīng)擠滿了競(jìng)逐者，包括華為的智慧城市神經(jīng)系統(tǒng)、阿里巴巴的ET城市大腦、百度的AI CITY、騰訊的數(shù)字城市、平安科技的智慧城市云、科大訊飛的訊飛超腦、浪潮的城市智慧大腦、京東的城市計(jì)算等等。
從這也就引出一條長(zhǎng)久不衰的熱門話題：智慧城市技術(shù)成熟落地實(shí)踐期真的已經(jīng)到了嗎？
藉由此，在前幾日舉辦的2018中國(guó)智慧城市國(guó)際博覽會(huì)上，包括雷鋒網(wǎng)在內(nèi)的數(shù)家媒體采訪到了華為EBG中國(guó)區(qū)副總裁楊萍，深入了解了作為中國(guó)乃至全球頂尖的智慧城市解決方案提供商，華為對(duì)于智慧城市的理解以及自身的獨(dú)特戰(zhàn)略、定位。
作為華為重點(diǎn)業(yè)務(wù)投入方向之一，兩年前華為企業(yè)BG中國(guó)區(qū)成立了智慧城市業(yè)務(wù)部，目前成績(jī)單可謂可圈可點(diǎn)。
生態(tài)圈建設(shè)方面，楊萍在今年7月底公布一些數(shù)據(jù)：包括30家智慧城市領(lǐng)域的核心伙伴；1100多家解決方案伙伴；在全球投資建設(shè)了13個(gè)開放實(shí)驗(yàn)室；與合作伙伴孵化24類100多個(gè)聯(lián)合解決方案。
僅在2017年，華為就參與了北京、深圳、敦煌、濰坊、益陽等48個(gè)智慧城市項(xiàng)目。
以湖南益陽市的新型智慧城市建設(shè)為例，華為通過ICT技術(shù)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)、管理、運(yùn)維5個(gè)統(tǒng)一，借助華為FusionSphere云平臺(tái)、FusionInsight大數(shù)據(jù)平臺(tái)、OceanStor18000V3高端存儲(chǔ)、KunLun小型機(jī)、FusionSever服務(wù)器構(gòu)建統(tǒng)一云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全市統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施資源池，打造了新型智慧城市“益陽模式”。
華為提出了“智慧城市神經(jīng)系統(tǒng)——城市運(yùn)營(yíng)中心(IOC)”的概念，將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)與城市場(chǎng)景深度融合。IOC系統(tǒng)，包括展示城市基本情況和經(jīng)濟(jì)、交通、安全等的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市細(xì)節(jié)信息的全面查詢，華為的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）平臺(tái)，能提供操作系統(tǒng)LiteOS，以及標(biāo)準(zhǔn)低功耗廣域（LPWA）窄帶IoT技術(shù)（NB-IoT），實(shí)時(shí)收集城市的運(yùn)行狀態(tài)。
以下為全部訪談內(nèi)容，雷鋒網(wǎng)作了不改變?cè)獾恼砼c編輯：
一、目前中國(guó)智慧城市建設(shè)處于什么階段？智慧城市項(xiàng)目推動(dòng)中有何難點(diǎn)？
楊萍：第一個(gè)問題，華為認(rèn)為國(guó)內(nèi)的智慧城市建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)實(shí)在在的落地階段，華為也正在不斷加大對(duì)于智慧城市的投入。
3、4年前，當(dāng)時(shí)社會(huì)上討論比較多的是PPP，所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，經(jīng)過那兩年的熱度之后，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的智慧城市建設(shè)真正回到了在理性和務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上的繁榮狀態(tài)。如今包括華為在內(nèi)的很多參與者都在扎扎實(shí)實(shí)做案例、做項(xiàng)目，無論是大型城市、中型城市，還是區(qū)縣。
第二個(gè)問題，智慧城市是一個(gè)復(fù)雜的“巨系統(tǒng)”，包括投融資、頂層設(shè)計(jì)、集成、運(yùn)營(yíng)、上層的業(yè)務(wù)應(yīng)用以及底層的基礎(chǔ)設(shè)施，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、多方協(xié)調(diào)才能完成。在這個(gè)過程中，最大的挑戰(zhàn)是需要所有參與者都應(yīng)摒棄急于求成、一蹴而就的想法，要有扎扎實(shí)實(shí)的投入，要有戰(zhàn)略的耐心，要有把智慧城市作為長(zhǎng)期的用數(shù)字信息技術(shù)去解決城市存在的問題，并且引領(lǐng)城市向未來發(fā)展的長(zhǎng)期過程。
二、如今很多城市都有包括比如醫(yī)療、交通、政務(wù)等行業(yè)智能解決方案，它與未來的智慧城市是什么樣的關(guān)系？
楊萍：以往提出的醫(yī)療、教育等智能方案基本是垂直的、煙囪式的架構(gòu)。而華為在智慧城市里面提出來的是將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、視頻、GIS、融合通信等資源變成資源池，最大限度的去利用這些資源，減少重復(fù)投資。
在此之上，城市所有數(shù)據(jù)是打通的，是融合的。在打通、融合數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，再去面向各個(gè)行業(yè)開發(fā)智慧醫(yī)療、智慧教育等各種各樣的應(yīng)用。
三、在算法、算力、數(shù)據(jù)等資源全面加碼的今天，華為準(zhǔn)備把智慧城市打造成一個(gè)怎樣的綜合體？
楊萍：我從兩方面回答這個(gè)問題：一是業(yè)務(wù)維度；二是技術(shù)維度。從業(yè)務(wù)維度出發(fā)，華為希望打造的智慧城市有三方面特征：
城市管理更加高效。城市是一個(gè)有機(jī)生命體，相關(guān)數(shù)據(jù)互相打通，部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)更加協(xié)同，整個(gè)城市的管理會(huì)變得更加高效便捷。
城市運(yùn)行更加智能。智慧城市必須具備兩個(gè)基本技術(shù)要點(diǎn)：一個(gè)是萬物感知；二是數(shù)據(jù)融合?；跓o處不在的數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)感知，以往可能需要人工干預(yù)的工作，現(xiàn)在通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備會(huì)自動(dòng)將信息傳遞回來，之后進(jìn)行自動(dòng)干涉，使得整個(gè)城市的運(yùn)行變得更加智能。
城市協(xié)同更加便利。華為希望能夠給城市提供的神經(jīng)系統(tǒng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)底座。以往人們都在提城市群，包括京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等等；如今人們更愿意提數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)等等。而在智慧城市建設(shè)過程中，華為認(rèn)為未來的智慧城市是更大范圍，是智慧社會(huì)的維度?；谕瑯拥纳鐣?huì)平臺(tái)、技術(shù)底座的標(biāo)準(zhǔn)，華為打造的智慧城市將會(huì)是整個(gè)社會(huì)城市之間數(shù)據(jù)的打通、業(yè)務(wù)的協(xié)同，整個(gè)社會(huì)將會(huì)變成一個(gè)綜合智能體。
從技術(shù)維度出發(fā)，華為希望打造的智慧城市有兩方面的特征：
有通用的技術(shù)平臺(tái)作為數(shù)字底座。華為給智慧城市打造的“沃土”數(shù)字平臺(tái)，城市信息化的數(shù)據(jù)資源按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做。
有個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。這就需要一個(gè)生態(tài)圈來共同打造。基于強(qiáng)大的技術(shù)底座，華為可以聯(lián)合合作伙伴，結(jié)合客戶的城市基因、發(fā)展特點(diǎn)來共同打造匹配適合客戶需求、百花齊放的業(yè)務(wù)應(yīng)用。通俗來說，華為幫助城市耕耘好智慧城市的“黑土地”，上面什么莊稼都能茁壯成長(zhǎng)。
四、相比其他智慧城市賽道入局者，華為的戰(zhàn)略及打法有何不同？
楊萍：智慧城市有三大特點(diǎn)：萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能。在這樣的背景下，華為做智慧城市的定位是要打造智慧城市的神經(jīng)系統(tǒng)，做智慧城市的使能者和推動(dòng)者。
智慧城市的神經(jīng)系統(tǒng)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，包括中樞神經(jīng)系統(tǒng)和周圍神經(jīng)系統(tǒng)，它不僅需要有城市的大腦，還需要城市的信息感知系統(tǒng)，能夠完成數(shù)據(jù)上傳、分析、處理、決策再到行動(dòng)的全部閉環(huán)。它是一個(gè)完整的、涵蓋了感知、互聯(lián)、計(jì)算和智能的系統(tǒng)。
在打造智慧城市“黑土地”的路上，華為堅(jiān)持“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略，華為通過打造智慧城市的神經(jīng)系統(tǒng)，為城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)字化的底座。同時(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，華為聯(lián)合廣大的合作伙伴，面向客戶提供投融資、頂層設(shè)計(jì)、集成、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)應(yīng)用的全方位解決方案。
在這個(gè)框架中，華為提供“沃土”數(shù)字平臺(tái)，它可以實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)籌、大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、GIS一張圖統(tǒng)籌、視頻云統(tǒng)籌以及融合通信統(tǒng)籌這5大城市基礎(chǔ)數(shù)字資源的統(tǒng)籌。通過這5大統(tǒng)籌使智慧城市的各類基礎(chǔ)資源得以共享使用，并以最高效率向生態(tài)合作伙伴開放，共同服務(wù)于城市的治理與創(chuàng)新。
通過“沃土”數(shù)字平臺(tái)的建設(shè)，華為聚合并使能了大量合作伙伴，可以提供智慧城市建設(shè)所需要的頂層設(shè)計(jì)、集成、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用等各個(gè)方面的能力，全方位地滿足智慧城市的建設(shè)需求。這是我們智慧城市的基本戰(zhàn)略定位。
談到打法，在這個(gè)戰(zhàn)略下，華為自身提供兩個(gè)方面的能力，這也是華為的價(jià)獨(dú)特值。
第一個(gè)方面的能力是華為的頂層設(shè)計(jì)能力，結(jié)合華為自己對(duì)智慧城市的理解和已經(jīng)在全球120多個(gè)城市的成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)聯(lián)合合作伙伴可以為智慧城市的客戶提供豐富的頂層設(shè)計(jì)方案。
第二個(gè)方面的能力是華為能夠聯(lián)合合作伙伴，基于客戶業(yè)務(wù)訴求，共同提供“端管云”協(xié)同的整體解決方案，包括基礎(chǔ)信息通信軟件基礎(chǔ)平臺(tái)和硬件基礎(chǔ)平臺(tái)，以及針對(duì)客戶需求的業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案。
五、相比其他賽道玩家，華為做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪？
楊萍：我覺得有四個(gè)方面：
1、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀優(yōu)勢(shì)。
華為的企業(yè)文化是“以客戶為中心、以奮斗者為本”，這是最核心的兩句話。
“以奮斗者為本”主要是對(duì)內(nèi)，對(duì)外是“以客戶為中心”。華為在過去的30年中，到目前為止所獲得的成就應(yīng)該說都是通過扎扎實(shí)實(shí)地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為客戶解決問題，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
具體到智慧城市，華為以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新以及生態(tài)合作，聯(lián)合合作伙伴去真正地幫助智慧城市的客戶解決他們的問題，從而為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
2、面向智慧城市市場(chǎng)，華為自身的定位和清晰的業(yè)務(wù)邊界所帶來的優(yōu)勢(shì)。
華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，始終有清晰的業(yè)務(wù)邊界，聚焦在ICT軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，通過“沃土數(shù)字平臺(tái)”開放能力，聯(lián)合合作伙伴共同為客戶解決問題。
華為“上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)“?！安慌鰬?yīng)用”是指團(tuán)結(jié)更多的合作伙伴為客戶服務(wù)?！安慌鰯?shù)據(jù)”有三層含義，第一是華為不會(huì)通過技術(shù)手段去獲取客戶的數(shù)據(jù)；第二，華為不會(huì)用客戶的數(shù)據(jù)做自己的商業(yè)變現(xiàn)，不會(huì)強(qiáng)迫客戶與華為進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換；第三，華為為客戶提供的是強(qiáng)大的、高性能的數(shù)據(jù)分析和挖掘的平臺(tái)，不碰數(shù)據(jù)并不代表華為不懂?dāng)?shù)據(jù)。
正是因?yàn)槿A為的價(jià)值變現(xiàn)只通過ICT產(chǎn)品和服務(wù)去變現(xiàn)，而不是通過其他方式，這樣使得華為真正可能打造一個(gè)開放共贏的生態(tài)。
3、華為具有業(yè)界最領(lǐng)先、最完整的ICT產(chǎn)品線，能夠?yàn)橹腔鄢鞘薪ㄔO(shè)打造全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施軟硬件平臺(tái)，即“沃土數(shù)字平臺(tái)”。
“沃土數(shù)字平臺(tái)”是“端管云”協(xié)同的技術(shù)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)籌、大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、GIS一張圖統(tǒng)籌、視頻云統(tǒng)籌以及融合通信統(tǒng)籌這5大城市基礎(chǔ)數(shù)字資源的統(tǒng)籌。通過這5大統(tǒng)籌使智慧城市的各類基礎(chǔ)資源得以共享使用，并以最高效率向生態(tài)合作伙伴開放，共同服務(wù)于城市的治理與創(chuàng)新。
華為在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)并不是一蹴而就的，是華為在過去30年持續(xù)在研發(fā)上壓強(qiáng)投入的冰山一角，現(xiàn)在體現(xiàn)在華為產(chǎn)品和解決方案上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，背后支撐的是華為在過去這么多年中持續(xù)在基礎(chǔ)理論、材料、前沿科技上的持續(xù)投入和探索所帶來的結(jié)果。
4、華為有強(qiáng)大的面向各省、地市客戶的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
智慧城市的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)本身不是一次性的工作，是需要持續(xù)的和客戶保持密切的交流和溝通，隨時(shí)了解和掌握客戶的需求，并且在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的過程中不斷的調(diào)整、優(yōu)化。這就需要貼近客戶的服務(wù)和技術(shù)支持的團(tuán)隊(duì)。
華為在全球170多個(gè)國(guó)家有分支團(tuán)隊(duì)，在國(guó)內(nèi)有一支覆蓋了除極個(gè)別城市外所有地市的銷售、服務(wù)和技術(shù)支持的隊(duì)伍。有了這支隊(duì)伍，華為在智慧城市長(zhǎng)期建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中，能夠不斷的了解客戶的需求，去優(yōu)化自己的方案，去解決建設(shè)或者運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題。
六、未來的智慧城市可能是生態(tài)圈之間的連接，在眾多“生態(tài)”中，合作伙伴為何會(huì)選擇與華為一起前行？
楊萍：人們都在說生態(tài)，你在生態(tài)當(dāng)中定位是什么？你的價(jià)值變現(xiàn)的途徑是什么？或者說由此而引申出來的業(yè)務(wù)邊界在哪里？
在生態(tài)合作過程中，我覺得最大的問題是在于怎么避免利益沖突。
華為在提倡或者倡導(dǎo)智慧城市生態(tài)的過程中，從一開始就非常明確、清晰的告訴整個(gè)業(yè)界華為的邊界在哪里。華為聚焦智慧城市的ICT（基礎(chǔ)設(shè)施），我們做聯(lián)接、做管道，上不碰應(yīng)用、下不碰數(shù)據(jù)，不做股權(quán)投資。
華為的業(yè)務(wù)邊界很大程度上“約束”了我們自己，避免我們和合作伙伴去爭(zhēng)搶利益，這是很多合作伙伴愿意和華為合作最根本的原因。
另外，任何智慧城市都需要數(shù)字化的底座，都需要這些基礎(chǔ)設(shè)施，華為恰巧聚焦在這個(gè)領(lǐng)域，而且通過過去幾十年的積累把ICT基礎(chǔ)設(shè)施做到全球領(lǐng)先。因?yàn)檫@是智慧城市建設(shè)的基礎(chǔ)，也是各個(gè)合作伙伴愿意來找華為的原因。
七、智慧城市的底座打造可能需要一兩年甚至更久時(shí)間，華為也許能夠能耐得住寂寞，如何確保合作伙伴也有興趣和耐心一起熬下去？
楊萍：我相信“付出總有回報(bào)”，只有扎實(shí)的在基礎(chǔ)設(shè)施上做投資，包括數(shù)據(jù)打通和融合方面做扎扎實(shí)實(shí)的數(shù)據(jù)治理的工作，才能在最后真正實(shí)現(xiàn)智慧城市的蛻變。
智慧城市建設(shè)沒有捷徑可以走，需要去建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，需要打通部門墻，需要融合數(shù)據(jù)，需要做復(fù)雜、繁瑣的數(shù)據(jù)治理工作。
華為在和客戶交流的時(shí)候，會(huì)把過去的經(jīng)驗(yàn)和自身的思考和客戶做很好的交流，讓客戶認(rèn)識(shí)到或者讓真正想做智慧城市的客戶拋棄掉一夜之間把羅馬建成的想法，讓大家變得更加務(wù)實(shí)、更加有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略的耐心。這其實(shí)也是確?？蛻簟⑷A為、合作伙伴確保智慧城市的項(xiàng)目能成功的非常重要的基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，華為在幫助城市做整個(gè)頂層設(shè)計(jì)的過程中，是分步實(shí)施的——不是先修好高速公路，按照高標(biāo)準(zhǔn)修好之后再來跑車——我們是邊修路邊跑車。
華為在做頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候也會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶厣⒏鶕?jù)客戶的需求，邊進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的修建，邊進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的工作，去打通數(shù)據(jù)。
同時(shí)加快適合當(dāng)?shù)靥厣?，適合當(dāng)前階段基礎(chǔ)設(shè)施的能力支撐情況的業(yè)務(wù)部署和上線，因?yàn)橛行r(shí)候我們給客戶或者管理者一些階段性的信心也很重要，這樣會(huì)使大家對(duì)智慧城市建設(shè)的投入積極性更高，形成更大程度的共識(shí)，進(jìn)而擁有更好的戰(zhàn)略耐心。
八、華為目前智慧城市的建設(shè)重心是一二線城市還是三四線城市？
楊萍：華為現(xiàn)在做的案例，既包括發(fā)達(dá)城市，如北京、深圳、上海、天津等；也包括地市級(jí)城市和區(qū)縣級(jí)城市，地市級(jí)城市包括山東濰坊、湖南益陽、廣西桂林、海南三亞等，區(qū)縣級(jí)城市包括甘肅敦煌、山東高青、山東桓臺(tái)、深圳龍崗區(qū)、河北石家莊鹿泉區(qū)等。我們會(huì)根據(jù)城市客戶的建設(shè)意愿與建設(shè)目標(biāo)，為不同城市客戶提供智慧城市解決方案。
九、技術(shù)在未來智慧城市建設(shè)中將會(huì)起到哪些方面的驅(qū)動(dòng)作用？華為技術(shù)實(shí)現(xiàn)方向是什么？
楊萍：如果一個(gè)城市的基本功能規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃都沒有做好，想要通過技術(shù)的手段去解決，這是不可能的。在功能規(guī)劃等基礎(chǔ)之上才有可能通過一些技術(shù)手段讓這個(gè)城市變得更加高效。
華為在2017年提出了新的愿景，把數(shù)字世界帶入到每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。
實(shí)際上支撐這個(gè)愿景的背后，智能世界有三個(gè)特征：萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能，這三個(gè)特征實(shí)際上是對(duì)應(yīng)了華為“端、管、云”三方面的技術(shù)：“端”能夠?qū)崿F(xiàn)萬物感知；“管”能夠?qū)崿F(xiàn)萬物互聯(lián)；“云”能夠提供強(qiáng)大的運(yùn)算、計(jì)算能力、數(shù)據(jù)處理能力，是實(shí)現(xiàn)萬物智能的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，我們將聚焦“端、管、云”相關(guān)的技術(shù)層面，不斷加大相關(guān)研發(fā)投入。
十、能否分享一下目前華為智慧城市的最新建設(shè)情況？
楊萍：過去兩年，華為聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，通過開放能力聚合合作伙伴，建設(shè)了一個(gè)涵蓋投融資、頂層設(shè)計(jì)、集成運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的完整的智慧城市生態(tài)圈，共同為客戶提供新型智慧城市整體解決方案。最新的進(jìn)展請(qǐng)情況主要體現(xiàn)在幾方面：
從解決方案層面來看，華為與合作伙伴一起落地實(shí)施的智慧城市應(yīng)用涵蓋了智慧政務(wù)、智慧警務(wù)、智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧水務(wù)、智慧農(nóng)業(yè)、智慧園區(qū)、智慧路燈等多個(gè)領(lǐng)域。
以青島海水稻項(xiàng)目為例，華為與青島海水稻研發(fā)中心合作，為海水稻項(xiàng)目提供先進(jìn)的ICT技術(shù)。通過在稻田的地下地表部署很多傳感器，來感知土壤溫度、光照、鹽堿度以及農(nóng)作物的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，再通過人工智能等技術(shù)和專家診斷系統(tǒng)，就可以實(shí)現(xiàn)精確的施肥和用藥，土壤質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，病蟲害防治以及自動(dòng)測(cè)產(chǎn)。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)水30%、節(jié)肥40%，同時(shí)經(jīng)濟(jì)收益提升20%。
中國(guó)有15億畝鹽堿地，如果華為能夠在這15億畝的鹽堿地當(dāng)中，通過這些技術(shù)手段改造出1億畝的耕田，那么所產(chǎn)生的糧食相當(dāng)于湖南省一年的糧食總產(chǎn)量，可以多養(yǎng)活8000萬人口。
從案例實(shí)踐來看，華為聯(lián)合生態(tài)伙伴為全球40多個(gè)國(guó)家、120多個(gè)城市建設(shè)智慧城市，既包括發(fā)達(dá)城市，如北京、深圳、上海、天津等；也包括地市級(jí)城市和區(qū)縣級(jí)城市，地市級(jí)城市包括山東濰坊、湖南益陽、廣西桂林、海南三亞等，區(qū)縣級(jí)城市包括甘肅敦煌、山東高青、山東桓臺(tái)、深圳龍崗區(qū)、河北石家莊鹿泉區(qū)等。
從生態(tài)層面來看，智慧城市生態(tài)圈現(xiàn)有30家成員，包括資金、總集、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)應(yīng)用合作伙伴。目前，華為聯(lián)合生態(tài)圈合作伙伴推出共24類100多種聯(lián)合解決方案，覆蓋智慧城市方方面面。與華為在解決方案層面合作的伙伴有1100多家，在投融資、集成、運(yùn)營(yíng)、銷售與服務(wù)層面的合作伙伴有5600多家。雷鋒網(wǎng)
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