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到今天，騰訊在To B這條路上已經(jīng)走了10年。
從開(kāi)始被質(zhì)疑「騰訊沒(méi)有To B的基因」，到現(xiàn)在騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域全面開(kāi)花，騰訊無(wú)疑證明了自己。
就在騰訊迎來(lái)在To B領(lǐng)域整整十年的前一天，騰訊地圖產(chǎn)業(yè)版WeMap在其北京總部進(jìn)行了發(fā)布。
對(duì)于此次騰訊地圖產(chǎn)業(yè)版的發(fā)布，雖沒(méi)有了此前的質(zhì)疑，但卻引起了眾多的疑問(wèn)。
作為一個(gè)基礎(chǔ)的paas平臺(tái)，騰訊發(fā)布WeMap的背后究竟是在謀求什么？
騰訊地圖最早屬于原MIG(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群），此前是一款To C（面向用戶(hù)）的產(chǎn)品，就是我們熟知的「騰訊地圖」。
騰訊位置服務(wù)總經(jīng)理牟蕾
說(shuō)這句話(huà)的是現(xiàn)任騰訊位置服務(wù)總經(jīng)理牟蕾，作為騰訊地圖團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，正是她帶領(lǐng)了騰訊地圖一直在深耕B端的業(yè)務(wù)。
2018年9月30日，一封全員信拉開(kāi)了騰訊歷史上第三次組織架構(gòu)大變動(dòng)拉開(kāi)帷幕，此前的七大事業(yè)群被調(diào)整為六個(gè)，CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）誕生，而牟蕾她們團(tuán)隊(duì)所在的MIG則被拆分重組，并入到了由湯道生領(lǐng)銜的CSIG。
這也就意味著，騰訊地圖要將其LBS解決方案，提供給更多的B端和G端的客戶(hù)。
事實(shí)上，騰訊地圖在MIG時(shí)，就已經(jīng)涉及到B端的用戶(hù)，如將騰訊地圖沉淀的位置服務(wù)的能力，輸出給京東、滴滴和美團(tuán)等生態(tài)合作伙伴，也就在這個(gè)過(guò)程之中，騰訊地圖不斷積累B端經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)化。
騰訊只有一張地圖，所以不管是騰訊超級(jí)APP生態(tài)體系，還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于GIS的需求都會(huì)落到這一張地圖上面。
這是在并入CSIG之后，牟蕾對(duì)其團(tuán)隊(duì)說(shuō)的一句話(huà)。牟蕾很清楚，面對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其頂層的業(yè)務(wù)部門(mén)的需求必定會(huì)有更高的要求。
當(dāng)然，頂層的項(xiàng)目部門(mén)并沒(méi)有讓牟蕾“失望”，他們提出了要一個(gè)越來(lái)越“立體化”的產(chǎn)業(yè)地圖。
當(dāng)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后，我們發(fā)現(xiàn)，B端和G端有更多的需求，在此前的基礎(chǔ)上又有很多對(duì)空間數(shù)據(jù)的處理，比如說(shuō)政府此前一直在建的多規(guī)合一、時(shí)空云平臺(tái)等等，都是要把政府側(cè)空間數(shù)據(jù)管理起來(lái)，同時(shí)也希望將政府側(cè)的空間數(shù)據(jù)和社會(huì)數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，更好的去幫助政府提供輔助決策服務(wù)。
騰訊不是萬(wàn)能的，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊在測(cè)繪、遙感等地理信息領(lǐng)域都并沒(méi)有太多的積累，在GIS(地理信息系統(tǒng))、BIM(建筑信息模型)等技術(shù)上，較之行業(yè)的頭部仍有很大差距。
如果讓騰訊來(lái)做一個(gè)超圖（全球第三大、亞洲最大的地理信息系統(tǒng)GIS軟件廠商），我相信這個(gè)時(shí)間不會(huì)太短。
騰訊有必要這么去做嗎？我覺(jué)得大可不必。
在牟蕾看來(lái)，十年前如果沒(méi)有BAT，開(kāi)放地圖平臺(tái)可能就不會(huì)存在。但現(xiàn)如今，我們要構(gòu)建一個(gè)全新數(shù)字地球，如果還要用此前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的方式，成本必然會(huì)特別高。
而同樣在雷鋒網(wǎng)看來(lái)，如果各家仍是自己?jiǎn)为?dú)去構(gòu)建產(chǎn)業(yè)地圖，也勢(shì)必將搭建起新的數(shù)據(jù)“煙囪”造成新的數(shù)據(jù)孤島。
也正是基于這樣的考慮，騰訊位置服務(wù)團(tuán)隊(duì)便聯(lián)合了其生態(tài)合作伙伴來(lái)共同打造WeMap。
“地圖在整個(gè)CSIG屬于基礎(chǔ)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)，不是商業(yè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)不用特別考慮賺錢(qián)這個(gè)事情。”牟蕾對(duì)雷鋒網(wǎng)說(shuō)到。
為什么要推出WeMap？WeMap不只是一款產(chǎn)品，更多的是一個(gè)生態(tài)體系，我們希望通過(guò)這個(gè)生態(tài)體系，能讓W(xué)eMap所擁有的能量越來(lái)越大，同樣為我們上層團(tuán)隊(duì)支撐起一片更大的天空，而不是單純依靠我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)去支撐一小片天空。
騰訊發(fā)布產(chǎn)業(yè)版地圖WeMap
就在WeMap發(fā)布儀式的現(xiàn)場(chǎng)，我們看到了GIS軟件廠商超圖、深耕BIM平臺(tái)的飛渡科技、從事測(cè)繪、遙感、信息、文化科技產(chǎn)品的大勢(shì)智慧以及專(zhuān)注于研發(fā)大數(shù)據(jù)可視化交互管理系統(tǒng)的光啟元。
這次WeMap的發(fā)布有四家合作伙伴，這并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)來(lái)要搶傳統(tǒng)GIS這碗飯，而是我們希望大家能把自己最長(zhǎng)的長(zhǎng)板拿出來(lái)，連成最長(zhǎng)的網(wǎng)，動(dòng)態(tài)的去合作。
WeMap的五大產(chǎn)品
據(jù)牟蕾介紹，WeMap不僅匯聚了生態(tài)合作伙伴的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)也集成了騰訊LBS、AI、5G、云和大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，共打造了五大產(chǎn)品，分別是：
一個(gè)工廠：WeMap Data數(shù)據(jù)工廠；
一個(gè)中臺(tái)：WeMap Base數(shù)據(jù)管理平臺(tái)；
3大服務(wù)平臺(tái)：WeMap AI 智能分析平臺(tái)；WeMap Vis可視化平臺(tái)和WeMap Services產(chǎn)業(yè)地圖服務(wù)平臺(tái)。
通過(guò)這五大產(chǎn)品，提供數(shù)據(jù)生產(chǎn)、管理、分析、可視和應(yīng)用服務(wù)。通過(guò)聯(lián)通城市內(nèi)的各個(gè)要素，實(shí)時(shí)更新各要素動(dòng)態(tài)信息，精準(zhǔn)刻畫(huà)物理世界，并通過(guò)時(shí)空大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、融合、分析、決策和反饋，連通物理空間和數(shù)字世界，實(shí)現(xiàn)時(shí)空的歷史回溯、實(shí)時(shí)構(gòu)建和未來(lái)推演。
而這些能力將被應(yīng)用到智慧產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。
在騰訊公司副總裁鐘翔平看來(lái)：“在新基建的浪潮下，新一代數(shù)字地圖將成為未來(lái)城市和產(chǎn)業(yè)的核心數(shù)字基礎(chǔ)，而騰訊WeMap正扮演著這樣的角色?！?/p>
WeMap作為未來(lái)城市的核心基礎(chǔ)設(shè)施，將逐漸成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵要素和重要?jiǎng)恿?，今后將?huì)助力智慧產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展。
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解到，早在騰訊地圖并入到CSIG之后，騰訊地圖就開(kāi)始為智慧產(chǎn)業(yè)提供其相關(guān)的能力。
如在2018年，騰訊地圖就為長(zhǎng)沙智慧城市建設(shè)提供其LBS能力，騰訊地圖從“項(xiàng)目選址、籌建、招商、資管運(yùn)營(yíng)、引流獲客等”多給維度服務(wù)寶龍等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)打造“數(shù)字商圈”，此外，“一部手機(jī)游云南”、“玩轉(zhuǎn)故宮”、“數(shù)字秦陵”、“智游敦煌”等智慧景區(qū)案例都有騰訊地圖的身影。
牟蕾表示，騰訊WeMap可以應(yīng)用在智慧城市、應(yīng)急管理、疫情防控、交通及文旅等多個(gè)領(lǐng)域。
以智慧城市管理為例，騰訊WeMap提供鮮活的基礎(chǔ)地圖能力和位置大數(shù)據(jù)，利用強(qiáng)大的分析處理能力，打造城市運(yùn)行管理、態(tài)勢(shì)感知、決策支持的“一圖統(tǒng)攬、按圖決策、依圖施策” 平臺(tái)。
而除此之外，騰訊WeMap將全面開(kāi)放生態(tài)資源、技術(shù)能力，與合作伙伴共同拓展更多數(shù)字底座應(yīng)用場(chǎng)景。
需求永遠(yuǎn)比供給多，這個(gè)是現(xiàn)在騰訊的常態(tài)。
如果說(shuō)永遠(yuǎn)去滿(mǎn)足需求的時(shí)候，很難占到通用普適化角度去思考這個(gè)問(wèn)題。WeMap的發(fā)布希望說(shuō)怎樣能構(gòu)建出一種機(jī)制，讓機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)下，讓開(kāi)放的生態(tài)去響應(yīng)需求。
牟蕾接著對(duì)雷鋒說(shuō)到：“基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些金子、一些競(jìng)爭(zhēng)壁壘點(diǎn)，然后我們和生態(tài)合作伙伴一起撲上去解決這些難題，然后開(kāi)放出來(lái)，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)門(mén)檻降低，從而讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大。
因此在發(fā)布會(huì)上，騰訊還發(fā)起“WeMap（騰訊地圖產(chǎn)業(yè)版）合作伙伴計(jì)劃”。
相比于騰訊地圖，WeMap產(chǎn)業(yè)地圖還是堅(jiān)持開(kāi)放和賦能的理念，不一樣的是在需求側(cè)開(kāi)放的同時(shí)，供給側(cè)也會(huì)開(kāi)放。
對(duì)此牟蕾表示，這里的合作伙伴包括：有能力構(gòu)建生態(tài)的技術(shù)伙伴，對(duì)場(chǎng)景有理解的產(chǎn)業(yè)合作伙伴，政府和企業(yè)側(cè)的合作伙伴以及業(yè)內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)等合作伙伴。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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