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用戶在真正使用一款移動(dòng)應(yīng)用之前，他還未完全了解這款應(yīng)用的價(jià)值，當(dāng)然也不清楚這個(gè)應(yīng)用最終是否能滿足自己的心里預(yù)期。因此一款應(yīng)用在被用戶正式使用之前，每多出一個(gè)環(huán)節(jié)，就多給了用戶一個(gè)思考的機(jī)會(huì)，用戶會(huì)在這個(gè)過程中考慮放棄使用這款應(yīng)用。因此，開發(fā)者與用戶的角力在產(chǎn)品

iOS?6中最大的變化莫過于App?Store的大幅度改進(jìn)。首先是取消了“最新上架”這個(gè)分類，其次是放棄了縱向滾動(dòng)，并且橫向滾動(dòng)瀏覽時(shí)每行只能顯示4個(gè)應(yīng)用圖標(biāo)。同時(shí)，搜索結(jié)果的展示全面改變?yōu)閱雾撃軌蛉菁{更多信息的卡片式結(jié)構(gòu)，并且在應(yīng)用信息頁內(nèi)加入了Facebook?Like按鈕，用戶

【編者按】本文作者@墨子巨?文章針對(duì)心理學(xué)中的“七秒鐘理論”介紹了一款應(yīng)用應(yīng)該在第一時(shí)間獲得用戶的好感，意指人與人見面頭七秒鐘所形成的印象決定了你對(duì)這個(gè)人第一印象。在移動(dòng)端應(yīng)用中，從用戶點(diǎn)擊圖標(biāo)那一瞬間到用戶進(jìn)入主界面這段過程同樣也決定用戶對(duì)該應(yīng)用的第一印象，

【編者按】博客、微博、微信，我們?cè)跀?shù)字化時(shí)代迎來了信息的大爆炸，也迎來了信息的碎片化。一條信息被140個(gè)字的微博翻新、重組、惡搞，最終就被“翻譯”成一條又一條的段子。@和菜頭?就為此宣布“準(zhǔn)備停止微博一段時(shí)間”，并撰文戲稱“碎片化閱讀對(duì)我的大腦有所損傷”。碎片化

【編者按】本文譯自Jason Shen的個(gè)人博客，譯者@C7210。作者Suelyn Yu是frog團(tuán)隊(duì)的一名交互設(shè)計(jì)師。講述了她與朋友在共同設(shè)計(jì)開發(fā)拼車服務(wù)Ridejoy的過程中所遇到的一些挑戰(zhàn)以及相關(guān)的解決方案。根據(jù)這些開發(fā)過程中遇到的實(shí)戰(zhàn)問題，Suelyn介紹的是用戶體驗(yàn)中面對(duì)的最直觀的經(jīng)驗(yàn)

【編者按】本文作者講述了他們作為獨(dú)立工程師開展數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目的過程，告訴我們運(yùn)用各種免費(fèi)或開源工具挖掘數(shù)據(jù)的成本很低，同時(shí)降低了我們想象中的難度，探索精神值得我們學(xué)習(xí)。今天各種強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具讓我們有能力分析以前想都不敢想的大企業(yè)或者大機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)。幾周前，我們

【以下內(nèi)容來自知乎，原作者@鄒劍波Kant，雷鋒網(wǎng)已取得作者授權(quán)，對(duì)原回答做出適當(dāng)刪減，原文地址?YY是一個(gè)技術(shù)基礎(chǔ)非常扎實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，即時(shí)通訊產(chǎn)品的難度很高，YY靠穩(wěn)定的群組語音功能為大眾化的游戲和娛樂解決方案匯聚了如此大的用戶群，值得業(yè)界學(xué)習(xí)。YY語音涉足在線教育

無可置否，應(yīng)用程序讓我們的生活更加便捷，它能簡(jiǎn)化我們的日常流程、定制購(gòu)物清單，讓同事間的協(xié)同合作更加方便。但在帶來便捷的同時(shí)，卻沒有太多程序照顧用戶反饋這些應(yīng)用程序帶來的不良影響，即便只是很小的細(xì)節(jié)。希望本文的列舉能讓應(yīng)用開發(fā)者更好的注意改進(jìn)這些缺陷，把它們列

【編者按】本文作者@何_川 ?自由撰稿人。文章中，作者表示本文并非為了給讀者介紹下一款用戶過億的產(chǎn)品如何制作，而是想讓大家思考，我們需要什么樣的產(chǎn)品觀。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于一個(gè)萌芽的時(shí)期，沒有真正的大佬，也沒有被壟斷的產(chǎn)業(yè)鏈。但是如今哪怕面前還未出現(xiàn)難以逾越的大山

【編者按】本文譯自Smashing Magazine，譯者@C7210?！毒鎰?chuàng)業(yè)》一書中曾為我們介紹到，小型的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，并迭代優(yōu)化產(chǎn)品，靈活調(diào)整方向。而與之相同的精益用戶體驗(yàn)

【編者按】本文作者朱晨，供職騰訊CDC。對(duì)于交互設(shè)計(jì)師而言，描述應(yīng)用場(chǎng)景是在對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行分析時(shí)最簡(jiǎn)單直接的闡述方式。在文中，作者將應(yīng)用場(chǎng)景描述為需求場(chǎng)景，這種講法更加形象。因?yàn)閷?duì)場(chǎng)景的描述就是一個(gè)分析用戶需求的過程，解讀這個(gè)過程可以更容易的對(duì)用戶需求做出分解并

首先陳述一個(gè)邏輯：一家公司的好經(jīng)驗(yàn)可以是另外一家公司的致命臭棋。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人Chris Goward分享了幾個(gè)采用最佳實(shí)驗(yàn)A/B測(cè)試方案導(dǎo)致失敗的例子：促銷活動(dòng)的推廣看起來很有意義的事情，不是嗎？把研發(fā)的重心都放在取悅消費(fèi)者而不是留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。做“現(xiàn)在購(gòu)買”標(biāo)簽、庫(kù)存數(shù)量的

【編者按】本文由@冰糖葫佬?@我系曾仔_Silvia??@Jackey在釣魚?@兔子-wen?等人整理撰寫。面對(duì)微信用戶超過2億，傳統(tǒng)媒體也開始需要進(jìn)入這一領(lǐng)域。通過本文，或許未能直接為這個(gè)需求找出一個(gè)解決方案，但作者仍希望能把可能遇到的問題列得更清楚些、更具體些。結(jié)合兩種傳

【以下內(nèi)容來自知乎，原作者張丁杰，雷鋒網(wǎng)已取得作者授權(quán)，對(duì)原回答做出適當(dāng)刪減，原文地址】微信營(yíng)銷涵蓋的面很廣，如何做好微信營(yíng)銷，已經(jīng)成為眾人思考的新熱點(diǎn)。此文較為系統(tǒng)的以具體微信產(chǎn)品為實(shí)例做了優(yōu)劣勢(shì)分析。在考慮如何做微信營(yíng)銷之前，你必須思考下面幾個(gè)問題。一、你

【編者按】本文作者林路@dowell，任職北極光創(chuàng)投分析師，原百度無線高級(jí)經(jīng)理。作者在文中對(duì)產(chǎn)品闡述了自己觀點(diǎn)，認(rèn)為手機(jī)本身有兩個(gè)入口可選擇，分別是桌面以及瀏覽器。而針對(duì)這樣的產(chǎn)品現(xiàn)況，作者提出在開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該懂得開拓自己的渠道。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該成為一名策略的