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用戶在真正使用一款移動(dòng)應(yīng)用之前，他還未完全了解這款應(yīng)用的價(jià)值，當(dāng)然也不清楚這個(gè)應(yīng)用最終是否能滿足自己的心里預(yù)期。因此一款應(yīng)用在被用戶正式使用之前，每多出一個(gè)環(huán)節(jié)，就多給了用戶一個(gè)思考的機(jī)會(huì)，用戶會(huì)在這個(gè)過(guò)程中考慮放棄使用這款應(yīng)用。因此，開(kāi)發(fā)者與用戶的角力在產(chǎn)品

iOS?6中最大的變化莫過(guò)于App?Store的大幅度改進(jìn)。首先是取消了“最新上架”這個(gè)分類，其次是放棄了縱向滾動(dòng)，并且橫向滾動(dòng)瀏覽時(shí)每行只能顯示4個(gè)應(yīng)用圖標(biāo)。同時(shí)，搜索結(jié)果的展示全面改變?yōu)閱雾?yè)能夠容納更多信息的卡片式結(jié)構(gòu)，并且在應(yīng)用信息頁(yè)內(nèi)加入了Facebook?Like按鈕，用戶

【編者按】本文作者@墨子巨?文章針對(duì)心理學(xué)中的“七秒鐘理論”介紹了一款應(yīng)用應(yīng)該在第一時(shí)間獲得用戶的好感，意指人與人見(jiàn)面頭七秒鐘所形成的印象決定了你對(duì)這個(gè)人第一印象。在移動(dòng)端應(yīng)用中，從用戶點(diǎn)擊圖標(biāo)那一瞬間到用戶進(jìn)入主界面這段過(guò)程同樣也決定用戶對(duì)該應(yīng)用的第一印象，

【編者按】博客、微博、微信，我們?cè)跀?shù)字化時(shí)代迎來(lái)了信息的大爆炸，也迎來(lái)了信息的碎片化。一條信息被140個(gè)字的微博翻新、重組、惡搞，最終就被“翻譯”成一條又一條的段子。@和菜頭?就為此宣布“準(zhǔn)備停止微博一段時(shí)間”，并撰文戲稱“碎片化閱讀對(duì)我的大腦有所損傷”。碎片化

【編者按】本文譯自Jason Shen的個(gè)人博客，譯者@C7210。作者Suelyn Yu是frog團(tuán)隊(duì)的一名交互設(shè)計(jì)師。講述了她與朋友在共同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)拼車服務(wù)Ridejoy的過(guò)程中所遇到的一些挑戰(zhàn)以及相關(guān)的解決方案。根據(jù)這些開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，Suelyn介紹的是用戶體驗(yàn)中面對(duì)的最直觀的經(jīng)驗(yàn)

【編者按】本文作者講述了他們作為獨(dú)立工程師開(kāi)展數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目的過(guò)程，告訴我們運(yùn)用各種免費(fèi)或開(kāi)源工具挖掘數(shù)據(jù)的成本很低，同時(shí)降低了我們想象中的難度，探索精神值得我們學(xué)習(xí)。今天各種強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具讓我們有能力分析以前想都不敢想的大企業(yè)或者大機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)。幾周前，我們

【以下內(nèi)容來(lái)自知乎，原作者@鄒劍波Kant，雷鋒網(wǎng)已取得作者授權(quán)，對(duì)原回答做出適當(dāng)刪減，原文地址?YY是一個(gè)技術(shù)基礎(chǔ)非常扎實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，即時(shí)通訊產(chǎn)品的難度很高，YY靠穩(wěn)定的群組語(yǔ)音功能為大眾化的游戲和娛樂(lè)解決方案匯聚了如此大的用戶群，值得業(yè)界學(xué)習(xí)。YY語(yǔ)音涉足在線教育

無(wú)可置否，應(yīng)用程序讓我們的生活更加便捷，它能簡(jiǎn)化我們的日常流程、定制購(gòu)物清單，讓同事間的協(xié)同合作更加方便。但在帶來(lái)便捷的同時(shí)，卻沒(méi)有太多程序照顧用戶反饋這些應(yīng)用程序帶來(lái)的不良影響，即便只是很小的細(xì)節(jié)。希望本文的列舉能讓?xiě)?yīng)用開(kāi)發(fā)者更好的注意改進(jìn)這些缺陷，把它們列

【編者按】本文作者@何_川 ?自由撰稿人。文章中，作者表示本文并非為了給讀者介紹下一款用戶過(guò)億的產(chǎn)品如何制作，而是想讓大家思考，我們需要什么樣的產(chǎn)品觀。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于一個(gè)萌芽的時(shí)期，沒(méi)有真正的大佬，也沒(méi)有被壟斷的產(chǎn)業(yè)鏈。但是如今哪怕面前還未出現(xiàn)難以逾越的大山

【編者按】本文譯自Smashing Magazine，譯者@C7210。《精益創(chuàng)業(yè)》一書(shū)中曾為我們介紹到，小型的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，并迭代優(yōu)化產(chǎn)品，靈活調(diào)整方向。而與之相同的精益用戶體驗(yàn)

【編者按】本文作者朱晨，供職騰訊CDC。對(duì)于交互設(shè)計(jì)師而言，描述應(yīng)用場(chǎng)景是在對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行分析時(shí)最簡(jiǎn)單直接的闡述方式。在文中，作者將應(yīng)用場(chǎng)景描述為需求場(chǎng)景，這種講法更加形象。因?yàn)閷?duì)場(chǎng)景的描述就是一個(gè)分析用戶需求的過(guò)程，解讀這個(gè)過(guò)程可以更容易的對(duì)用戶需求做出分解并

首先陳述一個(gè)邏輯：一家公司的好經(jīng)驗(yàn)可以是另外一家公司的致命臭棋。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人Chris Goward分享了幾個(gè)采用最佳實(shí)驗(yàn)A/B測(cè)試方案導(dǎo)致失敗的例子：促銷活動(dòng)的推廣看起來(lái)很有意義的事情，不是嗎？把研發(fā)的重心都放在取悅消費(fèi)者而不是留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。做“現(xiàn)在購(gòu)買”標(biāo)簽、庫(kù)存數(shù)量的

【編者按】本文由@冰糖葫佬?@我系曾仔_Silvia??@Jackey在釣魚(yú)?@兔子-wen?等人整理撰寫(xiě)。面對(duì)微信用戶超過(guò)2億，傳統(tǒng)媒體也開(kāi)始需要進(jìn)入這一領(lǐng)域。通過(guò)本文，或許未能直接為這個(gè)需求找出一個(gè)解決方案，但作者仍希望能把可能遇到的問(wèn)題列得更清楚些、更具體些。結(jié)合兩種傳

【以下內(nèi)容來(lái)自知乎，原作者張丁杰，雷鋒網(wǎng)已取得作者授權(quán)，對(duì)原回答做出適當(dāng)刪減，原文地址】微信營(yíng)銷涵蓋的面很廣，如何做好微信營(yíng)銷，已經(jīng)成為眾人思考的新熱點(diǎn)。此文較為系統(tǒng)的以具體微信產(chǎn)品為實(shí)例做了優(yōu)劣勢(shì)分析。在考慮如何做微信營(yíng)銷之前，你必須思考下面幾個(gè)問(wèn)題。一、你

【編者按】本文作者林路@dowell，任職北極光創(chuàng)投分析師，原百度無(wú)線高級(jí)經(jīng)理。作者在文中對(duì)產(chǎn)品闡述了自己觀點(diǎn)，認(rèn)為手機(jī)本身有兩個(gè)入口可選擇，分別是桌面以及瀏覽器。而針對(duì)這樣的產(chǎn)品現(xiàn)況，作者提出在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該懂得開(kāi)拓自己的渠道。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該成為一名策略的