（創(chuàng)始人潘開泰介紹 ACT Lab ）

這是 ACT Lab 第一堂課。

雖然只有不到 100 位觀眾，但其中慕名而來(lái)的有好幾家初創(chuàng)公司的 CEO，還有臺(tái)商、知名企業(yè)工程師和咨詢師。因?yàn)樗麄冎?，這堂分享課的幾位嘉賓，都是重量級(jí)人物。

嘉賓里，有來(lái)自美國(guó)孵化器 Y Combinator （以下簡(jiǎn)稱 YC）合伙人及硬件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 Luke Iseman，他多次到訪中國(guó)，對(duì)中美的創(chuàng)業(yè)情況都十分熟悉；Robby Technologies 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 李瑞，Robby Technologies 是一家最近入駐 YC 的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司；在智能硬件領(lǐng)域頗有聲望的著名投資人黃榆鑌，他曾是紀(jì)源資本（GGV Capital）合伙人，與 YC 的高層有著密切的合作關(guān)系，投資過(guò)瑞聲科技這樣市值百億的企業(yè)，如今他是云啟資本的合伙人。

（從左至右：黃榆鑌、Luke Iseman、李瑞、主持人孫雷之）

而將這么一撥行業(yè)高手聚到一間房子里的，是一家成立僅 4 個(gè)月的孵化器－－ACT Lab （瑞聲實(shí)驗(yàn)室）。ACT Lab 的愿景，是成為一家國(guó)際化的專注于 AI 和機(jī)器人領(lǐng)域的孵化器，不僅孵化中國(guó)的團(tuán)隊(duì)，還要納入硅谷的力量。據(jù)悉，ACT Lab 將在 11 月份到硅谷做“宣講”，鼓勵(lì)硅谷團(tuán)隊(duì)來(lái)中國(guó)做硬件。

（ACT Lab 內(nèi)景）

三位嘉賓從各自的領(lǐng)域出發(fā)，分享了在智能硬件投資、創(chuàng)業(yè)、孵化的心得。黃榆鑌認(rèn)為，現(xiàn)在到了 AI 和機(jī)器人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，并認(rèn)為中國(guó)在機(jī)器人領(lǐng)域有著產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)；李瑞分享了自己創(chuàng)立 Robby Technologies 的經(jīng)歷，以及在 YC 學(xué)到的東西。

而 Luke Iseman 的演講更像是一個(gè) YC 的“宣講會(huì)”，他介紹了 YC 是如何運(yùn)作的，其所能提供的資源有哪些。這些在李瑞的演講中也有所提及。綜合二人的演講，主要有以下幾個(gè)方面： 

• 導(dǎo)師和伙伴。YC 的合伙人都有著豐富的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗(yàn)，每 2 周都會(huì)跟創(chuàng)業(yè)者有一個(gè) “Office Hours”。如果你遇到問(wèn)題了，都可以從他們那里得到很好的建議和解決方法； 同一期的不同團(tuán)隊(duì)之間，會(huì)相互交流和幫助，建立友誼，甚至到了會(huì)互相邀請(qǐng)參加婚禮的地步。

• 大咖分享。YC 會(huì)邀請(qǐng) “YC前輩”和業(yè)界大咖們過(guò)來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)。 YC 曾經(jīng)孵化過(guò) Airbnb、Dropbox、Reddit 這樣的公司，他們的創(chuàng)始人以及扎克伯格、馬斯克這樣的企業(yè)大咖們，會(huì)面對(duì)面告訴你他們真正的故事：曾經(jīng)歷的困難與掙扎，以及最后如何解決的。

• Demo Day。YC 會(huì)對(duì)投資人把關(guān)，只邀請(qǐng)他們認(rèn)為合格的投資者來(lái)參加，讓團(tuán)隊(duì)可以節(jié)省時(shí)間和精力，迅速拿到融資。

Iseman 還不斷地鼓勵(lì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司申請(qǐng) YC。

“我們希望看到越來(lái)越多的中國(guó)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng) YC 項(xiàng)目，尤其是硬件公司的……如果你一開始被拒絕，不要泄氣。Eightsleep 是我最喜歡的團(tuán)隊(duì)之一，他們一開始是被 YC 拒絕的，之后又重新申請(qǐng)，就成功了?！?/p>

（Luke Iseman 鼓勵(lì)中國(guó)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng) YC 2017 冬季項(xiàng)目）

最后的圓桌討論環(huán)節(jié)，主持人提了一些問(wèn)題，在此節(jié)選兩個(gè)有意思的問(wèn)題及 Luke Iseman 的回答（本文在原話基礎(chǔ)上做了不改變?cè)獾母模?，與大家分享。

主持人孫雷之：硬件及機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)鍵成功要素有哪些？

Luke Iseman：快速迭代。如果你不展示給用戶，就不知道要如何改變。事實(shí)上，你會(huì)很容易陷入到錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)問(wèn)題當(dāng)中，而用戶才是真正的體驗(yàn)專家。我之前制作了一個(gè)土壤傳感器設(shè)備，花了 6 個(gè)月提升電池性能。之后我跟用戶接觸時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們幾乎不關(guān)心電池的狀況，而是對(duì)于用什么顏色更感興趣。

主持人孫雷之：世界科技巨頭紛紛出臺(tái)雄心勃勃的機(jī)器人和 AI 發(fā)展路徑圖，面對(duì)這些強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)業(yè)公司都有哪些機(jī)會(huì)？ 

Luke Iseman：大公司干不成事情（ Big companies don’t get anything done）。在 AI 和強(qiáng)機(jī)器人領(lǐng)域有太多的機(jī)會(huì)了，有很多日常生活中亟待解決的問(wèn)題，大公司不會(huì)去做，他們很乏味。

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