今天，在深圳沙井維納斯皇家酒店，2016高工機(jī)器人年會(huì)隆重召開(kāi)，在會(huì)上，各個(gè)嘉賓針對(duì)全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)變革和重構(gòu)、中國(guó)機(jī)器人和世界機(jī)器人格局以及智能化趨勢(shì)等問(wèn)題進(jìn)行了討論。雷鋒網(wǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。

在上午會(huì)議結(jié)束之前的圓桌對(duì)話上， 新松機(jī)器人總裁曲道奎、埃夫特董事長(zhǎng)許禮進(jìn)、ABB機(jī)器人中國(guó)區(qū)總裁王國(guó)超、優(yōu)傲機(jī)器人中國(guó)區(qū)總經(jīng)理蘇璧凱、Rething  Robotics副總裁梁褀以及新時(shí)達(dá)機(jī)器人總經(jīng)理蔡亮就跨國(guó)巨頭中國(guó)戰(zhàn)略的未來(lái)走向、國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的差距和機(jī)會(huì)以及全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)行了深入的探討。雷鋒網(wǎng)對(duì)幾位的對(duì)話內(nèi)容進(jìn)行了整理。

跨國(guó)巨頭中國(guó)戰(zhàn)略的未來(lái)走向

在圓桌會(huì)議上，有三人所代表的均是外國(guó)公司，主持人也拋出了相應(yīng)的問(wèn)題：外國(guó)公司準(zhǔn)備在中國(guó)采取什么樣的戰(zhàn)略，來(lái)對(duì)付中國(guó)企業(yè)和中國(guó)市場(chǎng)？如果是中國(guó)企業(yè)，作為本土企業(yè)，如何看待、應(yīng)對(duì)他們的戰(zhàn)略？

梁褀：跨國(guó)公司需要做好本土化。

Rething Robotics副總裁梁褀表示，作為一個(gè)外企在剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，憑借著技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理、品牌各方面的優(yōu)勢(shì)能夠迅速擴(kuò)展國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，這是在前期非常容易做到的事情。但是當(dāng)外企在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)展到一定程度的時(shí)候，必然會(huì)遇到瓶頸，必然會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，使得市場(chǎng)份額不像前幾年那么容易擴(kuò)張。這個(gè)時(shí)候最重要的一點(diǎn)是本土化，包括本地設(shè)計(jì)、本地制造、本土產(chǎn)品。畢竟歐美市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)還有比較大的差異。所以本土化是外資企業(yè)在中國(guó)持續(xù)發(fā)展的非常核心的重要原因，如果外企依然按照剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的前幾年一樣——用自己的品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)，可能在3-5年內(nèi)必然遇到瓶頸期，這就要通過(guò)全方位的本土化加以解決。

但是本土化還有很多問(wèn)題需要解決，其中最大的一點(diǎn)就是人才。因?yàn)樵谥袊?guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和在歐美經(jīng)營(yíng)企業(yè)思路不同，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解，包括工業(yè)產(chǎn)品很重視的售后服務(wù)等等方面。另外從國(guó)外找一個(gè)工程師之類的人才過(guò)來(lái)成本也是非常高的。

王國(guó)超：同意本地化戰(zhàn)略，成本不是問(wèn)題

作為四大家族的ABB，“本土化”也是他們的戰(zhàn)略之一。王國(guó)超表示沒(méi)有本地化就談不上全球化，這個(gè)戰(zhàn)略ABB一直沒(méi)有變。

關(guān)于跨國(guó)成本競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，王國(guó)超表示，采用機(jī)器人或者使用智能設(shè)備的話，應(yīng)該和成本沒(méi)有關(guān)系。對(duì)此他還提出了幾個(gè)看法：

第一是使用機(jī)器人質(zhì)量相對(duì)可靠，人工不可靠。

第二是有很多產(chǎn)品的效果人工智能才能達(dá)到，例如汽車生產(chǎn)等。

第三是柔性化，現(xiàn)在產(chǎn)品的更新?lián)Q代非?？?，傳統(tǒng)剛性的生產(chǎn)線滿足不了需求。

第四是綠色環(huán)境化、安全化。

這些都是客戶的幾個(gè)本質(zhì)需求，也就是說(shuō)，成本不是唯一的。

蘇璧凱：核心技術(shù)和質(zhì)量才是保障

蘇璧凱說(shuō)，設(shè)計(jì)是可以模仿的，但是核心技術(shù)和質(zhì)量保障是經(jīng)過(guò)多年努力才能實(shí)現(xiàn)的，國(guó)外企業(yè)想在本土利于不敗之地還除了那些本土化，最主要的還是要有硬實(shí)力。

曲道奎：面對(duì)跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)中合作共贏

曲道奎表示他們面對(duì)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)大的原則：是以多贏、雙贏為大前提，但是也不懼怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到中國(guó)來(lái)了，中國(guó)的巨頭是完全在“狼來(lái)了”的情況下成長(zhǎng)起來(lái)的。和國(guó)外的巨頭更多是合作雙贏，但是也會(huì)有不可避免的競(jìng)爭(zhēng)，而基本宗旨還是要在資源上供應(yīng)整合，曲道奎說(shuō)他不贊成大家兩敗俱傷，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)很大，世界市場(chǎng)更大，中國(guó)企業(yè)要面向全球化的市場(chǎng)，在中國(guó)進(jìn)行布局，還要在國(guó)外進(jìn)行布局。很多表面上看起來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可能在未來(lái)是合作伙伴。

許禮進(jìn)：目前談不到競(jìng)爭(zhēng)，先發(fā)展好自己

中國(guó)的市場(chǎng)才剛開(kāi)始，大家在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中就會(huì)越來(lái)越開(kāi)放，我們目前需要的是有更多的市場(chǎng)，做好這個(gè)環(huán)境，機(jī)器人行業(yè)才剛開(kāi)始。如果中國(guó)不拿出市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)放，就會(huì)讓出這個(gè)跑道。所以我認(rèn)為目前還談不上競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)需要各種技術(shù)，去研發(fā)，去努力，然后有更好的發(fā)展。

蔡亮：不一定就是競(jìng)爭(zhēng)的局面

蔡亮說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然是個(gè)殺局，但以后的市場(chǎng)發(fā)展不一定非得競(jìng)爭(zhēng)的你死我活。我們5年內(nèi)會(huì)構(gòu)建一個(gè)乘以10倍的市場(chǎng)，大家的日子都會(huì)好過(guò)。各自在各自不同的層面進(jìn)行創(chuàng)新都有可能。也許和國(guó)際品牌殺不到一起去，也許某些層面上合作的可能性反而更大。這都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，很難講一定就是殺局。

國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的差距以及未來(lái)市場(chǎng)格局

國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的差距

關(guān)于國(guó)產(chǎn)機(jī)器人與國(guó)外跨國(guó)機(jī)器人巨頭的差距， 曲道奎講述了一些自己的看法。

曲道奎說(shuō)，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的差距和機(jī)會(huì)都是一樣的，就是中國(guó)作為一個(gè)后發(fā)國(guó)家，差距差在是后發(fā)，國(guó)外的企業(yè)，例如ABB等等都是比較大的巨頭，幾乎都是百年歷史，中國(guó)的企業(yè)只有十幾年、幾年的歷史。

后發(fā)涉及品牌、全球化，在很多經(jīng)驗(yàn)積累上差距還是比較大的。機(jī)會(huì)也體現(xiàn)在后發(fā)上，我們會(huì)直接從前沿入手。還有全球給我們創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，目前全國(guó)是個(gè)大變革時(shí)代，假如沒(méi)有這個(gè)大變革時(shí)代，中國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)相比很難有勝利的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在恰巧是個(gè)大的變革時(shí)代，可能要顛復(fù)過(guò)去已有的規(guī)則，打破規(guī)矩，把過(guò)去已有的他們的經(jīng)驗(yàn)積累消失。還有機(jī)器人有自身的發(fā)展，如果還是傳統(tǒng)的機(jī)器人，中國(guó)企業(yè)還是沒(méi)有機(jī)會(huì)。現(xiàn)在有各種新的技術(shù)出現(xiàn)，例如協(xié)作機(jī)器人等等。還有機(jī)器人的普及率提高，除了工業(yè)領(lǐng)域，還有健康、教育、消費(fèi)等等都會(huì)誕生很多新的需求。這是我們最大的機(jī)會(huì)。

未來(lái)市場(chǎng)格局

曲道奎：未來(lái)格局會(huì)是百花齊放

關(guān)于機(jī)器人格局的問(wèn)題，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)格局的走向未來(lái)會(huì)是百花齊放，這里有很大的生態(tài)分布，既沒(méi)有參天大樹(shù)，也有花草數(shù)木。大家要注意選擇方向，做企業(yè)也是一個(gè)選擇，過(guò)去講“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”。我們完全可以在這里打造自己的生存空間。未來(lái)的走向很大，有很多細(xì)分領(lǐng)域，有不同的環(huán)節(jié)，肯定是百花齊放的時(shí)代。

在一般產(chǎn)業(yè)形成固定格局的時(shí)候，大都會(huì)形成龍頭企業(yè)壟斷性質(zhì)，或者說(shuō)整個(gè)行業(yè)會(huì)分成一批大企業(yè)，一批中型企業(yè)，一批小企業(yè)?，F(xiàn)在是百花齊放，未來(lái)還是這樣嗎？會(huì)不會(huì)有壟斷產(chǎn)生呢？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，曲道奎表示，這是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的趨勢(shì)，每個(gè)行業(yè)中集中度越來(lái)越高，壟斷越來(lái)越強(qiáng)。我們的芯片是非常大的行業(yè)，但是因特爾做芯片壟斷，高通做通訊壟斷。軟件方面，大家都知道微軟，工業(yè)的SAP。更多是要做到自己的特點(diǎn)，知道自己的特點(diǎn)和價(jià)值，才可以反壟斷，不被別人收購(gòu)，可以自己壯大，成長(zhǎng)起來(lái)。但是前提是要有自己獨(dú)特的價(jià)值。

許禮進(jìn)：標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)越來(lái)越集中

許禮進(jìn)認(rèn)為，有些通用的東西，標(biāo)準(zhǔn)化的東西會(huì)越來(lái)越集中，會(huì)集中到幾家公司。未來(lái)有些利益會(huì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，軟件更科技化。

蘇璧凱：不要管格局，做好自己

蘇璧凱說(shuō)，未來(lái)的格局是各行各業(yè)都會(huì)使用機(jī)器人，這對(duì)機(jī)器人是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，所以我們必須改變我們的思考。我不說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何，至少我們要不斷開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用，完善自己。

王國(guó)超：市場(chǎng)格局要取決于客戶

協(xié)作機(jī)器人未來(lái)的數(shù)量和格局不好講，但是我認(rèn)為它是個(gè)趨勢(shì)。我的理解是，中國(guó)的制造業(yè)市場(chǎng)，剛開(kāi)始工人非常好找，工人比較想找到工作養(yǎng)家糊口。將來(lái)的勞動(dòng)工人可能就會(huì)拒絕這些東西，例如他不想要很簡(jiǎn)單的、危險(xiǎn)的、有危害的工作。在市場(chǎng)占有率方面要取決于客戶，因?yàn)榭蛻粲薪邮苓^(guò)程。

蔡亮：未來(lái)會(huì)出現(xiàn)寡頭“壟斷”的局面

大的市場(chǎng)格局未來(lái)會(huì)慢慢向寡頭壟斷靠攏，這個(gè)寡頭壟斷不是說(shuō)就一家寡頭霸占市場(chǎng)，但三五家寡頭壟斷是一定的。

梁褀：市場(chǎng)容量會(huì)促成更多差異化需求

首先看市場(chǎng)容量，機(jī)器的市場(chǎng)容量未來(lái)會(huì)發(fā)展非常快，而且量非常大。我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)報(bào)道，深圳預(yù)言到2030年，全球機(jī)器人的數(shù)量超過(guò)100億臺(tái)，比地球上的人還多。市場(chǎng)容量未來(lái)非常大，這是大家都認(rèn)可的?；诖耍袌?chǎng)容量大，需求就是差異化?？赡苓@里會(huì)有一些企業(yè)的集成度會(huì)比較高，但是不可能有一兩家獨(dú)大的情況，這種情況不會(huì)發(fā)生?？赡苊總€(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈，包括零部件、集成的產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越高，這是一個(gè)趨勢(shì)。

（雷鋒網(wǎng)整理）

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