今天，在深圳沙井維納斯皇家酒店，2016高工機器人年會隆重召開，在會上，各個嘉賓針對全球機器人產(chǎn)業(yè)變革和重構(gòu)、中國機器人和世界機器人格局以及智能化趨勢等問題進行了討論。雷鋒網(wǎng)在現(xiàn)場進行了跟蹤報道。

在上午會議結(jié)束之前的圓桌對話上， 新松機器人總裁曲道奎、埃夫特董事長許禮進、ABB機器人中國區(qū)總裁王國超、優(yōu)傲機器人中國區(qū)總經(jīng)理蘇璧凱、Rething  Robotics副總裁梁褀以及新時達機器人總經(jīng)理蔡亮就跨國巨頭中國戰(zhàn)略的未來走向、國產(chǎn)機器人的差距和機會以及全球機器人產(chǎn)業(yè)格局進行了深入的探討。雷鋒網(wǎng)對幾位的對話內(nèi)容進行了整理。

跨國巨頭中國戰(zhàn)略的未來走向

在圓桌會議上，有三人所代表的均是外國公司，主持人也拋出了相應(yīng)的問題：外國公司準(zhǔn)備在中國采取什么樣的戰(zhàn)略，來對付中國企業(yè)和中國市場？如果是中國企業(yè)，作為本土企業(yè)，如何看待、應(yīng)對他們的戰(zhàn)略？

梁褀：跨國公司需要做好本土化。

Rething Robotics副總裁梁褀表示，作為一個外企在剛進入中國市場的時候，憑借著技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理、品牌各方面的優(yōu)勢能夠迅速擴展國內(nèi)的市場，這是在前期非常容易做到的事情。但是當(dāng)外企在中國市場擴展到一定程度的時候，必然會遇到瓶頸，必然會面臨競爭，使得市場份額不像前幾年那么容易擴張。這個時候最重要的一點是本土化，包括本地設(shè)計、本地制造、本土產(chǎn)品。畢竟歐美市場和中國市場還有比較大的差異。所以本土化是外資企業(yè)在中國持續(xù)發(fā)展的非常核心的重要原因，如果外企依然按照剛進入中國市場的前幾年一樣——用自己的品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢來擴展市場，可能在3-5年內(nèi)必然遇到瓶頸期，這就要通過全方位的本土化加以解決。

但是本土化還有很多問題需要解決，其中最大的一點就是人才。因為在中國經(jīng)營企業(yè)和在歐美經(jīng)營企業(yè)思路不同，包括產(chǎn)品設(shè)計、對中國市場的理解，包括工業(yè)產(chǎn)品很重視的售后服務(wù)等等方面。另外從國外找一個工程師之類的人才過來成本也是非常高的。

王國超：同意本地化戰(zhàn)略，成本不是問題

作為四大家族的ABB，“本土化”也是他們的戰(zhàn)略之一。王國超表示沒有本地化就談不上全球化，這個戰(zhàn)略ABB一直沒有變。

關(guān)于跨國成本競爭問題，王國超表示，采用機器人或者使用智能設(shè)備的話，應(yīng)該和成本沒有關(guān)系。對此他還提出了幾個看法：

第一是使用機器人質(zhì)量相對可靠，人工不可靠。

第二是有很多產(chǎn)品的效果人工智能才能達到，例如汽車生產(chǎn)等。

第三是柔性化，現(xiàn)在產(chǎn)品的更新?lián)Q代非?？欤瑐鹘y(tǒng)剛性的生產(chǎn)線滿足不了需求。

第四是綠色環(huán)境化、安全化。

這些都是客戶的幾個本質(zhì)需求，也就是說，成本不是唯一的。

蘇璧凱：核心技術(shù)和質(zhì)量才是保障

蘇璧凱說，設(shè)計是可以模仿的，但是核心技術(shù)和質(zhì)量保障是經(jīng)過多年努力才能實現(xiàn)的，國外企業(yè)想在本土利于不敗之地還除了那些本土化，最主要的還是要有硬實力。

曲道奎：面對跨國公司在競爭中合作共贏

曲道奎表示他們面對跨國公司的競爭有一個大的原則：是以多贏、雙贏為大前提，但是也不懼怕競爭對手到中國來了，中國的巨頭是完全在“狼來了”的情況下成長起來的。和國外的巨頭更多是合作雙贏，但是也會有不可避免的競爭，而基本宗旨還是要在資源上供應(yīng)整合，曲道奎說他不贊成大家兩敗俱傷，因為中國的市場很大，世界市場更大，中國企業(yè)要面向全球化的市場，在中國進行布局，還要在國外進行布局。很多表面上看起來是競爭對手，也可能在未來是合作伙伴。

許禮進：目前談不到競爭，先發(fā)展好自己

中國的市場才剛開始，大家在競爭過程中就會越來越開放，我們目前需要的是有更多的市場，做好這個環(huán)境，機器人行業(yè)才剛開始。如果中國不拿出市場進行開放，就會讓出這個跑道。所以我認為目前還談不上競爭。因為這個市場需要各種技術(shù)，去研發(fā)，去努力，然后有更好的發(fā)展。

蔡亮：不一定就是競爭的局面

蔡亮說，市場競爭必然是個殺局，但以后的市場發(fā)展不一定非得競爭的你死我活。我們5年內(nèi)會構(gòu)建一個乘以10倍的市場，大家的日子都會好過。各自在各自不同的層面進行創(chuàng)新都有可能。也許和國際品牌殺不到一起去，也許某些層面上合作的可能性反而更大。這都是一個動態(tài)過程，很難講一定就是殺局。

國產(chǎn)機器人的差距以及未來市場格局

國產(chǎn)機器人的差距

關(guān)于國產(chǎn)機器人與國外跨國機器人巨頭的差距， 曲道奎講述了一些自己的看法。

曲道奎說，國產(chǎn)機器人的差距和機會都是一樣的，就是中國作為一個后發(fā)國家，差距差在是后發(fā)，國外的企業(yè)，例如ABB等等都是比較大的巨頭，幾乎都是百年歷史，中國的企業(yè)只有十幾年、幾年的歷史。

后發(fā)涉及品牌、全球化，在很多經(jīng)驗積累上差距還是比較大的。機會也體現(xiàn)在后發(fā)上，我們會直接從前沿入手。還有全球給我們創(chuàng)造的機會，目前全國是個大變革時代，假如沒有這個大變革時代，中國企業(yè)和國外企業(yè)相比很難有勝利的機會?，F(xiàn)在恰巧是個大的變革時代，可能要顛復(fù)過去已有的規(guī)則，打破規(guī)矩，把過去已有的他們的經(jīng)驗積累消失。還有機器人有自身的發(fā)展，如果還是傳統(tǒng)的機器人，中國企業(yè)還是沒有機會?，F(xiàn)在有各種新的技術(shù)出現(xiàn)，例如協(xié)作機器人等等。還有機器人的普及率提高，除了工業(yè)領(lǐng)域，還有健康、教育、消費等等都會誕生很多新的需求。這是我們最大的機會。

未來市場格局

曲道奎：未來格局會是百花齊放

關(guān)于機器人格局的問題，機器人產(chǎn)業(yè)格局的走向未來會是百花齊放，這里有很大的生態(tài)分布，既沒有參天大樹，也有花草數(shù)木。大家要注意選擇方向，做企業(yè)也是一個選擇，過去講“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”。我們完全可以在這里打造自己的生存空間。未來的走向很大，有很多細分領(lǐng)域，有不同的環(huán)節(jié)，肯定是百花齊放的時代。

在一般產(chǎn)業(yè)形成固定格局的時候，大都會形成龍頭企業(yè)壟斷性質(zhì)，或者說整個行業(yè)會分成一批大企業(yè)，一批中型企業(yè)，一批小企業(yè)?，F(xiàn)在是百花齊放，未來還是這樣嗎？會不會有壟斷產(chǎn)生呢？關(guān)于這個問題，曲道奎表示，這是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的趨勢，每個行業(yè)中集中度越來越高，壟斷越來越強。我們的芯片是非常大的行業(yè)，但是因特爾做芯片壟斷，高通做通訊壟斷。軟件方面，大家都知道微軟，工業(yè)的SAP。更多是要做到自己的特點，知道自己的特點和價值，才可以反壟斷，不被別人收購，可以自己壯大，成長起來。但是前提是要有自己獨特的價值。

許禮進：標(biāo)準(zhǔn)化會越來越集中

許禮進認為，有些通用的東西，標(biāo)準(zhǔn)化的東西會越來越集中，會集中到幾家公司。未來有些利益會逐步標(biāo)準(zhǔn)化，軟件更科技化。

蘇璧凱：不要管格局，做好自己

蘇璧凱說，未來的格局是各行各業(yè)都會使用機器人，這對機器人是一個非常好的機會，所以我們必須改變我們的思考。我不說競爭對手如何，至少我們要不斷開發(fā)新的應(yīng)用，完善自己。

王國超：市場格局要取決于客戶

協(xié)作機器人未來的數(shù)量和格局不好講，但是我認為它是個趨勢。我的理解是，中國的制造業(yè)市場，剛開始工人非常好找，工人比較想找到工作養(yǎng)家糊口。將來的勞動工人可能就會拒絕這些東西，例如他不想要很簡單的、危險的、有危害的工作。在市場占有率方面要取決于客戶，因為客戶有接受過程。

蔡亮：未來會出現(xiàn)寡頭“壟斷”的局面

大的市場格局未來會慢慢向寡頭壟斷靠攏，這個寡頭壟斷不是說就一家寡頭霸占市場，但三五家寡頭壟斷是一定的。

梁褀：市場容量會促成更多差異化需求

首先看市場容量，機器的市場容量未來會發(fā)展非?？?，而且量非常大。我曾經(jīng)看過一個報道，深圳預(yù)言到2030年，全球機器人的數(shù)量超過100億臺，比地球上的人還多。市場容量未來非常大，這是大家都認可的?；诖?，市場容量大，需求就是差異化?？赡苓@里會有一些企業(yè)的集成度會比較高，但是不可能有一兩家獨大的情況，這種情況不會發(fā)生?？赡苊總€細分產(chǎn)業(yè)鏈，包括零部件、集成的產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，這是一個趨勢。

（雷鋒網(wǎng)整理）

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