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| 本文作者： 肖漫 | 2021-06-11 11:38 |
從鋼筋混凝土到科技數(shù)字化，傳統(tǒng)住宅及配套設(shè)施服務(wù)正在進(jìn)行著一場從“功能機(jī)”到“智能機(jī)”的躍遷，科技地產(chǎn)屢被重倉、物業(yè)公司集體上市、開發(fā)商向運營商的轉(zhuǎn)變……，讓新一代住宅、社區(qū)被插上了一根連接網(wǎng)絡(luò)世界的網(wǎng)線，成就“新基建”。
在這一過程中，各家地產(chǎn)廠商經(jīng)歷了怎樣的浴火和重生？如何加持科技完成轉(zhuǎn)型？
為此，雷鋒網(wǎng)推出《地產(chǎn)科技戰(zhàn)》系列文章，以產(chǎn)業(yè)深度視角，追溯中國頭部地產(chǎn)廠商科技轉(zhuǎn)型的這十年，揭開新一輪“土地改革”的神秘面紗。
本文是雷鋒網(wǎng)《地產(chǎn)科技戰(zhàn)》系列文章第一篇。
作者 | 肖漫
編輯 | 王金旺
出品 | 雷鋒網(wǎng)產(chǎn)業(yè)組
今天的新恒大已經(jīng)不是過往的恒大。
當(dāng)許家印在今年 4 月的業(yè)績會上說出這句話時，大眾似乎并無太多意外，仿佛恒大走出的是能被預(yù)見的一步棋。
然而，新恒大的出現(xiàn)并非憑空造出，而是恒大在長達(dá)十幾年的產(chǎn)業(yè)布局中進(jìn)化而來。
創(chuàng)立于地產(chǎn)黃金時期，在經(jīng)歷了十年深耕、十年擴(kuò)張之后，早在 2016 年，恒大就已經(jīng)問鼎地產(chǎn)行業(yè)。不過，拿下行業(yè)第一的寶座后的恒大，還無法躺平享受這一切。
隨著國家調(diào)控政策的推出，以及房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入增長瓶頸期，恒大在迅速擴(kuò)張的同時也在同步謀變，“新恒大”應(yīng)運而生。
自 1996 年成立到現(xiàn)在，恒大可以說將其“不安分”的基因體現(xiàn)得淋漓盡致。
尤其是在經(jīng)歷了十年黃金發(fā)展期后，地產(chǎn)行業(yè)迎來嚴(yán)峻的調(diào)控時期。從土地供給到金融政策，國家不斷強(qiáng)化對地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控；這對房企造成了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，但也倒逼了房企修煉內(nèi)功，積極求變。
在這個背景下，恒大在求變一事上可以說是頗為積極。
其中尤為令人矚目的是，恒大在 2017 年踩下戰(zhàn)略剎車，從“三高一低”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭鸵桓摺?，并在政策逐漸收緊的 2020 年提出“高增長、控規(guī)模、降負(fù)債”戰(zhàn)略。
隨后，在經(jīng)過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整后，恒大終于又在 2021 年宣布完成了“多元產(chǎn)業(yè)+數(shù)字科技”的戰(zhàn)略布局，即“新恒大”的到來。
在業(yè)績發(fā)布會上，“新恒大”的產(chǎn)業(yè)版圖也被一并攤開：覆蓋衣食住行、文旅康養(yǎng)等領(lǐng)域，通過恒大地產(chǎn)、恒大物業(yè)、恒大汽車、恒騰網(wǎng)絡(luò)、房車寶、恒大童世界、健康產(chǎn)業(yè)、恒大冰泉 8 大產(chǎn)業(yè)平臺聯(lián)動，構(gòu)建科技數(shù)字閉環(huán)。
許家印稱：
恒大選擇這些行業(yè)不是憑空拍腦袋的，而是通過多年的努力布局與行業(yè)調(diào)研。
在恒大集團(tuán)董事局副主席夏海鈞看來，房地產(chǎn)行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入了行業(yè)增長瓶頸期、房企格局固化期、實體屬性回歸期，在這樣的背景下，恒大要成為“生存”下來的“適者”，就要率先改變自己、適應(yīng)這種環(huán)境的變化。
事實上，“新恒大”這盤棋落成之前，恒大已整整布局了 12 年，歷經(jīng)了四個“三年計劃”。
早在 2017 年，許家印就曾宣布恒大集團(tuán)完成了多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，當(dāng)時，恒大的多元業(yè)務(wù)僅有地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四方面。
恒大多元化的發(fā)展，經(jīng)過八年的探索、調(diào)研和投入實踐，已經(jīng)形成以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，金融、健康為兩翼，文化旅游為龍頭的發(fā)展格局。
許家印在內(nèi)部會議上表示。
然而，對比前后的轉(zhuǎn)型不難發(fā)現(xiàn)，恒大一直在圍繞地產(chǎn)向外尋求新的增長點，其多元化內(nèi)容也在隨著時代潮流方向演進(jìn)中進(jìn)一步變得更為豐富，最終形成了八大產(chǎn)業(yè)布局。
“恒大的多元化特點一個是圍繞房地產(chǎn)主業(yè)做了一系列的‘同心多圓’，一個是圍繞大數(shù)據(jù)，做了一個數(shù)據(jù)閉環(huán)。”夏海鈞在業(yè)績發(fā)布會上表示。
如果說，多元產(chǎn)業(yè)為“新恒大”畫了個圓，那么恒大的數(shù)字科技則是“圓的半徑”，某種程度上來說，這個圓的半徑將橫跨恒大“產(chǎn)業(yè)多圓”，統(tǒng)合多元化產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，從而幫助恒大進(jìn)行不同產(chǎn)業(yè)的相互聯(lián)動和促進(jìn)，實現(xiàn) “構(gòu)建科技數(shù)字閉環(huán)” 的目標(biāo)。
而面向科技轉(zhuǎn)型，恒大的野心并不小——“恒大的未來目標(biāo)是由一家中國頭部房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為世界一流的科技企業(yè)。”夏海鈞在 2020 年業(yè)績發(fā)布會上表示。
恒大的目標(biāo)顯然很高遠(yuǎn)，但對于目標(biāo)的實現(xiàn)路徑，恒大并非毫無思考。
能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)在于，貫穿我們八大產(chǎn)業(yè)布局的背后是大數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的閉環(huán)為用戶提供了全方位的服務(wù)，全方位的服務(wù)又會為我們提供更大的用戶群體，由此實現(xiàn)更大的數(shù)據(jù)閉環(huán)。
通過這樣一個循環(huán)往復(fù)的科技網(wǎng)絡(luò)，恒大未來才可以實現(xiàn)由房地產(chǎn)業(yè)向科技企業(yè)轉(zhuǎn)化。
這是夏海鈞的想法，也是恒大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個大致方向。
對于恒大而言，從房地產(chǎn)企業(yè)向科技企業(yè)的進(jìn)化過程中，科技需要像“基因”一樣滲透進(jìn)八大產(chǎn)業(yè)之中，而不僅僅只是作為提升效能的工具——因此，恒大的科技布局也早已開始。
恒大在高科技發(fā)力甚猛之時，是在 2018 年，也是從這一年開始，“高科技”成為恒大業(yè)績發(fā)布會的高頻詞。
2018 年 4 月 9 日，恒大與中國科學(xué)院簽署全面合作協(xié)議時，許家印宣布恒大集團(tuán)正式進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)時，許家印表示，恒大計劃在未來 10 年投入 1000 億元與中科院共同打造三大科研基地，重點布局生命科學(xué)、航空航天、集成電路、量子科技、新能源、人工智能、機(jī)器人、現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。
仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，恒大與中科院合作布局的大部分領(lǐng)域能夠為恒大幾大產(chǎn)業(yè)形成賦能效應(yīng)，只不過，在宣布合作之后，恒大與中科院便再無公開過合作動態(tài)。
在恒大宣布進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)的四個月后，恒大成立了“恒大高科技集團(tuán)”子公司。不過，雷鋒網(wǎng)翻閱“恒大高科技集團(tuán)”過往發(fā)展經(jīng)歷，其多與戰(zhàn)略投資相關(guān)，并且主要集中于智能家居領(lǐng)域。
僅在近三年（2019 年至今）的時間里，恒大高科技集團(tuán)就多次出手，投資了包括歐瑞博、綠米、杭州控客等智能家居廠商，具體如下：
2019 年 11 月，恒大高科技集團(tuán)曾戰(zhàn)略投資歐瑞博，歐瑞博 CEO 王雄輝隨后也表示，在獲得恒大 Pre-IPO 輪戰(zhàn)略投資后，歐瑞博已經(jīng)在籌備 A 股上市計劃；
2020 年 11 月，恒大高科技集團(tuán)與另一家智能家居廠商綠米聯(lián)創(chuàng)成立合資子公司——深圳聯(lián)恒智控科技有限公司，對此，官方曾表示，合資公司將整合雙方旗下相關(guān)業(yè)務(wù)與現(xiàn)有資源，旨在打造物聯(lián)網(wǎng)時代 B2B 平臺級領(lǐng)軍企業(yè)；
2021 年 2 月，恒大高科技集團(tuán)宣布戰(zhàn)略投資杭州控客，后者為全屋智能家居產(chǎn)品和系統(tǒng)提供商，投資旨在整合控客智能產(chǎn)品及恒大產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，深度布局全屋智能領(lǐng)域。
另外，企查查數(shù)據(jù)顯示，恒大高科技集團(tuán) 100% 控股的 12 家子公司中，與智能家居、智慧社區(qū)等相關(guān)公司就占了 5 家。
值得一提的是，在 2021 年 1 月 23 日發(fā)布“超級空間 1.0”全屋智能家居產(chǎn)品的星絡(luò)家居正是恒大高科技集團(tuán)旗下的子公司。
據(jù)了解，星絡(luò)家居在發(fā)布會上推出了家居電腦、小星 AI 智能管家等產(chǎn)品，同時，星絡(luò)家居還宣布與索菲亞、東鵬、新明珠、中深裝飾等合作伙伴達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
星絡(luò)家居 CEO 王小樂在發(fā)布會后也曾透露，“超級空間”2.0 已進(jìn)入最后測試階段，將實現(xiàn)從“全屋智能”向“空間深度智能”的進(jìn)化。
在一系列的動作之后，恒大正努力給自己貼上高科技和數(shù)字轉(zhuǎn)型的標(biāo)簽——只不過，要徹底從地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技企業(yè)，恒大還有很長的路要走。
在通過科技繼續(xù)挖掘地產(chǎn)行業(yè)這座金礦的過程中，物業(yè)成為包括恒大在內(nèi)的房地產(chǎn)商最趁手的一件工具。
實際上，自 2019 年開始，房企物業(yè)開始迎來“井噴”勢頭，僅一年的時間，就有 12 家物管企業(yè)以 IPO、重組或借殼等方式登陸資本市場，數(shù)量相當(dāng)于此前五年（2014 年到 2018 年）主板物業(yè)股的總和。
在房企物業(yè)“上市潮”到來時，恒大物業(yè)也沒有閑著——2020 年 7 月，恒大方面正式宣布將分拆物業(yè)版塊上市。
與此同時，在 "科技賦能" 的大旗下，憑借許家印強(qiáng)大的“朋友圈”資源，不到半個月時間，恒大物業(yè)就合計引入了 235 億港元戰(zhàn)略投資，包括中信、光大控股、紅杉資本中國基金、云鋒基金、騰訊等眾多企業(yè)紛紛入股。
某種程度上來說，恒大引入多家戰(zhàn)投有著提升上市估值以及未來戰(zhàn)略發(fā)展的考量，但投資巨頭、互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛參與其中，其實也反映其搶灘物管市場的野心。
另外一個重要的背景信息是——2020 年 8 月，政府頒布了三條紅線監(jiān)管指標(biāo)。根據(jù)監(jiān)管要求，排名前十的房企中有三家全面觸及，其中就包括恒大。
僅籌備了 5 個月左右，恒大物業(yè)就成功在 2020 年 12 月登陸港交所。
上市之初，恒大物業(yè)明確表態(tài)將通過科技賦能，實現(xiàn)由傳統(tǒng)物業(yè)公司向科技型服務(wù)公司升級；現(xiàn)在看來，恒大物業(yè)的轉(zhuǎn)型其實某種程度上助力了“新恒大”的出現(xiàn)。
事實上，在數(shù)字化巨潮之下，物業(yè)版塊作為房地產(chǎn)商與地產(chǎn)業(yè)務(wù)銜接最為緊密的一大業(yè)務(wù)，成為房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重頭之地。其中，萬科物業(yè)轉(zhuǎn)型為“萬物云”，碧桂園提出“新物業(yè)”概念等。
對于恒大物業(yè)，其科技轉(zhuǎn)型主要有“兩把抓手”，一是搭建科技平臺，二是推動 AI 社區(qū)落地，前者布局“基建”，后者發(fā)力業(yè)務(wù)。
科技平臺搭建方面，就在上個月，恒大與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作，將打造面向全社會開放的物業(yè)科技平臺“微物云”。
公開資料顯示，“微物云”將覆蓋智慧物業(yè) SaaS 系統(tǒng)、空間物聯(lián)網(wǎng)和用戶運營服務(wù)三大板塊，全面導(dǎo)入醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、金融及社區(qū)團(tuán)購等增值服務(wù)，從而助力傳統(tǒng)物業(yè)從空間、資產(chǎn)的運營轉(zhuǎn)移到社區(qū)用戶的數(shù)字化運營。
事實上，在與騰訊合作打造“微物云”之前，恒大物業(yè)也一直在布局智慧平臺的建設(shè)——恒大物業(yè) 2020 年年報顯示，恒大物業(yè)目前已完成了物業(yè) SaaS 管理平臺、ERP 智能管理平臺、大數(shù)據(jù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺等智慧平臺建設(shè)。
AI 社區(qū)落地方面，恒大同樣采取合作形式。2020 年 12 月，恒大與商湯科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，致力于通過人工智能技術(shù)賦能智慧社區(qū)。
6 月 1 日，恒大與商湯科技公開了其合作的首個人工智能示范社區(qū)，其管理方案涉及社區(qū)內(nèi) 31 個高感知場景，包括人員通行、機(jī)動車管理、社區(qū)安防管理等均包含其中。
從新近動態(tài)中不難看出，恒大物業(yè)線上+線下正同步發(fā)力，但與此同時也透露出另一重要消息，無論是線上平臺的搭建，還是線下 AI 社區(qū)的打造，恒大物業(yè)都尚且處于初步階段。
這對覆蓋全國 310 個主要城市的恒大物業(yè)的體量而言，恒大物業(yè)要全面實現(xiàn)科技轉(zhuǎn)型，仍有長路要走。
回望恒大過去發(fā)展的 25 年，不難發(fā)現(xiàn)，這是一家緊緊把握著時代戰(zhàn)略，并能夠順勢而變的企業(yè)，黃金時期的入局與擴(kuò)張，再到“三高一低”、“三低一高”、“高增長、控規(guī)模、降負(fù)債”等發(fā)展戰(zhàn)略的提出，恒大一直在變。
但與此同時，在頂層戰(zhàn)略的包裹下，恒大也在“擴(kuò)寬河道”，從地產(chǎn)拓寬至四大業(yè)務(wù)，再到八大產(chǎn)業(yè)，而在這之中，科技起到了重要的助力作用。
在“多元產(chǎn)業(yè)+數(shù)字科技”這樣組合的量變下，最終恒大以“新恒大”面貌昭告大眾。
恒大成為“新恒大”的過程，其實也是房地產(chǎn)商在收獲了地產(chǎn)紅利之后如何“固守疆土”的寫照，在這樣的轉(zhuǎn)型背后，其實正說明了——在數(shù)字化科技浪潮到來之時，沒有人能夠躺平迎接。
即便是恒大這樣體量的頭部玩家。
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