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作為國內(nèi)最早研發(fā)3D視覺相關(guān)技術(shù)的公司,奧比中光已成立9年,并于今天正式在科創(chuàng)板掛牌上市。
其在3D視覺感知領(lǐng)域的積累,已然進入全球第一梯隊。
如今,站在2022年回顧奧比中光的發(fā)展歷程,如何從一家賬上只夠發(fā)幾個月工資的初創(chuàng)企業(yè)到登陸A股資本市場的“3D視覺第一股”,掘金志發(fā)現(xiàn)幾個非常有意思的點,比如快與慢。
天下武功,無堅不摧,唯快不破。
對于一家創(chuàng)業(yè)公司,“快”有兩層含義:洞悉,執(zhí)行。
洞悉,指的是對市場的觀察、判斷,以及趨勢的整體把控,包括技術(shù)、需求、同類競品等多個要素。
如果不能保持對市場的高度關(guān)注,那么公司便很難理解市場需求變化、技術(shù)趨勢,就無法提供差異化產(chǎn)品,而導(dǎo)致競爭力下降。
執(zhí)行,則是在洞悉市場之后,能夠快速地進行技術(shù)研發(fā),實現(xiàn)產(chǎn)品落地,并拓展市場客戶。
市場從不等人,也不缺乏競爭者,新的需求出現(xiàn)之后,企業(yè)之間比拼的是快速交付能力,這與企業(yè)本身的技術(shù)能力、對需求的理解、行業(yè)積淀等密切相關(guān)。
掘金志在梳理奧比中光過去9年的發(fā)展時發(fā)現(xiàn),奧比中光對市場的把握,基本都卡在點上。
2013年,創(chuàng)業(yè)之初,奧比中光做的是工業(yè)相機,投入一段時間后,發(fā)現(xiàn)3D視覺感知技術(shù)在當(dāng)時的工業(yè)市場缺乏想象力,于是便轉(zhuǎn)做消費市場。后來的刷臉支付、手機等消費端業(yè)務(wù)的爆發(fā),無疑證明這個決定是正確的。
2016年,奧比中光開始研發(fā)手機3D結(jié)構(gòu)光方案,第二年,蘋果就推出了搭載3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)的 iPhone X,引爆手機市場。奧比中光則率先與OPPO合作,推出了國內(nèi)第一款量產(chǎn)級3D結(jié)構(gòu)光手機 Find X。
2017年之后,奧比中光開始陸續(xù)研發(fā)雙目、iToF、dToF、Lidar等技術(shù),這又恰好趕上智能駕駛、商用機器人的時代東風(fēng)。
可以說,奧比中光每次都能準(zhǔn)確預(yù)測市場趨勢,提前布局。這種能力,并非運氣,而是建立在對技術(shù)的深耕、對市場的熟悉度以及對行業(yè)的經(jīng)驗積累之上。
舉個簡單例子,2016年7月左右,就有消息稱蘋果將推出裝有3D傳感器的手機,但只是傳言,并未有確鑿的證據(jù)。但是奧比中光通過一個非常小的細(xì)節(jié),就判斷出了信息的真?zhèn)危?/p>
當(dāng)時奧比中光在考慮做手機方案,需要VSCEL激光器,在與供應(yīng)商討論VSCEL與系統(tǒng)問題時,遭到婉拒。聯(lián)想到此前蘋果收購 PrimeSense 的消息,彼時已是全球光學(xué)測量最頂尖的青年專家的奧比中光創(chuàng)始人、董事長黃源浩確信,蘋果肯定會推出帶有3D傳感器的手機。
黃源浩后來總結(jié)說:“還是要跑市場,一定要在一線跑市場。坐在實驗室里,想的都是理論上的、邏輯上的東西,與落地千差萬別?!?/p>
但光有洞悉能力、會卡點,是遠遠不夠的,市場競爭拼的是技術(shù)和產(chǎn)品,創(chuàng)業(yè)公司拼的是技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的落地能力。
為此,奧比中光在組織管理上設(shè)置了中前臺,中臺負(fù)責(zé)核心技術(shù)開發(fā)與先進技術(shù)儲備,前臺業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)產(chǎn)品落地,并采用雙軌制考核與激勵機制,為技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化搭建好組織架構(gòu)。
在確定蘋果的消息為真之后,奧比中光認(rèn)為,國內(nèi)手機廠商必然會跟進,但在當(dāng)時,市場上手機3D視覺感知技術(shù)方案還不成熟,奧比中光先后投入了大量人財物進行技術(shù)研發(fā),將體積較大的傳感器進行“瘦身”,做到手機里面。
2017年9月,蘋果發(fā)布 iPhone X,果然帶有3D結(jié)構(gòu)光,3D視覺感知技術(shù)突然“出圈”。許多手機廠商找到奧比中光,提出合作意愿,但奧比中光最終選擇了OPPO。
與OPPO的合作緊張而刺激,奧比中光手機項目部和跨部門支持共計有200多名員工,他們不知道3D攝像頭用于什么手機型號、長什么樣,只是針對OPPO提出的需求不斷做優(yōu)化。
后者提出的需求近乎苛刻:體積小、能耗低、抗跌摔,不受外部光照、人體溫度等條件影響,對制造工藝要求極高。
但半年左右,奧比中光的方案便實現(xiàn)落地,搭載在OPPO Find X手機上,并于2018年6月在法國盧浮宮亮相。而OPPO Find X 也是除蘋果以外的第二款量產(chǎn)超百萬臺搭載3D視覺傳感器的智能手機。
可見,機會從來都留給有準(zhǔn)備的人。如果沒有對市場的整體把控,提前進行技術(shù)布局,奧比中光也無法趕上手機3D視覺感知技術(shù)爆發(fā)的紅利。
而在手機市場之外,奧比中光的產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用到其他消費電子、工業(yè)三維測量、AIoT等多個行業(yè)場景,服務(wù)惠普、捷普、中國移動、Matterport等細(xì)分行業(yè)超過1000家企業(yè)。
總結(jié)起來,奧比中光的“快”表現(xiàn)在三方面:
對市場的反應(yīng)快,能快速感應(yīng)市場新變化、新需求;
技術(shù)落地快,能將技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,進行交付;
拓展市場快,在細(xì)分行業(yè)內(nèi)累積了產(chǎn)業(yè)及企業(yè)資源。
但企業(yè)光有“快”,是不行的,在某些方面,又必須“慢”下來,才能維持均衡。
創(chuàng)業(yè)公司如同高速行駛的汽車,應(yīng)該懂得適時調(diào)整速度。
有的公司,站在時代風(fēng)口,拿到融資以后,進行快速擴張,大量招人、跨賽道做能力之外的業(yè)務(wù)等操作層出不窮。
這樣做看起來“做大做強”,但實際上,盲目擴張只會帶來消化不良,很難形成核心競爭力,同時引發(fā)嚴(yán)重的組織問題,最終頹敗于組織內(nèi)耗與外部市場競爭之中。
在黃源浩看來,創(chuàng)業(yè)公司在進行擴張時,一定要“慢”下來。
首先,選擇行業(yè)要慢下來,精挑細(xì)選,而非只追求風(fēng)口,把時間周期拉長,看這個行業(yè)的長期價值。
在創(chuàng)辦奧比中光時,3D視覺感知技術(shù)在國內(nèi)還基本停留在概念階段,市場規(guī)模狹小,僅有部分工業(yè)場景有需求。但奧比中光并沒有跨界去做其他業(yè)務(wù),而是轉(zhuǎn)移到消費電子,即便消費電子市場規(guī)模當(dāng)時也并不大。
黃源浩判斷,視覺從2D變?yōu)?D,是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢,行業(yè)初期可能并不明顯,但隨著技術(shù)突破與落地,3D視覺感知的市場規(guī)模會不斷擴大,這是奧比中光堅持專注3D視覺感知的根本原因。
其次,技術(shù)要堅持長期主義。
作為科技公司,技術(shù)是絕對的基礎(chǔ),保持對技術(shù)的探索、投入,是非常有必要的,即便新技術(shù)本身可能無法短期內(nèi)無法帶來實際價值。
一個最為直接的例子是,2013年下半年,奧比中光在研發(fā)3D傳感器時,發(fā)現(xiàn)市場上的芯片無法滿足需求,于是決定自研。但自研芯片非常燒錢,數(shù)百萬的投入對創(chuàng)業(yè)公司而言并非小數(shù)目,奧比中光的賬上一度只夠發(fā)不到三個月工資。
當(dāng)時誰也不知道芯片能不能流片、量產(chǎn),并且整個3D視覺感知市場不明朗,但奧比中光對芯片的研發(fā)投入并未斷裂。次年,奧比中光團隊獲得“孔雀計劃”第一名,才獲得資金輸血。
2015年7月,奧比中光首顆具備自主知識產(chǎn)權(quán)的3D結(jié)構(gòu)光深度引擎芯片MX400研發(fā)成功,此時已經(jīng)距離成立芯片研發(fā)部門過去了19個月。
從2017年開始,奧比中光開始布局iToF、dToF等技術(shù),形成了包括結(jié)構(gòu)光在內(nèi)的六大技術(shù)路線。即便部分技術(shù)本身可能短期內(nèi)無法帶來實際價值,但奧比中光仍然堅定看好、持續(xù)投入。
最后,要慢慢打磨產(chǎn)品。
所謂“慢工出細(xì)活兒”,世界上并沒有完美的產(chǎn)品,好產(chǎn)品都是打磨出來的。
不論是業(yè)務(wù)部門,還是技術(shù)部門,都要有足夠的耐心,深入場景,才能理解用戶痛點,并在一次次反饋中優(yōu)化產(chǎn)品性能。
比如,針對3D視覺傳感器的功耗、體積、復(fù)雜場景下的精度和穩(wěn)定性等難點,奧比中光在多次實驗和試驗的基礎(chǔ)上,推出了戶外強光深度相機D-Light,可在10萬Lux(相當(dāng)于夏天白天的光照強度)條件下實現(xiàn)完整清晰成像,其搭載的自研新型結(jié)構(gòu)光ASIC芯片MX6600,整體芯片性能相比上代芯片提升150%,精度更高且功耗更低。
除此之外,在合作方式上,奧比中光通常選擇與行業(yè)客戶共同進行風(fēng)險開發(fā),通過與行業(yè)賽道內(nèi)的企業(yè)合作,能快速進入到場景之中,理解場景痛點。
可以說,正是因為“慢”下來,奧比中光在3D視覺感知領(lǐng)域才能做到全球前列,并且成功在科創(chuàng)板上市。
黃源浩喜歡把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作是一次“取經(jīng)”,在取經(jīng)途中,必然要經(jīng)歷打怪升級,經(jīng)歷九九八十一難,才能取得真經(jīng)。
對于科技企業(yè),困難不單來自于技術(shù)、場景、需求、市場規(guī)模、成本等,最難的是保持技術(shù)初心,和鉆研技術(shù)解決問題的堅持。
奧比中光“快”與“慢”的邏輯,既符合一家科技公司的定義,也給其它公司提供了思路。
雖然3D視覺感知市場還在快速爆發(fā)前期,但伴隨著消費電子、智能制造、AR/VR、智能駕駛等行業(yè)的拓展,市場也終將發(fā)育壯大。
上市之后,奧比中光的邊界必然不止于此。雷峰網(wǎng)(公眾號:雷峰網(wǎng))雷峰網(wǎng)
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