“愛(ài)國(guó)是第一要義，但大家都有現(xiàn)實(shí)的壓力。”

一、「進(jìn)城」

2020年3月下旬，在山西老家待業(yè)的候鵬飛接到一個(gè)網(wǎng)友的電話，對(duì)方邀請(qǐng)他到深圳當(dāng)面小聚，并暗示了一個(gè)新的工作機(jī)會(huì)，漲薪2000元。

彼時(shí)的候鵬飛大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)三年，原先在佛山一家小公司上班，做圖像處理，月薪八千。新冠疫情開(kāi)始后，他從原公司離職，回到了山西老家，對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯正迷茫。

聽(tīng)到新工作機(jī)會(huì)的內(nèi)容，候鵬飛沒(méi)有猶豫就答應(yīng)了。他舍不得花八百塊錢(qián)坐飛機(jī)，匆匆買(mǎi)了一張從太原火車(chē)站出發(fā)、售價(jià)兩百七十元的綠皮火車(chē)票，近2000公里的路程，坐了36個(gè)小時(shí)的火車(chē)到深圳，去見(jiàn)這個(gè)素未謀面的網(wǎng)友。

這個(gè)網(wǎng)友，就是B站上小有名氣的鴻蒙科普UP主李傳釗。李傳釗當(dāng)時(shí)也是剛回國(guó)不久，而且是為了鴻蒙，特地回國(guó)。

李傳釗

作為國(guó)內(nèi)最早一批從事 IT 行業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)愛(ài)好者，李傳釗見(jiàn)證了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)科技的興起。他上大學(xué)那會(huì)，正趕上全球移動(dòng)通訊發(fā)展的大潮，很多大學(xué)生畢業(yè)出來(lái)，最想去的企業(yè)就是像中興、酷派、華為這樣的手機(jī)廠商。2001年，李傳釗從吉林大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后，也如愿以償加入了華為，在華為一待就是十年。

那十年，正是中國(guó)移動(dòng)通訊的黃金發(fā)展時(shí)期。李傳釗所在的項(xiàng)目組，一共8個(gè)人，團(tuán)隊(duì)單靠短信中心，單一年銷售額就曾達(dá)到2億美金。前期他們還需要做一些開(kāi)發(fā)工作，發(fā)展到后面，直接把開(kāi)發(fā)的軟件拿出去賣(mài)就行。用李傳釗的話來(lái)說(shuō)，就是“躺著收錢(qián)”。因此，李傳釗對(duì)華為很有感情，離職后也時(shí)刻關(guān)注老東家的動(dòng)態(tài)。

離開(kāi)華為后，李傳釗先后去了天涯和中國(guó)聯(lián)通。2019年美國(guó)發(fā)布禁令，禁止華為搭載谷歌移動(dòng)服務(wù)（GMS）時(shí)，李傳釗正被聯(lián)通外派到泰國(guó)常駐。當(dāng)時(shí)，華為的手機(jī)已經(jīng)在泰國(guó)做到市場(chǎng)銷量第一，禁令一發(fā)布，安卓生態(tài)相當(dāng)于隔絕，幾乎是一夜之間，華為在泰國(guó)的影響力跌入谷底，前腳還在分貨，后腳就開(kāi)始思考如何處理庫(kù)存，要把剩余的手機(jī)運(yùn)回國(guó)內(nèi)。

注意到風(fēng)向的那一晚，李傳釗站在曼谷城南的湄南河邊，沉思了許久。

但兩個(gè)月后，華為在2019年8月的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上宣布了其在操作系統(tǒng)的備案：時(shí)任華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO的余承東稱，華為將自研操作系統(tǒng)，名為“鴻蒙”。首款搭載鴻蒙系統(tǒng)的產(chǎn)品榮耀智慧屏也在隔天面世。

鴻蒙一發(fā)布，李傳釗第一時(shí)間到網(wǎng)上找相關(guān)的資料和視頻來(lái)看，希望了解更多關(guān)于鴻蒙操作系統(tǒng)的信息。但網(wǎng)絡(luò)上，一邊是見(jiàn)解淺薄、質(zhì)量奇差的講解，一邊是鋪天蓋地的群嘲與唱衰。

李傳釗突然意識(shí)到，國(guó)內(nèi)絕大部分的青年技術(shù)人員其實(shí)不懂操作系統(tǒng)。他與他身邊的朋友們，做了二十多年開(kāi)發(fā)，屬于多少還懂點(diǎn)操作系統(tǒng)和基礎(chǔ)軟件的人。如果有機(jī)會(huì)把這些人聚起來(lái)，也許可以為國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)出一份力。

于是，李傳釗決定投入鴻蒙。當(dāng)年9月，他在B站上開(kāi)了個(gè)賬號(hào)，起名“釗哥科普”，自己拍視頻布道鴻蒙。第一期，李傳釗穿著華為首屆CONNECT大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)的一件印著華為logo印花的黑色T恤，結(jié)合自己二十年來(lái)的行業(yè)知識(shí)對(duì)鴻蒙做了深入科普，很快吸引了一批開(kāi)發(fā)者圍觀。

李傳釗為此建了一個(gè)微信群，進(jìn)群人數(shù)唰的一下達(dá)到100多人，其中有高校學(xué)生、也有一些已經(jīng)畢業(yè)有些年頭的開(kāi)發(fā)者，候鵬飛就是在當(dāng)時(shí)進(jìn)群的開(kāi)發(fā)者之一。

候鵬飛的技術(shù)很好，學(xué)習(xí)熱情又高，參加過(guò)幾次李傳釗發(fā)布的“學(xué)習(xí)鴻蒙”活動(dòng)，曾用一個(gè)半月的時(shí)間主導(dǎo)做出了首個(gè)Lite OS的PC模擬器。因此，李傳釗對(duì)候鵬飛的印象很深，回國(guó)后便約他來(lái)深圳一起工作，業(yè)余時(shí)間繼續(xù)搞鴻蒙。

候鵬飛

青年開(kāi)發(fā)者的熱情讓李傳釗意外。

雖說(shuō)泰國(guó)比不上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，但當(dāng)時(shí)的李傳釗已經(jīng)在泰國(guó)生活數(shù)年，在當(dāng)?shù)赜腥嗣}、有資源，泰國(guó)娛樂(lè)節(jié)目豐富，生活成本卻很低。想到要離開(kāi)泰國(guó)這個(gè)花花世界、回國(guó)搞鴻蒙，李傳釗起初還有些不舍，畢竟開(kāi)發(fā)者的生活是很苦的。但思考再三后，李傳釗還是選擇了回國(guó)。

那時(shí)候，他們都想象著，在國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)這樣一個(gè)高舉高打的宏偉事業(yè)中，總有自己的一番天地。

二、開(kāi)發(fā)者的聚集

2021年的華為開(kāi)發(fā)者日大會(huì)上，華為宣稱全球HMS開(kāi)發(fā)者已達(dá)到510萬(wàn)，但實(shí)際上，這是一個(gè)宣傳上的數(shù)字。鴻蒙開(kāi)發(fā)者僅占據(jù)極小一部分比重。

而這群開(kāi)發(fā)者的聚集，也歷經(jīng)了一個(gè)艱難的過(guò)程。

由于初期階段的鴻蒙主要應(yīng)用于IoT設(shè)備，功能強(qiáng)大但不易開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)者能做的事情有限，積極性難以調(diào)動(dòng)，所以真正參與到鴻蒙開(kāi)發(fā)當(dāng)中的人并不多。

開(kāi)源是鴻蒙系統(tǒng)發(fā)展的重要一步。按余承東發(fā)布鴻蒙時(shí)的說(shuō)法，鴻蒙是一個(gè)“可以隨時(shí)替代安卓”的操作系統(tǒng)，但如果真正想在商業(yè)上與安卓競(jìng)爭(zhēng)，必須“用魔法打敗魔法”——即參照安卓的商業(yè)生態(tài)，通過(guò)開(kāi)源支持更多的設(shè)備、團(tuán)結(jié)更多的開(kāi)發(fā)者，迅速搭建起應(yīng)用生態(tài)，推高鴻蒙的用戶數(shù)量和商業(yè)價(jià)值。自此，鴻蒙才有“替代”安卓的可能，國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)才算真正完成里程碑的一步。

因此，鴻蒙開(kāi)發(fā)者的隊(duì)伍建設(shè)是至關(guān)重要的一步。

為做好鴻蒙的開(kāi)源，華為內(nèi)部有人提出了找外部開(kāi)發(fā)者制作課程的想法。李傳釗曾在華為工作過(guò)十年，與其有著深厚的情感聯(lián)結(jié)，自然成為了人選之一。

最終，華為挑選了七個(gè)人，分別是李傳釗、韋東山、羅未、張榮超、李寧、劉燃和朱友鵬，邀請(qǐng)他們作為首批鴻蒙開(kāi)發(fā)者，提前到華為內(nèi)部接觸代碼，先于外界了解鴻蒙，作為傳播的種子。

這七個(gè)人，后來(lái)被稱為“鴻蒙七君子”，是鴻蒙開(kāi)發(fā)的先驅(qū)者。

“鴻蒙七君子”策劃的課程效果確如華為所期待。

鴻蒙開(kāi)源之后，李傳釗等人的課程迅速跟進(jìn)，社區(qū)里出現(xiàn)了很多自發(fā)性討論的帖子，帖子質(zhì)量都很高，感興趣的開(kāi)發(fā)者看到后能跟著學(xué)習(xí)、迅速上手。

“鴻蒙七君子”樹(shù)起了鴻蒙吸引人才的第一面旗幟。在他們的號(hào)召下，很多優(yōu)秀開(kāi)發(fā)人才又陸續(xù)加入，與李傳釗等人一起投身鴻蒙。

李洋（蛟龍騰飛CEO兼CTO）第一次見(jiàn)到李傳釗是在51CTO鴻蒙技術(shù)社區(qū)的首場(chǎng)（深圳）線下活動(dòng)。李傳釗是那天的演講嘉賓之一，活動(dòng)結(jié)束后，李洋在臺(tái)下拉住李傳釗聊了很久，探討鴻蒙生態(tài)的建設(shè)與商業(yè)可行性，意猶未盡。

李洋

與李傳釗一樣，李洋是80后生人。2012年，李洋和幾個(gè)朋友一起創(chuàng)辦了蛟龍騰飛，希望做一個(gè)類似三方中介的公司，把互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)告訴企業(yè)，讓企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)等、能很理性地去看待互聯(lián)網(wǎng)，不要被許多類似韭菜的投資理論等所忽悠。當(dāng)時(shí)，阿里云和騰訊云等都也還在探索中。

鴻蒙出來(lái)時(shí)，李洋與團(tuán)隊(duì)從事互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)將近10年，對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)都研究探索過(guò)了。當(dāng)時(shí)，他們內(nèi)部討論能不能做云的辦公系統(tǒng)，這其中直接涉及到操作系統(tǒng)，所以對(duì)鴻蒙的認(rèn)識(shí)很深刻。

51CTO的活動(dòng)結(jié)束后，李傳釗還專門(mén)找時(shí)間去了一趟李洋的公司拜訪。李傳釗問(wèn)李洋：“為什么關(guān)注鴻蒙？”李洋說(shuō)，他對(duì)鴻蒙是“一見(jiàn)鐘情”的感覺(jué)。

李洋是一個(gè)熱心人，對(duì)于創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值有很高的熱情。少年時(shí)代，李洋還想過(guò)去當(dāng)兵，但最后因?yàn)轶w檢視力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，才沒(méi)有去軍隊(duì)。后來(lái)讀完書(shū)出來(lái)工作，賺了些錢(qián)，李洋還是有一種“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的儒家思想。2020年春節(jié)新冠疫情爆發(fā)那會(huì)，“老老實(shí)實(shí)待在家里就是給國(guó)家做貢獻(xiàn)”的感覺(jué)，李洋還覺(jué)得很失落，感覺(jué)被社會(huì)拋棄了。

直到鴻蒙的出現(xiàn)。關(guān)注到鴻蒙后，李洋的第一直覺(jué)就是：對(duì)于他們80后來(lái)說(shuō)，余生已經(jīng)沒(méi)有多少次能為國(guó)家做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，而鴻蒙可能是他人生中一旦錯(cuò)過(guò)就不會(huì)再出現(xiàn)的機(jī)遇。所以，他當(dāng)即就決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，投身鴻蒙。他跟李傳釗說(shuō)了兩個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)是鴻蒙肯定能做起來(lái)，二是他們一定愿意做。

李傳釗當(dāng)時(shí)就問(wèn)了李洋一個(gè)極端的問(wèn)題：“如果現(xiàn)在是戰(zhàn)爭(zhēng)年代，讓你上戰(zhàn)場(chǎng)，你愿意嗎？”李洋說(shuō)：愿意。李洋總覺(jué)得，偉大的技術(shù)變革不只能發(fā)生在美國(guó)，中國(guó)也可以。為此，他愿意押上所有，賭一把。此外，李洋認(rèn)為，在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代里，操作系統(tǒng)要掌握在自己的手里。他看到的不只是情懷，也有機(jī)遇。

后來(lái)，在做鴻蒙的過(guò)程中，他們彼此之間還會(huì)開(kāi)玩笑，說(shuō)覺(jué)得自己是在“抗美”，每寫(xiě)一行代碼就是打出一發(fā)子彈。這讓他們自然而然地，想將畢生所學(xué)投入其中。

被李傳釗鏈接起來(lái)的開(kāi)發(fā)者，除了李洋、候鵬飛，還有其他許多關(guān)鍵人物。他們大多也像李洋一樣，是跟華為沒(méi)有利益關(guān)系的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者，投身鴻蒙的動(dòng)機(jī)中，有做一番事業(yè)的野心，也有壯志酬情的愛(ài)國(guó)熱情。

李傳釗后來(lái)告訴雷峰網(wǎng)，中國(guó)鴻蒙社區(qū)目前的非華為核心開(kāi)發(fā)者中，有一半人他都認(rèn)識(shí)。鴻蒙開(kāi)發(fā)者社區(qū)至今，其實(shí)仍是一個(gè)小圈子。

三、陽(yáng)光燦爛的日子

鴻蒙開(kāi)源三年，在最早期，也是有過(guò)一段迅速發(fā)展、熱情高漲的美好時(shí)光。

鴻蒙開(kāi)發(fā)者最懷念的，是2020年12月到次年4月的近半年。

這一時(shí)期有兩個(gè)重要推手：一是以深鴻會(huì)為代表的的線下組織快速發(fā)展，提供開(kāi)發(fā)者交流土壤；二是首塊鴻蒙開(kāi)發(fā)板推出，開(kāi)發(fā)者有了更好的開(kāi)發(fā)工具。

深鴻會(huì)是鴻蒙開(kāi)發(fā)者生態(tài)里必須提到的一個(gè)存在。

深鴻會(huì)的組織模式參考谷歌的GDG（Google Developer Groups），做法是在每個(gè)城市找一位核心技術(shù)人作為組織的頭，定期組織活動(dòng)、維護(hù)開(kāi)發(fā)者。由于開(kāi)發(fā)者的活動(dòng)和聯(lián)系是按城市來(lái)組織，后面索性用城市簡(jiǎn)稱命名，深圳是“深鴻會(huì)”，成都叫“蜀鴻會(huì)”，廣州則叫“穗鴻會(huì)”，利于傳播；同時(shí)也跟高校保持密切合作、培養(yǎng)新的開(kāi)發(fā)者。

李傳釗是深鴻會(huì)的發(fā)起人。由于預(yù)算有限，第一場(chǎng)活動(dòng)辦得異常艱難，只能在位于深圳北環(huán)邊上的一個(gè)西藏政府某部門(mén)駐深圳辦事處找了一個(gè)會(huì)議室，花了幾千塊錢(qián)租下來(lái)。這些政府駐深辦事處除非特別時(shí)間段，日常一般很少使用，就用來(lái)出租。

為了交流效果更好，李傳釗特地留出兩小時(shí)的代碼交流時(shí)間，他事先通知開(kāi)發(fā)者帶著電腦來(lái)。為此，他專門(mén)多買(mǎi)了20多個(gè)排插帶去現(xiàn)場(chǎng)。

第一次活動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出李傳釗的預(yù)期，接近100人去到現(xiàn)場(chǎng)，那批人到目前為止也是對(duì)鴻蒙最忠誠(chéng)的一批人。

深鴻會(huì)舉辦的HarmonyOS技術(shù)沙龍活動(dòng)

“大家都有一種感覺(jué)是，有星星點(diǎn)點(diǎn)的精神火苗在燃起來(lái)?！遍_(kāi)發(fā)者們告訴雷峰網(wǎng)。

李洋在51CTO社區(qū)比較活躍，幾乎每場(chǎng)活動(dòng)他都會(huì)參加。當(dāng)時(shí)社區(qū)要申報(bào)課程，李洋就申報(bào)了一個(gè)，講鴻蒙商業(yè)化。

這個(gè)話題在此之前沒(méi)有人講過(guò)、也沒(méi)有人敢講。李洋記得很清楚，當(dāng)時(shí)他只講了三點(diǎn)：第一、參與偉大的事業(yè)，第二、站在浪潮之巔，第三個(gè)、順便抓住財(cái)富機(jī)遇。這也是李洋參與鴻蒙的內(nèi)心想法。

講課之前，李洋提了一個(gè)要求：聽(tīng)到這個(gè)門(mén)課的人，絕不能借鴻蒙惡意炒作；緊接著他才開(kāi)始講專業(yè)的設(shè)備應(yīng)用等內(nèi)容。活動(dòng)結(jié)束后，這個(gè)課程一下子就火了，很多人紛紛轉(zhuǎn)發(fā)。李洋自嘲自己本來(lái)是個(gè)“土老板”，這次之后有點(diǎn)“一課成名”的感覺(jué)。后來(lái)李洋還將他在這門(mén)課上講的內(nèi)容總結(jié)創(chuàng)作出了一本書(shū)，叫《鴻蒙生態(tài)-開(kāi)啟萬(wàn)物互聯(lián)的智慧新時(shí)代》，由電子工業(yè)出版社出版發(fā)行。

可以說(shuō)，2020年9月以前，課程和演講是開(kāi)發(fā)者接觸鴻蒙的主要切入口。開(kāi)發(fā)者大規(guī)模地親自參與鴻蒙系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，是在首塊鴻蒙開(kāi)發(fā)板上市之后才開(kāi)始。這當(dāng)中，小熊派是代表力量。

小熊派是最早加入鴻蒙的硬件廠商之一，母公司厚德物聯(lián)網(wǎng)主打 IoT 硬件開(kāi)發(fā)，跟華為很早就有合作，因此小熊派在做第一款鴻蒙開(kāi)發(fā)板時(shí)也搶占了先機(jī)。

創(chuàng)始人熊保松是個(gè)很有技術(shù)理想的人，2017年還沒(méi)成立小熊派之前，熊保松自己就是一個(gè)開(kāi)發(fā)者，閑暇之余，經(jīng)常與網(wǎng)友進(jìn)行技術(shù)討論，研究新技術(shù)。當(dāng)時(shí)NB-IoT通信開(kāi)始火的時(shí)候，市面并沒(méi)有很好用的開(kāi)發(fā)板，熊保松與社區(qū)幾位開(kāi)發(fā)者共同設(shè)計(jì)了開(kāi)源NB-IoT開(kāi)發(fā)板。他們自己掏錢(qián)買(mǎi)材料、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)板，供社區(qū)中開(kāi)發(fā)者進(jìn)行學(xué)習(xí)使用，結(jié)果因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量好、性價(jià)比高，開(kāi)發(fā)板受到了挺大的關(guān)注，熊保松就此堅(jiān)持下來(lái)并成立了小熊派。

2020年7月份，華為主動(dòng)找到小熊派，邀請(qǐng)他們參與到鴻蒙生態(tài)建設(shè)中來(lái)。

熊保松設(shè)想的很美好：鴻蒙開(kāi)源的日期是9月10日，小熊派就把開(kāi)發(fā)板發(fā)售時(shí)間定在9月11日，對(duì)外定價(jià)可以是19.8元、甚至是9.8元，“華為一發(fā)布我們就跟上，這樣每個(gè)開(kāi)發(fā)者都能拿一塊鴻蒙開(kāi)發(fā)板去學(xué)習(xí)。”

但過(guò)程卻并不順利。小熊派用了不到兩周時(shí)間完成開(kāi)發(fā)板的設(shè)計(jì)、檢測(cè)和調(diào)試，期間還出了很多相應(yīng)的課程，但在量產(chǎn)前的臨門(mén)一腳，沒(méi)有芯片供應(yīng)——當(dāng)時(shí)鴻蒙適配的芯片只有海思Hi3861，小熊派創(chuàng)始人熊保松跑了好幾個(gè)代理廠家，但整個(gè)市場(chǎng)上根本拿不到貨。

期間流言四起，不少人都覺(jué)得小熊派是借鴻蒙收割開(kāi)發(fā)者。其實(shí)不怪外界有這樣的誤解，鴻蒙獲得巨大關(guān)注的同時(shí)，也出現(xiàn)了一批割韭菜、炒“鴻蒙”概念的公司。

直到后面小熊派還是跟海思爭(zhēng)取到5000套芯片，緩解了燃眉之急，但首塊開(kāi)發(fā)板發(fā)布時(shí)間還是因此延遲3個(gè)月，在2020年12月才面世。開(kāi)發(fā)板推出后，才使得傳聞不攻自破。

最后，那天只用2個(gè)小時(shí)就賣(mài)光了首批上架的1000個(gè)開(kāi)發(fā)板。熊保松對(duì)雷峰網(wǎng)回憶這段經(jīng)歷時(shí)，言語(yǔ)間還保留著當(dāng)時(shí)的興奮：“通過(guò)這個(gè)事情，堅(jiān)定了我們?nèi)プ鲽櫭傻臎Q心，鴻蒙有的不僅僅是概念，更有國(guó)人對(duì)自主操作系統(tǒng)的理想與信心，相信鴻蒙系統(tǒng)未來(lái)一定可以成為中國(guó)國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)之光?！?/p>

組織生態(tài)的崛起和開(kāi)發(fā)工具的出現(xiàn)，聚攏了又一批新的開(kāi)發(fā)者。

2020年末，華為組織了新一批社區(qū)開(kāi)發(fā)者集中交流學(xué)習(xí)鴻蒙技術(shù)。其中就包括了后來(lái)OH LoongArch SIG的發(fā)起人連志安，以及OH Python SIG的發(fā)起人唐佐林。連志安在接觸到鴻蒙后，隨即加入布道鴻蒙的隊(duì)伍中，在開(kāi)發(fā)者社區(qū)里發(fā)布了最早的輕量級(jí)設(shè)備教程。唐佐林有豐富的嵌入式開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，也是社區(qū)布道師之一，經(jīng)常因?yàn)榻坛讨械囊恍﹩?wèn)題跟連志安討論。他們通過(guò)鴻蒙而相識(shí)，并成為好友。

跟華為交流的過(guò)程中，連志安和唐佐林意識(shí)到想做好鴻蒙生態(tài)，就必須吸引各種開(kāi)發(fā)者，因此需要支持更多的硬件和軟件。

唐佐林（左）和熊保松（右）

對(duì)一個(gè)操作系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，能不能立起來(lái)，在于生態(tài)。但最難的，也正是生態(tài)。

鴻蒙的生態(tài)分為南向、北向兩個(gè)方向，這一術(shù)語(yǔ)取了上北下南的意思，在操作系統(tǒng)的架構(gòu)圖當(dāng)中，往往把與硬件的接口畫(huà)在最下面，而把為應(yīng)用提供的API和SDK畫(huà)在最上面，所以南向就是指操作系統(tǒng)與硬件的適配，而北向則是操作系統(tǒng)所孵化的軟件生態(tài)。

在鴻蒙生態(tài)里，作為基礎(chǔ)設(shè)施的南向生態(tài)建設(shè)是至關(guān)重要的“第一步”，只有在硬件層面適配更多的芯片和外圍器件，才能開(kāi)發(fā)出海量的智能硬件產(chǎn)品，進(jìn)而吸引更多應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，形成正向循環(huán)。

鴻蒙設(shè)備適配的關(guān)鍵在于GPU驅(qū)動(dòng)，想要讓鴻蒙在一些具備較強(qiáng)顯示能力的芯片上跑起來(lái)，就需要有對(duì)應(yīng)的GPU驅(qū)動(dòng)，讓系統(tǒng)能使能GPU加速，但初生的鴻蒙生態(tài)，很難吸引SoC廠家開(kāi)源自己最寶貴的GPU驅(qū)動(dòng)。對(duì)芯片原廠而言這是件吃力不討好的事：一方面華為自己有海思，另一邊是美國(guó)制裁，可以說(shuō)是空消耗成本、看不到收益。

推動(dòng)問(wèn)題解決的還是開(kāi)發(fā)者。李傳釗找到一位做開(kāi)源GPU驅(qū)動(dòng)適配安卓和芯片的挪威女生，引入華為的開(kāi)發(fā)力量，三方協(xié)作、僅三個(gè)月就完成了鴻蒙適配開(kāi)源GPU方案。

自此以后，大部分廠商無(wú)需再單獨(dú)做鴻蒙GPU驅(qū)動(dòng)，也能夠?qū)崿F(xiàn)點(diǎn)亮。雖然要真正商用還需要很多的調(diào)試，但從心理上，芯片原廠都再?zèng)]有借口去拒絕鴻蒙適配。

而后開(kāi)源鴻蒙陸續(xù)完成了17家芯片原廠適配。

這個(gè)成績(jī)很少有人知道其了不起之處，但這件事讓歐美IT界非常震驚。在此之前，谷歌推出的Fuchsia操作系統(tǒng)時(shí)，五年只搞定了英特爾一家。李傳釗告訴雷峰網(wǎng)，“他們知道這一關(guān)走完以后，這個(gè)系統(tǒng)就可能不會(huì)死了。所以現(xiàn)在大家看OpenHarmony，都認(rèn)為它是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有威脅的產(chǎn)品?！?/p>

隨即，李傳釗跟小熊派低調(diào)地拉了一個(gè)移植群，把鴻蒙移植到ST（意法半導(dǎo)體）芯片上來(lái)。小熊派也獲得了華為和ST的支持，用半年的時(shí)間，成功適配了第一款由第三方開(kāi)發(fā)者，非OpenHarmony及芯片原廠組織移植的鴻蒙系統(tǒng)芯片。

這塊芯片后來(lái)被用在了小熊派HM系列的BearPi-HM Micro折疊屏開(kāi)發(fā)板中，適配OpenHarmony 3.0系統(tǒng)，這也是全球第一款折疊屏開(kāi)發(fā)板。

從那以后，鴻蒙“南向生態(tài)”的障礙被基本掃除，一批公司也陸續(xù)加入到鴻蒙生態(tài)共建中去，包括恒玄、聯(lián)盛德、龍芯、展銳等芯片公司，也有ISV廠商，如潤(rùn)和、中軟、拓維信息、九聯(lián)等。

連志安對(duì)系統(tǒng)移植非常擅長(zhǎng)，他對(duì)接龍芯廠商參與鴻蒙移植，使得鴻蒙能夠運(yùn)行在龍芯的硬件上。唐佐林在鴻蒙系統(tǒng)上引入了首個(gè)Python解釋器，并打造了相關(guān)工具鏈，使得鴻蒙系統(tǒng)支持Python語(yǔ)言開(kāi)發(fā)。這兩個(gè)工作為后來(lái)鴻蒙進(jìn)入教育界奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為鴻蒙生態(tài)版圖的擴(kuò)大埋下了一棵種子。

連志安

李傳釗說(shuō)，那時(shí)候大家都很虔誠(chéng)，充滿理想主義。為了開(kāi)發(fā)出真正的國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)，關(guān)注鴻蒙的開(kāi)發(fā)者都很有動(dòng)力。有的開(kāi)發(fā)者為了搞定一個(gè)問(wèn)題，可以無(wú)償?shù)馗冻?，連著十幾天熬夜，每天在群里圍繞某個(gè)很小的問(wèn)題討論到半夜。以51CTO、電子發(fā)燒友網(wǎng)等為代表的開(kāi)發(fā)者社區(qū)發(fā)帖量，在那段時(shí)間也達(dá)到了一個(gè)高峰。

這段時(shí)期，李傳釗跟候鵬飛也陸續(xù)離職、全身心投入到鴻蒙里。

李傳釗帶著候鵬飛，師徒二人在深圳寶安西鄉(xiāng)租了間一個(gè)月房租不到2000元的小一居室，里面就放了兩臺(tái)電腦和開(kāi)發(fā)板，白天房間做工作室使用，晚上留給候鵬飛住。由于前期搞鴻蒙沒(méi)有什么收入，沒(méi)辦法給候鵬飛開(kāi)工資，李傳釗每個(gè)月還會(huì)給候鵬飛2000塊錢(qián)當(dāng)生活費(fèi)。

兩個(gè)人在這個(gè)簡(jiǎn)陋的空間里做了一年多，一日三餐點(diǎn)外賣(mài)，沒(méi)日沒(méi)夜地干。到2021年下半年，候鵬飛和李傳釗先后加入了拓維。

四、裂縫出現(xiàn)：兩個(gè)鴻蒙

按照預(yù)想，鴻蒙開(kāi)源的生態(tài)圈不斷擴(kuò)大，理應(yīng)能聚集更多有國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)夢(mèng)想的開(kāi)發(fā)者加入。但鴻蒙出世僅一年半后，開(kāi)發(fā)者社區(qū)就發(fā)生了變化。李傳釗、李洋等人所期望的“盛世”沒(méi)有出現(xiàn)，在2021年4月前后，他們都明顯感覺(jué)到了“溫度”的變化。

矛盾出現(xiàn)在2021年年中。

確切地說(shuō)，是在6月2日的鴻蒙操作系統(tǒng)（HarmonyOS 2.0正式版）及華為全場(chǎng)景新品發(fā)布會(huì)前后。5月16日起到6月2日，OpenHarmony 2.0陸續(xù)開(kāi)源了L2分支；而在5月25日，華為EMUI官方微博甚至正式更名為“HarmonyOS”，直接引發(fā)了“鴻蒙套殼安卓”的新一輪討論。

發(fā)布會(huì)最大的爭(zhēng)議在“鴻蒙操作系統(tǒng)”。媒體報(bào)道，華為正式發(fā)布HarmonyOS 2.0及多款搭載HarmonyOS 2.0的新產(chǎn)品，全面使能全場(chǎng)景生態(tài)，“這一國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)邁出了市場(chǎng)化和商業(yè)化的重要一步”。

但有不少開(kāi)發(fā)者并不買(mǎi)賬。一種頗具代表性的看法是：

按之前的高調(diào)宣傳，我們都覺(jué)得鴻蒙操作系統(tǒng)會(huì)是類似WindowsPhone、PalmOS、BlackBerry OS這樣自成體系的系統(tǒng)，可能在用戶體驗(yàn)上還欠佳，但在開(kāi)發(fā)者的努力和當(dāng)前的大環(huán)境政策支持下，有望在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)，成為主流系統(tǒng)。

2019年的開(kāi)發(fā)者大會(huì)，多少人期待華為真的放大招，多少人希望拿到文檔和代碼開(kāi)干，等到的只是一個(gè)PPT，方舟編譯器的開(kāi)源也不徹底。“按揭開(kāi)源”也認(rèn)了，等了兩年交出的，卻是一個(gè)“兼容安卓”的番茄花園式操作系統(tǒng)？

一時(shí)間，開(kāi)發(fā)者社區(qū)內(nèi)關(guān)于鴻蒙操作系統(tǒng)的種種觀點(diǎn)甚囂塵上。

面對(duì)爭(zhēng)議，兩天之后的6月4日，華為在心聲社區(qū)緊急發(fā)布了由輪值董事長(zhǎng)徐直軍簽發(fā)的總裁辦電子郵件《關(guān)于規(guī)范HarmonyOS溝通口徑的通知》。

這一電子郵件讓很多人首次了解到了“兩個(gè)鴻蒙”的概念：

一是OpenHarmony 1.0版本，是華為在2020年捐贈(zèng)給開(kāi)放原子開(kāi)源基金會(huì)（下稱“基金會(huì)”）的項(xiàng)目，基于華為開(kāi)源Lite OS內(nèi)核。它沒(méi)有使用來(lái)自AOSP（Android Open Source Project，安卓開(kāi)放源代碼項(xiàng)目）的代碼，不能兼容安卓應(yīng)用，只能運(yùn)行鴻蒙應(yīng)用，也是最符合開(kāi)發(fā)者認(rèn)知的“鴻蒙”。

二是OpenHarmony 2.0 Canary（金絲雀版）以及之后的鴻蒙版本，使用部分AOSP代碼構(gòu)建安卓應(yīng)用兼容層，可支持內(nèi)存大于128M的帶屏設(shè)備。華為基于此還開(kāi)發(fā)了商業(yè)化閉源發(fā)行版本HarmonyOS，從華為的角度看，是用戶體驗(yàn)最好、最適合商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的“鴻蒙”。

看到徐直軍的郵件后，李傳釗立即發(fā)布了一條時(shí)長(zhǎng)40分鐘的視頻，標(biāo)題讀起來(lái)以為是要黑鴻蒙——《忍無(wú)可忍，是揭穿安卓套殼內(nèi)幕，爆料鴻蒙開(kāi)源的真相》，但視頻的內(nèi)容實(shí)則是在架構(gòu)上解釋鴻蒙的模塊化設(shè)計(jì)，道出基于Lite OS內(nèi)核的“老鴻蒙”和加入Linux內(nèi)核后的“新鴻蒙”異同。

這條視頻發(fā)布后，播放量達(dá)到三十多萬(wàn)，外界對(duì)鴻蒙“套殼安卓”的質(zhì)疑聲降了下來(lái)，一部分擁護(hù)安卓和一部分擁護(hù)鴻蒙的用戶都能在討論中找到自己的位置。

但是，對(duì)鴻蒙的早期擁躉者而言，在L2分支開(kāi)源前，OpenHarmony 1.0雖然被開(kāi)發(fā)者嘴上“嫌棄”只是個(gè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，要應(yīng)用到手機(jī)似乎尚有時(shí)日，但口嫌體正直，大家仍然積極地為這個(gè)系統(tǒng)出謀獻(xiàn)策，添磚加瓦。

鴻蒙操作系統(tǒng)（HarmonyOS）發(fā)布后，熱情高漲的開(kāi)發(fā)者們發(fā)現(xiàn)他們所熟悉的“鴻蒙”概念被擴(kuò)大化，華為新提出的“生態(tài)圈”概念將其產(chǎn)品中幾乎所有使用操作系統(tǒng)的技術(shù)和設(shè)備皆納入“鴻蒙”下。

這是一個(gè)由華為主導(dǎo)的新的、閉源的生態(tài)系統(tǒng)，使開(kāi)發(fā)者們明顯留意到，與昔日那種“和華為并肩作戰(zhàn)、打造國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)”的感覺(jué)截然不同。

從這一刻起，似乎“打造開(kāi)源鴻蒙國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)”的主導(dǎo)位置，已經(jīng)正式從華為技術(shù)有限公司交到了開(kāi)放原子開(kāi)源基金會(huì)手中。

而事實(shí)上，基金會(huì)自成立以來(lái)，內(nèi)部已經(jīng)歷過(guò)一些動(dòng)蕩，在后續(xù)的開(kāi)發(fā)者維護(hù)問(wèn)題上遲遲難開(kāi)展。（更多基金會(huì)故事內(nèi)幕，歡迎添加作者微信：finfl26est）

華為最早在2019年MWC大會(huì)公布的“1+8+N 華為5G全場(chǎng)景戰(zhàn)略”。HarmonyOS發(fā)布后，華為表示HarmonyOS全面支持“1+8+N”

在那些從沒(méi)有一行代碼的PPT時(shí)代就選擇相信華為，一直追隨其身后、為之赴湯蹈火的最早一批開(kāi)發(fā)者看來(lái)，這是一個(gè)讓他們猝不及防的“急轉(zhuǎn)彎”。而在這個(gè)“急轉(zhuǎn)彎”中，被甩下來(lái)的開(kāi)發(fā)者不在少數(shù)。

一個(gè)開(kāi)發(fā)者告訴雷峰網(wǎng)，當(dāng)時(shí)華為似乎也有自己的難處。據(jù)說(shuō)，華為曾打算將手機(jī)里的代碼全部開(kāi)源，包括如何跟安卓兼容共生，但這一思路在向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)時(shí)被否定了。華為得到的信息是，要的不是兼容在安卓生態(tài)里的東西，而是要“做中國(guó)人自己的操作系統(tǒng)”。

開(kāi)源鴻蒙（OpenHarmony）和商業(yè)鴻蒙（HarmonyOS）兩個(gè)生態(tài)體系的切割，打亂了華為之前向開(kāi)發(fā)者承諾的時(shí)間表。新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，意味著開(kāi)發(fā)者們要投入比原來(lái)想象更長(zhǎng)的時(shí)間與更多的精力。

鴻蒙開(kāi)發(fā)者的圈子里開(kāi)始流傳出一種說(shuō)法：“按揭開(kāi)源”。他們認(rèn)為自己所付出的努力和貢獻(xiàn)被辜負(fù)了，真心錯(cuò)付，內(nèi)心受到了極大的傷害。

2019年華為宣布鴻蒙時(shí)，鴻蒙就像一個(gè)PPT，代碼與功能都不完善。開(kāi)發(fā)者們揭竿而起，布道、做出首塊鴻蒙開(kāi)發(fā)板（鴻蒙應(yīng)用開(kāi)發(fā)的第一步）、用開(kāi)源GPU解決了鴻蒙適配的頭號(hào)“攔路虎”……他們想要一個(gè)“完全國(guó)產(chǎn)”的操作系統(tǒng)，哪怕有瑕疵，也相信假以時(shí)日會(huì)完善缺陷。

但華為的緊急切割，與這批開(kāi)發(fā)者的初衷愈來(lái)愈遠(yuǎn)。開(kāi)發(fā)者們感覺(jué)到，自己被“背叛”了，最終，一部分人選擇出走，比如最早的“鴻蒙七君子”之一韋東山。

韋東山是嵌入式Linux圈里的技術(shù)大拿，有10多年嵌入式開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，他錄制的鴻蒙課程被很多開(kāi)發(fā)者視為入門(mén)的必備教材。韋東山告訴雷峰網(wǎng)，他最早做鴻蒙的想法很簡(jiǎn)單，一是能接觸像華為這種大公司最新潮的技術(shù)，二是類似投資的心態(tài)：“如果它成功了，我們就在第一線了”。

韋東山

在華為封閉內(nèi)訓(xùn)一個(gè)多月里，韋東山多次通宵熬夜調(diào)試，經(jīng)常是大樓里最晚離開(kāi)的人，有時(shí)華為員工第二天來(lái)上班，韋東山才關(guān)掉辦公室的燈準(zhǔn)備回家。最后，韋東山成功為NXP的Imx6ull芯片移植了四個(gè)版本的鴻蒙LiteOS-a。

但現(xiàn)實(shí)的壓力很快就出現(xiàn)了。韋東山團(tuán)隊(duì)服務(wù)的是廠家和工程師，即便芯片移植成功，但如果后續(xù)依然沒(méi)廠家使用，團(tuán)隊(duì)也無(wú)法堅(jiān)持。不僅如此，由于開(kāi)源不徹底，作為講師的韋東山團(tuán)隊(duì)卻連代碼流程都沒(méi)辦法跑通。

加上此前種種問(wèn)題累積，最終，韋東山徹底退出鴻蒙圈，又回去做嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了。韋東山在B站上關(guān)于鴻蒙的最后一條視頻，就剛好停在了2021年6月3日，即華為發(fā)布HarmonyOS 2.0的第二天。

韋東山的出走，只是“兩個(gè)鴻蒙”切割前后開(kāi)發(fā)者態(tài)度變化的一個(gè)縮影。

事實(shí)上，華為當(dāng)時(shí)在鴻蒙開(kāi)源的上并不缺錢(qián)，也舍得花錢(qián)：華為自己舉辦一場(chǎng)“HarmonyOS開(kāi)發(fā)者日”，預(yù)算動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)，場(chǎng)地也往往選在各大城市五星級(jí)酒店的會(huì)議廳，規(guī)格極其豪華。

但在具體做法上，華為卻把勁使錯(cuò)了地方，只側(cè)重于HarmonyOS的宣傳。

有開(kāi)發(fā)者告訴雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))，每次新版本發(fā)布，研發(fā)側(cè)提出一兩個(gè)概念，在華為的活動(dòng)營(yíng)銷中往往會(huì)被無(wú)限吹大，開(kāi)發(fā)者注冊(cè)量也為了達(dá)到宣傳的KPI數(shù)量“節(jié)節(jié)攀登”，以至于越來(lái)越偏移現(xiàn)實(shí)。

這些傳播噱頭令開(kāi)發(fā)者們十分疑惑，讓開(kāi)發(fā)者們覺(jué)得，華為以KPI為導(dǎo)向來(lái)建立開(kāi)發(fā)者關(guān)系的做法，與他們信奉的“Talk is cheap，show me the code”原則極其不搭。

雖然叫“開(kāi)發(fā)者日”，但它并沒(méi)有真正吸引到開(kāi)發(fā)者，更像是華為給自己辦的一場(chǎng)營(yíng)銷：開(kāi)發(fā)者日演講的內(nèi)容很多，但基本上前兩個(gè)議題才結(jié)束，場(chǎng)下人已經(jīng)散光。后來(lái)活動(dòng)，他們干脆立了個(gè)不成文的規(guī)定：先拍照，“要不然一會(huì)兒拍不到人了，只剩下一些大爺大媽在現(xiàn)場(chǎng)收廢紙”。

“普通的開(kāi)發(fā)者跟去大酒店聽(tīng)演講的人根本就不是一波人?！庇虚_(kāi)發(fā)者為此發(fā)牢騷，“辦活動(dòng)的這筆錢(qián)還不如直接給開(kāi)發(fā)者，一人一萬(wàn)，絕對(duì)能買(mǎi)來(lái)忠誠(chéng)的開(kāi)發(fā)者?！?/p>

一位鴻蒙開(kāi)發(fā)者告訴雷峰網(wǎng)，2020年華為對(duì)深鴻會(huì)第一場(chǎng)活動(dòng)的效果很滿意，希望深鴻會(huì)能把這批人長(zhǎng)期穩(wěn)固下來(lái)，提過(guò)想資助，深鴻會(huì)每個(gè)月辦一次活動(dòng)，一年幾十萬(wàn)的預(yù)算，結(jié)果種種原因沒(méi)有落實(shí)下來(lái)。深鴻會(huì)后續(xù)辦活動(dòng)所花費(fèi)用都是李傳釗等人自己承擔(dān)，活動(dòng)的規(guī)模也十分受限。

李傳釗（左七）組織開(kāi)發(fā)者線下聚餐

而“切割”之后，華為也就沒(méi)有了再去為開(kāi)發(fā)者花錢(qián)的理由。

華為此前曾舉辦過(guò)一場(chǎng)HarmonyOS開(kāi)發(fā)者創(chuàng)新大賽，一個(gè)一路備受好評(píng)、得分靠前的參選作品，最終因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)“考慮商業(yè)場(chǎng)景”而一票否決。另有開(kāi)發(fā)者爆料，華為最近這兩次鴻蒙開(kāi)發(fā)者大賽，最終獲獎(jiǎng)的，“來(lái)來(lái)去去是那幾個(gè)人”。

對(duì)華為來(lái)說(shuō)，其重心一直都在商業(yè)化，更何況華為有自己的開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)，鴻蒙開(kāi)發(fā)者做得好是錦上添花，并非當(dāng)務(wù)之急。

這或許也是“狼文化”的體現(xiàn)：資源向最有可能看得到成績(jī)的地方傾斜。包括兩個(gè)鴻蒙的切割、在戰(zhàn)略目標(biāo)下層層分解KPI，以最短的路徑前進(jìn)。在戰(zhàn)術(shù)層面上付出的代價(jià)，是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一部分。

五、開(kāi)發(fā)者也需要“面包”

技術(shù)潮流的發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：被人嘲笑、看不上的階段——先知先覺(jué)階段——認(rèn)可階段——瘋狂跟隨階段——普惠階段。2020年下半年，互聯(lián)網(wǎng)邁向一個(gè)新的頂峰，市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始轉(zhuǎn)變，李洋經(jīng)常去鴻蒙社區(qū)里逛，“一看，哀嚎遍地”，吐槽的帖子數(shù)不勝數(shù)。

但跟純技術(shù)背景的開(kāi)發(fā)者不同，李洋對(duì)商業(yè)模式很敏感，網(wǎng)上的聲音并沒(méi)有嚇跑他。相反，李洋很看好鴻蒙的未來(lái)，他認(rèn)為，鴻蒙特性很鮮明，商業(yè)化路徑也清晰，可以成為新浪潮的一個(gè)代表，華為就是這個(gè)浪潮里的引領(lǐng)者之一。“所以我一定要提早進(jìn)去，在別人看不懂的時(shí)候就進(jìn)去，那等鴻蒙起來(lái)的時(shí)候，我們就是最懂的人。”

鴻蒙在當(dāng)時(shí)還是屬于華為消費(fèi)者BG下面的子部門(mén)，沒(méi)有人能預(yù)知它能發(fā)展得像今天這么大。李洋當(dāng)即下定決心，要帶著團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型、做鴻蒙，蛟龍騰飛也成為了第一家華為以外、為鴻蒙全力以赴的公司。

這個(gè)決定讓李洋遭遇過(guò)多番質(zhì)問(wèn)，“是不是一定要做鴻蒙？有信心做好嗎？失敗了怎么辦？”周?chē)呐笥押陀H戚也問(wèn)他，“公司又不是很大，會(huì)不會(huì)成為炮灰？”

李洋后來(lái)向雷峰網(wǎng)回憶時(shí)說(shuō)到，在做鴻蒙這件事上，他們是在被“嘲笑”階段就開(kāi)始入場(chǎng)了。

“我已經(jīng)做好了炮灰的準(zhǔn)備，我覺(jué)得挺有價(jià)值和意義的，我愿意把我以前的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)上一些積累，全投到鴻蒙里面去。為整個(gè)事情的發(fā)展做出了我們的一部分貢獻(xiàn)，哪怕我們沒(méi)成功，我相信后面也一定會(huì)成功的?！?/p>

李洋把做鴻蒙分成幾條線并行：一是延續(xù)自己的寫(xiě)作優(yōu)勢(shì)，做課程和寫(xiě)書(shū)、傳播鴻蒙知識(shí)與技術(shù)，同時(shí)也提高在社區(qū)里的影響力；二是做研發(fā)服務(wù)，李洋將技術(shù)重心放在華為2021年6月推出的原子化服務(wù)（Atomic Service）上；三是做鴻蒙智聯(lián)和開(kāi)源鴻蒙模組、設(shè)備的開(kāi)發(fā)嘗試。

2020年到2021年期間，李洋在社區(qū)文章上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，同樣的KOL有十幾個(gè)，但大部分老師都自己寫(xiě)代碼、做課程，而李洋不止自己寫(xiě)、還有團(tuán)隊(duì)一起寫(xiě)，因此在文章、課程、書(shū)籍等方面，蛟龍騰飛總的產(chǎn)出最多，文章產(chǎn)出每周從來(lái)沒(méi)斷過(guò)。

但寫(xiě)書(shū)過(guò)程中李洋也遇過(guò)不少困難。有段時(shí)間創(chuàng)作鴻蒙的書(shū)籍，各項(xiàng)審核與要求非常嚴(yán)格，出版社也通知他說(shuō)書(shū)可能出不了了，最后還是硬著頭皮繼續(xù)堅(jiān)持了下來(lái)。

2021年6月，華為推出原子化服務(wù)（Atomic Service）后，李洋也隨之調(diào)整了公司的技術(shù)重心。

一如其名，原子化服務(wù)提供的是精細(xì)化、微小到“原子”級(jí)別的服務(wù)應(yīng)用形態(tài)，不需要跨越多個(gè)層級(jí)就能觸達(dá)，而且支持H5、小程序、FA卡和APP等多種形式。例如，很多餐廳點(diǎn)餐要掃餐桌碼，常規(guī)App形態(tài)下我們需要打開(kāi)微信、找到掃一掃，再掃碼點(diǎn)餐；但原子化服務(wù)則是以卡片的形態(tài)存儲(chǔ)應(yīng)用，打開(kāi)手機(jī)后在負(fù)一屏就能找到掃一掃，點(diǎn)擊卡片直接打開(kāi)。

那時(shí)候原子化服務(wù)還沒(méi)有公司入場(chǎng)，李洋要做第一個(gè)吃螃蟹的人，沒(méi)有參考樣本，是摸著石頭過(guò)河。

他們的第一個(gè)嘗試是將《道德經(jīng)》做進(jìn)原子化服務(wù)卡片里。起初，李洋團(tuán)隊(duì)按照常規(guī)的開(kāi)發(fā)邏輯寫(xiě)代碼，效果出來(lái)得很快、也很好，結(jié)果送審時(shí)卻發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事，“做成App了”，只好推翻重來(lái)。

后面發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)卡片互動(dòng)實(shí)現(xiàn)不友好，UX設(shè)計(jì)有規(guī)范，圖片規(guī)格有限制，代碼包也有大小的要求，無(wú)法同時(shí)適用手機(jī)、折疊屏和平板......單一個(gè)卡片的兼容性問(wèn)題，又磨了兩個(gè)多月的時(shí)間。當(dāng)時(shí)李洋一心思都埋在了原子化服務(wù)上，整天和技術(shù)人員在公司窩到凌晨，換著法調(diào)代碼、做減法。

最后，他用了一個(gè)笨方法，手動(dòng)把閱讀內(nèi)容控制到所有設(shè)備都能兼容的區(qū)域，《道德經(jīng)》開(kāi)發(fā)周期從想法、落地到上架，耗時(shí)8個(gè)多月。

數(shù)月的努力有了成果，李洋很開(kāi)心，但他心里也有另外一個(gè)聲音在潑冷水：這些東西怎么賺錢(qián)、怎么盈利？

李洋個(gè)人在鴻蒙投入的資金已經(jīng)幾百萬(wàn)，但前期的投入并沒(méi)有給他帶來(lái)快速的現(xiàn)金的回報(bào)?！按蠹叶加星閼?，但也有現(xiàn)實(shí)的壓力?！崩钛筇寡?，做鴻蒙對(duì)于他們小公司來(lái)說(shuō)具有品牌效應(yīng)，這是長(zhǎng)期價(jià)值。

但現(xiàn)階段鴻蒙無(wú)論是硬件還是軟件方面都很難交付，也是事實(shí)。鴻蒙開(kāi)發(fā)者社區(qū)不乏優(yōu)秀的作品，但從Demo到實(shí)際的商業(yè)化運(yùn)作，還有很長(zhǎng)的距離。

鴻蒙開(kāi)始商業(yè)化后，資本蠢蠢欲動(dòng)。越來(lái)越多大的玩家下場(chǎng)，小開(kāi)發(fā)者的生存空間開(kāi)始被擠壓。

對(duì)企業(yè)而言，做鴻蒙利弊很明顯：上市公司通過(guò)政策和概念背書(shū)，可以在股市上贏得更多的支持，有資金投入和支持進(jìn)入具體領(lǐng)域落地；小公司更多屬于技術(shù)投資，前期頂不住“死掉”是尋常。

從2021年下半年開(kāi)始，李洋最明顯的體會(huì)是：一方面已經(jīng)感到鴻蒙存在巨大的市場(chǎng)潛力，另一方面還沒(méi)有找到切入的變現(xiàn)路徑，“隊(duì)友”由原來(lái)的個(gè)人KOL，變成了很多上市企業(yè)和大公司——這也是許多小公司普遍遇到的問(wèn)題，生存越來(lái)越難。

華為內(nèi)部一些細(xì)微的變化和調(diào)整，對(duì)類似李洋這種中小型公司，影響也是巨大的。舉個(gè)編程語(yǔ)言的例子，鴻蒙前期開(kāi)發(fā)用的是JS和Java，當(dāng)公司招聘與培訓(xùn)好熟悉基于鴻蒙開(kāi)發(fā)的JS和Java的程序員之后，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言升級(jí)主推ArkTS（eTS），原有JAVA人員如何安置？重新招聘、培養(yǎng)又是一筆不小的費(fèi)用，都涉及到實(shí)實(shí)在在的金錢(qián)投入。

按深圳的用人成本估算，一次轉(zhuǎn)折就可能決定了生死，以至于小公司也不敢輕舉妄動(dòng)，想做鴻蒙，第一個(gè)要考慮的就是能否撐過(guò)前期的投入期。最直觀的結(jié)果是：從2021年以來(lái)，有60%的小開(kāi)發(fā)者逐漸消失在了鴻蒙圈。

“一個(gè)系統(tǒng)在發(fā)展，有變化很正常，我們能理解，但我們也需要調(diào)整和適應(yīng)的時(shí)間?！崩钛笳f(shuō)。

而站在開(kāi)發(fā)者的立場(chǎng)上，除非全職進(jìn)入鴻蒙生態(tài)企業(yè)，開(kāi)發(fā)者才能專心致志地去做鴻蒙，用業(yè)余時(shí)間研究一些完成后開(kāi)源的東西，用愛(ài)發(fā)光到底值不值得，沒(méi)有人能下定論。

“很多人更愿意選一個(gè)掌握之后能幫自己換份好工作的技能去學(xué)習(xí)，這也是為什么做鴻蒙開(kāi)發(fā)需要有情懷才能堅(jiān)持下來(lái)”，唐佐林認(rèn)為，目前要解決這個(gè)可持續(xù)性問(wèn)題還很難。

這是鴻蒙開(kāi)發(fā)者一直以來(lái)被忽視的困境：

操作系統(tǒng)的旗幟能吸引到很多人才，但是理想主義也需要面包，鴻蒙距離邁入大規(guī)模的商業(yè)化階段還需要一定時(shí)間，鴻蒙開(kāi)發(fā)者要面臨的不僅是成長(zhǎng)乏力、更是如何先吃飽飯的生存問(wèn)題。

如今，最初的一批開(kāi)發(fā)者中，有的被“收編”，比如連志安，他在22年年初加入鴻蒙生態(tài)企業(yè)，負(fù)責(zé)鴻蒙生態(tài)搭建和教育線工作，有的則是像韋東山、劉燃等人，已經(jīng)徹底離開(kāi)了鴻蒙圈，開(kāi)發(fā)工作主要由華為正規(guī)軍以及合作的生態(tài)企業(yè)在推進(jìn)，只剩一小部分開(kāi)發(fā)者還在頑強(qiáng)抵抗......

“正常情況下應(yīng)該是不管怎么收編，外邊總還有新的野生出來(lái)，但現(xiàn)在就是收編完這茬，野生的（開(kāi)發(fā)者）就沒(méi)了?！崩顐麽摵芨锌?。

沒(méi)有像其他開(kāi)源的技術(shù)一樣開(kāi)發(fā)者野外生長(zhǎng)，部分鴻蒙開(kāi)發(fā)者消失，寶貴的精神火苗最終沒(méi)有燃起來(lái)，星星點(diǎn)點(diǎn)，未成燎原。

2020年，鴻蒙首次開(kāi)源的代碼量為460萬(wàn)行，到2022年，華為發(fā)布的HarmonyOS（OpenHarmony商用發(fā)行版）代碼量達(dá)到2396萬(wàn)行，當(dāng)中絕大部分都是華為自研，外部開(kāi)發(fā)者代碼貢獻(xiàn)量?jī)H達(dá)到8%。

作為對(duì)比，在2007年11月開(kāi)源的Android，在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下迅速超過(guò)塞班，一躍成為用戶最多的移動(dòng)操作系統(tǒng)。目前，安卓的代碼已經(jīng)超過(guò)了一億行，當(dāng)中核心代碼將近2000萬(wàn)行，這是全球開(kāi)發(fā)者用了數(shù)十年的時(shí)間一起堆出來(lái)的。

六、黎明未至，開(kāi)發(fā)者何去何從？

2008年李傳釗第一次出國(guó)，他在飛機(jī)上看了一本書(shū)，叫《世界是平的》，后來(lái)李傳釗在國(guó)外六七年，他深刻地感受到了書(shū)里所描述的內(nèi)容，全球化透過(guò)科技進(jìn)步與社會(huì)協(xié)定的交合，把世界逐步抹平。

但自疫情開(kāi)始，趨勢(shì)徹底逆轉(zhuǎn)，世界被切成了一塊一塊。

中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用建設(shè)上具有優(yōu)勢(shì)，但基礎(chǔ)軟件卻一直是軟肋，尤其是在操作系統(tǒng)、編譯器、編程語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)這四大底層領(lǐng)域，此前國(guó)內(nèi)基本上都處于空白狀態(tài)。國(guó)內(nèi)超過(guò)1000萬(wàn)的軟件開(kāi)發(fā)者，都是在基于西方國(guó)家構(gòu)建的底層軟件體系上工作。

在這個(gè)當(dāng)下，中國(guó)十幾億人口、海量設(shè)備，一定需要自己的操作系統(tǒng)，這是必然發(fā)生的事情。

關(guān)鍵的問(wèn)題是，鴻蒙能不能很好地承擔(dān)這個(gè)角色。

華為每年有一筆資金用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃洞察，花幾千萬(wàn)買(mǎi)各種各樣的報(bào)告、詳實(shí)的數(shù)據(jù)。很早以前，華為就已經(jīng)預(yù)測(cè)到手機(jī)數(shù)量增長(zhǎng)達(dá)到天花板后，IoT設(shè)備最有可能躋身下一階段成為核心增長(zhǎng)引擎。

明確了前進(jìn)的方向，還需要舵手有一路到底的勇氣。多位開(kāi)發(fā)者向雷峰網(wǎng)表示，華為內(nèi)部有一個(gè)很好的文化是，大家可以在討論戰(zhàn)略時(shí)劍拔弩張，一旦確定一個(gè)方向后，執(zhí)行上又非常堅(jiān)決，這令他們相信，跟著華為是可以實(shí)現(xiàn)真正的宏偉事業(yè)的。李洋也跟雷峰網(wǎng)提到過(guò)，王成錄離開(kāi)華為后，鴻蒙幾番更換新的負(fù)責(zé)人，但跟蛟龍騰飛對(duì)接的人員從未間斷。

經(jīng)過(guò)三年沉淀，鴻蒙的商業(yè)生態(tài)初具雛形：第一環(huán)是在上層建筑的鋪開(kāi)、適配，第二個(gè)圈是國(guó)計(jì)民生，例如電力、交通，港口等國(guó)營(yíng)大企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商，第三個(gè)環(huán)是消費(fèi)者領(lǐng)域。2022年，鴻蒙突破了4+2行業(yè)，4個(gè)分別是能源、金融、教育、交通，孵化政府和平安城市兩個(gè)，并在多個(gè)城市的公路、礦井等基建場(chǎng)景中均有應(yīng)用，更廣泛的廠商移植適配工作也在進(jìn)行，但仍需較長(zhǎng)時(shí)間和商業(yè)的推力。

但不可否認(rèn)的是，鴻蒙所面臨的形勢(shì)也很?chē)?yán)峻。

一方面，外部“寒氣”逼人，華為更聚焦在自己的開(kāi)發(fā)者生態(tài)上，雖然鴻蒙是華為目前少數(shù)幾個(gè)還保留戰(zhàn)略投入的部門(mén)，但現(xiàn)實(shí)的壓力下，華為花錢(qián)的力度也不再像往日那樣大手大腳。

另一方面，早期理想主義人士退場(chǎng)，青年開(kāi)發(fā)者后續(xù)力不足，目前外部企業(yè)面臨的最大難題是，想招到一個(gè)真正懂鴻蒙的人招不到，精英技術(shù)人才短缺。去年李傳釗準(zhǔn)備給團(tuán)隊(duì)招人，他到社區(qū)、社群發(fā)帖私信，回復(fù)的人寥寥無(wú)幾?！吧鐓^(qū)應(yīng)該像一個(gè)大池塘，一網(wǎng)撒下去就能撈幾條魚(yú)上來(lái)，但現(xiàn)在一撒網(wǎng)，里面全是水?！彪S著開(kāi)發(fā)者熱情的降低，開(kāi)發(fā)者社區(qū)也逐漸凋零。

如果意志不堅(jiān)定，如果沒(méi)有情懷，一定堅(jiān)持不下去，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可以將火苗掐死。如李傳釗、李洋、連志安、熊保松、唐佐林等這一批堅(jiān)定的踐行者，在嘲笑聲中走過(guò)了鴻蒙充滿不確定性的三年。

無(wú)論鴻蒙的過(guò)去與現(xiàn)在，確實(shí)存在許許多多的不足，但李傳釗、李洋等人對(duì)鴻蒙的未來(lái)仍抱有希望?！拔覀冋J(rèn)為自己是鴻蒙的一部分。鴻蒙是一個(gè)大的事業(yè)，那我們可能是這里面的一滴水、一粒沙，是融在一起的，沒(méi)有把自己當(dāng)成外人?！?/p>

李傳釗還經(jīng)常跟鴻蒙圈里的人說(shuō)，“什么時(shí)候我退了，就可以下結(jié)論說(shuō)‘鴻蒙死了’；如果還沒(méi)退，就說(shuō)明還有點(diǎn)希望?！彼麄円呀?jīng)做好了用十年硬磕鴻蒙的準(zhǔn)備。

去年年底，李傳釗將自己兩年來(lái)的自媒體收入、共計(jì)2萬(wàn)元捐給了基金會(huì)OpenHarmony項(xiàng)目組，成為首位個(gè)人捐贈(zèng)者。他告訴雷峰網(wǎng)，自己準(zhǔn)備重塑社區(qū)，先從線下活動(dòng)開(kāi)始，把現(xiàn)存的開(kāi)發(fā)者號(hào)召、激活起來(lái)；

李洋為了節(jié)省開(kāi)支，將公司從深圳福田遷到龍崗，辦公室面積不大，十幾平米的空間，他專門(mén)劃出一個(gè)區(qū)域用來(lái)放自己寫(xiě)的書(shū)，桌子上滿滿當(dāng)當(dāng)，還立著很多他以往參加華為和鴻蒙活動(dòng)時(shí)頒發(fā)的獎(jiǎng)?wù)?、證書(shū)等等；

開(kāi)發(fā)者許源申從自己在日本工作時(shí)就自學(xué)鴻蒙，去年回國(guó)后，他加入開(kāi)鴻智谷，成為一名專職鴻蒙開(kāi)發(fā)者；

小熊派在鴻蒙領(lǐng)域仍處于投入階段，今年還將不斷有新的鴻蒙產(chǎn)品出來(lái)......

這是刻在技術(shù)人身上的一種天然信念，無(wú)關(guān)乎己身，他們?cè)噲D背負(fù)起“國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)”的宏大理想。過(guò)去三年里，鴻蒙已經(jīng)成為他們生活的一部分。

對(duì)鴻蒙開(kāi)發(fā)者而言，他們或許無(wú)法定義，鴻蒙怎樣才能算一個(gè)成功的操作系統(tǒng)？但全身心投入去做有價(jià)值的事，這是大家的共識(shí)。

縱觀鴻蒙的發(fā)展，過(guò)去三年從無(wú)到有，生態(tài)已初步建成，中間困難重重，開(kāi)源所發(fā)生的事情遠(yuǎn)不止于此，還有大量未提到的精彩故事限于篇幅無(wú)法一一展開(kāi)，歡迎添加作者微信：finfl26est 互通有無(wú)。

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