阿里本地生活服務(wù)模塊近期的劇烈調(diào)整引發(fā)業(yè)界關(guān)注，干將俞永福重新披掛上陣和阿里18羅漢戴珊的前傾，更彰顯了阿里在本地生活領(lǐng)域以及相關(guān)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)誓不放棄的決心和姿態(tài)，但很顯然，在這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十年，耗資數(shù)千億的本地生活戰(zhàn)局里，阿里目前是結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的落了下風(fēng)。

那么，是什么造成了阿里本地生活的千億大敗局，阿里本地生活到底遇到什么樣的問(wèn)題，雷鋒網(wǎng)推出了《阿里本地生活·七問(wèn)》的專題，本文為七問(wèn)的第一篇《阿里本地生活，為何起大早，趕晚集？》

勾沉歷史，不難發(fā)現(xiàn)，阿里曾經(jīng)有中國(guó)本地生活戰(zhàn)場(chǎng)最好的牌面：

——2004年，阿里天使輪投中具有本地生活服務(wù)色彩的口碑網(wǎng)，2006年收購(gòu)口碑網(wǎng)，這背后有張瑛亦即馬云夫人的身影閃過(guò)；

——2011 年7月，阿里重注投資美團(tuán)B輪，成為中國(guó)未來(lái)最成功的本地生活服務(wù)平臺(tái)的大股東；

——同樣2011年，聚劃算創(chuàng)立，阿里介入實(shí)物團(tuán)購(gòu)并曾在非實(shí)物團(tuán)購(gòu)（本地生活服務(wù)）領(lǐng)域展示肌肉；

——2013年，陸兆禧親自掛帥淘點(diǎn)點(diǎn)；

……2015年，淘點(diǎn)點(diǎn)升級(jí)成新口碑。

然而，這一系列的先發(fā)并沒有讓阿里在今天收獲本地生活服務(wù)的豐厚紅利，相反，和阿里分道揚(yáng)鑣的美團(tuán)如今是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中市值第三大的平臺(tái)，初步印證了王興“本地生活做好了，相當(dāng)于再造一個(gè)淘寶”的觀點(diǎn)。

人間最遺憾的一件事，莫過(guò)于“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”。過(guò)去十年，阿里在本地生活上的布局，處處占了絕對(duì)先手，即便其中任何一個(gè)項(xiàng)目徹底成功，阿里現(xiàn)在在本地生活領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，也會(huì)大不一樣。

然而，十年一夢(mèng)志猶在，一朝醒來(lái)皆成空。

1

聚劃算神秘“秀肌肉”：恐嚇美團(tuán)？

2010年3月4日，王興推出美團(tuán)。在美團(tuán)上線的當(dāng)月，聚劃算也低調(diào)上線，其主打功能即為實(shí)物團(tuán)購(gòu)。

在2009 年以微博為代表的社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來(lái)之后，淘寶內(nèi)部尋求電商和社交結(jié)合點(diǎn)的聲音越來(lái)越大。當(dāng)時(shí)，負(fù)責(zé)阿里旺旺的閻利珉發(fā)現(xiàn)，旺旺的功能僅限于打通買賣雙方，但是兩個(gè)陌生的買家和買家之間基本不會(huì)有交流。

于是，他開始考慮如何讓買家間產(chǎn)生互動(dòng)。在一個(gè)周五，閻利珉對(duì)旺旺的產(chǎn)品經(jīng)理保義說(shuō)了這個(gè)想法，后者覺得幫不上什么忙。于是，閻利珉就自己畫了一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面，再找了兩個(gè)臨時(shí)的運(yùn)營(yíng)人員，周末加了兩天班，用旺旺開放平臺(tái)里的一個(gè)第三方軟件做成了聚劃算的雛形。聚劃算一炮走紅的故事在《沸騰新十年》里有詳細(xì)的講述，與本文相關(guān)的問(wèn)題則是，閻利珉為什么要做實(shí)物團(tuán)購(gòu)？

2010年是O2O大戰(zhàn)的一年。1月，滿座網(wǎng)上線。到了3月，玩家就有些擁擠了，拉手網(wǎng)、F團(tuán)、團(tuán)寶網(wǎng)、窩窩團(tuán)等紛紛上線。

當(dāng)時(shí)的O2O，就是線上到線下的一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，主要是針對(duì)一些生活服務(wù)類的商家（飲食、理發(fā)、唱K），發(fā)起一種線上下單、線下成交的一種方式。

當(dāng)時(shí)的團(tuán)購(gòu)賽道過(guò)于擁擠，以至于被稱為“千團(tuán)大戰(zhàn)”。不少企業(yè)很快就突破了團(tuán)購(gòu)“只能是生活服務(wù)”的邊界，開始嘗試實(shí)物團(tuán)購(gòu)，這就把戰(zhàn)火燒到了阿里的邊界上。

盡管糯米網(wǎng)創(chuàng)始人沈博陽(yáng)曾經(jīng)告訴雷鋒網(wǎng)，當(dāng)時(shí)的實(shí)物團(tuán)購(gòu)大都是廉價(jià)且不可靠的商品，比如“99元的床上四件套，像紙片一樣薄”……但這仍然讓阿里心生警惕，于是有了聚劃算。

聚劃算和本地生活服務(wù)開始有交集，正是始于其創(chuàng)造者閻利珉，閻也是阿里派去去美團(tuán)做盡職調(diào)查的一員。當(dāng)時(shí)，阿里已經(jīng)準(zhǔn)備投資美團(tuán)。王興向閻利珉推心置腹的表示，“團(tuán)購(gòu)的本質(zhì)不是團(tuán)購(gòu)， 是生活服務(wù)類的電商”之類的核心理念。

這個(gè)概念讓閻利珉受到觸動(dòng)，找了拉手網(wǎng)、滿座網(wǎng)等幾位大佬談合作，但是并沒有打動(dòng)他們。

于是，一件很詭異的事情發(fā)生了，聚劃算突然殺向本地生活服務(wù)的團(tuán)購(gòu)，用“出道即巔峰”來(lái)形容也為不為過(guò)——三個(gè)月內(nèi)做到8億元的生活服務(wù)類項(xiàng)目，超過(guò)同期美團(tuán)和拉手網(wǎng)的總和。雖然，這個(gè)階段非常短暫，聚劃算很快回歸實(shí)物團(tuán)購(gòu)。

對(duì)于這段歷史，一直爭(zhēng)論頗多。一種說(shuō)法是，聚劃算在本地生活領(lǐng)域小試刀鋒，是為了

對(duì)美團(tuán)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地秀一把肌肉。

而秀肌肉的結(jié)果并不是要干掉美團(tuán)，而是在阿里和美團(tuán)之間畫下一條界線——本地生活服務(wù)我們不做，但美團(tuán)也別涉及實(shí)物電商，那是淘寶的范圍。

王興從沒有正面談及此事，但他當(dāng)時(shí)的一個(gè)對(duì)外表達(dá)很有意思，他說(shuō)：“我相信本地服務(wù)跟商品團(tuán)購(gòu)，從根本上是兩種不同的電子商務(wù)。在商品的團(tuán)購(gòu)方面，淘寶聚劃算在可預(yù)見的未來(lái)都是第一名。而我們一開始就非常明確，哪怕現(xiàn)在小，但是要做快速增長(zhǎng)的NO.1，而不是一個(gè)非常成熟市場(chǎng)的第三、第四名。”

這句話似乎也可以理解為美團(tuán)變相的承認(rèn)“邊界”，事實(shí)上，雖然和阿里之間早就山盟不在，但美團(tuán)的確甚少涉及實(shí)物電商。

但是，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，聚劃算對(duì)本地生活服務(wù)的嘗試也就止步于此，后續(xù)沒有更多的組合拳，

現(xiàn)在想來(lái)不免可惜。但就當(dāng)時(shí)的格局來(lái)說(shuō)，阿里投資了美團(tuán)，再自己做本地生活服務(wù)，的確不符合一般的商業(yè)邏輯。然而誰(shuí)也在當(dāng)時(shí)不曾看到，阿里那么快就失去了美團(tuán)。

而更讓人感慨的是在聚劃算最好的2012年，阿里以近莫須有的罪名將閻利珉拿下，聚劃算也由此失去靈魂，不斷倒手，最終并入天貓，成為天貓的一個(gè)頻道。

可以想見，如果保持當(dāng)時(shí)的勢(shì)頭，聚劃算大概率會(huì)成為一個(gè)超級(jí)流量產(chǎn)品，我們與閻利珉聊天，也感慨如果當(dāng)時(shí)聚劃算在，未必有拼多多的機(jī)會(huì)。對(duì)此，王興也表示以為然。

還有一種可能，成為流量大閘的聚劃算也可以直接進(jìn)入本地生活領(lǐng)域，成為阿里本地生活的一個(gè)強(qiáng)支點(diǎn)（也就是今天高德的角色）?？诒擦T，餓了么也罷，除了地推和運(yùn)營(yíng)與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)相比略遜，還有一點(diǎn)是流量上吃虧太多。資深營(yíng)銷專家俞雷在2011年年初的微博就表示：團(tuán)購(gòu)誰(shuí)也搞不過(guò)聚劃算，聚劃算可以和口碑單立出來(lái)，市場(chǎng)潛力巨大，資本價(jià)值巨大。

早知今日，何必當(dāng)初呢。

2

淘點(diǎn)點(diǎn)為什么沒扶上墻？

當(dāng)然，如果說(shuō)阿里就是一心一意的倚仗美團(tuán)在本地生活領(lǐng)域樹立話語(yǔ)權(quán)，這種設(shè)想未免過(guò)于天真。阿里從沒有想把雞蛋放在一個(gè)籃子里，更不想放棄本地生活領(lǐng)域的嘗試，于是，另一股力量被培植起來(lái)。

2013年起，外賣確定性成為一個(gè)快速增長(zhǎng)的賽道，美團(tuán)磨刀霍霍，在阿里眼里，外賣同樣有巨大的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)，外賣似乎并不在美團(tuán)和阿里當(dāng)初決定“劃界”的任何一邊，這也為阿里決定扶植淘點(diǎn)點(diǎn)，找到了一個(gè)很好的解釋。

2013年12月20日，從口碑網(wǎng)到淘寶本地生活，最后從淘寶本地生活剝離出來(lái)的淘點(diǎn)點(diǎn)，作為一項(xiàng)阿里內(nèi)部的O2O戰(zhàn)略項(xiàng)目正式上線。背靠阿里，有淘寶、支付寶等阿里系的app作為流量入口，淘點(diǎn)點(diǎn)被寄予厚望，阿里CEO陸兆禧親自帶隊(duì)。

當(dāng)時(shí)，淘點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)部總經(jīng)理王煜磊（花名喬峰）表示，“淘點(diǎn)點(diǎn)最大的價(jià)值，在于把服務(wù)變成了在線可售的標(biāo)準(zhǔn)商品，阿里希望憑借淘點(diǎn)點(diǎn)打造成餐飲界的淘寶+天貓?！?/p>

與此同時(shí)，王煜磊還說(shuō)到，“淘點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)在是免費(fèi)的，阿里并不指望淘點(diǎn)點(diǎn)賺錢，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)此事都不在考慮之內(nèi)。我和老陸（阿里CEO陸兆禧）談淘點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，他并沒有提及任何的盈利需求，如果將來(lái)要收益，我也希望（免費(fèi)）的時(shí)間會(huì)盡可能長(zhǎng)?！?/p>

2014年 2月，淘點(diǎn)點(diǎn)宣布在全國(guó)20個(gè)城市招募服務(wù)商合作伙伴，前期補(bǔ)貼上億元，加速推進(jìn)淘點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)在各地外賣、點(diǎn)菜商戶中的普及。

那時(shí)候，已有上萬(wàn)家餐飲商家入駐淘點(diǎn)點(diǎn)，使用淘點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)餐的用戶超過(guò)600萬(wàn)人。為了搶占市場(chǎng)，2014年下半年幾家外賣平臺(tái)掀起一場(chǎng)持續(xù)數(shù)月的補(bǔ)貼戰(zhàn)，淘點(diǎn)點(diǎn)也參與其中，通過(guò)大幅度補(bǔ)貼吸引用戶。

雖然失去了聚劃算的強(qiáng)勢(shì)開局和無(wú)限可能，但是如果能淘點(diǎn)點(diǎn)能站住，在本地生活服務(wù)市場(chǎng)上，阿里仍有很好的先發(fā)。

然而，淘點(diǎn)點(diǎn)并沒有完成被寄予的厚望。易觀發(fā)布的《2015 H2中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)專題研究報(bào)告》顯示，2015年第四季度，餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣分別以33.7%、33.1%和19%的市場(chǎng)份額排在前三位。這份名單中，已經(jīng)不見了淘點(diǎn)點(diǎn)的身影。

對(duì)于淘點(diǎn)點(diǎn)的失敗，有分析者表示，淘點(diǎn)點(diǎn)死于沒有自己的線下團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)解釋其實(shí)頗為詭異，因?yàn)榘⒗锂?dāng)年正是因?yàn)椤爸泄╄F軍”而崛起，其中的兩位大將干嘉偉、呂廣渝，分別加盟美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)，為后二者帶出了強(qiáng)勁有力的地推和線下運(yùn)營(yíng)體系，所以說(shuō)阿里缺乏對(duì)地推的肌肉記憶是說(shuō)不通的，比較合理的解釋是，2011年衛(wèi)哲假貨事件后，阿里對(duì)中供鐵軍團(tuán)隊(duì)的分離和逐步清洗讓阿里曾經(jīng)引以為傲堪稱宇宙最強(qiáng)的地推團(tuán)隊(duì)已經(jīng)消耗殆盡。

客觀的事實(shí)則是，淘點(diǎn)點(diǎn)的模式涉及中，其線下地推團(tuán)隊(duì)都是外包團(tuán)隊(duì)，而不是自建運(yùn)營(yíng)，所以在效率和BD力度上打不過(guò)餓了么和美團(tuán)，更不好管理。

這是可以解釋的——在運(yùn)營(yíng)方面，阿里仍然采用淘寶運(yùn)營(yíng)邏輯，希望將餐飲服務(wù)變成商品，讓買賣雙方直接交易，淘點(diǎn)點(diǎn)僅提供外賣、點(diǎn)菜功能。這套邏輯，讓淘寶戰(zhàn)無(wú)不勝。但外賣模式并不適合純粹的平臺(tái)模式，這種設(shè)計(jì)商家在使用淘點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候，就相當(dāng)于開了個(gè)淘寶店，還要自己運(yùn)營(yíng)，而不是做好餐飲這件事本身就好。很明顯，這種模式對(duì)中小餐飲商家來(lái)說(shuō)，既增添了門檻，也沒有降本增效。

此外，平臺(tái)價(jià)格體系混亂、配送服務(wù)能力的短板、服務(wù)能力不足，都導(dǎo)致了流量無(wú)法消化。

這也說(shuō)明，阿里這樣想做平臺(tái)和生態(tài)的公司，去做更重的O2O業(yè)務(wù)，是“難以承受之重”，事實(shí)上，BAT先后基本都被同樣的理由“勸退”出O2O市場(chǎng)，轉(zhuǎn)做背后金主。而即使是今天的美團(tuán)，其傭金收入也遠(yuǎn)不如平臺(tái)推廣收入更有上升空間。

但是，同樣也是對(duì)于BAT，直接下場(chǎng)做O2O的確很累，但O2O豐富的場(chǎng)景和線下流量，對(duì)于有支付業(yè)務(wù)的阿里和騰訊，對(duì)于有在線營(yíng)銷業(yè)務(wù)的百度，又都有極大的吸引力，這是它們始終不放棄這一領(lǐng)域的基本原因，這個(gè)邏輯在今天仍然是成立的。

3

美團(tuán)“失控”、馬云王興“反目”、口碑網(wǎng)“死去活來(lái)”

時(shí)間到了2015年10月，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并，長(zhǎng)達(dá)5年的O2O王者之爭(zhēng)就此告一段落，美團(tuán)以接受5：5換股的代價(jià)，換來(lái)了大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)隊(duì)放棄了合并后新美大的主導(dǎo)權(quán)，美團(tuán)一統(tǒng)本地生活服務(wù)市場(chǎng)的夢(mèng)想初步實(shí)現(xiàn)。

原本，作為美團(tuán)大股東的阿里此時(shí)應(yīng)該喜大普奔，但歷史偏偏不是這么書寫——阿里不僅反對(duì)這次合并，而且為了阻撓合并，以打折價(jià)出讓了不少美團(tuán)的老股，這種做法不僅讓阿里失去了美團(tuán)，也讓王興和馬云徹底反目。

作為馬云和王興基本談崩的外部表征的一件大事是，在新美大合的并前三個(gè)多月，

2015年6月23日，阿里巴巴與螞蟻金服宣布5：5出資60億人民幣復(fù)活口碑網(wǎng)，并正式殺入本地生活服務(wù)。這個(gè)新的啟動(dòng)也包含了對(duì)于淘點(diǎn)點(diǎn)的最后一點(diǎn)“交待”，即對(duì)于淘點(diǎn)點(diǎn)的去留，阿里表示，淘點(diǎn)點(diǎn)過(guò)去在餐飲領(lǐng)域的探索，不僅積累了豐富的商家資源和良好的用戶口碑，更重要的是培養(yǎng)了一支了解線下商戶和用戶需求的團(tuán)隊(duì)，這將是新的口碑平臺(tái)最重要的資產(chǎn)之一。

從此，淘點(diǎn)點(diǎn)平臺(tái)的餐飲商戶將遷移至新的口碑平臺(tái)，而淘點(diǎn)點(diǎn)APP仍將并行運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間，直至整合全部完成。

換言之，阿里和螞蟻合力復(fù)活口碑，正是基于阿里對(duì)于美團(tuán)的失控（無(wú)論是心態(tài)上，還是實(shí)際的影響力上）而不得不祭出的一招，但新的口碑并沒有給已成氣候的新美大以重大打擊。

歷史上，2004年，阿里員工李治國(guó)離職創(chuàng)立生活服務(wù)類網(wǎng)站口碑網(wǎng)，并使其成為國(guó)內(nèi)最早能完成跨區(qū)域一站式服務(wù)的生活消費(fèi)平臺(tái)。那一年，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)剛成立不到一年，58同城和趕集網(wǎng)還沒成立。2006年，阿里注資口碑網(wǎng)。在獲得阿里巴巴投資后，于二手房領(lǐng)域起家的口碑網(wǎng)很快開始了大幅擴(kuò)張。根據(jù)媒體數(shù)據(jù)，口碑網(wǎng)在全國(guó)開通了2萬(wàn)個(gè)小區(qū)，收集各類店鋪信息7萬(wàn)條。日均200萬(wàn)獨(dú)立訪客，1000多萬(wàn)點(diǎn)擊量，分類信息上領(lǐng)先于58和趕集。

雖然餐飲覆蓋率略低于大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，但創(chuàng)始人李治國(guó)在后來(lái)接受雷鋒網(wǎng)采訪時(shí)說(shuō)道：“我當(dāng)時(shí)估計(jì)一年半時(shí)間追上或趕超大眾點(diǎn)評(píng)是完全有可能的?！毖哉Z(yǔ)中大有不甘。

2008年初，阿里做出了一個(gè)“奇特”的決定，全資并購(gòu)口碑網(wǎng)，并將口碑與雅虎中國(guó)進(jìn)行合并，成立雅虎口碑。到了2009年，阿里升級(jí)“大淘寶”戰(zhàn)略，口碑網(wǎng)被并入淘寶。2011年，口碑網(wǎng)宣布停止一切推廣活動(dòng)。

再度復(fù)活口碑已經(jīng)是4年后，口碑已經(jīng)是空有其名，而無(wú)其實(shí)。資深營(yíng)銷專家俞雷表示，阿里對(duì)口碑定位低了，一開始別想著閉環(huán)，而先把口碑流量做起來(lái)。俞雷當(dāng)時(shí)也是天貓的客戶，他在用過(guò)天貓引流后感慨，天貓和O2O是天然沖突的，他的一個(gè)核心觀點(diǎn)是，大淘寶別先想閉環(huán)，還是先搭建流量平臺(tái)。

為了給新口碑引流，阿里開放了支付寶底端入口，同時(shí)接入淘寶、天貓等阿里大流量APP資源。與此同時(shí)，口碑開展線下“雙十二”五折活動(dòng)，通過(guò)補(bǔ)貼商家、消費(fèi)者引流。但效果一直不溫不火，

市場(chǎng)份額被逐漸拉開，這也直接促成了2018年阿里全面收購(gòu)餓了么，并開始清退創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。餓了么的法人代表由張旭豪變更為王磊（花名昆陽(yáng)）。

后來(lái)，王磊提及口碑、淘點(diǎn)點(diǎn)沒有成為本地生活服務(wù)平臺(tái)的入口的具體原因時(shí)說(shuō)道：彼時(shí)的本地生活還不是一個(gè)特別大的市場(chǎng)，阿里也持有不少美團(tuán)的股份，當(dāng)時(shí)口碑存在的戰(zhàn)略意義一定是移動(dòng)支付。他認(rèn)為，口碑、淘點(diǎn)點(diǎn)存在的價(jià)值就是為支付服務(wù)的，很難單獨(dú)變成其他平臺(tái)。

曾擔(dān)任口碑綜合生活業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的魯軍也表示，“那時(shí)口碑的戰(zhàn)略就是幫助拓展支付，和微信支付打得厲害，兩大財(cái)主不停燒錢。但場(chǎng)景更重要，有場(chǎng)景才有支付?！?/p>

但支付寶和微信支付線下和線上戰(zhàn)爭(zhēng)的先后落敗，讓整個(gè)阿里本地生活這條大龍被對(duì)方掐住了七寸。關(guān)于微信支付和支付寶在線上和線下的兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，可比遼沈戰(zhàn)役和淮海戰(zhàn)役，我們會(huì)在七問(wèn)中的后續(xù)文章里予以討論。

4

如果一切可以重來(lái)

聚劃算的虛晃一槍、淘點(diǎn)點(diǎn)的無(wú)力招架，口碑的“死去活來(lái)”，阿里在本地生活上的這些早期嘗試，就像是流星一樣，只閃現(xiàn)出片刻的光芒，而留下更多是對(duì)歷史的感嘆。

如果不是阿里本身缺乏對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的敏感性，而更多的是靠力量蠻干的肌肉記憶在主導(dǎo)。

那么，對(duì)于口碑網(wǎng)早期崛起帶來(lái)的可能性，阿里完全是有能力早于美團(tuán)，或者至少是同期殺入本地生活服務(wù)賽道，從而占據(jù)戰(zhàn)略性的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但阿里并沒有看懂口碑當(dāng)初略顯雜亂的布局下真正的商業(yè)潛力，從而沒有真正的抓住這塊創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

如果不是阿里對(duì)于被投企業(yè)的略顯高冷但又不充分平等對(duì)話的態(tài)度（對(duì)此我們的七問(wèn)第二篇專門對(duì)阿里的交朋友策略進(jìn)行了闡述），阿里可能不會(huì)失去美團(tuán)，而有了美團(tuán)就自然有今天阿里想要的一切本地生活場(chǎng)景和線下流量來(lái)源。

甚至，如果阿里當(dāng)初有足夠的決心，不給聚劃算受限，讓閻利珉有足夠的空間，同時(shí)發(fā)力實(shí)物和非實(shí)物（本地生活）的電商團(tuán)購(gòu)，以阿里平臺(tái)強(qiáng)大的資源，美團(tuán)甚至不一定有機(jī)會(huì)能夠生存下來(lái)。

如果阿里在淘點(diǎn)點(diǎn)上多花些心思，不是用外部團(tuán)隊(duì)三心二意的來(lái)做，而是用當(dāng)年中供鐵軍的肌肉記憶重點(diǎn)打造淘點(diǎn)點(diǎn)，那后來(lái)未必能有餓了么的冒頭，或者即使有了，但通過(guò)強(qiáng)大的自建業(yè)務(wù)和外購(gòu)業(yè)務(wù)，阿里也能在外賣領(lǐng)域占據(jù)頭部位置。

在戰(zhàn)略上，阿里說(shuō)第二，第一想半天，但讓人感慨的是，阿里的每一個(gè)選擇都做對(duì)了，但每個(gè)選擇對(duì)應(yīng)的結(jié)果都錯(cuò)了，沒有足夠的敬畏和投入，是阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域起了大早卻趕不上晚集的真正原因，這怪不得別人。

或許，這里還有非戰(zhàn)略的因素——在脈脈上，一個(gè)阿里前HR曾說(shuō)出了一段扎心的話：本地生活主要有兩大派系：口碑和餓了么?？诒前⒗锏障挡筷?duì)，餓了么后來(lái)收購(gòu)的，屬于“后娘養(yǎng)的”。不過(guò)，口碑雖然是嫡系，但卻是阿里集團(tuán)內(nèi)部鄙視鏈的底端。內(nèi)部一個(gè)同學(xué)總結(jié)的特別精辟：口碑團(tuán)隊(duì)成功的向中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界證明了，有錢、有流量，有技術(shù)，有人，有生態(tài)，生意也做不起來(lái)……對(duì)于這個(gè)有趣的話題，在本次《阿里本地生活服務(wù)·七問(wèn)》系列專題的第五篇——《淘系和螞蟻為什么會(huì)左右互搏？》中，就披露了阿里內(nèi)部復(fù)雜的派系斗爭(zhēng)，歡迎關(guān)注。

阿里本地生活還有沒有翻盤機(jī)會(huì)，阿里為何將社區(qū)團(tuán)購(gòu)和本地生活兵分兩路，這些話題并非我們這組七問(wèn)的射程范圍所在，雷鋒網(wǎng)會(huì)在這組七問(wèn)后陸續(xù)進(jìn)行采訪和討論，歡迎雷鋒網(wǎng)的各位讀者和我們一起討論。

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