生命力再造，是東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁經(jīng)營東軟的核心理念與重要思想。也正是這一理念，推動著東軟每隔四、五年就要累積出足夠的動能和勢能，實(shí)現(xiàn)一次次的轉(zhuǎn)型升級和市場跨越，從而締造和不斷擴(kuò)展著東軟的業(yè)務(wù)譜系，譜出了恢弘壯闊的企業(yè)生命力創(chuàng)造史，并蓄勢未來，讓希望之光照耀東軟新版圖。

馬年歲末，東軟醫(yī)療、熙康融資38億再次印證這一理念和思想。

東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁

群雄逐鹿，中國健康醫(yī)療市場步入“戰(zhàn)國時代”

剛剛過去的2014年，中國投資最火的行業(yè)莫過于健康醫(yī)療行業(yè)了。

2014年1月，阿里巴巴宣布聯(lián)手云鋒基金，對中信集團(tuán)旗下的香港上市公司中信21世紀(jì)有限公司進(jìn)行總額1.7億美元的戰(zhàn)略投資；6月25日，支付寶繼續(xù)發(fā)力“未來醫(yī)院”計(jì)劃，牽手藥房系統(tǒng)供應(yīng)商中軟國際拓展移動支付業(yè)務(wù)。7月23日，由北京市政府倡導(dǎo)、百度牽頭，與智能設(shè)備廠商和服務(wù)商聯(lián)手打造“北京健康云”。8月19日，2011年成立，推出了移動醫(yī)療App“春雨掌上醫(yī)生”的春雨移動健康公司宣布完成5000萬美元的C輪融資；9月2日，丁香園宣布獲得騰訊的戰(zhàn)略投資，投資規(guī)模為 7000 萬美元；9月19日公告稱，其開發(fā)的智能健康品牌iHealth將獲得小米2500萬美元投資。12月11日，中國最大的IT解決方案公司東軟集團(tuán)發(fā)布公告宣布，弘毅、高盛等5家機(jī)構(gòu)共同投資近38億元，入股東軟醫(yī)療和東軟熙康，從而將中國醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資推向新的高度。

據(jù)研究顯示，2014年以來資本市場眾多VC/PE都在投資業(yè)務(wù)上做減法，砍去諸多投資部門，但保留最多的就是TMT和健康醫(yī)療。清科研究中心統(tǒng)計(jì)顯示，2013-2014年VC/PE共投資了210多家醫(yī)療健康企業(yè)，達(dá)到有史以來最高水平。據(jù)第三方機(jī)構(gòu)艾媒咨詢預(yù)計(jì)，由剛需產(chǎn)生的中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康的市場規(guī)模今年將達(dá)23.4億元，2017年底將突破125億元。

未來健康醫(yī)療巨大的市場機(jī)會吸引了包括BAT、小米、東軟以及弘毅、高盛這樣的戰(zhàn)略資本進(jìn)入，健康醫(yī)療市場將迎來“戰(zhàn)國時代”。

一箭三雕，給東軟醫(yī)療“三駕馬車”插上騰飛翅膀

12月29日晚，東軟集團(tuán)再次發(fā)布公告稱，公司于29日召開臨時股東大會，審議通過了此次融資計(jì)劃。這標(biāo)志著東軟醫(yī)療、東軟熙康這兩筆刷新了各自領(lǐng)域在國內(nèi)的最大的單筆融資記錄的投資進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。

相比較BAT以及小米新進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療而言，東軟可以說是健康醫(yī)療領(lǐng)域的老兵了。而弘毅、高盛、東軟控股、加拿大養(yǎng)老基金投資公司(CPPIB)、通和資本共同對東軟增資38億，無疑是助東軟完成在健康醫(yī)療領(lǐng)域系統(tǒng)閉環(huán)，東軟也因此完成在醫(yī)療健康領(lǐng)域的“三駕馬車”的整體布局。

東軟在醫(yī)療健康領(lǐng)域的第一駕馬車當(dāng)屬布局醫(yī)療IT。1995年，東軟進(jìn)入了政府、公共衛(wèi)生、社保和醫(yī)療信息化行業(yè).在這個領(lǐng)域，東軟參與了中國醫(yī)療從付費(fèi)方到醫(yī)療提供方的IT建設(shè)，如今東軟醫(yī)療IT在中國的市場份額最大，其中醫(yī)療保險市場占有半壁江山，醫(yī)院信息化系統(tǒng)方面東軟的市場占有率第一。

東軟在醫(yī)療領(lǐng)域的第二駕馬車當(dāng)屬東軟布局高端醫(yī)療裝備。1998年，東軟醫(yī)療公司成立。在過去十多年的發(fā)展歷程中成功研制了具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的CT、磁共振、數(shù)字X線機(jī)、彩超、以及核醫(yī)學(xué)成像設(shè)備等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品已銷往全球90多個國家和地區(qū)，擁有近8000家醫(yī)療機(jī)構(gòu)用戶。東軟醫(yī)療以及躋身世界一流醫(yī)療裝備陣營，成為全球醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域重要的創(chuàng)新與產(chǎn)品提供者。

東軟在醫(yī)療健康領(lǐng)域的第三駕馬車，當(dāng)屬布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與健康服務(wù)。2010年，東軟熙康公司成立。東軟熙康通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，提供基于O2O模式的健康管理與醫(yī)療服務(wù)平臺，構(gòu)建連接醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生、家庭與個人的健康管理服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。目前，東軟熙康在中國30多個城市推進(jìn)“健康城市”、“健康社區(qū)”的布局，構(gòu)建了覆蓋5000多個城鄉(xiāng)社區(qū)、2000多萬人口的健康醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

東軟通過對東軟醫(yī)療、東軟熙康進(jìn)行增資擴(kuò)股，不僅可以釋放東軟醫(yī)療和熙康多年積累的創(chuàng)新勢能，獲得近38億元寶貴的資金，可以讓還處于“不斷燒錢”的熙康業(yè)務(wù)獲得充足的資金保證，化解上市公司資金的壓力；同時也為前期需要投入巨資做研發(fā)的東軟醫(yī)療，獲得更多的產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓資金，有助于東軟醫(yī)療向更高端、世界更領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域進(jìn)軍；與此同時，這兩塊不同商業(yè)模式的業(yè)務(wù)，可以按照自身行業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律來制定發(fā)展規(guī)劃，獲得更大的發(fā)展空間和自由度。與此同時，熙康業(yè)務(wù)的快速發(fā)展也會拉動醫(yī)療IT的快遞發(fā)展，因此這筆買賣可以說是一箭三雕，為東軟在健康醫(yī)療領(lǐng)域的快速發(fā)展插上騰飛的翅膀。

增量創(chuàng)新，再造東軟新的生命力

“今天東軟敢于做出這種選擇，這是因?yàn)槲覀冞^去的積累，我把這種創(chuàng)新叫做增量式創(chuàng)新?！睎|軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁這樣來歸納和評價這次融資之舉?！斑@是東軟一次重要的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，也是東軟向大醫(yī)療大健康領(lǐng)域全面推進(jìn)的一個重要里程碑?！?/p>

實(shí)際上，東軟像這樣的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新已經(jīng)不是第一次。在過去的23年間，東軟一共有3次股權(quán)更迭。第一次是1991年東軟成立，到1996年公司上市，東軟由一家校辦企業(yè)成長為一家上市公司。第二輪是1998年寶鋼入資東軟集團(tuán)，到2003年員工再次持股，對員工進(jìn)行激勵，實(shí)現(xiàn)東軟母公司的股權(quán)釋放。第三輪是2005年，東軟上市公司啟動股權(quán)分置改革，到2008年，東軟集團(tuán)整體上市。

在東軟多元化的業(yè)務(wù)中，醫(yī)療設(shè)備、熙康只是東軟大布局中的兩枚棋子。實(shí)際上，東軟在社保、政府、電信、電力、金融、交通、教育、衛(wèi)生、企業(yè)、汽車電子等領(lǐng)域涉足很深，這也是是東軟二十多年保持可持續(xù)發(fā)展的根本。

而在2014年12月舉行的東軟解決方案會議上，東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁博士表示，東軟將全面推進(jìn)BBC戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，東軟將通過創(chuàng)新、技術(shù)和商業(yè)模式的變革，為客戶提供由傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的全面解決方案，幫助客戶互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。在新業(yè)務(wù)、新技術(shù)方面，東軟將全面發(fā)力，在大健康、車聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域，與客戶和合作伙伴共同形成合力，以新的商業(yè)模式和融合創(chuàng)新推動變革。

東軟在24年的發(fā)展中，一直不斷創(chuàng)新求變，以獲得新的發(fā)展機(jī)會，并適時激勵公司的創(chuàng)業(yè)者，讓員工的發(fā)展與激勵保持同步，從后來的結(jié)果來看，東軟都做出了正確的選擇。劉積仁認(rèn)為，東軟的生存法則就是變革，與東軟一起誕生、一起成長的軟件企業(yè)活下來的寥寥無幾。因?yàn)檫@個行業(yè)本身就是一個生命短暫的行業(yè)，能夠活過五年、十年已經(jīng)十分不易。而每隔幾年，東軟就都會改變自身活著的方式。

“東軟的選擇標(biāo)準(zhǔn)很簡單，看清未來的方向，讓業(yè)務(wù)獲得長期的發(fā)展機(jī)會?！眲⒎e仁表示。

當(dāng)然，東軟能夠做到增量式創(chuàng)新，也得益于每一次轉(zhuǎn)型，都擁有較好的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。實(shí)際上，過去的每一個創(chuàng)新積累，都給東軟業(yè)務(wù)在面向未來時，獲得了新的機(jī)會。

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